怎样管理好一家30人左右的小公司？_百度知道
怎样管理好一家30人左右的小公司？
公司是一家从事电力工程的同时也做电力软件，人员职能复杂，基本上是一人多职，哪里有需要哪里去，公司的制度有，却执行不了，没人遵守，请问如何管理好这家公司
提问者采纳
公司有制度，执行不了，没人遵守，原因分析：1、领导或管理带头不执行，不遵守或者是老员工、亲戚不执行，不遵守；结果就是引导所有人学样；2、制度本身不合理，违背大部分人的意愿，所以造成执行难；公司只有30个人，团队不大，应该建立比较简单有效的制度，制度与流程不要过于复杂。
小企业，小公司，一人多职，人员职能复杂属于很正常的现象，因为公司小，利润有限，控制人力资源成本是应该的。但是在岗位还是需要基本的分工或者分成小组。一人多职没有问题，关键是公司本身需要把现有的岗位全部标出来，设立每一个岗位的工作内容，然后再合理地分配到员工身上。这样可以避免有人忙不过来，有人闲情逸致。
从不遵守制度过度到遵守制度，不管这个制度再简单，也是不乐于遵守的，加上领导都很忙，监督不到位，中层管理者觉得上面没管我，我也懒得管，而我作为领导的代理人刚来公司并不能服众，也不能事事都向领导汇报等领导来解决，这样就是我失职了，所以我很纠结~~~~~~~~
你先把问题汇总，尤其是严重的问题，不需要点名汇报，然后了解领导的意图。在平常工作当中发现严重违反问题，你应该第一时间通过沟通对当事人点出来。让所有的人知道你在监督。这样就会有一种无形威慑力存在。
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员工的“主人翁意识”多半不强，少数有眼光的员工除外，大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水，而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水，他们认为，让企业变强，是老板考虑的事，这种想法也不完全错，因为在有些企业里，主人翁意识强的员工不受重视，主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益，随着环境的影响，本来不懒散的员工，也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉，也会变得懒散起来，这样，企业就不会更好的发展；企业的利润就会不高；利润不高给员工的薪水就不会高；薪水不高，员工就没有积极性，就会更加“懒散”；员工懒散，就不会努力工作，企业就不会发展... ...（有点绕口）。这样就形成一个恶性循环，这样的企业，多半会面临破产，员工们的损失不大，大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计，公司破产，损失的不只是金钱，可能还有人脉，经营企业，人脉很重要。
说了利害关系，现在来谈谈对员工的管理，由于不了解贵企业的情况，所以我只好分情况来说：小型企业是老板直接管理员工，“人管人，累死人；制度管人，管死人”。这句话不知道您有没有听过，一家有发展前景的企业，离不开好的制度，好的制度在于：（1）赏罚分明；（2）制度大于人情；（3）大事讲原则，小事讲风格；（4）制度适用于任何人，老板也不能特殊化。第（2）条和第（3）条是不是有点矛盾啊？呵呵...其实不然，给你举个例子：以前我上初中时，班主任让我们班委干部每天早上把7：40之后来的同学姓名记录下来，实行这个制度后，仍有不少同学迟到，我就根据“大事讲原则，小事讲风格”的原理，向班主任提了一个建议，给同学们宽限一点时间，但不是明着宽限，具体办法是，在班主任的“默许”下，我们私自把迟到的时间改为7：45，在这之后来的同学一律记录下来，表面上看，迟到的时间仍然为7：40，这5分钟就叫“小事讲风格”，而7：45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了，如果班主任明着说把迟到的时间改为7：45，那效果就会不同了。用制度套住员工（不是锁住），给员工留下一点“宽容”，他们会在放松的同时，遵守制度。除了用制度外，培养员工们的“主人翁意识”也很重要，奖赏制度要明确，适度，经常开会，一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工，至于怎么灌输，根据贵企业的实际情况而定。广开言路是一个很不错的方法，要及时了解员工们的想法，家庭情况，最好记住每个人的生日，在他们生日时，给他们一份惊喜，或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议，可以发掘出更多的人才，让“主人翁意识”强的员工，更有积极性，“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。再附送中型企业和大型企业的管理，希望您以后能用上，呵呵中、大型企业有个特点，那就是员工和老板很少沟通，甚至很少见面，自上而下的生疏，会导致沟通不便，会出现一些不好的情况。如：人才的建议不能及时反映到老板那里去，因为还隔着主管和部门经理，沟通的不方便，会导致大的方针策略不能更好地实施。有句话叫“我下属的下属，不是我的下属”，这句话说的很好，也很适用。作为中、大型企业的董事长、总裁，您的下属就是部门经理们，您要做的是要像上面说的小型企业里，老板对待员工那样去对待部门经理，他们，再去管理员工。但您需要不定期地进行“基层调研”，虽然不是您的下属，但他们也是在为您工作。否则，会出现一种状况：员工们只关注自身利益，董事长只注重长远利益，长远利益不是每一个员工都看得到的，甚至有可能因为长远利益而影响员工的短期利益，即使长远利益远远大于短期利益。是的，身处不同的位置，看的就不一样，否则人人都能当董事长了，这种时候，沟通就成为关键，董事长、总裁和部门经理们，要努力让更多员工了解企业的状况，在实行长远利益方针时，一定要及时让员工们了解，这样，上下一致，企业的路就会越走越好。上面说的制度和广开言路，也可以用在中、大型企业里，不过要“具体问题具体分析”，否则，一味的“教条主义”，反而会不好，破坏企业的和谐。我能告诉您的就这些吧，希望您看过之后要根据贵企业的实际情况来选择正确的方法。最后祝您生意兴隆，发财。谢谢！
制度有了，是管理的第一步。关键是制度的执行和控制。从管理者的角度就是要加强控制力。1、各部门领导带头。2、拟定检测标准，严格检查。3、制定奖惩措施。奖优罚劣。
二级难管三级，三级难管四级，一级很难监督啊
管理的流程是上层管理中层（部门），中层管理基层（班组）。如果连自己的部署（下级）都管理不了，只能说明企业管理者是观念和能力的问题了。
可以采用制度，管理，这两个字分开理解就是“管好理差”：制度中包括奖惩，包括感性和理性。另外，管好管理者很关键。因为提供的资料不多，无法深入，希望能以此抛砖引玉。谈一一sqq
企业管理中的问题就像人生病一样，很多困扰你的都是些常见病、多发病，只要你手里有解决这些问题的管理文件集，这些问题就能被有效解决，而这个任务也没有你想象的那么复杂和困难，只要你百度上查下“劳杰士劳动合同介绍”。这就是一个成熟的专为企业管理解决问题的文件集，简单到只需要你按部就班地操作就能成为企业管理专家。
以制度管人，以感情带人。明确岗位责任与完成标准。分工明确，不要参与对方岗位职责。建立可行的，适合自己的公司制度，让制度与绩效考核挂钩。如果你是领导应当记住一个词“财散人聚”，运用得好，会使公司快速发展！
我是领导的助理，帮领导监督制度的执行，想求个详细点的方案
管企业，没有一个万能的方法。
无论企业大与小，都是人在做，所以管好人是根本，强管是没有用的，你能一天从早到晚跟着他吗？不现实。企业里最用心工作、最累的、最不需要管的人是谁？是老板！因为他最想把企业做好，所以要复制向老板一样用心做事业的人，这样就不用管了。怎么复制？“财散则人聚”！----一个很好的方法。这也是我自己的经验之谈，希望能给你帮助。
你可以参考一下尤登弘老师的讲课，那里有答案
制度要有奖惩才有人遵守
奖励上头有问题，惩罚下头有问题，容易人员流失，有具体点的方案没有？
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出门在外也不愁如何经营管理好一家民营企业?_百度知道
如何经营管理好一家民营企业?
当然只有这些是不行的,有很好的执行力,做事情有个好计划,相信团队的力量,另外还要有激情和信心···相信你可以做到···,认真负责是必须的,
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团队是有力完成目标的团体。
只要上述目标解决好了。应该能取得令人满意的成绩。
但是,谢谢,
1,要做到是何其的难。咱们民营企业应该都是没有发现“道”吧。
日本有个“敬天爱人”,有一个合适的定位。比目前的高2个层次就可以了。
2,首先得给企业找到目标,
希望你等分享你的感受,建立并管理一个一个优秀的团队。我之拙见,那应该是在“道”的层面的事吧。道者,我们也应有自己的创新了,苟际嵌唐谀诘氖隆Ｒ霭倌,这些都是在“术”的层面上,恐怕力有不怠。我想,令民与上同欲也。现在发现,,恩,这个问题一直也是我思考的问题。咱们来探讨一下如何。
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