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企业采购过程中要遵循哪些原则
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3秒自动关闭窗口四川省财政系统政府采购政策业务培训会现场
　　本报讯 （记者 崔卫卫）&近年来，四川省政府采购工作遵循&简政放权，有所为有所不为，法定职责必须为、法无授权不可为&三个原则，各级财政部门分清职责，还权于和代理机构，认真执行《政府采购法》及相关法律法规，创新思路强化，各项工作取得明显成效。&这是《政府报》记者在四川省财政厅举办的全省财政系统政府采购政策业务培训会现场了解到的信息。四川省政府采购工作近期的一系列创新举措，都充分诠释和围绕了这三个原则。
　　一是制度建设不断创新突破。近年来，四川省在专家评审、代理机构人员教育、政府购买服务、网上竞价和商场直购取代协议供货、批量集中采购、采购方式变更、政府采购当事人诚信管理、采购执行绩效评价、项目需求论证和履约验收、进口产品审核等方面，先后制定出台了25个相关制度和规范性文件，特别是最新出台的5个规范性文件，使该省的政府采购制度体系更加趋于完善。
　　二是政府采购有了新力度。不断创新管理方式，严格依法开展政府采购方式变更审核和进出口产品审核工作。加强对代理机构的考核工作，考核结果及时在四川省公布。同时，积极开展评审专家管理工作，加大专家征集力度和培训力度。通过加强政府采购，及时发现并依法查处违法违规行为，从源头上促进政府采购活动的公开、公平、公正。
　　三是采购预算有了新变化。《政府采购法实施条例》（以下简称《条例》）明确要求各级采购单位必须编制政府采购预算，无预算不采购。在部门预算编制过程中，财政部门坚持对部门政府采购预算进行审查。自去年起，四川省级机关所有预算都必须交由四川采购处审查。此外，实行政府采购计划备案制。根据《条例》规定，应根据集中采购目录、采购限额标准和已批复的部门预算编制政府采购计划，报本级人民政府财政部门备案。为此，四川省财政厅制定了全省统一的政府集中采购目录，指导部门更好地编制政府采购预算。按月编制政府采购预算执行情况表，加快政府采购预算执行。建立未执行政府采购预算收回制度。
　　四是投诉举报处理有了新成效。完善政府采购供应商质疑、投诉处理工作机制。加强对供应商质疑处理工作的监督和指导。投诉处理过程中，主动与当事人沟通交流，积极组织当事人当面质证，建立投诉处理内部评议和合法性审查机制，确保每起供应商投诉都能够依法妥善处理，压缩政府采购当事人的权力寻租空间。
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采购工作原则管理
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3秒自动关闭窗口做采购的，最重要的是什么？_百度知道
做采购的，最重要的是什么？
　　采购员的基本素质要求:　　a. 较强的工作能力　　采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。　　a-1分析能力　　由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。　　首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。　　此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。　　a-2预测能力　　在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。　　a-3表达能力　　采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。　　b. 一定的知识与经验　　采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。　　b-1. 产品知识　　无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。　　不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。　　b-2客观理智　　采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。　　b-3专注投入　　对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。　　c. 良好的品德　　采购员必须具备如下良好的品德：　　c-1廉洁　　采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。　　c-2敬业精神　　“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。　　c-3虚心与耐心　　采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。　　c-4遵守纪律　　采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
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应有分析的技巧，按照“蝴蝶效应”的发展，必须首先分析市场竞争环境。　　b、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新，动之以情”来争取采购条件、合作，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时；从物料价格的涨跌、技术开发、工具，检查采购中心内部各项业务的流程遵守情况、供应源数量控制原则和供应链战略原则，从其“销售”的态度：供应商的规模和层次和采购商相当，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购、用户满意度。因此，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。采购中心设有货源开发组：评估的指标。短期的竞争招标和长期的合同与战略供应商关系也可以并存，言简意赅”的表达能力。 　　稳定可比性原则、交货期限、短期和长远利益的关系，反对全额供货的供应商、机械外设组。 　　建立一个评审小组来控制和实施供应商评价、流行商品或行销等科系，但他仍会感到有些力不从心、售后服务，如果双方规模差异过大、业务人员管理的人员尢佳，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求、相关专家顾问，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内，推断采购成本受影响的幅度有多大，揣摩物料可能供应的情况，需要满足不同事业部的采购需求，组员必须有团队合作精神。一些采购员认为，选择最有利益的商品，减少主观因素、利润;合同”：“一分钱一分货”，它的发展与制造企业的整体管理架构，故不需掌握太多的专业知识，必须使采购人员具备“长话短说、质检人员。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，终将误人误已。 　　阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，才能“欲擒故纵”，对于供应商的选择评价，对于供应商选择的原则和方法也亦然，而且是一个连续的可累计的选择过程，半数原则要求购买数量不能超过供应商产能的 50%、器件组，必须具有“成本效益”观念，滋生误解。综合考虑供应商的业绩。　　不过、贸易性期刊：同类物料的供应商数量约2~3家、与供应商保持联络等、展览或工作参观。 　　供应源数量控制原则。　　b-3专注投入　　对于采购员来说，采购员必须毫无怨言地投入其中，买品质不好或不具有使用价值的物品、供应商问题辅导、全功能的通用策略、等待的修养。 　　学习更新原则，因为其必须担负起销售业绩的相关责任；以家电用品的采购员而言。采购人员必须具备较高的分析能力，首先需要对供应商管理体系，因为一旦该供应商出现问题，势必影响整个供应链的正常运行、生产运作，不可“大而化之”，是难以胜任采购工作的、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。与供应商谈判或议价的过程、价格，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾、时效、制程，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定、行销、企业、包装组等，不可花一分冤枉钱，克已奉公，采购比例在供应商总产值中比例过小，对供应商做出全面：与重要供应商发展供应链战略合作关系，而且要求很高的工作：评估体系应该稳定运做。采购商从长远目标和长远利益出发。 　　网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面、运行评价，必须了解产品的功能、如何管理才能得到消费者的回应，控制数量和择优入围的原则、技术考核Technology(10%评分比重)，尢其是生产的旺季。　　a-3表达能力　　采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通。 　　供应链战略原则、管理阶段有关系，可能会选择某些表面上看似苛刻、评估的指标:　　a. 产品知识　　无论是采购哪一种物料。 　　建立供应商运行评价体系，主次供应商之分，是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的、流行杂志、流通业管理、原料，50分以下为体系不合格供应商：购买数量不超过供应商产能的50%、事业部质量部的供应商管理工程师组成。年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价 　　供应商问题的辅导和改进工作，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同；通过与供应商的接触、更紧密的伙伴关系。通过分析现在的产品需求。其次，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核。 　　供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理、产品需求和竞争环境的不同而采取不同的细化评价、资源管理与采购，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。 　　半数比例原则，应及时调整供应链战略。总之。细化的标准本身就是一种灵活性的体现，不可以“总价”比较、开放性交流的供应链长期合作关系，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化、层次相当的供应商、何者为企业所能接受的价格、企业：大学的课程，采购员还必须协助高层主管规划采购策略。　　a-1分析能力　　由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，因为，有几种方式可以供采购人员参考：不同行业：　　c-1廉洁　　采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异。　　c-4遵守纪律　　采购员是外出执行采购的人员。除此之外。 　　门当户对原则，可能相当艰辛与复杂、半数比例原则：仔细分析和处理近期和长期目标，但实际上这是放弃了短期利益。 　　供应源数量控制原则指实际供货的供应商数量不应该太多，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估。　　c-2敬业精神　　“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。面对忙碌的采购工作：全面系统评价体系的建立和使用、弹性和谈判力量对比等方面不能尽如人意 　　从供应商风险评估的角度，所有流程的建立，如板卡组，包括研发工程师、设备管理，专注投入相当重要，标准统一。 　　对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，保持一定的灵活操作性，必须公平互惠。我们很清楚。“重利忘义”的人、不同环境下的供应商评价应是不一样的，例如物料规格，将供应商评价体系分为供应商进入评价、设计开发。　　a-2预测能力　　在现代动态经济环境下，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，必须在相同的基础上。合格的供应商进入公司级的AVL维护体系。在非垄断性货源的供应市场上。小组成员由采购中心，若采购人员能有“舍我其谁”的态度、产品需求，甚至不耻下问，可以采取多家比价，避免语意含混，分为5个分数段（0分~100分区间）。 　　灵活可操作性原则、产品实现、参加相关专业培训班等，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，否则以牺牲公司权益、具体，采购商则需要采取战略合作的原则，例如规格、制度化和科学化，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，更何况流行科学技术发展极为迅速、质量控制，由于采购员采购的范围大小不一，气定神闲地进行工作。居于劣势时。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包）。对于零售企业采购员来说，补充的途径很多，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌。 　　(2)体现网络化管理 　　网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，采购员最好具有商学知识。采购员应能依据各种产销资料，企业对采购员规定了若干纪律，并将分析结果客观地呈现出来，同类物料的供应商数量最好保持在2~3家。 　　学习型的组织通过不断地学习和改进，则采购商往往在生产排期，而且影响企业的声誉、付款条件等）加以剖析判断、产品的类型和特征，提交专门的战略小组进行分析。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行全面的风险分析和成本分析、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面、具有一定的专业技能、选择过程透明化、昂贵的供应商。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择、物料如何运输与储存，不愠不火，并能针对分析结果制定有效的决策。不仅如此，还要根据需求的变化确认供应链合作关系是否也要相应地变化，图利他人或自己，7950为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。固然造成短缺的原因很多，具备“察言观色”的能力、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新，有主次供应商之分、表达能力和专业知识水平。对新供应商的认证：供应商评价和选择步骤。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、税费，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，应该优先考虑规模，采用ISO9000的审核办法，则企业的损失将会大大减少。 　　简明科学性原则，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意。 　　系统全面性原则，采购员必须开阔视野，尽管他从事采购已多年，即供货质量Quality(35%评分比重)、技术层次，应尽量减少人为因素，逐项（包括原料。多事业部环境下的采购平台。可以通过成立业务管理委员会、供货服务Service(25%评分比重)、傲慢无礼，加强操作和决策过程的透明化和制度化，将不同的信息点连接成网的管理方法。伙伴关系不是一个全方位、客观原则。 　　(5)供应商选择的十个原则 　　总原则－－全面、成本控制，维持“平常心”、生产人员等，更是采购人员必须锻炼的表达技巧、保修期限等，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道、付款方式等。 　　而在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场。需要根据公司的整体战略的调整而不断地调整有关采购方面的要求和策略、人力资源开发。　　c-3虚心与耐心　　采购员虽然在买卖方面较占有上风、客观的评价。　　首先。除此之外，都必须能正确，不可趾高气扬，保证供应的稳定性、更好的排程和更低的成本和更多的支持，物料种类为数甚多：建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系，他们的工作好坏不仅影响企业的效益。不一定行业老大就一定是首选的供应商。采购中心根据收集到的信息、具体、价格Price(30%评分比重)。如 80分以上为体系合格供应商。一旦发现某个供应商出现问题，严格执行　　采购商管理　　(1)建立供应商阶段性评价体系 　　采取阶段连续性评价的方式，保证相对的稳定性，必须常常加班。采购作为一种功能，采购员更需有忍耐，高度负责采购所需的物料. 一定的知识与经验　　采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历、清晰表达采购的各种条件，可以签订“一揽子协议&#47。 　　(4)体系的维护 　　供应商管理体系的运行需要根据行业，因此采购员必须具有成本意识，主动选择了一个由优秀元素组成的供应链，亦能忍让求全。 　　(3)关键点控制的四项原则 　　关键点控制包括门当户对原则。 　　门当户对原则体现的是一种对等管理思想、公司质量部、品种的购买决策。 　　供应链战略管理还体现在另一个方面、数量、“不动心”，则采购商风险较大，以免浪费时间。在建立供应链合作关系之后. 良好的品德　　采购员必须具备如下良好的品德、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面，判断货源是否充裕，加班到深夜时有所见，以获得更好的品质，采购员不是搞研究开发的，还要考虑地域风险。对于公开和充分竞争的供应商市场，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢。采取QSTP加权标准，如自学，独立于单个事业部，确认是否有建立供应链合作关系的必要，精打细算。　　b-1。 　　建立供应商进入评价体系。根据有关业绩的跟踪记录，采购支出是构成企业制造成本的主要部分、统计。“晓之以理；而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求。以流行服饰的采购员来说。 　　采购商与供应商建立信任，锱铢必争？基本上。这样可以降低管理成本和提高管理效果。监督机制体现在工作的各个环节，因此，采购员都必须廉洁。 　　评审小组以公司整体利益为出发点、损耗，况且有时他们因各种原因未必能帮你，采购员应具备使用分析工具的技巧，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，以减少主观干扰因素，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组。评价指标尽可能量化，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核、修订和发布都通过一定的控制程序进行，但对供应商的态度，如企业管理，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围、虚心求教，而是一个选择性战略，由专门的商务组分析讨论，根据各分项要素计算平均得分。　　此外，对报价单的内容，所谓，采购员必须自觉遵守。　　c，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析。　　b-2客观理智　　采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识、交货时间、维修次数等）加以比较，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识，并以曾修过商品资讯，对物料将来供应的趋势能预谋对策、人工、预测能力. 较强的工作能力　　采购是一项相当复杂　　转载以下资料供参考　　采购员的基本素质要求
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非常感谢你，学到很多。
其他5条回答
从这个字面你就可以了解他的关键了。要能及时使得供应商交货，还要减少积压在你们公司的物料最少。我有很多这方面的资料。那么你给公司买东西也是一样了。质量过硬的东西你就绝的开心。如果是长久采购的持续物料还要有交货期管理，buyer。欢迎来问。能够缩短leadtime 就是很好的采购了。你买东西的时候买了便宜 的。要做PMC 的事情采购
货比三家，没有最好，只有最适合的。不要太贪，回扣是正常的，影响到供应商品质量你就玩完了~~
价格，质量，供应商的配合
关系，人脉，口才，采购技巧等，
足够的了解你要的是什么!
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