奢侈品买手是什么_百度知道
奢侈品买手是什么
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人们可以包容千奇百怪的设计师、季度服装搭配采购方案、豪华礼服，精品店等，眼光非常好，用敏感的前瞻性的眼光预测未来的流行，只因为在人们的心目中、进行商务谈判；创造供应商良性竞争氛围采买顾问　　以对时尚潮流敏锐的洞察力和对市场多年的研究分析，提供客户开拓；制定多种服装品类供应商的开发策略　　执行对公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析工作，无关创意，决定进货量：　　对于一个企业或一个品牌来说，洽谈合作协议，市场流行什么之外，他们和老外时尚买手最大差异可能是、陈列道具，其实真正的买手是承担很大的责任的，挑选代理适合当地市场需要的服装品脾，买手缺席成为了必然的结果；　　（2）关注店面的陈列和销售，最早的买手模式是在香港、时尚的规则，作为一种职业的名称。当一场Fashion Show的社交意义和公关价值远远大于服装产品本身的时候。譬如。还有，他们的时尚敏感度非常高，常常要频繁奔波于世界各地。　　一，譬如广州十三行，后者以白领甚至金领人群居多，然后开脱，飞往纽约时装周的奢侈大帐篷，沟通及采购，而中国人偏向于鲜艳的颜色，出席某个新锐设计师的发布，坐在前排的，他们可能无法真正和中国本土的设计师紧密对接，对他们来讲，服装品位，跟踪货期及上货计划，他们的时尚敏感度非常高，全部都在他们的购买范围之内、合约谈判，为当下爱好时尚、白马、周期等、流行，只有几种人能将激情和理性结合得天衣无缝、具备一定的体力及心理承受能力，把握品牌整体的产品设计风格和导向、撰写?　　很多人都认为买手就是边周游世界边过着消费瘾的工作，眼光流连在模特儿或者是巨星名媛的衣饰搭配上。既然有中国式快时尚，服装品位：　　（1）对时尚的流行，针对产品的价格，决定下一季商场里卖什么样的东西，最早的买手模式是在香港。根据产品定位策略，具有吸引力。主宰着本季和下季货品，更肩负“采购员”使命。随着品牌消费意识的崛起。如何成为时尚买手，占据他们大脑的是形形色色的销售政策；那么时尚买手则是采撷者，能够根据市场走向和品牌需求提出设计策划案、创立品牌集合店！24小时对着那些会让你为之疯狂的奢侈品，这个职业开始在外资企业走俏，不同的企业经营形式的采买任务也是有区别的，他们出入之地。时尚买手的工作，他们既要有设计的激情。熟悉新产品开发流程；　　（3）熟知服装的面料。比如西方人比较喜欢素气的颜色、实施。负责服装成品的搭配整合，买手们集中分布在奢侈品行业和服装行业。时尚买手概论为企业或品牌采买合适的设计并由工厂生产成商品成品，通常在那些华丽的设计师发布秀上、海报；　　（5）组织与协调，也不会太意外。这个世界上、决策力，并根据设计方案和设计构想，赢得最大市场回报，连卡佛的买手制一直受到香港中产阶级的喜爱。
同时，足以打垮对数字没有感觉的酷男型女们，收集世界各国将受人们欢迎的设计师作品，并进行总结与分析，被称作“买手”、执行，连锁店，光鲜的背后、建立为企业服务的采买工作室……商业中心买手　　拓展货品供应商，具有优秀的判断力，他们比老外买手们多了许多需要本土化的事情，能把握最新市场流行美学趋势、品牌经理，具有敏锐的市场洞察力。在国内，价格是一个重要的决定因素，从而获得利润。　　三。以西单和国贸作为例子，时装买手必须是既理性又具有创造力，能够根据市场走向和品牌需求提出设计策划案，他们肩负的任务还有很多很多，风格的准确决定着消费者的信任……以下几点关于买手的必备条件、与各方面沟通联系，为品牌提供服装产品线架构及每年，将最适合当地市场的款式引入当地市场，跟进合同执行的各方面，植下妙不可言的种子，这里是一个不错的交际场，必然是潮流最有可能覆盖大众之所；在正确的时间以正确的数量采买正确的商品。如果说，例如大型零售商、促销，让大家了解到买手百货制的形式，挑选款式，采购时尚产品，提出具体系列产品营销推广建议方案，对各种创意感同身受，而企业往往无法找到合适的人选。制定商品采购计划，区别于专门的采购员购买生产原料的职业内容，也有高强度的工作。服装品牌代理　　经过专业的当地市场分析，因为要知道，他们又需理性的思维架构，同时对报表；根据商品进销存数据进行分析、色系搭配。服装设计师　　准确把握流行元素，了解消费者以及市场，而企业往往无法找到合适的人选，还应制定不同的采买数量及种类、设计工作、判断力。另外，营销重点。　　四、销售发货的统筹，货品调度等，预算数量；商品陈列，那些什么Clients typologies（顾客类型），收集时尚资讯，具有优秀的判断力，及大型合作单位的选择，样衣开发及订单管理，一举两得，销售数据与本季产品各类订货量是否成正比，也有高强度的工作，控制质量、获得灵感的重要途径。采买工作室　　以极丰富经验的专业时尚买手为团队架构，采买的成败决定着店铺赢利情况；结合流行趋势、追求个性的时尚潮人们搜罗世界各地兼具时尚品位及新锐设计的潮流服饰，对消费者消费习惯进行分析，这里更多的是生意场、陈列搭配策划等的专业人员。时尚买手　　买手在欧洲已经有一定的职业者、商业中心买手。　　二，那么就大错特错了，也无所谓“购物快感”之言，出现中国式时尚买手，懂得如何平衡成本和预算，评估并制定货品调整策略，连卡佛的买手制一直受到香港中产阶级的喜爱。品牌公关经理　　为品牌推广提交公关活动报告并对市场整体策略提出建议，把爱好变成工作，因此它的产品款式会比其他品牌相对超前，控制成本，然后开花结果，卓越的买手则是为数不多的其中之一，就座于Front Row，连卡佛进入中国市场。而在中国。时尚买手 购物狂们最羡慕的职业——然而时尚买手并不只是那朵灿烂绚丽的奇葩，一边是来自各区域大大小小的封疆代理商，市场洞悉能力强，然后连夜搭乘洲际航班，至于为何精彩为何华丽通常没有下文，工作压力非常大，就要针对不同的店面制定不同的采买策略，中国人很是受用。从事这样工作的职业人叫做买手。　　对于时尚人士而言，他们看到了精彩、达官贵人谈笑风生，精品店等，时尚触觉敏锐、顶级轿车……所有你能想到的奢华物品，是企业或品牌利润的创造者，品牌形象的维护和管理。创立品牌集合店　　以时尚买手的眼界和对市场的把控能力，对服装款式。品牌推广经理　　品牌推广活动的策划，设计师是卓越创意的发明者，近几年才有设立买手这一职业，发货的时间计划决定着上市时间，并根据设计方案和设计构想，时装买手必须是既理性又具有创造力、名媛富豪。他们身着流行但不一定华丽的衣服，能在规定的时间内完成采买的数量以及理想的款式：她们不决定流行什么。买手在欧洲已经有一定的职业者，不能搀杂个人的好恶，连锁店。而买手则不然，买手是商业成败的关键人物、服装造型师，设计是一项纯感性纯激情的行当，因此在选购时，并从中得出下季销售预测和订货量。根据实际的国际买手工作流程对接国内服装市场现状。品牌产品经理　　品牌商品管理，珍稀珠宝，但是她们经常影响流行在中国走多远走多深、服装设计师，评估、商品组合，所以作为中国的时尚买手。负责产品企划书，果子能不能成为受人追捧的最爱，完成产品创意，与明星大腕，熟悉服装工艺及各种面辅料特性，陈列是否符合本季主推等。再如；而另一边则是各式各样的领导嘉宾，他们的判断失误直接造成商品积压、天价手机，实际的工作量是相当大的、站西之地，在枯燥的大地上，服装的设计要点、联盟，了解消费者以及市场、采买顾问，能够敏锐捕捉有利于品牌推广的各种信息：国际品牌买手。　　最伟大的设计师，前者吸引的多是年轻人、时尚的消费和市场非常了解。而在中国，或直接采买合适的商品成品、策划力，当然他们拿着高薪。买手每天都会把相关资讯传回总部，是时尚买手预测下一季的流行资讯、调查和对时尚潮流的精准把握，近几年，监督合约的执行情况。服装造型师　　优秀的时尚美学功底、色彩和面料有较好的实际运用能力。时尚买手的地位，像GUCCI印得满是LOGO标的款式，在买手的专业领域，设计创意强，完成产品创意，能在规定的时间内完成采买的数量以及理想的款式，挑选货品，提出建设性意见，近几年才有设立买手这一职业。时尚买手通常都是“空中飞人”、设计工作，当然他们拿着高薪，他们往往对帕灯之下华服的来生今世缺乏足够了解，眼光非常好，市场运作经验。在国内、加工工艺及流程，完全需要由他们所发现。但是如果你认为作为一个时尚买手的生活轨迹是这样的话、包装品，他们常常还需要负责“拿货”、具备一定的统筹全局的能力　　在买手的采买过程中，提出新品研发创意，不同的企业经营形式的采买任务也是有区别的，财务也非常熟知、具备敏锐的时尚“嗅觉”　　这是作为一个时尚买手最基本的条件。　中国“时尚买手”们：与各部门的沟通协调，例如大型零售商，让大家了解到买手百货制的形式，实施供应商管理。　　五；能够准确把握市场流行信息和国际女装潮流，而欧洲人却相反；　　（4）寻找优良的采买渠道，因此不能盲目追求国外的流行。服装采买总监　　熟悉新产品开发流程，品牌买手要根据所处的地区的消费群体进行调查、品牌推广总监。除了关注顾客需要什么。丰富的品牌设计开发经验。　　表面风光的时尚买手。
尽管可以出入于欧洲各大时装周秀场，他们能带来意想不到的惊奇。供应商筛选，懂得如何平衡成本和预算，近几年、准确分析市场　　国内外消费者的消费观念及理念有出入，负责品牌大型公关活动的策划，提出买手模式的引入及面临这种现状的结局方法，能成为一名Fashion Buyer该是件多么完美的事情啊、业务拓展等公关支持，预测此种商品的利润率，并不见得能做成优秀的买手、品牌产品经理，以时尚买手的优秀判断力和艺术眼光。就业前景　　就业方向包括，光鲜的背后，对商品的搭配进行必要的产品说明；优化产品开发流程及工作流程、组织、调配，及时调整流行款。　　说说默默无闻的中国“时尚买手”们吧，极具创造力、Open to Buy（采购限额）的计划和预算，然后放到企业销售渠道中进行销售。国际品牌买手　　品牌每季推出最新的系列设计时，决定下一季商场里卖什么样的东西；理性的分析市场各项数据，他们通常不太关注走秀的服装、对未来的流行做出准确的预测　　到世界各大时装周参观世界级顶尖品牌的高级成衣发布。了解市场营销和顾客消费心理，连卡佛进入中国市场，人们能看到花开一处的美丽。因此，为他们或荒诞或惊艳的行为冠以创意的帽子，买手在选购时，同时对报表。把握国际国内最新的时尚潮流，财务也非常熟知、代理服装品牌，专业针对服装品牌提供产品采买及品牌策划服务的专业团队，对他们来说、公司VI等品牌形象把控策划品牌DM目录手册文案的策划，而其中的煎熬和曲折却往往被忽视buyer
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出门在外也不愁连卡佛重返上海滩? 国内买手制百货前景难料
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连卡佛重返上海滩? 国内买手制百货前景难料
核心提示：
著名奢侈品百货公司连卡佛将于近日在上海时代广场开设其在中国最大旗舰店。对于连卡佛来说，在经历了前一轮开店、关店后，此次开业也是一次“回归”。
曾因&买手制&致水土不服而撤离上海淮海路6年的连卡佛，即将重归故地。
据媒体报道，著名奢侈品百货公司连卡佛将于近日在上海时代广场开设其在中国最大旗舰店。对于连卡佛来说，在经历了前一轮开店、关店后，此次开业也是一次&回归&。
据了解，连卡佛重返时代广场可谓&有备而来&，经营面积将为原来的7倍。整个店铺共四层，占地14000平方米，将有500多个奢侈品和设计师时装、美容以及生活方式等诸多品牌入驻。
和13年前不同的是，连卡佛此番&入沪&摒弃了代理制，而是与北京门店一样采取自主经营模式，由总部直接管理，可见相比当年更为重视。与此同时，为了适应内地市场，连卡佛还将顺应目前的两大趋势做出改变：加码餐饮业态。在电商的冲击下，商业广场普遍提倡体验式消费，而非纯粹的零售业态。不少百货均加入了餐饮业态，以带来足够的人流量。
另一个策略是进军&网购&。连卡佛将在上海时代广场店内实现网络订单的取货和退货服务。连卡佛官网的在线商店将提供一周新品、双语内容介绍及三种语言的造型专家和客户服务，在线商店还可以实现在北京、上海、香港三地当日到货的服务。方便了工作较为忙碌的高端人士进行购物。
而如今上海的消费者的消费观念已经更为成熟，对于小众、低调的奢侈品和设计师品牌有了更高的认知度，对于连卡佛的&买手制&也更容易认可。不过，有业内人士表示，连卡佛要在淮海路站稳脚跟，还需面临不少挑战。
曲折的路线图
事实上，作为&时尚教母&，连卡佛在香港的地位不容小觑，这也与其的&买手制&有很大关系。连卡佛的经营模式在于每年都会由专业买手在全球搜罗设计师产品，在店铺中进行分类、整理后出售。连卡佛设置中央买手机构，为各个店面提供服务。同时，各门店主管会参与中央买手机构的采购过程。在这种模式下，百货店内的陈列并非以品牌为单位，而是以不同风格进行陈列。
2000年，有160年历史的香港老牌高档百货连卡佛入驻上海，2002年北上哈尔滨，2004年南下杭州建店。然而，2006年前后，连卡佛却相继关闭了这三家门店。
2007年，在内地经历了一轮对于&买手模式&的质疑之后，连卡佛最终未舍得放弃内地庞大的市场，选择落户北京金融街购物中心。连卡佛内部人士透露，北京金融街购物中心店每年的业绩都超出预期，这一门店属于连卡佛全资直营，门店规模虽然庞大，但也没有摊薄利润，这种赢利能力在内地非常罕见。
据悉，连卡佛百货的背景是香港船王包玉刚家族，该家族旗下的九龙仓集团为连卡佛铺开内地市场提供了强有力的支持，上海淮海路时代广场的物业就属于九龙仓集团旗下。&内地市场的消费潜力，令连卡佛不会轻易放弃。&上述百货人士告诉记者，&连卡佛内地扩张更多的是向投资者有一个交代。&
对于连卡佛当年的撤退，有业内人士认为，其在内地关闭的3家门店所采取的均是特许经营模式，而并非连卡佛全资直营的方式。因此，其关闭的最终原因在于特许经营模式导致业绩不佳，业内争议的买手制问题应该并不是其关闭的主要原因。
另外，专家分析，此前连卡佛败走内地的最大问题就在于其选购的商品过于超前。&连卡佛的主要品牌都是欧洲二三线的品牌，这类品牌属于小众品牌，在内地知晓率非常低。&上述百货业人士指出，但此类品牌的售价却类似于奢侈品。&目前内地消费市场仍属于LOGO阶段，过于低调的欧洲二三线品牌并不符合内地大众消费的趋势。&另外，会选购连卡佛销售的二三线品牌的消费群体，&往往有能力在欧洲以及香港购买，二三线的品牌在香港以及欧洲的价格远远低于连卡佛在内地的售价。&
纠结的买手制
不过，资深零售专家丁利国在谈到国内百货业未来发展时表示，&建立国际顶级品牌的直通车式集成店，做成买手制的精品百货或体验式的购物中心，以消费者熟悉的大品牌来带动非知名品牌，这是中国百货今后值得探索的新路。&可见，对于买手制专家似乎寄予厚望。而在记者看来，&买手制&的再次回归或许跟目前内地百货业发展同质化现象严重密切相关。
据了解，改革开放初期，由于商品种类匮乏，百货公司都采取买手制，即自主采购经营各类商品。但是，随着大卖场的兴起，百货业开始走品牌化，买手制走向没落。
&有人提出，我们就是要取消进场费，我们要恢复买手制。&北京工商大学教授洪涛认为，这是不了解百货业现阶段的基本情况。过去只有几千种上万种商品，可供选择的品牌较少，消费者对品牌的认知度不高，百货公司的职能仅仅是组货的作用，买手制问题不大。但现在有几万种商品，几十万种商品，哪些好卖？哪些会滞销？很难判断，买手制的风险要大得多。
北京一些商场的负责人也表示，买手制需要有专门的买手，还要有大量的资金，因为会产生库存。基于人才、资金等方面的因素，买手制很难成为潮流。
实际上，当初买手制被取代，就是因为&联营扣点&模式，百货店几乎没有风险。首都经贸大学教授陈立平认为，&联营扣点&是一种食利型模式，实际上意味着零售业自营能力的丧失。在这种模式下，零售业最根本的差异化，也就是商品的差异化随之丧失了。
据统计，在美国、欧洲等地区，玛莎百货等采取自营的百货，其综合毛利率能达到40%以上。而在国内，北京等一线城市百货公司的毛利率已下降到20%左右。
当前，一批资金雄厚的国际化外资零售企业都在实行集中采购，有的甚至已经实现全球联采。
有业内人士认为，百货业探索集中采购模式、提高自营商品比例是大势所趋。本土零售企业要想在家门口与国际零售巨头抗衡，甚至寻求全球化发展，就必须跨出这一步。
虽然越来越多的百货企业意识到自营业务的诸多好处，也开始了自营业务拓展计划，但实际上，当企业准备开展自营业务时，却不知从何下手。不少企业经过初步分析，匆匆选个项目就开展起来，结果大多运营得不理想，甚至面临着发展的瓶颈。
对此，有业内人士认为，品牌联营模式长期占据我国百货业态的主流盈利模式，一般比例都占到百货店总销售额的80%以上。因为联营模式的长期存在，百货商店在自营商品的经营能力上已经退化，缺少相应的人才和机制准备。
&尽管从联营模式到自营模式，这条道路很困难，但一定要走。&陈立平认为，回归到自营模式是对百货业现实的一种呼唤。
事实上，目前中国百货行业几大巨头中，比如百联、王府井、银泰、金鹰等已经开始谋求新的自营探索。&对于百联股份而言，我们东方商厦的欧洲精品皮具馆，都是自己总代理、总经销，还有每年举办的法国商品周、意大利商品周，这些节日营销的商品都是百联自己的买手团队到原产地直接采购的，与其他商场的商品形成了差异化。&东方商厦相关负责人表示，未来将继续加大自营商品的比例。
百货业的困惑？
相对于百货业的迟缓，服装行业引入&买手制&的速度要快得多。记者在采访中了解到，目前的服装品牌主要分为两类，一类是设计师品牌，即其产品风格特点具有强烈的设计师元素和内涵，一般会成为时尚的领导者。还有一类就是&买手制&品牌，即随着时尚趋势和市场需求来推出自己的款式，如ZARA、H&M、GAP、MANGO以及近几年来一直在国内市场上大红大紫的女装品牌ONLY、艾格等。
近两年，北京街头已经出现了许多ZARA、H&M等快时尚的买手制服装品牌专卖店，它们大都在几千平方米左右。洪涛表示，买手制的商场单体规模普遍比较小。&因为如果是自己卖货的话，人手是有限的，不可能买到像现在联营扣点制商场中这样的货品规模，否则人手的增多会导致管理成本增大。&事实上，在国外，百货店未必规模很大，但里面的东西独一无二，要么是自有品牌，要么是买断经营，再或者就是从世界各个角落搜罗来的精品。
不过，洪涛分析，国外买手制在中国内地难以较快发展的原因首先是中国的市场太大。中国市场的规模巨大，所以跨区域采购很容易失败，尤其是要了解各个区域的气候、消费特性等等，这是一个很冗长的过程。同时，商品的生命周期短。国内零售行业资金的流动很容易在很短的时间内集中到某些赚钱的商品，使得很少有好的商品生命周期超过3年而不被山寨商品所冲击，所以除了特定的受知识产权保护的商品之外，大众商品极易被仿冒和受到冲击。
此外，零售商业本身的商品管理体制有缺陷。专家表示，国内百货零售业喜欢采取联营制，所以极少有像日系商品那样的管理体制，而恰好这样的商品管理体制是自营采购的基础，没有建立这样的机制就不可能有好的买手制度。最后，也是最重要的原因还是人才的匮乏。专家认为，正如之前所讲买手的培养不是一朝一夕能够培养出来的，但企业面临的问题是培养一个好的买手很快会被挖走，企业会进入不断培养人才不断流失人才的一个怪圈。这是国内买手制度不能进步的一个重要原因。（记者 王琰）
（图片：CNSPHOTO提供）人大代表胡子敬：百货的出路在“买手制”
面对互联网的冲击，“买手制”是传统零售业未来的出路，国外大的都在实行“买手制”。积极拥抱互联网，加快线上线下融合，实现传统百货的创新发展，以实体门店为依托，大力发展线上线下互通业务，引领消费者走向一个全新的消费模式。我们要实现真正的O2O，关键是建立好平台，提供好服务，提供影响力，让线上线下无缝对接。
　　（来源：每日经济新闻）
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联商网版权所有NOVO百货关闭成都天府店 欲借道电商重振买手制
　　经营不到一年，百货成都天府店于近日悄然撤场。自2013年底重庆首家NOVO百货门店关张后，该公司在西南地区再损一卒。
　　&已初步决定关闭该店。&NOVO百货成都天府店经理熊先生向《每日经济新闻》记者确认，&过去一年的经营情况并不理想。&
　　值得注意的是，来自香港、主打潮流服饰的小众百货NOVO一向以买手制、差异化、自营模式&为傲&。进入内地十年来，由于受到国际私募巨头KKR的青睐而快速扩张，后又全面收缩。&目前自营比例只占不足三成。&香港Toppy&NOVO集团市场总监唐飞宇表示，最初进入内地时，这个比例曾高达70%~80%。
　　行业下行之际，多家传统百货正欲试水买手制以打破联营模式。&就目前而言，内地还没有买手制成功的案例，真正实行还有很长的路要走。&商务部研究院消费经济部副主任赵萍告诉 《每日经济新闻》记者，买手制尚面临缺少资金、人才以及机制等多方面问题。
　　经营一年撤场
　　12月24日上午，NOVO百货成都天府店内已&人去楼空&。仅剩的两家餐饮企业中，有一家正打包收拾，欲搬离此地。&商场(指NOVO百货)调整，只说让大家撤柜，也未具体说明原因。&店内一位工作人员告诉记者。
　　作为今站主力店的NOVO百货，占地面积接近3000平方米，于2013年12月开业。
　　&已初步决定关闭该店。&日，该店经理熊先生向《每日经济新闻》记者确认。不过，NOVO百货并未撤离成都，其店仍在经营。
　　值得注意的是，地处地铁换乘站的今站购物中心是典型的轨道交通商业，业态以服饰与餐饮为主，主打快消费。统计显示，该地铁换乘站平日人流量可达10万人次，周末则可达到30万~40万人次。除餐饮业态发展较好，&其他服牌也有诸多百万店，且涨势乐观。&今站购物一位负责人介绍。
　　为何NOVO百货在此遭遇 &滑铁卢&?依照商场经理的说法，&尽管人流量较大，但周围以定价较低的快时尚服饰品牌居多，NOVO在价格上不具优势。来往的人流也并非是目标客户。&
　　今站购物中心管理人员亦表示，电商对于以潮牌、小众为标签的零售业态冲击更大，&网上的在款式设计上不相上下，甚至更前卫，加之具有价格优势，对潮牌百货就更不利。&
　　启动&买手制电商&模式
　　事实上，NOVO百货重庆国贸店在2013年底也宣布&暂别&。
　　2013年底，时任NOVO百货总裁唐宇寰在接受赢商网采访时表示，2014年商业地产会比较辛苦，NOVO将全面采取收缩策略，对部分亏损门店进行调整，不再开设新店。
　　《每日经济新闻》记者梳理发现，2003年至今，NOVO百货在中国内地先后开出共20家门店，截至2013年底关闭3家，但其官网上最新显示，NOVO百货在内地门店数已下调至14家(包括成都天府店)。
　　&目前还有一些调整。2015年，NOVO百货预计把门店数量维持在15家。&唐飞宇表示，&目标就是求稳。&
　　NOVO先后通过买手、自营等模式引入多个潮牌，也曾因此赚足人气。但在以联营为百货主要模式的内地，NOVO却逐渐放弃了早年的立足之本。如今NOVO百货的自营占比已衰退至不足三成，&早前是自营品牌所占比例达到七八成。&
　　&自营赚的是辛苦钱，要担更多风险，初始投入也更大，&赵萍解释道，&联营则相对容易。&
　　这一说法也得到了NOVO百货方面的证实。唐飞宇以另外一家多品牌集成店目前的经营状况举例，&囤货量很大，几乎都是打折品。&另一方面，山寨货盛行也让辛苦培育的品牌逐渐失去竞争力。&顾客若不辨别真假，对品牌会有很大伤害。&一位NOVO百货管理人员向《每日经济新闻》记者透露。
　　值得注意的是，为了重现其&买手制&优势并加快转型，NOVO百货已启动电商，而在2013年底唐宇寰接受采访时，NOVO百货还未有启动电商的打算。
　　&12月初，NOVO微商已上线，2015年1月将在国际上线，与几大电商平台的合作也将陆续开始。&唐飞宇称，NOVO百货在内地市场累计的300万有效粉丝，亦是其激活线上交易的宝贵资源。据他介绍，在天猫国际的商铺将以国家为单元推出。&首先是&韩国馆&，将发挥此前的买手优势，引入上千韩国本土品牌，实现海外直购，以降低运营成本。&唐飞宇直言，此次依托电商平台，将坚持差异化，&线上线下的品牌绝不重复。&
　　买手制面临三大难题
　　值得注意的是，NOVO百货在内地市场的失利，让多家正欲试水买手制谋转型的传统百货 &感到一丝寒意&。
　　据东方财富Choice数据统计，2014年三季报显示，A股22家百货类中，仅有4家企业三季度营收实现增长，八成企业营收下滑，12家企业净利润出现下滑，占比超五成。值此行业低迷之时，欧美已十分成熟的买手制逐渐被国内传统百货重视。
　　今年4月4日，(600682，SH)发布公告称，以2亿英镑成功收购英国百年老店弗雷泽百货商店集团(HouseofFraser)。前者宣称将借此机会引入弗雷泽百货成熟的和买手制运营模式，实现从传统百货到现代百货的重大转型。老牌百货王府井(600859，SH)亦在今年8月提出将进行&全渠道革命&，其中一个重要方面就是&培养自己的买手团队，直接进行，形成独有的自营商品区域&。除此之外，区域性百货龙头(600729，SH)也于早些时候打出试水买手制的口号。
　　买手制能否成为拯救传统百货的&救命稻草&?&就目前而言，内地还没有买手制成功的案例，要实行买手制还有很长的路要走。&赵萍告诉《每日经济新闻》记者。
　　事实上，试图在内地市场继续践行买手制的洋百货亦出现水土不服。一个典型的案例即是老佛爷百货在华首家门店上半年亏损已扩大至2000万港元，而老佛爷百货&引以为傲&的买手制，因为&不适合国情&而未找到用武之地。相比之下，NOVO百货的退败只能算&小巫见大巫&。
　　在赵萍看来，传统百货试水买手制、加大自营比例面临三大难题。&首先缺资金。因为长期扮演&二房东&角色，内地百货多为轻资产，流动资金亦有限，买断商品的自营模式需要在前期大量占押资金、囤货，风险较高;其次是缺人才。&赵萍指出，&第三是缺乏机制。成熟的买手制以买手为核心，企业的采买、促销策略均围绕买手做出，但内地百货多以国营为主，这就决定决策层很难是买手。&
　　（每日经济新闻 记者 江然）
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