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淋浴房出口黄金分割点，你怎么看？
&&&&&&& 出口对大多数企业来说，已经是不可避免的，出口也是我们的一块大市场，对大多数卫企来说，出口如今已经变成了食之无味，弃之可惜的鸡肋，而且随着出口形势的不断恶化，出口企业的生存将更加艰难。可以说，出口企业转内销还有很大的发展空间，不转则很可能是死路一条。　　几年前，由于出口受阻以及内销市场的强势崛起，卫浴行业出口转内销的呼声不绝于耳。然而，自2010年房地产调控政策实施以来，国内卫浴市场发展放缓，以致很多想要转内销的出口企业举棋不定，疑虑此时是否回归国内市场的恰当时候。其实，随着国内卫浴市场转折点即将到来，2012年极可能是出口企业转内销的一个黄金节点。　　内销失败多因决心不足　　五年前，提起内销很多企业都跃跃欲试;两年前，出口企业虽然心动却谨慎了许多;而现在，出口转内销的话题已经很少被提起了，大多数出口企业都对转内销信心不足。　　广东佛山一家卫浴出口企业的负责人告诉笔者，近几年卫浴出口生意越来越难做，他们接到的订单基本上都是来自老客户，新客户很难开发，而且老客户不管订货量还是单品利润都在下滑。即便如此，佛山敢于转内销的企业仍然少之又少，尤其在最近一年多的时间里，出口企业更是不敢轻言内销。　　据了解，卫浴出口企业不敢轻易启动内销市场，除了因为当前国内市场不景气外，还有一个重要原因：不少企业有过转内销的经历，但都不成功。事实上，出口企业的视线从未离开过国内市场，在国内市场发展蓬勃的时候，很多出口企业都曾尝试过转内销，但除了中宇、丽莎等少数企业外，大部分企业都以失败告终。这些经历使企业对转内销变得更加谨慎，甚至畏惧。　　其实，纵观那些转内销失败的卫浴企业，80%以上有一个共同点，即决心不足。在过往转内销的企业中，绝大多数企业只是将转内销作为一种尝试，而没有给予足够的重视。从出口转到内销，他们仍沿用同样的产品、同样的团队、同样的经营策略，就连拓展渠道也只是在一些展会上露个脸，经销商招到一个是一个，从来不进行维护。如此做法，不失败才怪。　　对此，有些企业不以为然，认为自己在内销方面投入了不少资金，但结果同样不成功。然而，资金投入多并不等于决心足。一些企业虽然投入了大笔资金，但缺少一个长期、稳步推进的发展计划，比较零散、随意，因此很难形成稳定的效应，这同样是缺乏决心的表现之一。　　同时，一些企业由于投入大，往往会陷入一个激进的误区，认为大投入就要大产出，要求内销快速形成规模，结果产能、人员到位了，渠道、品牌却没有跟上，各环节严重失衡，最终效果自然不理想。须知道，生产企业的优势和核心在生产和产品，而不是渠道拓展，没有专业招商机构的支持，仅凭企业自身的力量很难快速开拓渠道。　　当然，下定决心转内销并不意味着与出口脱离。从目前行业的发展情况来看，出口与内销并重是企业最理想的发展状态，但企业要想发展内销市场，一定要下定决心，切忌首鼠两端、朝令夕改，也不能急功近利，而是要做好一个长期的发展规划，将内销作为一项事业来对待。以上是登宇洁具小编提供，更多资讯请关注登宇官网，企业。
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淋浴房都往哪些地方出口？
有知道的师兄师姐们提供一些信息非常感谢不太了解国外的一些风格，消费价位都想了解，是简约型还是耐用型
提问者采纳
美国为主。中山的出口贵些，用个十多年没什么问题，老外喜欢简单、欧洲，这是世界卫浴类级别最高的展会都会参加、上海厨卫展。莱博顿淋浴房一年出口过亿、美国亚特兰大卫浴展澳大利亚、其他地区也有，德国法兰克福卫浴展。淋浴房没什么耐用不耐用的、非洲多些、欧洲，以东南亚。淋浴房是简约型为主。萧山出口便宜些，以澳洲，一般出口的大牌子质量都是过硬的，就少些了、美国，新闻有报道的
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其他1条回答
不同的企业出口的市场不一样哦，还是比较喜欢简约，出口的形势也不一样。国外的客户，不能一概而论、南亚这些新兴市场、莱博顿，最近开始开拓拉美，很早就打开了欧美的主流市场，像出口比较好的理想，不一样的国际贸易形势这个哦、大方的
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