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-->工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时，西方国家开始对工业工程教育进行评估，结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用，其...标签&&&&姓名身份、兴趣爱好、专业什么的，统统可以说哦~&&&看不清楚&
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其实主要还是看什么原因，是否有违背合同的约定和触犯相关法律条文
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&&&&&奖励于& 12:09:46
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1、建设单位是无权对施工单位进行处罚的，因为建设单位不是执法部门，即便在合同或者补充协议里边有这方面的约定也是非法的，如果一旦付诸诉讼，这些处罚条款都是不会被法庭采纳的；2、我所采取的做法是：在补充协议中以及我们制定的现场管理条例（作为合同的附件）中对这方面进行约定，但要刻意避免“处罚”、“罚款”之类的措辞出现，而要以“扣除履约保证金”之类的语言出现，这样才能一方面达到了对施工单位处罚的目的，又回避了法律的风险。
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&&&&&奖励于& 16:59:33
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甲方应该有这样的反索赔权.我遇到施工单位对甲方分包的门窗工程索要配合费2%另加门窗面积每平米10元的现场配合费，你认为合理吗?不给他他不让用外架及井架.
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&&&&&奖励于& 17:30:38
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按照规定，相互之间谁也没有权利处罚谁.我们这里是这样作的，业主监理承包商只在工作会议上协商出了一个管理规定，包含有处罚决定，是相互协商成立的，我认为，该办法可取.共同约束.
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&&&&&奖励于& 18:12:54
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我想处理罚的事情是比较少的，我记得我们当年在一家施工单位，当时由于要求我们老板来开会，不来一次罚款2000，后来一直没有来，一直到50000，我看最后监理单位、业主单位也没有罚款，说白了，罚款是要看情况的，不是你现场的管理人员想罚就行的，因为现在的各个工程基本上都是凭关系做的，会让你平白无故的罚款，笑话，除非是遇到各种重大的损失才会进行处理，至于在日常生活中的什么质量、进度等方面的问题，我想也只能是在付进度款的时候，暂时先扣除而已。你罚款，那你是不是还要开发票给施工单位。我晕了都，
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&&&&&奖励于& 21:06:28
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我个人认为，如果在合同签订时有相关约定的话，是可以的. 作业工程管理而言，最有效的管理手段不可否认，就是:经济手段!!但如何运用这个权利，做到使施工单位对处罚心服，而不会产生抵触情绪，从而使工程能按预定目标推进就很重要了. 罚款不是目的，使工程按计划推进才是硬道理.
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&&&&&奖励于& 21:19:47
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按相关规定及目前的制度来讲甲方是没有罚款权力的。 但是大家从甲方的角度来考虑一下就会深有感触了，其实作为一个真正只想着把工程作好的甲方也不愿意整天的去想着去处罚施工单位，因为甲方的事情不比单位少，那是没有办法的办法，必定经济手段在现场的管理过程中是最有效的手段。 试想一下，如果施工单位从质量、进度、文明施工各方面都做到位了，甲方谁会去罚款。甲方也不好做，施工单位干完的工程最终不还是要经过甲方去交给业主嘛，如果总有这样那样的问题，最终的责任和一些毛病的处理大部分都是甲方的。 做了三年的房地产在这方面感触颇深，如果没有必要的处罚手段，施工单位根本就不把你放在眼里，特别是当这个施工单位和你的领导关系不错的时候，但是真正出现问题了，甲方的第一个责任人就是甲方现场的负责人，另外甲方相对于施工单位来讲管理人员要少的多，总不能象施工单位质量检查员一样各处都能照顾到，而有些监理又是不负责任的，这就造成了甲方使用一定的经济手段去处理。给大家讲个例子吧，我们一个工程对于墙体拉结筋的施工，施工单位不怎么注意，下的很不正规，甲方和监理说了多次，而施工单位仍我行我素，最后没有办法，决定出现一处罚款500直接从工程款中扣除，只罚了一次，情况好多了，施工也了。 另外这里面也有一个策略的问题，罚款只是一种手段，有罚款也要制定一些相关的奖励措施，这样才能维系一种平衡，特别是对于群体项目工程，为了保证工期，我们让施工单位制定适合自己的进度计划，提前了奖励，落后了没有办法，只有罚了，这样才会让施工单位更有动力，质量最好的也奖，这样施工单位我想也没的说了吧。最终这些钱我们一分不留，罚来的都奖回去。而质量和进度也都上去了。
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&&&&&奖励于& 07:51:57
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以下是引用建筑君在 16:49:00的发言：今天看到一篇文章里面说了一些工地管理上面的问题和技巧。...请问你是刚进这一行吗？现在的行情就是这样，业主大过天，不过也有的业主；处罚的依据，应该在合同中有所体现，一般业主有在中提到处罚的。
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&&&&&奖励于& 16:24:26
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在中国特色的社会中，很多东西是不能从理论上、从法律的角度来讲的关键要看现在是买方市场还是卖方市场!!!!
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&&&&&奖励于& 07:24:23
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关于处罚大家都谈得较笼统，好多都说按合同进行，实际上的工作情况还复杂的多，举几个例子： 多次要求施工单位开现场协调会，他就是不来参加，搞得工作无法进行，合同上能约束得这么具体吗： 两个单位成品相互破坏，互相指责，但都没任何证据，搞得两家工作都作不走，最后还说甲方没有协调好 根据安排要求施工单位首先做什么，然后作什么，但他不顾大局，只方便自己，不听甲方的，你怎么办？合同会说得这么具体吗？ 实际上很多东西都要根据现场情况采取相应的措施，不能什么都看合同，很多是合同说不到的。比如各单位进场，就统一了现场管理办法，要求大家都签字，其中里面就有罚款的内容，这就等于一个大家都认可的游戏规则，现场也便于管理了，也不会说，哪个哪个没有罚款的权利了，最后这个罚款的钱在竣工后，请各单位管理人员一起聚个餐，大家皆大欢喜。呵呵
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&&&&&奖励于& 20:27:27
志同道合的盆友，快来
和大家一起讨论吧~
&发表于&今天 12:07&0条回复
&发表于&今天 11:49&0条回复
&发表于&今天 10:23&0条回复
&发表于&今天 10:13&0条回复
&发表于&今天 10:11&1条回复
最新回复网友
删除理由：
&广告/SPAM&恶意灌水&违规内容&文不对题&重复发帖&过期帖子
还可以输入&120&字
还可以输入&120&字
他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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})(jQuery);甲方是施工现场管理和如何控制施工单位违规行为的？_百度知道
甲方是施工现场管理和如何控制施工单位违规行为的？
提问者采纳
一般都动用经济处罚条款！不过可以采用手持监控来进行多施工现场的掌控与干预，手持监控实时传输现场画面到办公室就可以看的到施工现场情况，手持监控实时传输现场画面到办公室就可以看的到施工现场情况。从而起到威慑的效果。
提问者评价
按照你说的，真的成功了，好开心，谢谢你！
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其他1条回答
1、甲方管理人员熟习图纸及工艺流程；2、掌握施工规范；3、加强监督，发现违反施工规范、程序坚决制止；不合格的必须返工；4、严格验收程序：监督工序之间的检查交接，参与检验批（或单元）、分项、分部验收；5、适当的奖罚措施。
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