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QC成果发表讲评
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你可能喜欢QC成果注重“小、实、活、新”
QC小组的生命力,在于结合实际,有针对性地选择攻关课题,力求脚踏实地,解决生产实际中遇到的疑难问题,这样“小、实、活、新”也就不难做到,而且会取得明显的效果。
“小、实、活、新”是QC小组活动的基本原则,也是QC小组在开展活动中不断探索、完善自己,步入健康发展轨道的前提,具有深刻的内涵。
“小”,乃小组发展精髓,“小”内涵两层意思。一是小人物,少成员。成员源于基层,宜少不宜多,以3~10人为宜。职务不过高,为企业员工,可聘请各级诊断师、专家作为顾问;二是小课题,短周期。小可以更专注,从而在短期内容易激发群众创造力,产生宝贵QC成果。小课题短小精干,目标单一,易于弄清现状,找出问题症结所在,活动周期短,能更好鼓舞小组成员士气。
“实”,乃小组健康发展的源泉,是“新”的基础。“实”包含两个层面。一是开展实践活动。QC小组活动必须从本单位的实际出发,围绕目标和存在实际问题,运用科学的理论和方法开展活动,绝不能死板硬套,事后编造;二是内容真实。QC小组做到活动过程实实在在,记录要真实,材料要翔实,成果要扎实,效益要实在。
“活”,乃小组活动的灵魂,“活”包含二个层面。一是思维灵活多变。QC小组成员可以不拘一格,激发应变思维,激发员工的积极性和创造性;二是方法多种多样。通过科学的活动程序、灵活运用各种方法来解决身边的各种技术、管理问题,提高能力,取得改进效果。
“新”,小组持续发展的源泉,乃实的动力。“新”包含二个层面。一是体现技术创新。QC成果要紧跟时代脉搏,不断创新,紧密联系国际、国内企业的“四新技术”的应用或实践研究,成果上体现科技含量,技术进步;二是发布形式创新。形式灵活变化。发布工具积极采用多媒体和高科技手段,制作成精良的动画,突出动感成果;发布人员采用2人以上演绎方式,突出成果效应。
“小、实、活、新”的突出特点,更加紧贴企业的生产实践、管理需求、产品和服务,许多小组利用QC活动的方法和工具分析原因、解决生产工作中遇到的问题,为企业改进工艺、节能降耗、提高质量和增进安全发挥更好的作用。}

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