ICTI验厂最新收费标准（2013）
自三年前的收费调整后，2013年&关爱&基金最新收费标准都有所调整，包括验厂第三方人天费用，ICTI申请注册费，ICTI证书费等，新收费标准从日起开始实施，具体如下：
1、ICTI新收费标准(以美元计算)
2、ICTI新收费标准适用条件
1、目前的收费标准对已进行年度注册申请、已完成年度注册申请并已支付注册费用的工厂仍然适用。
所有于日前完成注册并已支付注册费用的工厂， 将需支付现行的收费标准和审核费 (人/天) 575 美元。
2、所有于日前完成注册但未支付注册费用的工厂， 将需支付新的收费标准。
3、ICFAL将于日停止发出付款通知。所有未能于日前完成的付款将按照新的收费标准收取。由于日至12月31日Enablon系统将作出内部系统更新， 在此期间将不会发出任何付款通知与工厂。
收款帐号：
USD & HKD Account
Account Name : ICTI CARE FOUNDATION ASIA Ltd
Bank : The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited (HSBC)
Account No. : 168-522-092-838 (Saving)
Swift Code : HSBCHKHHHKH
从日开始ICFAL更新其收费标准和公证行的审核(人/天)费，目的是为工厂和公证行创造一个更公平及简单的收费和审核费制度。与此同时，更将开展ICTI&关爱&程序参与者支持项目(PSP)，鼓励玩具品牌、零售商和特许经营商参与，由他们参与资助日后的教育和培训活动。
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&&化妆品公司验厂需要准备什么
化妆品公司验厂需要准备什么
要求家具验厂的客户一般有宜家，沃尔玛，Costco，Office Depot，Staples等大型超市及办公零售商。客户要求的验厂一般有社会责任人权验厂，反恐验厂，质量验厂，目前要看客户此次要求你们进行哪些验厂？另外是否委派第三方审核机构进行此次验厂，比如STR,SGS,ITS,BV等。首先需要楼主了解以上客户的要求。
以下是各种验厂类型的讲解。
一、人权验厂需要准备：
1.营业执照
2.饭堂卫生证
3.当地政府最低工资的最新通知
4.厂规或员工手册-包括对工作时间、加班补贴、法定福利之制度
5.社会保险之缴费收据
6.消防演习记录
7.危险物料安全资料卡
8.最近连续12个月之工资记录
9.特种作业之操作证：电工作业、锅炉司炉、压力容器操作
10.设备安全许可证(电梯使用许可证锅炉使用许可证等等)
11.与以上12个月工资相应月份之工作时间记录
12.综合计时工作制之批准文件或延长加班申请
13.全体员工之劳动合同（个人）
14.生产资料（生产日报,仓库收发记录,QC检查记录，断针记录
二、反恐验厂需要准备：
1.人力资源培训(招聘员工的书面人事保安程序等）
2.保安（书面化安全政策及改善计划等）
3.运输和物流（货车司机进出记录等）
4.信息技术（信息资料控制程序等）
5.商业伙伴选择（承包商和供应商的保安标准和程序包含合同、手册等）
三、品质验厂需要准备：
1. 工厂设施和环境
2. 机器校准和维护
3. 质量管理体系
4. 进料控制
5. 过程和生产控制
6. 供应商和分包商
7. 内部实验室-测试
8. 最终检验
9. 人力资源和培训
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8条其他回答
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什么是品质验厂,什么质量验厂,什么技术验厂,很多情况下这三种验厂指的是同一种定义,本质就是对工厂质量管理体系的审核,包括质量体系现场评估,文件资料评估和现场访谈. 质量体系现场评估,仓库 面料仓库需要面料进仓流程不合格品放置区域面料检验标准面料检验记录进出明细 所有面料需上架,上面覆盖.各处有明确标识 2,敷料仓库 按照客人定单等分色分码放置 进出明细 检针记录 3,工具仓库 金属品控制程序 所有工具收发记录 危险品(工具)存放处需上锁 4，产品仓库 所有物品堆放整齐 有明确标识（合格品＼款号＼数量＼出货日期等） 5,裁剪车间 确认面料色卡工艺单样衣规格配比 拉布记录 验片记录(配片记录) 电剪固定堆放区域 和电剪相同数量的钢丝手套 裁片堆放区域(不可放置地面)裁片上有具体款式等说明 粘寸机测试记录（合格小样）包括速度＼温度＼压力的数据 6，缝制车间 合格与不合格＼待检验品的明显区分 每条流水线有在生产的样衣＼工艺单＼产前会议记录＼首件确认意见 生产过程中的检验记录（尺寸每天平均三小时一次） 返修记录 不合格率统计以及纠正预防措施 检验标准 当天断针报告 车台抽屉内不可有金属物品或者对人体可以造成伤害的物品 护指簧 所有工具用绳子固定与机台上 闲置机器（无人机器）需垫压脚布（油布） 机器维修记录 7，后整理车间 检验员要求与车间检验相同，需要准备所有资料 吊牌枪上有安全护罩，有使用者姓名，必须在检针前被使用 大烫组如果用电子炉，需要有安全证书加贴（高温危险） 独立的飞机场式的检针房 无金属区域控制程序以及负责人 检针机每天三小时一次的三层九点灵敏度测试记录 六个月的产品检针记录 报废品放置箱（需上锁） 洗油污指定房间（需空气流通）加排气装置，同时张贴ＭＳＤＳ 洗油污操作员工有培训合格的上岗证，配置口罩＼胶皮手套＼工作服包装车间不可使用任何可以拆卸的金属工具，对生产过程中一定要使用到的工具做工具发放使用登记（有当天领用时间已经归还时间）质量体系评估(文件资料)1， 工厂平面图2，组织结构图3生产工序流程图4,工厂简介5,ISO9000证书以及最后一次外审报告6，质量手册7，程序文件8，质量计划9，文件更改收发记录10，员工培训计划11，员工质量培训记录12，客户投诉处理记录13，客户投诉、抱怨、索赔定义以及处理程序14，产品质量召回程序以及记录15，内审计划以及记录16，纠正、预防措施记录17，仪器设备清单、调试校验记录18，相关产品的测试化验报告19，相应的有效的安全证书20，供应商审核程序以及记录21，供应商清单以及合格的供应商清单22，采购单、采购合同23，来料中免检产品的质量保证书24，来料检验标准以及规格25，来料检查以及测试记录26，来料收发记录27，不合格品的退货、让步接受记录28，产品工艺单29，产品上线前产前会议记录、首件样品确认意见30，巡查记录31，IPQC检验测试标准、记录32，不合格品处理记录（产品维修记录）33，生产线工具发放登记记录34，检针机每三小时一次的三层九点测试记录35，产品检针记录36，尾期检验的检验标准、代表客检品记录37，判定不合格产品处理记录38，产品出厂记录39，客检验货报告40,包装车间的工具发放控制程序以及记录现场访谈,现场访谈的对象主要是涉及到质量管理和执行的相关人员,象QA,QC等最容易被问到,其主要问题都是根据文件资料的管理文件来进行,主要是核实工厂是否按其质量管理体系目标和程序去做。内容摘自
我们公司是做验厂的，你需要的客户即使通过了以上各种验厂也是不行的。你的客户要求以上验厂是必须要从新验的，你要是有需要可以找到工作鞋厂，这种厂很多也很容易找，你可以和他说你要订货，但是你的客户要验厂，你问他们愿意不，要是愿意的话可以给他推荐上海励奥质量技术服务有限公司，我们公司可以帮助工厂一次性通过以上各种验厂。你可以百度上海励奥或者“芮(rui)广豪 验厂”，也可以拨打139加172加55459直接联系我本人，期待您的来电，谢谢
我们当初验厂时也
社会责任验厂也有分类，如ICTI、、BSCI、SA8000、SEDEX等体系验厂及WM、Disney等各个品牌客户的验厂，各个客户的要求不尽相同，但也有共性，以下是ICTI验厂需要提供的资料清单：如果需要详细的制度和表格，可以联系我zhang1981007@营业执照复印件员工档案（含身份证复印件）青少年工的体检记录以及到劳动局备案的登记表（若有）员工合同员工守册（或有关员工管理的规章制度）公司招聘政策/薪资政策/加班政策禁止使用童工、强迫性劳工以及监狱工等政策有关避免工人遭受精神或肉体惩罚的成文规定申诉程序以及反歧视（平等机会）方针员工代表与管理代表的定期会议记录（若有）工厂的年假、病假、产假以及有薪年假等的程序文件工厂的年假、病假、产假以及有薪年假等的相关记录社保的缴费单据及相关证明最近一年的工时记录（工卡）最近一年的工资发放记录其它福利证明文件（若有）分包商记录保安人员合同中规定的责任和义务用工记录如辞职书，警告单，罚款单和分配工作单（员工代表）（如有违规处罚）完成纠正措施记录健康与安全管理程序消防演练计划/记录安全隐患的评估和改善行动计划及记录事故报告/记录及定期评估记录饮用水测试报告食堂卫生许可证及食堂工作人员健康证食堂工作人员饮食安全培训记录关于处理医疗紧急情况的程序文件急救培训合格人员名单及CPR培训记录员工健康安全培训记录主要机械设备维修保养计划记录工厂所有区域定期维修保养和检查记录所有建筑物形体完整性和结构完整性的专业评估记录锅炉、无火压力容器以及熔炉每年专业认证记录楼面承重能力的测定报告压力容器检验记录（如有）特种设备操作员证（如有）电力设备及保护装置定期维修保养记录应急照明灯的月检记录正确操作和使用压缩气体的培训记录管理和使用可燃，易燃材料的员工的培训记录（化学品安全，电器接驳，电气接地，防火培训）警报系统每月检验记录灭火器每月检验记录及每年由合格技术人员全面检查和维修的记录使用灭火器人员的培训记录其他消防设施的定期检验记录所有员工岗前培训记录危险化学品清单及MSDS紧急洗眼设备功能检查记录员工接受机器安全防护方面的培训有关环境卫生安全以及工作条件的政策和程序（以及书面EHS计划）EHS小组每两月一次的会议记录新材料、新工艺潜在危险评估记录有害及危险物品清单废弃物收集及处理记录有害能源控制的培训记录有害因素评估记录员工PPE的培训记录吊车、吊机操作人员的专业培训记录关于进入密闭空间的规定及文件（如有）密闭空间专业培训记录叉车，吊车操作员安全培训记录叉车，吊车每日外观检查记录及每年一次机械检查记录生产过程废水排放许可证废弃排放检测报告（若无生活污水处理系统）建筑物评估报告书面宿舍管理规定宿舍保安巡检记录宿舍防火安全和应急准备书面程序防止通过血液传染疾病的措施文件
您好，看到您的问题一直是零回答问题且将要被新提的问题从问题列表中挤出，问题无人回答过期后会被扣分并且悬赏分也将被没收！所以我给你提几条建议：如何做好策划方案的执行
--------------------------------------------------------------------------------近些年来，在企业管理与营销工作中，“执行”这个词越来越多地被提及。其实化妆品行业内不缺少实用而有效的策划方案。为什么很多都不成功，关键在于执行力不够，往往做到一半甚至刚开了一个头，就发现做得一塌糊涂。执行不到位，执行有偏差就是很多策划方案最终失败的症结。而对于由咨询公司所做的策划方案，企业拿到手里首先或多或少都会打一些折扣。那也就意味着，“执行”的难度将会更大。那么如何才能与咨询公司一起，将一个好的方案完美地执行下去呢？首先是要确定执行的主体。因为与咨询公司合作不比自己公司，策划与执行都是由同一个部门主导控制，它牵涉到一个内与外的分工及利益的分配。有了执行的主体才不会相互扯皮推诿。有利益的工作双方去争着做，而又累又没油水的事情都想交给对方。如果没有明确执行的主体，这些事情就不能得到协调解决。那在执行上，应该由自己公司为主体好还是由咨询公司牵头好呢？这没有一定之规，要看实际情况。如果自己公司对方案了解透彻且各方面的人才都不缺，那就由自己公司来做执行的主体是最好不过了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就应该考虑由外脑来当执行的主体。不可否认，在方案执行过程中有有着不少的利益产生，如物料的制作、媒体的发布、场地租赁及外聘等。所谓肥水不流外人田，很多公司老板都会将这些有利益存在的工作交给自己的人来做，咨询公司的人只需指导跟进。这样就导致了执行主体的分裂，前者是有权无责，而后者却是有责无权。并且在多数企业中，能熟悉此类工作如物料的制作、媒体的发布、场地租赁等的人才不多。老板交给他做以后，往往因无所适从而一味相信外包单位（印刷厂、摄影公司、代理公司）的话，甚至联手，在工作质量、进度和费用方面都可能对公司造成更大的损失。而咨询公司因为长期从事相关工作，对各方面都很熟，并且可以拿到较低的折扣，所以在工作质量、进度和费用控制等方面都可能有更好的表现。在执行主体确定好以后，更重要地是要理出执行方案的思路出来。有了执行思路，就等于为执行的成功提供了一个保障。不同的方案会有不同的执行思路。但万变不离其宗，它可以总结归纳为：一杆子到底。分解细化，注重细节。分工合作，专人专责，及时反馈，及时调整。一、所谓一杆子到底，就是要求负责人对所负责的工作全程监控，并落实到最基层的工作成果。当我们是以咨询公司为方案的执行主体是，就要对对方的的项目总监作出这样的要求，并以制定相关的措施来固化，可以制定项目总监成果负责制。比如在方案执行过程中的每一个环节每一个成果，细化到哪怕是出一个菲林、做一张会员卡，都需要项目总监签字确认，并凭这些成果签字来兑现项目进度款。如果对方在哪个环节出了纰漏，或是哪项成果没有做好，责任在哪方将一目了然，那我们就有依据对其做相应的处罚。有了此类措施的压力，项目总监就不得不对整个方案执行中的各个环节进行全程跟进，而保障了方案执行的质量与进度。“一杆子到底”不单是对项目总负责人的要求，也是对项目各项工作负责人的要求，才能起到更好更大的保障作用。二、分解细化，注重细节。一个好的策划方案面它诞生之时，都只是一个概念。就算在其成形之初和确定以后，也往往很空泛，令人不知从何落手。这就要求我们要将其具体化，转换成可以执行的计划。而要将概念转换成计划，关键在于分解。我们应该要求咨询公司将方案中的想法分解成一个个可以看得见摸得着的目标与做法。比如在方案中确定要举办一个从美容院顾客中推选美丽使者来做我们品牌代言人以达到宣传与促销的目的，这是个不错的想法。但是我们要将这想法实现就需要不断地分解细化。要实现这个想法，可分为前期宣传准备、中期组织推进、后期执行提升等阶段。而宣传如何做，要准备些什么，该怎么样组织，需要什么程序，怎样给终端培训，又怎样集中活动等等各项各项工作就如此这般地分解开来，才会形成可执行的计划。同时分解又是一个关乎到策划执行成败的关键性步骤，需要双方的共同参与。在对项目目标进行分解的同时，集合市场人员与经销商的共同智慧，能够对咨询公司提出来的想法有个直观检阅，不好的及时调整，好的更加强，能让方案的执行更有效更到位。三、分工合作，专人专责。任何事情都不是一个人可以完成得了的，策划工作更是如此。它牵涉到不同的部门、不同的人员、不同的地区，不得不说是一个复杂的工程。这就需要众人的分工合作。将上一步骤分解细化的工作，落实到各部门落实到各人。企业与咨询公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。笔者看到过不少相关的例子，在方案执行过程中出现一些问题时，双方不是共同努力去想办法解决，而是第一时间推卸责任、互相指责，导致项目停顿甚至失败。要克服这个问题，就应该严格实行专人专责。哪个环节哪个成果出现偏差，都有人出来负责。只要有明确的人来负责，他自然会去想办法或是请求别人合作来解决，而不是站在那里指责他人。四、及时反馈，及时调整。再怎么精密的头脑也有想不到的地方，再周全的计划也会有疏漏。所以不管是如何细分的计划，也会在执行中遇到各式各样的问题。我们在遇到问题的时候，应该平静对待，因为这是很正常的事情。不能因为计划的某点不可执行，就对整个计划全盘怀疑，怨天尤人消极对待。我们有必要在项目执行过程中建立这样一个信息反馈机制，让基层的员工可以将执行中碰到的问题及时反应到决策层，以便以时调整而使策划的推进更顺利更有效。您可以不采纳我的答案，但请你一定采纳我的建议哦！虽然我的答案很可能不能解决你的问题，但一定可以使你更好地使用问问哦~~~
塔吉特验厂属于买家验厂的一种，分为美洲塔吉特验厂和澳洲塔吉特验厂，塔吉特验厂一般评审三项，社会责任，品质和反恐。想要顺利通过塔吉特验厂，最好是找一家专业的咨询公司来帮助企业一起操作。苏州贝天就是一家专业做验厂咨询的公司，如果需要可以联系他们
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