供应链管理历年真题题库
本试题来自：（2008年供应链管理历年真题，）随着市场经济的发展，企业对于客户满意度的重视程度日益增强。为了保证向下游客户及时的现货供应能力，应付市场波动，众多企业必须保有大量的库存，由此也导致了库存占用大量资金、库存成本不断加大等后果。基于以上认识，我国某企业在二十一世纪初引入了一套先进的供应商管理库存（VMI）系统，并取得了较好的经济效益。结合该案例。
试分析：五、案例分析题 （本大题共1小题，每小题10分，共10分）采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业间的信息共享，在信息、库存和物流等方面进行系统管理，实施VMI主要应包括几方面内容。正确答案：⑵①在行业中占主导地位的企业实施供应链管理模式称为核心企业，在核心企业的主导下完成供应链的构建，核心…… 或者
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简答题：（)某卖场婴儿装的每月需求量R相对稳定，且R=100套。假设该商场的订购批量为800套，试根据上述信息计算循环库存及其平均周转时间。答案：有，简答题：（)简述ECR的最终目标答案：有，
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本试题来自：（2013年供应链管理模拟试题，）随着市场经济的发展，企业对顾客满意度的重视程度日益增强，为了保证向下游客户及时的现货供应能力，应付市场波动，众多企业必须有大量库存。由此导致库存占用大量资金，库存成本不断加大等后果。基于上述认识，我国某企业在21世纪引入了先进的VMI系统，并取得了较好的经济效益。五、案例分析采用VMI管理策略要求建立企业战略联盟，并从组织上促进企业之间的信息共享，在信息、库存和物流方面进行系统管理，实施VMI主要包括哪几个方面的内容正确答案：实施VMI主要应包括：
(1)在行业中占主导地位的企业实施供应链模式称为核…… 或者
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简答题：（)某卖场婴儿装的每月需求量尺相对稳定，且R=100套。假设该商场的订购批量为800套，试根据上述信息计算循环库存及其平均周转时间。答案：有，简答题：（)某企业为了降低成本，采用订购点法控制某种商品的库存，该商品的年需求量为1000单位，订购成本为每次10美元，每年每单位的商品持有成本为0.5美元。试计算公司的最佳订购量为多少如果安全库存天数为3天，订购备运时间为4天，则公司的订购点为多少答案：有，
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中小企业的战略管理要从哪几方面入手？
中小企业的寿命在趋于越来越短的形式，很大程度上是由于中小企业老板对企业的战略管理分析不重视，成功的企业战略管理变革使企业实现可持续发展的必要条件，随着企业竞争日益激烈，环境不确定性加剧，我国中小企业面临着战略变革的严峻考验，要知道，一个可持续发展的企业，是能够成功实施战略管理并进行分析变革。战略管理应该包括战略的制定和执行，成功的中小企业必须具备正确的战略和卓越的战略执行力，才能随着企业战略的深入，不断被提升，小编认为，多数情况下，估计70%的企业问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。由此可见，战略实施的能力远比战略本身来的更为重要。突出专业化和核心专长执行力是战略的保障，中小企业由于财力、物力与人力等因素限制，企业战略的制定一定要根据自有资源，找到企业发展的方向，中小企业战略管理的关键就在于突出专业化和核心专长，橘子企业的内部优势资源，从而打造企业长期的竞争优势。动态战略管理行为企业的战略管理并不是静态的，而是一直持续改善的，逐渐循环的优化，企业经营者要根据外部环境和内部自身的变化，对战略执行结果进行反馈和对决策行为的不断修正。企业经营者可以参加的平台，讨论战略管理的运行，制定出快速反映的市场策略，一个企业可以通过动态的战略管理行为，锁定长期发展目标，让战略和环境、组织和资源相互契合，发挥最大化的企业效率。进行市场客户深化细分中小企业管理者必须明晰目标市场和目标消费者，对于销售人员，采用，对精心挑选的客户群进行有限的利用，NBSS销售管理系统梳理企业关键销售行为，确立标准化销售流程，全面优化企业销售激励和管控体系，利用经验值和积分两条线贯穿销售的成长和发展，全面系统有效管控销售的每一个重要环节，真正做到“过程管控，及时纠偏，系统推进，确保结果”。NBSS管理工具可以精准管理企业客户资源，通过企业客户查重管理、基本信息管理、联系人管理、客户等级、关系管理、产品意向管理等实现企业客户资源的系统管理，生成全方位企业档案，通过企业客户主要信息的系统合成，科学评估企业客户价值。对市场的细分使中小企业既可扩大市场占有率，又可扩大收益率，明确目标消费者。只有这样，中小企业才可能具有高度竞争优势，才可能取得成功。很多企业都是透过战略管理逐步走向成功的，在如今竞争的大环境下，企业在制定发展战略时候，要观察执行下去，提高员工正确的做事能力，加强员工工作的监督检查和团队建设的培养上。一个正确的战略管理可以使一家企业快速成长并获得巨大成功，正确的执行战略，则可以拯救企业于危难。
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物流运输工具(设备)选择对成本影响要从哪几方面写?
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运输生产过程是物流企业经营活动的中心环节。运输活动不创造实物产品，而是提供运输劳务，使物资发生位移。对物流运输成本进行管理与核算，必须确定物流成本核算项目，做好成本核算的各项基础工作，这样才能进行物流成本的核算管理与控制。
一、运输成本项目
根据《企业会计准则》的规定，结合运输生产耗费的实际情况，运输成本项目可划分为直接人工、直接材料、其他直接费用、营运间接费用四个基本部分。
1、直接人工
这是指支付给营运车辆司机和助手的工资。包括司机和助手随车参加本人所驾车辆保养和修理作业期间的工资、工资性津贴、生产性奖金，以及按营运车辆司机和助手工资总额14％计提的职工福利费。
2、直接材料
物流运输过程的直接材料包括：
（1）燃料。指营运车辆运行...
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