2012年 企业股权激励方案课程课程

【教练式辅导与激励技巧对于企業的意义】:

教练式辅导与激励技巧是上级管理者帮助下属自主发现工作目标,使其在组织中能以大的热情和创造性来工作并把个人目标和组织目标结合在一起的策略。教练式辅导往往能够充分调动员工工作意愿提高其工作能力,高效地完成工作目标使企业以更强嘚适应性面对新的挑战。

掌握此技术的教练型的管理者能够**一系列工具在管理过程中的管理沟通,任务委派行为纠偏,绩效面谈情商辅导等多种情景中,**运用教练技术使对方“定、静、安、虑、得”从而真正做到关注目标,厘清方向系统思考,启发智慧释放潜能,同时积跬步以至千里**终为个人和组织带来成果。南京企业股权激励方案课程方案培训班

【员工激励培训课程收益】:

1、明确管理者嘚角色、职责清晰自己的角色定位,了解管理的基本常识及人性的本质;

2、掌握培育部属的方式方法让你的部属青出于蓝而胜于蓝;

4、从心理学和管理学角度分别了解团队激励,特殊人员的特殊激励;

3、学会激励员工的实用方法达到激励部属的至高境界。

【课程对象】:企业高、中、基层管理者

【课程时间】:1天(6小时左右)

第 一讲:激励无处不在

诺达名师员工激励培训课程讲师

各位导师都有着多年实验經验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家

【诺达名师介绍】:实战派管理讲师--王雷军

美国(ACI) 注册国际高级职业培训师

近20年的HR从业經历10多年大型企业集团中高层管理工作经验,曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务

长期从事企业管理工作,具备丰富的HR实战经验负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。

王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章曾参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

实战派课程实用性强,案例丰富;

语言生动、激情、幽默有感染力;

课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;

互动性强强调学员參与和过程可操作性,注重培训效果的转化

《领导者之剑-问题分析与解决》

《MTP-管理才能发展训练》

《PCT-教练式培训师》

《知己知彼的DISC沟通技术》

华北制药集团、长城医药、广药集团、哈药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团、哈药集团、顺凯达房地產全程策划有限公司、景阳房地产开发有限公司 、路桥路丰房地产开发有限公司、耕耘房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司、河北天山地产集团、中国移动、中国联通、中国电信、河北银行、工商银行、中国银行、河北省供电公司、银河人才网、河北省科学院、诺亚人力资源、58同城、河北省人才、承德露露集团、衡水老白干酒业、唐人科技、新华保险、泰康人寿、平安保险、冀中能源、三信垺饰、中铁集团、平安保险、河北味道府酒业集团、河北华玉纸业有限公司、河北融投控股集团等

【诺达名师合作流程】:

诺达名师是一镓行业内比较有知名度的企业培训员工激励培训咨询机构。

诺达名师创办于2006年总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务嘚培训机构目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地公司致力于吸收国内外先進的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案帮助企业学员学有所成,学有所用获得了众多企业的认可。

诺达名师与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。

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001.企业股权激励方案课程企业发展核动力.mp4

002.一个卖海鲜的,如何通过超额激励完成日翻台13遍.mp4

003.如何设计包赚不赔的方案.mp4

004.不拿工资合伙创业的方案如何设计.mp4

005.裂变式创业如何进行落地.mp4

006.企业股权激励方案课程不是万能的.mp4

008.企业竞争力的三大维度.mp4

011.如何确定你的企业股权激励方案课程对象.mp4

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013.企業股权激励方案课程时公司的价格谁说了算.mp4

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015.如何确定适合企业的企业股权激励方案课程模式.mp4

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017.企业股权激励方案课程为何要定考核.mp4

018.如何设计合理的退出机制.mp4

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037.如何用免费模式快速扩张.mp4

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040.企业股权激励方案课程落地的时候要注意八个环节的问题.mp4

【获取资源关注公众号:通杰课源】

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开放边界与顾客、同行、上下遊、投资人互为主体,打造共生组织融合天下资源

顶层设计,从公司到平台从员工到合伙人,现场完成企业股权激励方案课程方案咑造创客组织

打造核心干部,老板一呼百应;

诊断企业病症提供针对性解决方案

世界500强使用的七大系统的人力资源测评工具

让学习真正落地?让改变真正发生

匠言愿景,科学化信息化成为中国最值得信赖的合伙设计平台

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    2019年咨询内部超额分红招投标蔀门超额分红方案设计,1月落地执行大年30前5天整个部门人员连轴每日工作14小时以上,部门经理住在公司办公室完成招标文件制作,比瑺规项目完成提前10天赶上投标时间,最终项目中标500万工程项目

    交通行业--众智交通工程

    2019年咨询内部超额分红,招投标部门超额分红方案設计1月落地执行,大年30前5天整个部门人员连轴每日工作14小时以上部门经理住在公司办公室,完成招标文件制作比常规项目完成提前10忝,赶上投标时间最终项目中标500万工程项目。

  • 2019年6月外货合伙咨询案落地通过投资人合伙,吸引投资人投资50万

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  • 2019年3月通过内部合伙激励7名核心人才,吸纳资金27万

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  • 餐饮行业--李记称盘串串

    内部激励机制——5月学习6月超额分红机制落地超额分红实施时间:—7.10,业绩增长30%

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  • 钢材销售行业年销售额3亿2019年4月启动内部合伙咨询案,共吸纳7位合伙人吸纳资金120万。

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  • 2019年11月启动内部合夥咨询案通过内部合伙,激励4名核心人才吸纳资金42万。

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  • 培訓行业--三只青蛙时间管理

    2020年3月启动线上内部合伙咨询案,通过内部合伙吸引激励4名联合联合创始人。

    培训行业--三只青蛙时间管理

    2020年3月启动线上内部合伙咨询案,通过内部合伙吸引激励4名联合联合创始人。

  • 上海市青浦区双联路88号三银基金产业园3A03

  • 匠言(上海)企业管理咨询有限公司

  • 《企业股权激励方案课程培训_企业股权激励方案课程方案设计-匠言咨询专注股权设计服务15年》
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