我的位置：
问题编号：3832039
7月份进了一个单子全款47W多，后来说中间给客户那边的人回扣去掉9W，说实际进账金额38W，按38W给我算提成，但是今天13号，15号该发提成了，他们却说运过去货物有东西被压坏，要赔偿，而且中间回扣还没算清楚，又多了一个人的回扣。公司规定全款到账发提成，可是现在就是想赖我提成不发给我，而且我7月销售额本身10W多，加上38W，总共48W多，提成点也会高一些，现在压着不发给我了，提成少了不说，还说中间扣除很多费用，销售额就更低了，而且根据同事的经验，意思就是压着不愿意发给我了，我应该怎么办？ 请谁能帮帮我！！！
7月份进了一个单子全款47W多，后来说中间给客户那边的人回扣去掉9W，说实际进账金额38W，按38W给我算提成，但是今天13号，15号该发提成了，他们却说运过去货物有东西被压坏，要赔偿，而且中间回扣还没算清楚，又多了一个人的回扣。公司规定全款到账发提成，可是现在就是想赖我提成不发给我，而且我7月销售额本身10W多，加上38W，总共48W多，提成点也会高一些，现在压着不发给我了，提成少了不说，还说中间扣除很多费用，销售额就更低了，而且根据同事的经验，意思就是压着不愿意发给我了，我应该怎么办？ 请谁能帮帮我！！！
提问者：山东-济宁公司犯罪浏览232次 11:27:58
无需注册、快速提问 全国专业在线律师快速为您解答！
共有 1 位律师回答该问题
满意答案咨询电话： (山东-济宁)帮助网友：11416称赞：11你好，不用担心可以维权，鉴于涉及法律问题相对专业，为了维护你方的合法利益不受侵害，稳妥起见建议必要时可以聘请律师予以必要协助，本人专业处理此类纠纷案件，费用不多，如需进一步法律帮助可留言、来电或当面咨询。 22:04:41
已帮助5人&已帮助28人&已帮助22人&已帮助37人&已帮助21人&已帮助25人&已帮助20人&已帮助23人&
已帮助51人&已帮助41人&已帮助44人&已帮助51人&已帮助53人&已帮助55人&已帮助43人&已帮助50人&
还没有华律网账号？
使用其他账号登录华律网：
相同经历，我也要问
扫微信,与律师对话
华律网致力于为用户提供健康和谐的网络交流平台
您投诉的是 的提问：
投诉类型：
无意义的回复
内容含广告
投诉说明：几种销售提成方案的比较_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
几种销售提成方案的比较
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢商业地产招商提成佣金激励制度（10类佣金来源与分配方式）
来源：商业地产学院 时间： 作者：未知
核心提示：本干货来源于知名购物中心2015年新鲜出炉的招商部的招商提成佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。
& & 本干货对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。内容来源于知名购物中心2015年1月中旬出炉的招商提成、佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。
　　一、 招商佣金提成来源分类及佣金分配方式
　　1、大型连锁公司及超市主力店类（租赁、月租金80 %）
　　按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：
　　①招商总监；月租金的25% &&
　　②本部策划；月租金的10%
　　③招商经理； 月租金的25% &&
　　④直接联络招商主管 ；个人租金40%
　　⑤团队：月租金的10% &
　　说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
　　2、连锁品牌次主力店类 （租赁、月租金的80%）
　　①招商总监；月租金的25% & & & & &
　　②本部策划；月租金的10%
　　③招商经理； 月租金的25% & &
　　④直接联络招商主管 ；个人租金40%
　　⑤团队：月租金的10% &
　　说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
　　3、团购类：（总销售2.5&）
　　①招商总监；总销售的0.6& & & & & & &
　　②招商经理；总销售的0.6&&
　　③直接联络招商主管；个人销售0.8& &&
　　④本部策划；总销售的0.2&
　　⑤团队：总销售0.3&
　　说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
　　4、独立出售产权类：（总销售3&）
　　①招商总监；部门总销售的0.5& & & &&
　　②招商经理；部门总销售的0.6& &
　　③招商主管；个人销售的1.5& & & & & &
　　④本部策划；总销售的0.2&&
　　⑤团队： 总销售0.2&
　　（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。
　　5、出租（招商）类；（按租赁1.5个月租金计提）&
　　招商出租商业铺面1.5个月（免租金期除外）租金的给予招商部的招商提成。
　　①招商总监；部门总月租金的20% &&
　　②招商经理；部门总月租金的20%&
　　③招商主管；个人租金的40% & &&
　　④本部策划：总月租金的10% &
　　⑤团队：总月租金的10%
　　（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，可以根据以上双份拿提成）。说明：出租一年的公司给予招商部按月租金80%提成发放；出租二年或二年以上的按月租金的100%发放； 以上租金经公司确定后，划拨到招商部。再由本部门根据以上分配比例方式发放到个人。
　　6、车库、车位类
　　①车位销售；公司按800元/位给予招商部奖励。
　　②车位出租；公司按年平均的1.5个月租金奖励招商部。
　　7、定金类
　　凡是客户所交来公司的定金且公司已不予退还客户的。不管是公司原因还是客户原因。公司都应按30%给予招商部提成奖励。
　　8、招商文员、办证文员、合同专员、商务司机（财务及行政直接配合）奖励类：
　　不管是出租、销售。由公司统一都按每人50元/间（套）发放。
　　9、项目公司招商激励类
　　公司每月、季为优秀招商人员设立业绩奖励：（附公司奖励制度）
　　优秀服务员工奖：5000元 & 按月发放。
　　招商/销售月冠军奖：20000元 & 按月发放。 &
　　招商/销售季冠军奖：5000元 & 按季发放。 & &
　　明星管理奖：5000元 & 按月、季发放。
　　10、公司内部引见及外部中介的奖励类
　　为动员公司全员参与招商，公司内部人员介绍成交后，公司给予招商额的1.5&做为奖励，外部中介推荐成功的按2&做为奖励，配合招商成交的招商人员按0.5&计算佣金。（奖励由公司发放）&
　　二、佣金计提发放办法
　　1、底薪提成制：公司招商人员采取&底薪+提成（招商提成）+考核奖金（部门公佣）的薪酬结构。
　　2、每月发放即个人月销售总额的提成率85%（私佣）+5%+（部门公佣）+10%风险金。【说明：部门公佣适用于全体提成人员，风险金只适应于招商经理与招商主管】
　　3、月度奖金(公佣部分)按招商任务完成额比例，同时上级对下级根据个人招商综合考评（公正、客观）设定月、季度考核以奖金形式发放（项目公司内部操作）。
　　4、风险金等签订好《房屋买卖合同》《房屋租赁合同》后，于当月上报，次月8日前足额结算发放。
　　5、公佣部分及团队金暂由项目负责人和招商总监共同保管。
　　三、佣金提成计提时间
　　四、提成发放条件
　　1、所有招商部（招商/销售）参与提成人员及协调人员的提成、以客户签定完《房屋买卖合同》《房屋租赁合同》《团购协议》后结算。
　　2、招商文员、办证文员、合同专员、商务司机、财务及行政直接配合人员的奖励、以合同备案及收集房屋按揭资料完毕后结算。
　　3、为做好客户的跟进及售后服务工作，招商部（招商）所有人员每月提成额度暂发放85%，5%是部门公佣，10%作为风险金部分，将于所在项目交房之后当月8日一次性足额发放。
　　4、因工程进度等公司方面的原因或者因客户自身原因要求退房，则己发放的招商提成不退回，如还未发放的公司不再下发；如因招商专员自身的原因或部门内部管理不善而造成客户退房，退铺。则己发放的提成全部退还公司，并追究当事人的责任。
　　五、客户确认
　　1、部门招商/销售人员按部门客户认定制度执行（招商内部附件）
　　2、公司内部及外部引见人员确认：由主管招商经理签字认可，招商总监审核，项目总经理复核方可。
　　六、提成上报程序及发放时间
　　所有招商部（招商/销售）参与佣金提成人员及公司内外协调人员的佣金，提成统一由招商经理月底统计呈报，次月5号前结算完毕（招商经理呈报－招商总监审核－项目总经理复核&上报公司总部批复－再由财务部门核实）。于次月 15日前发放。
　　附注：薪资结构
　　底薪+提成+奖金
　　招商主管底薪元/月
　　招商经理底薪元/月
　　招商总监底薪元/月
　　奖金由公司根据招商进度制订
& & 本文来自商业地产学院，如若牵涉版权问题请与管理员联系，谢谢！
评论内容：不能超过250字，需审核，请自觉遵守互联网相关政策法规。
&&&&飙马（中国）商业地产顾问机构是一家商业地产全程专业服务机构。以19年980余万方商业地产项目专业服务经验专业提供城市商业综合体、购物中心、商业步行街区、大型专业市场、复合型商业地产、社区商业、休闲娱乐商业等商业地产项目提供商业地产决策咨询、商业地产实操顾问、商业地产前期策划、商业地产招商销售运营管理等一系列专业化服务。
业务联系电话：
搜公众号：飙马中国商业地产搜微信号：pmmaket 扫一扫，请关注我}