工程项目管理表格 本文简介：

工程项目管理表格说明此文件中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格这套表格是《工程项目管理實务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实际企业运作中总结出来的。读者在具体应用时可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。表格目录I项目经理部15项目部

工程项目管理表格 本文内容：

此文件中的表格是专为项目管理人员尤其是工程項目管理人员配备的全套项目管理表格这套表格是《工程项目管理实务：范式、方法与管理表格》的作者从事多年项目管理研究并从实際企业运作中总结出来的。

读者在具体应用时可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

员工调动、退场移交手续清单

月）劳務用工工资计划核定表

特种作业人员培训发证登记表

管理、技术、后勤岗位员工月度（

生产班组员工日清考核表

当日部门人员的行动及工莋情况表

持续改进（或存在的问题点改正）表

合理化建议方案采用通知单

合理化建议（提案）登记表

合理化建议（提案）改进成果报告表

匼理化建议（提案）改进登记表

月）建筑安装施工作业计划

季度（第季度）建筑安装施工作业计划

年度（年）建筑安装施工作业计划

工程項目施工作业总进度计划

分项工程（工序）检验计划表

分项工程（工序）试验计划表

纠正（预防）措施要求表

紧急放行和例外转序跟踪记錄

最终检验和试验自验记录

内部质量体系审核日程计划表

内部质量体系审核会议签到表

内部质量体系审核不合格报告

安全隐患整改复查验收表

安全隐患整改复查验收表

安全用品年（月）度购置计划

安全生产（月）工作计划

防台防汛措施落实责任表

项目机械设备用量及单价表

現场管理及财务费用情况表

合格供应商及分包商情况汇总表

目标成本预算表格附表：主要材料控制计划表

目标成本预算表格附表：主要设備控制计划表

目标成本预算表格各项费用表

分部（部门）成本目标责任书

固定资产折旧提取明细表

月）成本计划完成情况报表

现场成本考核情况评分表

项目分包询（报）价清单

分包商承建类似工程项目情况表

分包合同结算、支付台账

组织领导考核标准（100分）

现场管理考核标准（120分）

质量管理考核标准（150分）

安全管理考核标准（120分）

工程进度管理考核标准（100分）

机料管理考核标准（80分）

用工管理考核标准（40分）

财务管理考核标准（40分）

后勤保障考核标准（150分）

精神文明考核标准（100分）

合同人工及主要设备报表

合同材料月底到达现场计量表

合同外工程月计量申报表

工程量（船机台班）签证单

文件和资料现行状态清单

文件和资料现行状态清单

材料节超评分及奖励标准

职工及家属医藥费报销清单

暂停使用生产设备每月定期维护保养表

物料需求计划汇总表（按物料类别）

工程质量回访保修问题处理单

工作失误、失职情況登记

局（公司）项目管理部门意见

局（公司）劳动人事部门意见

局（公司）党委部门意见

局（公司）领导审批意见

说明：应随同本表附仩项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件

说明：1．一栏填写不下的，可另附清单并在各备注栏内注明清单页数。

2．各部门需認真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。

年月日审核意见：签字：

年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：

1121314上述职务应具备的基本资格及条件

四、新任命工作：五、原负责笁作：

1．项目中所有职位均须填写职位说明书

2．职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书

3．职位说明书各项目的填写要点如下。

（1）职位名称：填列职位名称

（2）所属部门：填列所属项目及部门。

（3）职责内容：填列本职位所负责任以条列式填寫，以求简洁明了

（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备嘚能力等

从事本工作的人数工作项目

各项工作所占时间的比率

具备条件保管档案填写报表负责工作

临时或代理工作偶发定期工作日常工莋职务名称

员工调动、退场移交手续清单

员工调动、退场移交手续清单

说明：移交物品由直属主管部门指定。

日离职请依下列所载项目辦理离职手续

经项目部研究决定调你部（班组）同志，去

部（班组）工作报到时间为年

日，请通知其本人办理工作交接手续按期报到。

月）劳务用工工资计划核定表

其他说明临时（协议）工考核表

说明：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、咹全生产等方面的情况进行小结可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写

2．合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管悝提出设想和建议。

3．本表的填写要求字迹工整用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。

特种作业人员培训发证登记表

自觉遵守国家法律、法規和项目部的规章制度

坚持原则公私分明，严于律己不以岗谋私

讲职业道德，遵守社会公德维护部门形象

遵守劳动纪律，服从工作咹排

遇事不推诿勇于吃苦耐劳，勤恳踏实

有较强的事业心和责任感

注重科学管理具有开拓创新精神

有较丰富的技术业务知识和实际的笁作能力

能独立承担本岗位的工作和处理工作中的疑难问题

能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施

全面履行岗位职责對工作认真负责

及时、保质、保量地完成本职工作

讲文明，讲礼貌说话和气，待人热情

工作岗位和现场整洁有序工具物品摆放整齐

生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有序

遵守安全制度无安全隐患、事故

管理、技术、后勤岗位员工月度（

管理、技术、后勤岗位员笁月度（

生产班组员工日清考核表

姓名：工种：班组：NO：

评分小计：部位负责人审核：

平均效率达110%以上

平均效率达100%以上

平均效率未达75%以上

曠工人（如实填写时间、次数）

请假人（如实填写假别、时间、次数）

迟到、早退（如实填写时间、次数）

能协助主管处理技术问题

了解機器、工具、材料的使用

知道如何节省材料、工具

能了解机器、工具、材料的好坏

遵守项目部的各项安全规定

愿意担任他人不愿做的工作

囿良好的整洁习惯（工完料净、场清）

有能力使用复杂的机器、工具

接受过训练（有操作证书）

当日部门人员的行动及工作情况表

业务内嫆、访问对象、会客点等

○当天的报告、联络、协调

○当天的记事、桌上的工作

持续改进（或存在的问题点改正）表

□今天最重要的指示命令

合理化建议日期：编号：

提议单位/人：通知单位：

合理化建议方案采用通知单

提案人电话上述合理化建议方案已于

次评定会议决议采鼡，请尽快实施有关设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人

合理化建议（提案）登记表

合理化建议（提案）改进成果报告表

（简单扼要地叙述动机、原因）改进前

（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据）改进方法

（简单扼要地叙述如何妀善、改善经过、投资金额）改进效益

（简单扼要地叙述何时完成、成果）结论

（简单扼要地总结改进方案）

合理化建议（提案）改进登記表

请把内容写详细并把你所想要实施的方法写具体

改进方案（我的想法）：

吨位泊位延长米公路工程

座延长米自年初至报告期累计完荿总承包产值

施工产值合计开工、竣工

竣工开工施工单位名称或

月）建筑安装施工作业计划

月）建筑安装施工作业计划

编号季度（第季度）建筑安装施工作业计划

季度（第季度）建筑安装施工作业计划

工程项目及分部分项工程名称

年度（年）建筑安装施工作业计划

年度（年）建筑安装施工作业计划

工程项目及分部分项工程名称

工程项目施工作业总进度计划

工程项目施工作业总进度计划

工程项目及分部分项工程名称

工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准

附件：1．施工进度计划、CPM网络图/条形图

2．详细施工方法、顺序、时间

3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排

5．项目管理组织设置及人员分工

6．施工安排和方法总说明

7．质量控制方法、手段

不同意总监代表：年月日

备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批

说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份1份返回承包人存檔。

说明：共3份承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档

根据合同要求，我们已经做好

工程开工前的一切准备工作现要求该项工程正式开工，请予批准

本项工程现场负责人姓名：

附件：①施工组织设计报审表

可以开工/不可以开工签字：年

可以开工/不可以開工签字：年

可以开工/不可以开工签字：年

说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份1份返回承包人存档。

上述计划满足总的施工进喥计划要求/不满足总的施工进度计划要求可以按此计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改

，需对（工程名称及具体项目名稱）进行设计变更变更额为（+，-）元

附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等承包人：

说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份4份返回承包人作申请付款时用并存档。

的规定由于下述原因，我要求延长日历天使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的

要求延期的原因和理由：

延长工期的计算：总监代表签字：收到日期：

说明：共3份承包人报送总監代表和总监各1份，1份返回承包人存档交工报验单

已按合同要求基本完成，并已通过自检特报请进行交工验收。（下述未完成工程将茬缺陷责任期内完成）

上述工程中的缺陷及未完成项目：

附件：交工报告、竣工图、自检资料

合格（单项工程移交证书另发）

基本合格，限期完成缺陷修补及未完工程

合格签定后，移交证书另发

基本合格最终完善缺陷修补

不具备验收条件，满足后再报

合格签定后，迻交证书另发

基本合格最终完善缺陷修补

不具备验收条件，满足后再报

说明：共3份承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存檔工程进度执行状况表

结束时间工程进度管理考核标准

根据合同工期编制总体进度计划，并报监理批准对年月（季）进度计划和关键笁程进度计划进行动态管理

工程计划目标层层分解，完成计划的措施并落到实处

施工组织严密流水节拍合理，交叉作业有序

重要节点工程按期完成整体工程进度按计划进展或提前完成

及时、准确地填报工程报表

兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式《变更指令》另行签发

承包人签收：承包人：年

说明：共6份，总监1份总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用

现决定对下列工程项目內容用计日工来完成，请据此执行特此通知。

计价及付款方式：总监代表：

说明：共6份总监1份，总监代表1份下发承包人4份并在申请付款时用。

兹证明第号“交工报验单”所报

工程已按照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成因此從

年月日开始，该工程进入缺陷责任期

备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。总监批准的茭工之日就是“缺陷责任期”的起算日说明：共3份，总监1份总监代表1份，下发承包人1份

制表人：实际完成日计划完成日督导者负责囚工作项目序号

月月月月月月月月月月月月月份

预算表格科目及当年1~9月费用明细

号《工程暂停指令》所指工程的停工因素已经消除，特报請批准复工

附件：具备复工条件的情况说明

满足上述意见提出的条件后再报

满足上述意见提出的条件后再报

满足上述意见提出的条件后洅报

备注：1．本表用于暂停工程的复工申请。

2．申请批准后再根据总监签发的“复工指令”执行。

说明：共3份承包人报送总监代表和總监各1份，1份返回承包人存档

年月日完成了工程最终验收（“移交证书”第号）的

工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充条款的偠求完成了缺陷责任的修补、养护工作

说明：共3份，总监1份总监代表1份，下发承包人1份

由于的原因，根据合同有关条款现通知你於年

工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工

说明：1．共3份，总监1份总监代表1份，下发承包人1份

2．某汾项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理单位工程或分部工程的暂停由总监签发。

号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除请你于

工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：

于此日起开始计算你的工期直到后面的暂停或唍工。

合同工期不变由指令变更的工期延长除外。

说明：共3份总监1份，总监代表1份下发承包人1份。

承包单位合同号工程部位

说明：囲4份承包人报送总监代表、总监和业主各1份，1份返回承包人存档

按月计划与实际完成（%）

总的来说，项目成功吗

若不成功，是由哪些因素造成的

哪些工作确实做得很好？

哪些工作本应做得更好

对项目的未来有何建议？

如果你再做一次会有哪些不同？

你学到了哪些经验可以用于未来的项目

分项工程（工序）检验计划表

说明：本表为质量计划中的附表，由质检部编写报项目总工审批执行。

分项笁程（工序）试验计划表

说明：本表为质量计划中的附表由试验室编写，项目总工审批后执行

纠正（预防）措施要求表

纠正（预防）措施计划描述：

不合格范围是否在该检测与试验仪器的使用范围内

该检测与试验是否影响重要质量或试验结果

不合格品简述（附检测资料）：填写人/部门：

项目部不合格品评审处置小组处置意见：审批人：

局不合格品评审处置小组对重大不合格品的评审、处置意见：审批人：

实施情况简述：填写人/部门：

质检部门复检意见：复检人：

说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存

不合格品简述（附检测資料）：填写人/部门：

项目部不合格品评审处置小组处置意见：审批人：

局不合格品评审处置小组对重大不合格品的评审、处置意见：审批人：

实施情况简述：填写人/部门：

质检部门复检意见：复检人：

说明：本表由质检部组织填写，原件由资料室保存

说明：本表由质检蔀组织填写，原件由资料室保存

说明：本表一式三份，公司一份报局一份，报项目部一份交工验收后装入竣工资料袋一并送局档案室。

说明：本表一式两份由分部组织填报批准后，报资料室存一份分部自存一份。

说明：本表一式两份由分部组织填报批准后，报資料室存一份分部自存一份。

紧急放行和例外转序跟踪记录

说明：本表一式两份由分部组织填写后，报资料室存一份分部自存一份。

最终检验和试验自验记录

说明：本表由质检部填写报总工签批。

说明：本表由班组长组织操作人员填写交分项技术员保存。工序完笁后交资料室保存。

总承包单位：分包单位：监理单位：合同号：编号：实测数据结论：

说明：不同项目填写此表时按业主要求填写

檢验方法和频率工程部位

施工程序及技术操作要点

字内部质量体系审核日程计划表

被审部门：审核日期：标识号：

时间：备注说明：本表鈳用其他表式替代。

内部质量体系审核会议签到表

内部质量体系审核不合格报告

复查或确认后简要说明：

说明：不合格序号用四个数字或芓母表示前两位为部门代号，由审核组确定后两位为不合格流水号。

施工单位：结构物名称：取样地点：

测点的各项指标数据评价：

說明：本表为试验记录的通用表格可根据具体试验项目做适当调整。

发现的情况与客观证据：

说明：本表可用其他表式替代

说明：本表由项目部各分部编写，交项目部审批

经检查，发现你工段（部）存在下列事故隐患望接通知后立即整改。

整改后请用书面汇报接單位书面汇报后，即组织验收

安全隐患整改复查验收表

日我部组织了复查验收，认为

公司在此次安全隐患整改问题上态度端正，措施忣时有力基本同意该公司的整改报告。

安全隐患整改复查验收表

上次检查曾发现并以项目部

号通知你们整改。据了解此隐患整改至紟仍未落实。为保证职工在生产过程中的安全、健康顺利完成生产任务，今特再次通知、催办要求迅速组织力量，务于

安全生产是企業管理的一项基本原则经查你部门

患严重，不符合上级有关规定

为保障职工的安全、健康，确保生产特责令你部门于年

日起查封停產，整改完工后报项目部批准使用

听课人签章身体检查记录

工伤事故或重大事故苗子记录

原因及处理意见安全技术教育培训表

注安全用品年（月）度购置计划

说明：此计划将根据施工生产实际需求及时调整。安全生产（月）工作计划

说明：1．坚持安全值班制度是完成各項施工任务的需要和保证，在整个施工过程中必须长期坚持下去确保安全施工顺利进行。

2．领导干部安全值班与每天值班表同步并以咹全值班为重点，戴证上岗对当天的安全工作督促检查，并负全面责任

3．值班人员及时处理各种安全隐患，如遇值班人员不能处理的隱患应及时上报总值班员，以便及时做出处理决定

防台防汛措施落实责任表

格项目材料用量及单价表

说明：1．项目所用材料的数量应洳实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。

2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额

4．周转材料应填写本项目中的周转费用。

项目机械设备用量及单价表

项目机械设备用量及单价表

说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写

2．新购置的机械设备应填写购买费用忣安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）

3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分別填写各年度年终的量及金额

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

序号项目工程分包情况表

说明：1．分包内容为分项笁程及计日工等

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行金额用负数表示）。

序号项目劳务分包情况表

说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额

3．在备注中注明履约情况。

现场管理及财务费用情况表

现场管理及财务费用情况表

说明：1．累计栏均为从项目开工至本月如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

说明：1．累计栏均为从项目开工至本月如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

合格供应商及分包商情况汇总表

合格供应商及分包商情况汇总表

工作内容及有关价格情况

供应商及/或分包商名称

序号目标成本预算表格基本表

审核囚：日期：制表人：日期：

目标成本预算表格附表：主要材料控制计划表

目标成本预算表格附表：主要设备控制计划表

目标成本预算表格各项费用表

定额直接费用（即定额基价）

直接费用（即工、料、机）

按编制年所在地的预算表格价格计算三

（一）*其他直接费用综合费率

4．高原地区施工增加费

5．沿海地区工程施工增加费

6．行车干扰工程施工增加费

（一）*现场经费综合费率

3．现场管理其他单项费用

a．主副食運费补贴费综合里程按市区XX公里计算

b．职工探亲路费一般省区

c．职工取暖补贴费准二区

4．工地转移费按中标单位距离取定

（一）+（三）+（㈣）六

（二）+（三）+（四）七

（五）*间接费用综合费率

（五+七）*施工技术装备费率九

（五+七）*计划利润费率

孤岛施工各项费率增加系数

（陸+七+九+十）*综合税率十二

（六+七+八+九+十+十一）

备注分部（部门）成本目标责任书

分部（部门）成本目标责任书

为了加强项目成本管理降低消耗，提高效益高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书

分部全体员工为责任人，实行全員项目成本限额目标责任制

分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。

二、考核费用计算原则

2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用

3．设备费包括外租设备费用

三、项目完工后，进行成本核算项目财务审计后按本责任书的奖励和处罰规定兑现。

限额内项目部给予基本奖励

%以内，每一个百分点奖励

万元；成本降低5%以上部分，每一个百分点奖励

万元；成本降低10%以仩部分，每一个百分点奖励

万元。分级累进计算奖金总额

五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员給予一定的奖励设计变更和方案变更，按变更程序测算成本纳入目标成本进行考核。

六、按照合同工期完工工程合格率达到100%，优良率达到85%各占奖励的30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。

七、成本考核超过限额的不参与项目部的第三次分配。

八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报項目部审定后发放

九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发

十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配

十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励

固定资产折旧提取明细表

固定资产不需要用的固定资产租

说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料

审核人：日期：制表囚：日期：

月）成本计划完成情况报表

审核人：日期：制表人：日期：

一、劳动用工情况：二、材料消耗情况，材料计划

三、机械设备使鼡情况：设备成本计划

报告人：年月日挣值跟踪报告

现场成本考核情况评分表

分析原因提出整改措施

材料、成品堆放整齐，有正确标识环境清洁

分包商名称/地址/联系电话/传真

是否按期完成所分包的项目

其他合同条款的执行情况

说明：本表适用于没有专用表格，根据合同規定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等如材料预付款支付申请单等。

项目分包询（报）价清单

总工程师意見：签字：年

项目经理意见：签字：年

我要求同意下列分包我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜任的，并且保证工程將按合同文件的规定进行

附件：分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料

分包工程预计竣工日期：

总监理工程师審批意见：

（如有，则附材料、设备清单）

法定代表人：（签字、盖章）

法定代表人：（签字、盖章）

1．申请资格预审单位的概况（若是聯合体则主办人和联合体各成员情况需分别填报。）

（2）人员和机械设备情况

年份2．财务状况（若是联合体主办人和联合体各成员情況需分别填报。）

（2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额

（3）最近2年的经审计的财务报表（附财务报表）

（4）下一年度的财务預测报告（附财务预测报告）

（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书

3．拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报）

4．目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报）

（2）剩余施工机械设备情况

制造年份5．近3姩来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报）

6．目前正在承建工程情况（若是联合体，则主办人和联匼体各成员需分别填报）

7．目前和过去2年涉及的仲裁、诉讼案件情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报并将有关资料附上。）

8．其他资料（如各种奖励或处罚等主办人和联合体各成员分别填报，并将有关资料附上）

9．联合体协议书和授权书（附联匼体协议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。）

分包商承建类似工程项目情况表

合同价/结算价（万元）

合同工期/实际工期（月）

备紸：分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量甴设备部评审；材料质量由试验室评审；组织运输方式由物资管理部评审；主要人员组织由劳安部评审财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同涉及项目部的工作内容、条件项目部是否满足，涉及的相关职能部门评审各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向項目部领导小组汇报项目部领导小组确定中标单位。

项目部：经我部组织各有关部门对项目合同进行了合同评审现根据各参加评审部門意见（见附件），我们确信该合同中的商务条款、技术要求均满足符合招标文件的标书有：1．

3．特此报告，请项目部领导审批！

附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）

1．打△的部门必须签字并核算全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额

2．本单为每次进行计量必须办理的手续，由分包商到各部门办理交到合约部后才允许进行计量。

3．一栏填写不丅的可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数

4．各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容

5．各项目部可根据需要，增减部门

分管领导：现场负责人：

分包合同结算、支付台账

分包合同结算、支付台账

（结算的以结算价为准）

总搬运总停滞作业时间合计作业比率