【产品部】财富管理产品包装方案导图_百度文库
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【产品部】财富管理产品包装方案导图
本​文​是​自​己​于​财​富​管​理​公​司​从​事​产​品​包​装​设​计​工​作​时​总​结​经​验​、​整​理​归​纳​的​产​品​包​装​方​案​导​图​。​主​旨​以​客​户​需​求​为​导​向​。
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[原创]项目管理经验谈- mindjet思维导图的使用
[原创]项目管理经验谈- mindjet思维导图的使用
&1概述思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的在项目管理中，我们需要对项目的产品和项目本身进行全面，完整地深入的研究，并按照事物本来的规律进行分解。应用思维导图可以方面的，简单的对项目产品进行分解，对项目任务进行分解，对项目风险进行分解等。通常，我们也把思维导图称作脑图。我们常使用Mindjet MIndmanager 系统软件来进行思维导图的编制。当然，也可以使用visio软件进行编制。其他UML工具也有这个功能。在盛大公司，我们一般使用Mindjet 7 版本，现在，mindjet 8 也很流行。在本文中，我们一般介绍mindjet 7 的使用。2基本使用和操作2.1安装在公司公共服务期上可下载安装这个软件。需要通过工作流系统，申请注册码。请注意：一定要按公司规定使用正版软件。通过启动菜单运行mindjet7 程序，系统默认新建立了1个思维导图。2.2基本概念2.2.1TOPIC在思维导图中，基本对象是主题topic。1个topic就是1个基本的元素。Topic下面可以包含多个sub topic。Topic的层次是2无限的，这体现了思维的发散性和深入性。2.2.2Icon每个topic上面，可以再赋予1个icon图标，可体现每个topic的状态，类型等。系统预设了很多icon，包含数字，顺序，旗帜等。2.2.3Text每个topic上面还可以赋予一些备注文字，就是text。下面是1个具体的例子：在topic上，增加了2个icon，增加了1个备注文字。2.2.4RelationshipRelationship就是2个topic之间的关系。通过关系线条，可以体现2个topic之间的依赖关系，关联关系等。2.2.5BoundaryBoundary是区域的概念，可以把一些topic和subtopic划定到一个区域中，让其他人明白他们之间的紧密关联。2.2.6连接线在topic 和sub topic 之间，自动画1个线条。这个线条可以改变形状，粗细，箭头形式等。下面是一个综合的示例：2.3基本操作2.3.1增加1个sub topic选择1个topic，按鼠标右键，选_insert菜单，在子菜单栏中选择 sub topic 就可以了。也可以在主窗口上的工具栏上选择sub topic 按钮。如果选择了1个sub topic ，直接按回车键，系统自动增加1个同级别的topic。2.3.2增加icon选择1个topic，右键菜单，选择 icon maker菜单就可以了。可以选择你需要的图标。2.3.3平衡图形如果图形中的topic比较多，可以自动调整，平均分布。在主窗口菜单中选view，在工具栏上选择平衡按钮，就好了。2.3.4保存到其他格式可以保存为pdf，word，project，visio，jpg等格式。可以方便做其他工作。保存为project后，可进行计划安排。保存为word后，可进行文档编写等。3制作组织结构图3.1效果可以方便的制作组织结构图，效果如下：3.2操作步骤建立1个新文件。从公司级别开始，增加topic。按照实际情况建立sub topic。在主窗口菜单选择：format在工具栏选择：sub topic layout选择组织结构图类别就可以了。4制作产品结构分解图PBS4.1什么是PBS产品分解结构（Product Breakdown Structure，PBS）是通过树状结构反映产品的各类部件，每类部件在结构中仅出现一次。它用于产品及部件的开发。它与装配分解结构均为树状结构，采用编码体系，但有异于装配分解结构，是最习惯、最通用、最基础和最容易开发的WBS。所有这类项目都有实实在在的输出产品，如：软件、建筑物、水坝、飞机、用户手册等。产品的分解通常比横向关联元素或项目管理元素有更多的级别，产品的层次划分取决于产品及组件的复杂程度。在项目管理中，需要特别注意项目的产品和它的分解结构。在我们开展的大部分项目中，都需要提供1个或者1组产品。我们的项目团队就是为了完成这些产品而制行任务的。因此，产品分解结构是项目任务的基础。4.2如何进行产品结构分解对于1个项目组来说，为了完成项目的目标，为了能提交项目发起人需要的产品，可以通过各种方法获得这些产品。例如，我们公司要上线1个财务软件，我们可以采购1个成熟的产品，也可以开发1个软件。或者说，1个产品的一部分自己开发，一部分采购。因此，产品结构分解的目的就是为了获得产品。为了安排项目任务。4.2.1按照部件划分1个产品都是由不同的部件组成的。我们可以按照部件来分解产品。例如，对于1辆汽车来说，我们可以划分为：底盘、发动机、车轮、变速箱、车体、电路、车灯等等。对于一个部件来说，可以继续分解，例如：车轮可以继续划分为：轮胎、轴承、轮毂等。4.2.2按照层次来划分1个产品从外包装开始，可以1层1层的分解。例如，1部手机可以划分为：外包装，内包装，手机，充电器等等。手机可继续划分: 外壳、屏幕、键盘、主板等等。4.2.3按照功能来划分对于1个软件产品来说，可以按照功能进行划分。例如，1个财务软件可以分解为：总帐，应收，应付，资产，等等模块。应收又可以划分为：发票管理，凭证管理，过账功能，报表等等。4.3分解层次的原则根据产品的不断分解，层次关系越来越多，到底划分到什么层次呢？我们的原则是：4.3.1可做出采购还是制作的决定例如，在汽车上，我们分解出1个轴承，如果这个轴承可以采购，则不需要继续分解了；如果轴承自己制作，则需要进行分解，例如：轴承=外壳+内壳+ 滚珠+润滑油等等。4.3.2可安排工作任务如果1个组件可以安排给1个人在1个可计划的时间内确实完成，则就不需要分解了。例如，财务模块中过账功能，不能安排1个人在1天内完成，则必须继续分解，例如过账=处理发票+处理凭证+关闭当前周期+ 开启新的周期+ 产生本期报表。其中处理发票的业务描述清晰，可以安排1个程序员在1天内完成，则不需要再分解。其中，到底是1天完成，还是1周完成，还是1小时完成，就看管理的细度决定了。4.3.3可审核是否完整通过产品相关人员，是否可通过分解图审核，产品是否完整就可以了。例如，对于1个汽车厂来说，产品策划，设计，采购，库存，装配，质检等部门，可以通过对分解结构的审核，发现汽车是否完整。如果分解层次不够，则采购人员不能采购相关部件，库存人员不能决定库存，则必须继续分解。4.4示例通过以上分解，可以安排采购或者制作。最后根据这个图，可进行产品组装。&5编制工作分解结构WBS5.1什么是wbsWBS（WBS的主要目标是确定项目的范围，解决项目任务的安排等。是项目计划的先决条件。5.2重要组成部分WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（１）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、（２）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的&可交付成果&，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及（３）WBS元素WBS元素实际上就是WBS结构上的一个个&节点&，通俗的理解就是&组织机构图&上的一个个&方框&，这些方框代表了独立的、具有隶属关系/汇总关系的&可交付成果&。经过数十年的总结大多数组织都倾向于WBS结构必须与（４）WBS字典管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标，WBS字典就是这样一种工具。它用于描述和定义WBS元素中的工作的文档。字典相当于对某一WBS元素的规范，即WBS元素必须完成的工作以及对工作的详细描述；工作成果的描述和相应规范标准；元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时WBS字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用，它使得WBS易于理解和被组织以外的参与者（如承包商）接受。在建筑业，工程量清单规范就是典型的工作包级别的WBS字典。在我看来，需要通过这个方法定义项目词典。5.3Wbs和pbs的不同Wbs是对工作任务的分解，而pbs是对产品的分解。Wbs实际是对项目的分解。5.4WBS的分解过程5.4.1总体分解过程在项目管理实践中，需要对整个项目进行分解。通常，可以按照项目的进程和阶段进行分解。我建议按照项目生命周期进行分解。不同的项目有不同的项目生命周期。例如，建造1个大楼的阶段包含规划、设计、地基、土建、水电、装修、交付等。开发1个软件的阶段包含需求、策划、设计、开发、测试、部署、运行等。5.4.2局部分解过程局部分解过程就是每个小组，每个岗位，针对1个产品或者组件进行工作分解。例如，针对水电安装这个小工程，可分解为：需求、设计、采购、安装、测试、联调、交付等过程。5.4.3如果表达1个任务在wbs的结构中，每个节点就是1个任务。每个任务的表达方式为主语+动词+宾语的形式。例如：l&开发人员开发登录模块；l&测试组安装测试系统；l&项目经理召开计划评审会议；这和PBS中的描述是不同的。Pbs的节点中，只说明名称就可以了。5.5建立自己的模板库在每个项目中，在不同的组件中，对于1个岗位来说，实际上工作都是差不多的。例如，对于1个水电工程师来说，他在每个大楼项目中，做的任务基本是一个模式。那么，就可以根据自己的工作模式，建立模板文件。5.6示例&6后续计划制作pbs和wbs是项目管理中的主要工作。通过对mindjet软件的学习，我们可以开始细致的项目管理工作了。7Mindjet 8 的介绍全新的界面：更多的功能：尤其是增加export功能。<div class="votes" id="Score
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提问者：| 浏览次数：365次 |问题来自：全国
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