优酷与土豆共同宣布将以100%换股方式合并_著人为乐吧_百度贴吧
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优酷与土豆共同宣布将以100%换股方式合并
我给他起个新名字吧：有土豆库
2015年广电首部过审海外...
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今天特意早起的，是还没...
希望是假的，看过以后有...
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一家独大 不是好事未合并 相互竞争，对网民来说应该有好的一面
比如现在做大了，网民用户多了加大和谐力度，我们也没办法。比如企鹅公司，耍流氓绑架用户，却不用担心用户的流失
回复13楼:在理
嗯嗯。咱们这反垄断法就是一摆设
回复14楼:有思想就是这样就好比一个村庄有超市越多越好如果只有一家的话那肯定非常贵
回复12楼:其实还有很多
爱妃所见甚是
内&&容:使用签名档&&
保存至快速回贴聚焦：优酷与土豆共同宣布将以100%换股方式合并（2）
图片来源：新浪微博
根据媒体报道，合并后土豆保留其品牌和平台的独立性。不过由于土豆所占份额远远小于优酷，所以网友设计了上图的新logo，以表示&土豆被吞了&。
优酷土豆合并面临的挑战和威胁
1、如果进行整合，将可能出现大规模裁员
2、两家站点上同时出现盗版，变成组团盗版
3、文化冲突，一个文艺青年和一个商人的结合，文艺青年借助商人实现理想，还是商人玩玩后再寻小三。
4、整合期到来，腾讯视频、新浪、百度等巨头会加大投入以避免被边缘化，行业战争变成全网巨头竞争。
5、电商寒冬，MMO下滑，视频网站广告主可能更趋于传统行业，与电视的广告主争夺战将加剧。
优酷土豆合并 视频行业将有何变化？
根据全球领先的互联网监测机构&&Comscore发布2011年10月全球视频网站排行，优酷在市场排第一，腾讯视频在全市场仅次于优酷，位居第二。
合并后，新优酷在全球在线视频市场占有率加在一起是 3.5%。新优酷的位置不会提升；腾讯视频排名不变，压力更大；搜狐、PPLive、奇艺的排名自动提升一级。微博上有人戏谑称&搜狐、PPLive、奇艺的排名自动提升一级，是不是年终奖就算搞定了？&
竞争对手纷纷表态 奇艺龚宇&长舒一口气&
奇艺龚宇：长舒一口气，终于，美好的明天忽然更加清晰爱奇艺！&
搜狐视频刘春：有意思。
业界人士分析：土豆优酷合体是行业发展必然
胡延平：1.协议合并、名义换股、互相持股；2.今天可合并、明天可分拆；3.弱化竞争强化合作意义大于合并，有利于降低双方成本, 尤其是视频版权采购成本, 提升视频广告价格和营收；4.两家今年营收都将倍增, 合计可接近30亿元左右；5.网络视频洗牌提速, 未来汇合成为三至五大板块。
陶闯：【优酷vs土豆】这两家合并之事可能是行业发展的必然。我在去年就谈到2012是视频整合之年，两家UGC公司的剧烈竞争导致了最后的。这一合并对网页端视频类公司有很大挑战，包括SOHU和QIYI。但对PPTV和PPS客户端影响有限，我们与YOUKU和TUDO的用户重叠度较小。去年底PPTV整体视频流量已超过TUDOU近40%。
申音：乐观其成，想起曾经的HP康柏。&在这个世界上，没有永远的敌人，只有永恒的利益&。看法：1合并对双方都好，但最大的推动和获益者是土豆股东。2视频竞争从低维进入高维，不会再有独立网站机会；3双品牌不可能长期并存；4@王微 很可能寻找新的人生方向，@古永锵 能够把新公司带入百亿级。
199IT-互联网数据中心：快评：1、视频广告议价空间越来越少；2、将有可能阻击高成本版权，有更大的谈判空间，因为竞争减少了；3、将进一步冲击搜狐视频、爱奇异以及乐视网；4、三四视频网站，几乎没有什么生存空间。
谢文：各路媒体记者蜂拥而来采访优酷和土豆合并之事，统一简答如下，以免重复回答：在战术和短期内，合并是个聪明之举，减少竞争成本，扩大垂直领域优势。在战略和长期内，合并没有解决电视终端变为网络终端后服务平台化的挑战，也没有解决与门户类视频服务的竞争能力问题。
中国老百姓的真实写照
北京优视米网络科技有限公司&&Umiwi版权所有&&&&京ICP备号
&&京公网安备
广告招商热线：010-6&&商务合作热线：010-6&&会员卡代理热线：010-8/870优酷土豆将以100%换股方式合并 第三季度完成
来源：上海商报
　　2月3日，优酷还将土豆网告上法庭，起诉其“不正当竞争”，土豆网也因为优酷盗版而宣称要起诉对方。可是，昨天，这一对打得不可开交的网络视频“冤家”竟然联合宣布“合并”了。
　　根据协议，优酷和土豆将以100%换股方式合并。合并后，优酷占新公司71.5%股份，土豆网则从美国股市退市。
　　合并协议
　　土豆网每股兑7.177股优酷
　　昨天，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。自合并生效日起，土豆网将退市。合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆网股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。优酷将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
　　这是不是意味着优酷吃掉了竞争对手土豆网？
　　对此，优酷公关部负责人秦小姐告诉商报记者，不能说是“吃掉”，因为优酷网和土豆网都将独立存在，今年新公司将实行“双平台”运作的模式。
　　“两家公司的业务模式高度重合，员工该何去何从呢？”
　　对此，秦小姐说，员工不会有太大的变动。“最大的改变是，今后双方可以实现版权的共享，这有助于降低影视剧版权成本。”
　　据了解，根据协议条款，自合并生效日起，土豆网所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股；土豆网的美国存托凭证（Tudou ADS）将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证（Youku ADS）。每股Tudou ADS相当于4股土豆网B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆网双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。
　　经营业绩
　　去年四季度两家公司均亏损
　　对于双方的合并，另一家视频网站PPTV CEO陶闯表示，两家合并是行业发展的必然，2012年是视频整合之年。
　　陶闯认为，土豆网和优酷两家公司竞争剧烈而导致最后合并，这是行业发展的必然。不过他认为：“合并后的新公司对奇艺和搜狐视频等网页端视频类公司有很大挑战，对PPTV和PPS客户端视频公司影响有限。”
　　两家公司的此次合并，和视频网站不断上升的成本有很大关系。
　　土豆网3月初刚刚公布了2011年第四季度财报数据，该公司成本增长幅度远远高于营收增长幅度。其去年四季度营收成本达1.6亿元，同比增118.5%，成本增速接近双倍于营收增速，而毛利率则骤降至3.8%。“调整后”净亏损1.4亿元人民币，较上年同期净亏损1500万元以及上一季度净亏损5560万元相比，亏损额均有很大程度扩大。
　　土豆网的成本增长主要由于互联网带宽成本、内容成本和移动视频服务成本增长产生。
　　土豆网互联网带宽成本占到净营收的42.3%，而去年同期该比例为27%。土豆网称，“互联网带宽成本的增长主要由于网站流量的增长，以及公司集中致力于增强用户体验所产生。”
　　视频网站另一个现金黑洞是“版权成本”。土豆网去年第四季度内容成本为人民币6650万元，在净营收中所占比例高达39.9%。去年，随着搜狐、腾讯等互联网巨头的加入，影视剧版权水涨船高，从2010年初的1万元一集，飙升到现在超过百万元一集，一年时间飙升了100倍。腾讯为拿下《宫2》，就花掉了超过7000万元。
　　优酷、酷六的财报也显示，视频网站是一个烧钱伴随着营收增长的行业。
　　昨天，优酷公布了 2011年第四季度业绩。其净收入为3.093亿元人民币（4910万美元），较2010年同期增长103%，但营运成本为1.23亿元人民币（1950万美元），较2010年同期增长108%。因此，优酷去年第四季度净亏损为4960万元人民币（790万美元），较2010年同期的3770万元人民币增长了32%。
　　合并益处
　　合并后用户时长占行业四成
　　资深互联网观察家谢文表示，视频网站从来未盈利过，优酷和土豆网的联合无非是提升其股价、融资等的手段，而并不能改变根本性问题。从短期战术上看，在网络视频垂直服务领域，这两家联合肯定是强强合作，有利于节约成本，减少竞争，并能巩固今后优酷的垄断地位。从这个意义上而言，合并实为聪明之举。
　　谢文表示，谁提供内容不重要，关键是在终端上能够让观众得到享受，而做到这一点并非易事。真正的大玩家是占上游，他们控制标准、控制平台、控制通道。下面的网站集成节目，不管是买的还是自己制作的，都是下游，赚不了大钱。
　　优酷、土豆网的合并对于其他视频网站来说是不是一个坏消息？
　　对此，百度旗下的爱奇艺CEO龚宇表示：“从市场规模来讲，网络视频行业未来发展规模足够大。艾瑞最新报告显示，2011年中国在线视频行业市场规模是62.7亿元，而电视行业目前的收入规模是4500亿元，在线视频的市场前景非常乐观。”
　　他认为，从市场垄断来讲，网络视频行业尚未形成垄断，从用户时长这一衡量视频网站价值的核心指标来看，优酷占据28%，爱奇艺占14%，土豆网占12%，优酷土豆网合计占40%，远未形成垄断。
　　合并将带来四方面有利影响
　　易观国际分析师张颿认为，此次合并将对双方和行业产生四大影响。“最值得关注的是，此次联手可能开启视频行业合纵联合的新时代。”张颿指出。
　　他认为，首先，广告资源共享将提高双方变现能力。优酷和土豆网目前广告收入市场份额在同行中分列第一和第二位置，通过整合将会为双方带来更多的用户流量。同时，依靠对用户数据的挖掘，也会增加双方的广告营销效果，从而提升双方的流量变现能力。
　　其次，双方合并将缓解增长过快的版权压力。目前优酷和土豆网同质化内容较多，导致大量资源浪费，通过资源整合可以提升资源利用率，降低成本，同时也将提高其他业务的发展力度。
　　第三，土豆网将加大社交和移动端发展。目前，土豆网在移动端已有较快发展，从去年四季度财报可以看到，其移动营收已达到2170万元人民币，增幅达181.8%。与此同时，通过社交网站的流量导入越来越多，其中土豆网视频已占据新浪微博总视频量的41%。因此，通过与优酷合并，土豆网可将更多资源提供到社交和移动端，发展其优势地位，从而与优酷形成差异战略。
　　最后，整合不但可以缓解视频网站的成本压力，同时也使其品牌形象得到提升，广告主对品牌视频媒体的投入也将逐渐增大，而中小视频厂商的发展空间将被进一步压缩，从而加快网络视频市场的洗牌。
　　行业联想
　　京东与当当网会否演绎合并
　　激动网CEO郑锡贵称“视频是一个烧钱的行业”，优酷与土豆网化干戈为玉帛，抱团取暖，让人不禁想起了同样烧钱的电子商务业：大批团购网站死亡，拉手网、窝窝团上市无望，团宝网破产；品聚网死于襁褓之中，一号店将股权交给沃尔玛，凡客IPO高管辞职。毫无疑问，电子商务业也正经历着一个寒冬。以当当网和京东商城为例。当当网在纳斯达克成功上市后股价却一直不给力，在效仿亚马逊赔本赚吆喝的同时，服务、产品等方面却越来越不得人心；京东商城IPO尚无结果。规模大如京东商城，IPO估值过高不足为奇，而企业又连年亏损，在现今经济下滑状况下，敏感脆弱的市场对中国概念股IPO大都抱谨慎怀疑态度。
　　就在不少网民调侃下一个合并主体会不会是京东与当当时，专业人士却认为电子商务业并购可能性不大。易观国际分析师刘冠吾向商报记者表示，电子商务企业线上资产普遍不大，线下资产则主要是仓储物流，因此，并购实际意义不大，“并不是说完全没可能，只是概率比较小，即使合并，也得看企业仓库地理位置状况。”
　　股价表现
　　土豆网股价昨天开盘大涨173%
　　3月1日公布财报后，受财报不佳影响。土豆网开盘大跌13.18%，收盘报12.89美元，比上一个交易日跌19.49%。但是上周四和上周五，土豆网却出现了离奇的大幅上涨。“这可能与此次合并消息有关。”
　　在美上市的中国互联网股票上周四集体上扬，其中以土豆网涨幅最高。土豆网股价上涨1.31美元，报收于13.68美元，涨幅为10.59%，创下3月份以来的最高收盘价。上周五土豆网继续大涨，收报于15.39美元，涨幅达12.5%，领跑纳斯达克中国概念股。
　　这样，自上周二起至上周五，土豆网股价四连阳，连续涨幅达30%。受优酷土豆网合并消息利好影响，谷歌财经数据显示，土豆开盘42.32美元，开盘大涨173.66%，优酷开盘报价25.01美元，开盘大涨19.1%。
　　有分析认为，此次合并似乎对于土豆网来说更合算。
　　“从市值上看，土豆网4.36亿美元，优酷28.53亿美元，土豆优酷 ＝ 13.3% 86.7%。而合并后，土豆优酷 ＝ 28.5% 71.5%。按照如此比例换算，合并后土豆网股价可涨114%，而优酷则跌去17.56%。”
(责任编辑：李何冉)
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近期热点关注优酷和土豆网合并，对国内在线视频领域会产生怎样的影响？
优酷土豆宣布合并！优酷和土豆将以100%换股的方式合并，已于3月11日签订最终协议。交易完毕后，土豆将从纳斯达克退市。
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优酷合并土豆对国内视频行业没有根本上的影响，两家内容同质化、用户同质化、产品同质化、广告主同质化的企业合并，很难想象会有1+1?2的效果。当然，在考虑两家合并后，带宽成本、剧集采购成本上或有下降的可能，或许会使得新公司的亏损幅度收窄，但从他们最近的季报和年报看，合并后扭亏为盈仍不是一件容易的事情。优酷合并土豆几乎是国内目前主流视频网站中最没有互补性的并购行为了，但腾讯、搜狐是不可能拿出来卖的，也不可能收购估值那么高的优酷的。优酷并购奇艺其实是更合理的。当然，这种合并从来不完全是以企业发展意志为转移的，背后的资本力量或许才是决定性的推手。优酷合并土豆后，两者相加虽然占据了半壁江山，但是这并没有改变视频领域的竞争格局。尤其是，采购剧集的费用并不会因此而下降分毫，因为稀缺的是剧集，并不会因为少了一家竞价者就会导致剧集价格下降。而面对广电限广告令，那些电视剧更是要在视频网站这里哄抬物价。有这个背景，再看看腾讯、搜狐、奇艺这几个背后有靠山的大玩家，所谓非理性竞争的终结纯属水中月。为了扼制优酷土豆的强势，对手们只会更有欲望去抢夺版权资源。如果说，对行业有什么影响的话，需要具体到每个企业。对于搜狐，可能是最难受的。一个早就准备谋求分拆上市的搜狐视频，面对这种局面，内心肯定更急于上市圈钱，但是资本市场可能更不容易认可其地位。对于腾讯，影响不大，腾讯视频目前还没有真正的发力，未来最有可能危及优酷土豆地位的也就是腾讯了。对于奇艺，奇艺的未来主要取决于自己的再融资能力，优酷土豆合并或许会影响投资人对这个市场的估值。
3.11日，优酷土豆宣布100%换股合并。简评如下：【优酷并土豆，对网络视频产业格局的影响】1、优土合并是应对腾讯、百度竞争的生存需要；
中国网络视频经过两轮超限站，现已进入第三阶段，巨头已经进场并开始发威：
①腾讯：QQLive已与V.QQ整合为“腾讯视频”，上游影视内容制作业亦有布局。腾讯已将视频列为5大关键业务之一，内容控制力、用户获取能力均非常强悍，且家底丰厚，无大偏差必定是前3之1。
②百度：奇艺、百度影音是其视频双拳，配上威武的“百度框”和“百度广告联盟”，拳拳到肉，打得老牌第一梯队(含优土)吐血三斗。
面对第三轮视频产业大战，优土合并是明智之选，不合并很可能要阵亡。
*推测，优土合并后(在2013年6月之前)还将增发融资再圈一笔钱。2、客户端体系所受影响不大，并购行为将发生，产业集中度进一步提高；
①客户端体系（快播、暴风、迅雷、PPTV、PPS）所受影响不大，但他们之间的并购行为一定会发生，产业必然走向集中。
②搜狐视频，有可能与某公司发生兼并行为。
③Ku6+皮皮在2012必定落实。
④人人网(已并56)可能会再并购一家视频客户端公司。
⑤激动网，若不尽快上A股圈钱，就可能鸡冻了。3、版权市场进入圆桌议价阶段，广告市场量价齐升，网络视频产业好日子就要来了。
①版权市场走向圆桌议价阶段，恶性竞争将消解，版权费用趋于合理，做版权倒爷的可能失业。
②宽带行业，P民是木有议价权的，优土并不并木有影响。但随着时间的发展其价格是往下走的。
③广告市场将量价齐升。网络视频行业的好日子就要来了。
我比较赞同的是优酷、土豆合并事件并不会改变视频行业同质化竞争的悲惨现状。以下为雪球同事李妍、ricky的分析，说得很清晰：ricky：目前中国的主流视频网站都是靠花钱买版权，用买来的视频来吸引用户，通过贴片广告赚钱。虽然视频广告行业近年增长很快，但是这种商业模式只是把传统的多媒体形式复制到网上而已，但是上没有自产内容，需要花大价钱买内容；下没有用户粘性，因为各个视频网站之间很难提供差异化的用户体验。这样的结果就导致视频网站同质化竞争很严重，甚至有点恶性竞争。这种“糟糕”的商业模式和“惨烈”的竞争格局下，谁要在视频行业中领跑，形成品牌优势，靠的是这个公司的系统执行力、管理能力，运作效率高的公司会拼得比较多的市场份额，如现在的行业老大优酷，其管理在业内较强，而且资本运作能力也厉害，不仅率先IPO，而且在高位二次增发，账上现金储备充裕，将之前的领先优势进一步拉开；而土豆则错失上市良机，导致行业地位有点尴尬。但是优酷土豆的合并并没有改变视频网站同质化竞争的行业态势，只不过少了一个玩家而已，搜狐会买剧、奇艺会买剧、腾讯会买剧、迅雷看看会买剧。李妍：优酷土豆合并，在流量和广告收入方面几乎占据国内视频网站半数份额，但即使在市场份额上占据了绝对优势，国内视频网站同质竞争的行业势态并未发生实质性变化。而同质竞争的原因，是由视频网站目前业务模式的问题造成的。视频网站业务模式：正版视频+品牌广告。这种业务模式的问题出在：在内容上，视频网站主要内容为第三方购买的正版影视剧，但任何一家网站做不到内容独占性（UGC内容虽然具备一定程度的用户粘性，但UGC视频并未成为视频网站变现的主流途径）。其次，相同的视频内容在不同的网站上播放，并不能给用户带来独特的播放体验。再加上，视频用户很少在网站上参与互动，互动性十分弱。因此，视频网站的用户粘性十分低。此外，视频网站的盈利模式主要为品牌广告，这种盈利模式很大程度上是从传统媒体上复制而来，并没有发挥互联网本身的优势，缺乏想象力，可以说是最不互联网的互联网业务模式。因此，优酷土豆合并，虽然少了一个对手，并在市场份额上暂时领先，但由于其普遍存在于视频网站的业务模式上的问题没有发生根本性改变，并不能消灭搜狐、奇艺、腾讯等众多竞争对手，无法在行业里做到独占。因此，优酷土豆的合并，虽然加速了行业整合，但视频网站同质竞争的行业势态并未因此而发生根本变化。原文链接
我认为应该是中国视频网站仔细思考盈利模式的时候了。
视频网站在中国是个表面光鲜的东西，其实内部盈利模式尚未完善。比如最牛的优酷，中国视频网站老大，可是盈利了吗？土豆呢？顶着第一第二的头衔有什么用呢，商业化盈利才是王道。
现在主要的盈利模式是买版权分销、广告等，由于乐视将版权炒到了以往几十倍的价格，版权分销几乎都是入不敷出的。很多人说，前段时间几大视频网站不是已经进行了画圈行动了吗？我想说的是，画圈根本解决不了问题，因为视频网站依然是内容为王。大多数的用户看视频肯定是要先百度内容，哪个网上有就去哪看，视频网站的用户忠诚度只能靠内容丰富培养，没有其他办法，用户不可能因为你家网没有某个内容就再也不去看某种内容。所以我感觉画圈解决不了根本问题。
广告收入在逐步增加，而且很多广告主已经越来越重视网络视频的广告效果了，但就目前广告的收入依然占视频网站收入的小部分。然后广告是否多的问题，又回到了内容的问题，广告投放商会希望将广告投放到大家都集中看的视频上去，这样才能增加效果，而大家注意的东西在中国市场上看目前依然是电影、电视剧，广告收入怎么样还要看内容怎么样。
当然也有其他营利模式，比如用户上传产生内容，视频网站和用户分广告费用等，这种东西，就目前来讲，难以保证视频质量，难以保证点击率，就难以保证广告收入。
有些视频网站开始跟其他媒体合作，比如效仿电视台自己出资拍电视剧，然后独家播放。这种做法大手笔，大支出，回报如何需要拭目以待。还有些视频网站试图自己举办节目。其实这些想法都很好，就看谁走的时机对，选的内容对。
一年之内，土豆的独立性和品牌不会受到伤害，但一年之后就难说了。不管怎样，土豆网是个很好的网站，过去爱，现在爱，将来只要还在，就继续爱。
网络视频可分为三个阵营：创业家（优土两家）、富二代（奇艺+五大门户）和软件帮（PPTV和看看），决定竞合的两种核心资源是前端流量和后端内容。优土合并后，内容成本降低，自身UGC强化，内容占优；流量融合后仍略逊于富二代。所以今后看点：优土翘流量，富二代砸内容，其他纵横捭阖。PS：个人比较关心sina同优土的关系，以及乐视的后续动作。
不算合并吧，应该是各种利益以及压力驱使下，优酷吃下了一个烂土豆，1+1&2
现在视频网站的格局就是基本上是这样子：第一阵营就基本确定了优酷+土豆；第二阵营是搜狐视频，爱奇艺（加百度影音），腾讯视频（前面几个是以搜索+门户支持，最要重视的是腾讯视频）中国网络电视台、凤凰视频（后面两个视频网站主要是内容独占）；第三阵营是PPS，PPTV，迅雷看看，悠视网，风行和暴风影音（以客户端为主）；而乐视网可能转变为内容提供商；其他视频网站很难找到机会了，例如酷6网（盛大不是很重视），56网（还好有人人网和猫扑网做后盾）。
优酷有速度，土豆有内容，双方抱着开放的心态资源整合对于用户来讲是件好事，但整合的能力如何就需要另加考虑了，都说是个烂土豆。此次的合并对于腾讯奇艺来讲只是一种兴奋剂，顾虑未必会有，毕竟整合失败的案例也不是没有。腾讯和奇艺也未真正的发力，任何互联网公司遇到腾讯和百度都会觉得是个天花板吧
只要合理齐心，就能至少干QIYI一票，前提是购买一些独家版权，屏蔽百度一段时间，打乱用户对百度视频的预期，间接干掉QIYI，因为QIYI的流量在于百度
合并之后的企业在竞争中会有很大的优势，如果优酷土豆在战略以及经营方式去的一定的领先地位后可能会对行业产生垄断。这种形式其他的竞争对手如奇异，腾讯也会看到，他们也会不断地加强自己的实力，对于视频领域来说，我觉得竞争会越来越大，这个行业可能会产生一些革命性的变化，有竞争，就会有进步。
两家和并对市场并没有太大的影响，只是垄断的味道更浓了，二线网站的生存更困难了，市场格局可能会被洗盘。中国的互联网视频市场如果不往深度发展，不往高质量原创发展，就只能靠这种资本资源垄断的方式发展，幸好国内法律不完整，不然妥妥的没有前途，为什么不和国内小型的优质的有原创能力的广告公司，影视制作公司合作，形成产业链，这样的视频网站才会有机会健康长期的发展。
虽然我是先在优酷注册看视频的用户，但是后来还是跑去土豆了，说不出个所以然，我觉得土豆以后的发展可能会受限制。
两家合并，主要目标肯定是想独享中国市场，但他们有天生的弱点，如果有新生力量，非常容易击败他们。
优酷和土豆合并之后，在上半年并未有太大的动作，但在下半年土豆进行了一次大改版，可以看出2个站点在定位上已经开始走差异化。个人觉得优酷走的是大而全的视频门户类方向，而土豆开始偏向年轻娱乐路线。从产品方向上看，优酷追求的是稳，很多的产品都是固定套路；而土豆更加的是求快求变。很多新的尝试在土豆上不断涌现，例如针对动漫用户的弹幕。土豆算是一个实验基地，等功能成熟后可以移植到优酷上。
现在 我看火影
要看70秒广告
托拉斯很明显，但不是为了什么成本削减，目的是为了广告客户的议价权，所以判断广告涨价没商量}