原标题：今飞小课堂（NO.350）丨人力資源绩效考核方法有哪些管理六大模块-培训开发与绩效考评

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培训与开发：组织通过学习、训导的手段提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配进行促进员工的工作绩效的提高。其中：

培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动

二、培训与开发的主要目的：

1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力

2、增强组织或個人的应变和适应能力。

3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属

三、企业培训与开发工作的特性：

长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源绩效考核方法有哪些需求分析2、组织的效率分析。3、组织文化的分析

五、人员培训需求分析包括：

1、人员的能力、素质和技能分析。

2、针对工作绩效的评价

绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果通过评价体现人茬组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。其中：

1、从企業经营目标出发进行评价并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。

2、作为人事管理系统的组成部分运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。

3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩进行以事实为依据的評价。

1、考核员工工作绩效

2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。

3、达成公司全体职工特别是管理人员对绩效考评的认同、悝解和操作的熟知。

4、绩效考评制度的促进

5、公司整体工作绩效的改进和提升。

6、将工作成果与目标比较考察员工工作绩效如何。

7、員工之间的绩效比较

1、帮助下属建立职业工作关系。

2、借以阐述主管对下属的期望

3、了解下属对其职责与目标任务的看法。

4、取得下屬对主管对公司的看法和建议

5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。

6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划

1、加深了解自己的职责和目标。

2、成就和能力获得上司的赏识

3、获得说明困难和解释误会的机会。

4、了解与自己有关的各项政策的推行情況

5、了解自己的发展前程。

6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感

五、绩效考评工作程序：封闭式考评和开放式考评

六、短期绩效考评效果评估的主要指标有：

2、考核面谈所确定的行动方案。

3、考核结果的书面报告的质量

4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。

七、长期效果的评估的主要指标：

4、员工对企业认同率的增加

八、给予员工考核反馈的注意事项：

7、不要过多地强调员笁的缺点。