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欧莱雅的中国市场竞争策略
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　　 　　一、&企业背景 　　法国欧莱雅集团，财富500强之一，由发明世界上第一种合成染发剂的法国化学家欧仁.舒莱尔创立于1907年。历经近一个世纪的努力，欧莱雅从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。日，欧莱雅集团荣获《经济学人》（The&Economist）评选的“2002年欧洲最佳跨国企业成就奖”。2003年初，欧莱雅荣登《财富》评选的2002年度全球最受赞赏公司排行榜第23名，在入选的法国公司中名列榜首。欧莱雅集团的事业遍及150多个国家和地区，在全球拥有283家分公司及100多个代理商，2002年销售额高达143亿欧元。欧莱雅集团在全球还拥有5万多名员工、42家工厂和500多个优质品牌，产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。& 　　1996年，欧莱雅正式进军中国市场；&1997年2月，欧莱雅正式在上海设立中国总部。目前，欧莱雅集团在中国拥有约3000名员工，业务范围遍布北京、上海、广州、成都等400多个城市。& 二、企业现状及产品市场状况 　　巴黎欧莱雅进入中国市场至今，以其与众不同的优雅品牌形象，加上全球顶尖演员、模特的热情演绎，向公众充分展示了“巴黎欧莱雅，你值得拥有”的理念。目前已在全国近百个大中城市的百货商店及超市设立了近400个形象专柜，并配有专业美容顾问为广大中国女性提供全面的护肤、彩妆、染发定型等相关服务，深受消费者青睐。& 　　欧莱雅集团在中国的品牌主要分为大众品牌（巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔）、高档品牌（兰蔻、赫莲娜）、专业美发产品（卡诗、欧莱雅）以及活性健康化装品（薇姿、理肤泉）。& 三、&市场竞争状况 　　2001年中国化妆品市场销售总额为400亿，2002年我国化妆品销售增长速度为14～15％，实际销售总额大约为450～460亿。2003年我国化妆品行业发展速度将保持稳定增长，增幅不低于15％，销售总额将达到500亿元。国内生产企业已达2500家，品种3万余种，市场总额居亚洲第二位，在全世界范围内而言已经成为一个美容大国。& 　　因此，世界名牌化妆品一致看好中国大陆的消费潜力，几乎无一遗漏地抢滩大陆，进驻中国市场，并且受到中国广大消费者的青睐，在中国市场上大放异彩。& 　　目前欧莱雅集团在中国的主要竞争对手也是国际名牌化装品，主要有雅芳（Avon）、雅诗兰黛（Este’e&Lander）、倩碧（Clinique）、P&G公司的玉兰油（Oil&&&Ulan）、Cover&girl&、SKII系列、露华侬（RevLon）、圣罗兰（YSL）、克里斯汀?迪奥（Christian&Dior）、歌雯琪（Givenchy）、旁氏（Ponds）、凡士林（Vasekine）、克莱伦丝（Chrins）、妮维雅（Nivea）、威娜（Wella）、花牌（Fa）、资生堂（Shiaeibo）等。这些品牌在国内都具有极高的知名度、美誉度和超群的市场表现，如日本的资生堂（Shiaeibo）具有127年的悠久历史，又深谙中国人的美容习性及文化传统，在国内拥有一批忠实的消费者，对任何的化装品公司而言，日本资生堂（Shiaeibo）绝对是一个难以跨越的对手；虽然欧莱雅集团的美宝莲是世界领先的王牌彩妆品牌，但是同处美国的露华侬就是其可怕的竞争对手之一，露华侬旗下唇膏有157种色调，仅粉红就有41种之多；在护夫品方面，欧莱雅集团号称拥有六十年的专业护肤经验，但同样面临着巨大的竞争，如P&G公司的玉兰油（Oil&&&Ulan）在国内的市场占有率就达到10.9%。因此，在国内欧莱雅集团旗下的各种品牌无一不是遭到各世界级品牌的攻击和挑战，竞争极为激烈。& 　　除了世界品牌在国内的混战外，欧莱雅集团还面临着国内本土品牌的袭击和进攻。化装品市场的巨大利润，吸引了国内一拨一拨的掘金者顽强地杀入，希望能够分的一杯羹。国产品牌实施薄利多销，控制中低档市场，使得国内市场呈现各踞一方的局面。虽然欧莱雅集团旗下的各种品牌已经几乎覆盖了全部的空间，但是国内的大宝、小护士、羽西（合资）、上海家化依然占有不少的护肤市场份额，此外，经过与外资品牌&的多年较量，国产品牌在市场营销能力上已经与国外品牌不相上下，甚至更胜一筹，形成了自己的品牌价值，他们不断成熟、虎视耽耽，伺机抢占地盘，令世界各大品牌防不胜防，头痛不已。& 　　所以，目前国内的化妆品市场可以说是处于战国时代，群雄逐鹿，市场竞争极端的惨烈，不时有品牌从市场上消失或者被其他公司吞并。为此，各化妆品公司无不如履薄冰，不敢大意。 &&&&四、&欧莱雅集团的竞争策略 　　面对中国化妆品市场的激烈竞争，欧莱雅集团丝毫不敢有所大意。为了尽可能地争取最大的份额，欧莱雅集团一方面在产品设计方面苦下工夫，保持了欧莱雅集团产品高质、独特、领先、丰富的文化内涵。高质是世界名牌化妆品的心脏，独特是世界名牌化妆品的大脑，领先是世界名牌化妆品的性格，文化是世界名牌化妆品的气质。& 　　而随着化妆产品原料构成的越来越一致性，化装品公司的竞争重点已悄悄地发生了转移：由原来的产品竞争转为市场营销竞争。& 　　欧莱雅集团为了抢夺中国化装品市场，主要采取了以下的营销竞争策略：& 　　1、市场定位策略。& 　　由于欧莱雅集团属于世界顶级品牌，所以欧莱雅集团引入中国的品牌定位于中高档，主要分为大众品牌和高档品牌。随着竞争的加剧，欧莱雅集团的大众品牌价格开始有意识地下调，使得大众品牌中又分为不同档次，其最低价格已经接近国内品牌化妆品的价格，从而开始了中低市场的争夺。而高档品牌则继续高品位策略，稳定压倒一切。& 　　通过市场定位策略，实际上欧莱雅集团在国内的化装品市场上已经是无孔不入，不放过任何一个定位，最大可能的攫取市场分额，挤跨其他对手。& 　　2、细分市场策略& 　　首先，从产品的使用对象进行细分，有普通消费者用化装品、专业使用的化装品。专业使用的化装品主要是指美容院等专业经营场所所使用的产品。& 　　第二，按照化装产品的品种进行细分，有彩妆、护肤、染发护发等。并进一步对每一品种按照化装部位、颜色等进行细分。如彩妆又按照部位分为口红、眼膏、睫毛膏等，而就口红而言，又按照颜色细分为粉红、大红、无色等，按照口红的性质又分为保湿、明亮、滋润等。如此步步细分，光美宝莲口红就达到150多种，而且基本保持每1-2个月就推出新的款式。所以化妆品的品种细分已经达到了极限了。& 　　第三，按照地区进行细分。由于南北、东西地区气候、习俗、文化等的差异，人们对化妆品的偏好具有明显的差异。如南方由于气温高，人们一般比较少做白日装或者喜欢使用清淡的装饰，因此较倾向于淡装；而北方由于气候干燥以及文化习俗的缘故，一般都比较喜欢浓装。同样东西地区由于经济、观念、气候等的缘故，人们对化装品也有不同的要求。所以欧莱雅集团敏锐地意识到了这一点，按照地区推出不同的主打产品。& 　　第四，其他细分。如按照原材料的不同有专门的纯自然产品；按照年龄细分等。& 　　3、品牌策略。& 　　为了充分满足欧莱雅集团在中国的竞争布局，欧莱雅集团在中国引进了十个主要品牌，分别分布于不同的市场细分和定位，使得的集团的竞争策略能够顺利地进行。所以，精确的品牌布局是欧莱雅集团最为关键的策略了。没有恰倒好处的品牌布局，就没有欧莱雅集团今天在中国大放异彩的成功。& 　　其次，对品牌的延展性、内涵性、兼容性作出了精确的定位和培养，是欧莱雅集团品牌在中国取得成功的又一秘密。& 　　4、广告策略& 　　由于化装品的激烈竞争和越来越强的无差异趋势，如何提高自身的知名度和认可度，就成为了化装品公司挖空心思的问题了。化装品的日新月异和人们对流行的追随，让消费者对某一款式或品牌的忠诚度大打折扣。如果某个公司在某年度忘记了广告，那么他的化装产品也就被人们忘记了。可见广告对化装品的重要性。& 　　欧莱雅集团自然不会忘了使用这一最有力的营销武器。针对每一品牌的不同定位和内涵，欧莱雅集团有区别地进行分别的宣传，以达到最佳的效果。& 　　5、公共沟通策略& 　　由于广告的局限性，大量的广告有时反而容易引起消费者的反感、抵触情绪，所以在运用广告之余，充分把握和利用一些公共沟通方式，往往可以起到意想不到的效果。& 　　欧莱雅集团正是这方面的高手之一。& 　　利用文艺、选美、模特赛事、体育等活动，展现产品的特点，宣传品牌。如美宝莲年连续赞助世界精英模特大赛中国选拔赛，鼓励中国女性走向世界，展示东方女性独特的韵味，吸引了不少人的“眼球”；年连续在全国高校举办“Beauty&Night校园巡回展示活动”，帮助在校大学生更好地理解内心美、塑造外形美，美宝莲首席化妆师为女大学生进行现场个人形象设计，引起轰动。& 　　通过与权威机构合作办理公益事项，扩大品牌效应。如和国际组织共同设立“欧莱雅――联合国教科文组织世界杰出女科学家成就奖“和“联合国教科文组织――欧莱雅世界青年女科学家奖学金“，每年评选一次。极大地提高了公司的地位和可信赖度。& 　　利用社会焦点，吸引消费者的注意。如国际护士节之日，欧莱雅（中国）有限公司总裁盖保罗先生、欧莱雅（中国）有限公司公共关系与对外交流部总监兰珍珍女士以及公司其他高层人员正式通过上海市卫生局有关领导，将价值超过人民币100万元、且符合医护人员特殊需求的健康护肤品赠送给了保卫上海市人民生命安全的“非典“一线医护人员。& 　　参与权威机构的评选，提高产品的知名度。如参与国家工商行政管理总局和国家商标局等机构共同举办的第三届“中国商标大赛“，并被评为“2002年中国人喜爱的十大外国商标“之一。同属于欧莱雅集团的“美宝莲“品牌由于其唇膏销量占2002年中国市场第一而荣获“2002年最具市场竞争力的第一唇膏品牌“以及“2002年唇膏市场上最受欢迎的品牌“& 　　通过积极的使用公共沟通策略，欧莱雅集团成功地让其各种产品每天24小时尽可能的出现在人们的视野、阅读中，无形中让消费者不断的认识或加深了对欧莱雅集团各个品牌的印象和好感。& 　　充分的使用各种市场营销手段，欧莱雅集团在中国大陆化装品市场越来越潇洒自如，独占鳌头，雄视各方。& &&&&五、&欧莱雅集团竞争策略的分析 　　从以上欧莱雅集团的竞争策略，我们看到作为一家国际超级化装品公司，欧莱雅集团非常熟悉市场的脾性，从品牌设计、品牌的引进和管理、市场定位和细分、市场分额的抢占和防御、直接营销手段和间接公共沟通策略、体验营销和渠道管理到人才管理、产品的研发等等，无不展现出了欧莱雅集团对各种市场营销手段的得心应手，甚至是毛笔生花，让人眼花缭乱。& 　　通过研究欧莱雅集团在中国的成长经历和经营方式，让我们如临其境，受益非浅，也更加认识到了市场营销刺激惊险的一面，同时更加认识到了做市场艰难。& 　　但是，我们也看到，由于实施多品牌策略，加上对东方文化的理解以及人种等的不同，欧莱雅集团在市场营销方面依旧存在不少的缺陷。& 　　首先，欧莱雅集团应该梳理产品，控制各品牌的界限和外延。如同属于大众品牌的欧莱雅和美宝莲，价格非常相近，品种又有交叉，这样就容易导致自有品牌之间的残杀，而这从整体来说，并没有提高收益，反而由于大量的广告支出造成不必要的损失。所以，为了更好地规范品牌，有必要对各品牌所属的产品进行一个彻底的梳理，重新调整各品牌的外延、广度。如美宝莲品牌，应该彻底放弃仅剩的几种护肤产品，完全做彩妆系列；而巴黎欧莱雅品牌则侧重于护肤和染发系列产品，逐步退出彩妆产品。这样分工，则集团同属的大众定位级别上的两个品牌就可以很好地进行配合而又不至于发生相互的内耗了，同时集团的研发力量也可以得到有效的整合，发挥出最佳力量。& 　　其次，适当实行统一的广告支持。目前，欧莱雅集团旗下各个品牌实行自主管理、自主经营的方式，各品牌的广告也是自成一体，互不干涉。虽然这对保持不同品牌自有的特点和文化内涵十分重要，但是同时也导致许多重复性的浪费，更糟糕的是，使得集团品牌各自为阵，没有形成一股合力。如到目前为止，相当多的消费者甚至不知道美宝莲是属于欧莱雅集团旗下的一个品牌。这实在是极大的资源浪费，令人可叹。因此，欧莱雅集团应该对大陆的各个品牌实施适当的统一广告，让人们对欧莱雅集团的实力有更加形象而实在的认识，增加消费者的信赖和自豪感。& 　　第三，进一步完善产品的市场细分，挖掘潜在的细分市场。化妆品市场的一个特点就是变化，每年都有不同的流行，随时都有新的美容概念。所以，细分策略无处、无时不在。但是，必须注意的是，细分策略也不是一味的细分。如欧莱雅集团的大众品牌中，特别开辟了一个细分品牌――卡尼尔，专门作为天然化妆品牌。虽然卡尼尔拥有极大的知名度，并在欧洲的天然化妆品市场成为当之无愧的顶尖产品，但是在大陆市场，有没有必要专门使用这个品牌生产各个系列的化装品，而不是将“天然”概念融入欧莱雅和美宝莲之中呢？& 　　对欧莱雅集团的市场营销策略，虽然还存在不少的缺陷，但是，或许这也正是他们的机会，一旦他们把这些小的问题都弥补过来了，那其他公司岂不惟有“望洋兴叹”的份了？
新闻来源:唐易&&
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为了您的权益不受侵害，服装加盟网提醒“您在加盟代理服装服饰孕婴品牌时,请认真考察欲加盟代理服装服饰孕婴品牌的资信度！！”欧莱雅：在中国构筑美丽“金字塔”
　　16个化妆品品牌，几乎个个为中国消费者耳熟能详，覆盖了大型百货商店、超市、药房、高档专业发廊和免税店等各种销售渠道――欧莱雅用10年的时间在中国完成了一座从大众产品到高端产品的金字塔。
　　开拓：从点滴做起
　　1996年下半年，从未到过中国的盖保罗接到了欧莱雅总部的任命，成为了欧莱雅中国区总裁。“我带着香港办事处的几个同事来到了上海，我跟别人说我在欧莱雅工作，竟没有人知道这个公司。当时公司连中文名都没有。”
　　欧莱雅中国副总裁兰珍珍回忆说，那时所有的工作人员都会站柜台，一站就七八个小时，观察消费者还有竞争对手的表现，并通通记录下来，作为一线的市场调查。“光是商场和柜台的选择就让我们绞尽了脑汁。对柜台形象的打造，我们既要符合欧莱雅品牌的国际化形象，又要让中国消费者在心理上能接受，太光鲜亮丽的柜台会把刚刚有了消费欲望的中国人吓跑的，这个尺度的把握还是很难的。而且当时我们进入的一些国营商场光线都很暗，商场各方面的保障不像现在这么专业和现代化，连柜台也不敢开放。”
　　就这样，当中国消费者还处在对化妆品的懵懂年代，欧莱雅便开始了在中国市场的打拼。
　　战略：搭建“金字塔”
　　十年磨一剑，到2007年，欧莱雅集团在中国大陆实现销售5.23亿欧元，增幅高达30％。这是欧莱雅在中国连续第7年实现两位数增长，中国已成为欧莱雅集团全球十大市场之一。
　　欧莱雅（中国）有限公司总裁盖保罗告诉记者，回顾欧莱雅在中国10年的发展历程，最具挑战性的莫过于对小护士和羽西两大品牌的收购。
　　“我们收购小护士品牌，是为了真正去加固我们品牌金字塔底层的大众化妆品部分。”盖保罗告诉记者，在欧莱雅宣布收购小护士的2003年，国内化妆品消费水平较低。当时欧莱雅凭借美宝莲占据了中国大众彩妆领域的第一，薇姿和理肤泉保证了药店专销的第一，兰蔻坐上了高档化妆品的头把交椅，但唯独在大众护肤品这一市场缺少力量。“按照正常的推理，收购自然成为了一个最快捷的方式。”盖保罗说，“小护士使欧莱雅产品系列得到完美补充，适应了欧莱雅集团各品牌销售迅速增长的需要。”
　　短短40多天后，欧莱雅又宣布了对羽西的收购。欧莱雅集团CEO安巩告诉记者：“我们发现全球对东方美都十分向往和崇拜，而且这种趋势会持续相当长时间。我们希望通过这个品牌，为中国和亚洲消费者提供最适合他们的产品。”
　　在收购两大本土品牌4年后的2008年，欧莱雅在中国销售的产品中有95%都是在中国本土生产，其30％的增长率超出了中国市场平均水平的3倍，欧莱雅在中国化妆品市场的排名也从收购小护士前的排名第三升至第二。
　　支柱：研发和生产
　　对科研创新的极端重视是欧莱雅集团取得成功的重要秘诀。随着中国在欧莱雅集团全球战略中的重要性日益凸现，欧莱雅集团在中国的研发中心于2005年9月在上海开业，这是继巴黎、纽约和东京之后欧莱雅集团的又一个创造力中心，专门从事中国原材料和配方方面的研究和开发。
　　而且，中国已成为欧莱雅集团重要的工业基地。截至目前，欧莱雅集团在全球拥有42家工厂，生产各式各样的化妆品，包括护肤、防晒、护发、染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。在欧莱雅工业部门的大家庭中，中国就占了其中的3家工厂，分别位于上海浦东、江苏苏州和湖北宜昌。目前，在中国生产的化妆品除供中国市场外，还出口到日本、韩国和东南亚等市场。
　　与此同时，欧莱雅集团已经在中国成立了专门的研究部门，为羽西品牌的国际化展开积极的研究工作，希望有朝一日在国际主流化妆品市场上出现中国品牌的身影。
　　消费者说
　　王小宁（北京市民 32岁 某外企销售部白领）
　　我对欧莱雅的认识是从美宝莲开始的。大概6年前，我参加了一个美容讲座，老师说，一个女人脸部的妆容最关键的是眼睛和嘴唇，可以体现一个女性的气质和内心世界。我恍然大悟，在此之前，我不知道妆容对于一个现代女性自我价值的体现会如此重要。我走进商场，茫然地开始寻找彩妆。美宝莲专柜的销售小姐叫住了我。到现在，我还清晰地记得她们的微笑和不厌其烦的讲解。我在美宝莲买下了自己的第一款唇膏和睫毛膏，从此，欧莱雅开始伴随着我，细品了职场和生活中的酸甜苦辣。两年前，在我生日的那天，爱人给我买了一套兰蔻，他调皮地说：“老婆那么辛苦，我真不知道该怎么表示我的感谢，就给老婆买套高档化妆品吧。”也是在那一年，我把一套羽西作为母亲节礼物送给了妈妈。欧莱雅对我而言，早已不是一套化妆品那么简单，而是一个凝结了人生情感的名字，珍藏在我心中。
　　专家点评
　　“美丽产业”的新支柱
　　陈少军（中国香料香精化妆品工业协会秘书长）
　　化妆品行业一直被人们称为“美丽产业”，上世纪80年代中期以来中国经济的飞速发展使中国成为世界化妆品产业的新兴增长点。2007年中国化妆品行业年销售额更是突破1100亿，并继续保持10％以上的年增长幅度。欧莱雅作为全球最大的化妆品公司，对推动中国化妆品行业的发展以及消费者对美的理念的重视起到了至关重要的作用。自1996年底进入中国市场以来，欧莱雅一直致力于把美的概念带给中国消费者，其旗下荟萃了丰富的品牌，在化妆品领域的各个市场中发挥着最大的作用。不仅如此，遍布大型百货商店、超市、药房、专业发廊、化妆品店等多样化的销售渠道，以及阶梯式的产品价格更是满足了不同消费者对美的需求。面对迅速增长的中国市场，欧莱雅不仅用融合中国传统文化的方式深耕市场，其先进的营销模式和源源不断的研发创新能力也为化妆品行业注入新的动力和元素，推动其一直向前发展。10年前中国人开始关注美容，但那时并不是所有人都把美当成是生活的一部分；现在，人们把美看成是生活的一部分，也是家庭的一部分，这就是中国化妆品行业的魅力。同时，我们也共同肩负着让中国人变得更美的使命。
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??????????欧莱雅中国掌门：08年尽量不涨价
　中国美容产业网
　　盖保罗强调，新品价格上浮是惯例，更何况还有CPI因素。
　　欧莱雅中国掌门盖保罗――
　　第一访问
　　2007年是全球最大的化妆品集团欧莱雅进入中国的第十个年头，这一年也是欧莱雅在中国连续实现两位数增长的第七年。欧莱雅中国总裁盖保罗接受采访时透露，鉴于今年1月份中国CPI增长达到7.1%，欧莱雅产品价格也会有“小小浮动”，“我必须去保护我的品牌和我的产品”。
　　欧莱雅在华增速远大于宝洁
　　记者：欧莱雅是全球最大的化妆品公司，但在中国排名第二，这种状况是否有望改变？
　　盖保罗：回答这个质疑的最好方法不是承诺，而是分析数据。从化妆品市场状况可以看到，2005年，欧莱雅的年增长率是14%左右，市场占有率是8.7%；2007年，我们的增速达30%，市场份额达到11.2%，而我们的竞争对手增速要缓慢得多，只有5%，市场占有率则下滑到22.6%。按照这样的推理和趋势，我们有信心达到第一的位置。
　　记者：但从全球化妆品市场份额的数据来看，中国只占4%。
　　盖保罗：中国市场还有很大潜力，我们的前景是非常光明和宏伟的。中国消费者年人均购买欧莱雅产品的金额还不足1欧元，但在法国这个数字已经达到近30欧元。
　　“我必须去保护我的品牌和我的产品”
　　记者：很多高档化妆品都已经调整了价格，欧莱雅2008年在价格方面会不会有所改变？
　　盖保罗：我们保持着一个很明确的态度，就是要尽量减少对现有的产品进行加价。但在新产品出品时，我们尽量把更新、更尖端的科技引入到产品中，让它具有更高的附加值，那么价格也会有小小的浮动。此外，今年1月份中国CPI增长达到了7.1%，作为一个企业领导人，我必须去保护我的品牌和我的产品，相关的价格调整也是很理智的选择。
　　记者：在收购方面，欧莱雅今年似乎没有什么动作，您对这些收购持什么看法？
　　盖保罗：中国市场对任何一个化妆品企业来说都是非常向往的，收购自然是一个最快捷的方式。但如果仅仅是为了销售快速增长而去收购一个品牌，恐怕不是最理想和聪明的方法。欧莱雅的收购一直要求有明确清晰的目的。
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??????????小护士几近凋零 欧莱雅回应暂无打算放弃
在经历了风云突变的2013年后，全球最大的公司欧莱雅决定把关注点进一步聚焦于中国的“低线城市”(即一二线城市之外的城市)。
　　3月6日，欧莱雅集团执行副总裁(分管亚太区)兼中国首席执行官贝瀚青(Alexis Perakis Valat)在上海举行的2013年欧莱雅中国区财报会上表示，虽然旗下小护士品牌遇到了一些挑战，但目前还没有放弃的打算。未来旗下在中国的大众品牌将形成以巴黎欧莱雅、美宝莲以及即将完成收购的面膜品牌美即三足鼎立之势，更为迅速地深入中国内地市场。
　　2013年，欧莱雅在中国市场获得连续第13年两位数增长，实现了132.8亿元的营收，同比(较上年同期)增长10.2%，但是与%的营收增速相比有所缓慢。
　　对此，贝瀚青表示，欧莱雅去年的增长放缓直接源于整个中国化妆品市场的增速放缓，“去年整个市场的增速从上年的10%下降至7%，下降了3个百分点，而欧莱雅只下降了两个百分点。”贝瀚青认为，这显示欧莱雅在中国市场的份额进一步提升，而提升市场份额是公司的首个要务。至于2014年的走势，贝瀚青坦言，目前还不能确定继续放缓还是转折。
　　欧莱雅去年对旗下品牌组合进行了一系列调整，在宣布大众化妆部的品牌卡尼尔退出中国的同时，引入了美妆品牌圣罗兰和声波洗脸器科莱丽，并以约51.5亿元收购了中国本土面膜领先品牌美即。
　　贝瀚青透露，“欧莱雅收购美即面膜目前已经获得中国商务部的批准，欧莱雅集团将在3月底召开股东大会，预计该收购案在二季度完成。”美即被收购之后仍将作为独立的业务单元进行运营，“现任的CEO还将是CEO。”
　　欧莱雅在中国的收购史并非一帆风顺，2003年被欧莱雅收购的小护士近年来在市场上几近消失，外界对于美即未来的发展也充满疑问。
　　根据美即控股近期公布的财报，截至日的6个月，该公司净利润同比大幅下滑约78.8%。
　　贝瀚青称，对于欧莱雅来说，收购美即是“一个很棒的举措”，美即的加入使欧莱雅在中国的大众品牌组合拥有了市场第一的面膜品牌，与市场第一的美妆品牌巴黎欧莱雅、彩妆第一品牌美宝莲形成很好的互补。
　　同时，贝瀚青坦言，小护士目前确实遇到了一些挑战，但他们仍在努力，还没有打算放弃。
　　去年7月，欧莱雅亚太区总部由法国巴黎迁至中国上海，贝瀚青在保留欧莱雅中国首席执行官职务的同时又升任集团执行副总裁，分管整个亚太区。目前中国已成为欧莱雅亚太地区的决策中心、运营中心和研发中心。
　　中国已是欧莱雅全球第三大市场。
　　根据欧莱雅集团与麦肯锡合作的一份研究报告，2011年中国市场是全球第四大化妆品市场，预计到2025年，中国市场将成为世界第一大化妆品市场。
　　因此，贝瀚青希望欧莱雅可以深耕中国低线广阔市场。欧莱雅旗下高端化妆品兰蔻去年在中国新进入了12个城市，新开了23家专柜。兰蔻已经进入的中国城市数达86个，而这一数字在2012年、2011年分别为74个、56个。
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