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超市店长考核办法
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&&店​长​考​核
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超市店长报表分析与绩效考核
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& 如何建立绩效考核制指标库
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TA的每日心情微笑 10:48签到天数: 132 天[LV.7]常住居民III 魅力23 值& 贡献160 度& 辩论币20 枚& 活跃1371 度& 金钱592 两& 威望0 &
快速分享：发表于
RT，我所在的单位是工程施工单位，有岗位说明书，以及上级下发的绩效考核方案，各种表格都有，就是绩效指标库没有建立，如何建立绩效指标库，除了分解岗位说明书得出指标外，是否有其他途径，比如绩效指标建立调查表什么的，哪位大侠有相关经验和资料，传授一下啊，先谢谢了。
活跃5896 度& 金钱3531 两& 辩论币153 枚& 魅力62 值& 贡献33 度& 威望1170 &注册时间&帖子&精华0&积分7528&阅读权限70&UID1093771&
TA的每日心情微笑3&天前签到天数: 758 天[LV.10]以坛为家III 魅力62 值& 贡献33 度& 辩论币153 枚& 活跃5896 度& 金钱3531 两& 威望1170 &
主要还是把关键性考核指标提炼出来，增大这部分的权重。
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我现在就是要提取考核指标啊，主要是如何提取，从哪些方面入手去做。
不怨尤、不比较、不计较，不逞己快、无有诽谤，心存善念、常怀慈悲，身体力行、唯有上进
活跃874 度& 金钱82 两& 辩论币7 枚& 魅力0 值& 贡献0 度& 威望0 &注册时间&帖子&精华0&积分409&阅读权限30&UID473259&
该用户从未签到 魅力0 值& 贡献0 度& 辩论币7 枚& 活跃874 度& 金钱82 两& 威望0 &
提取考核指标，从三方面入手，业绩，态度，能力，业绩主要是根据员工的职务说明书，也就是员工的最基本的工作内容及完成工作标准等。
为你的热心 &&金钱 + 8 两
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楼上说得有道理。
明确了大体的这三部分。再研究定性与定量的对应。我觉得工作态度，可以定性，这本身就是主观性很强的评价指标；工作能力，坚持定性与定量相结合，有些潜力的能力是难以量化的；工作业绩，这个最好要用数字说话，这样更客观，显得有说明力，当然前提是这个考核办法一定要科学合理。
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人力资源部是需要企业的高管支持的
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