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新华社将到我们社区采访有关养老问题，开个小型座谈会，现在我为座谈会征求三到四位参。。。
新华社抽调了几个分社的记者，专门进行养老产业、养老机构、养老服务等方面的调查。这几天他们一直在采访，收获很大。
他们和我联系，希望和这里的老人们座谈采访。
我建议除我自己外，能有几位有代表性的老人参加：
1）完全不能自理的，可由家属代表参加；
2）半自理的；
3）目前还能自理的，对未来前景的想法。
希望愿意参加者和我联系：
并希望广大业主跟帖，说说你们自己家里的困难、感受、和希望，我们将把您的意见带到座谈会上去。
本帖于日14时16分被lqlxyz修改
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此贴已被版主加精，希望您再接再厉多发好贴噢~
回复：新华社将到我们社区采访有关养老问题，开个小型座谈会，现在我为座谈会征求三到。。。
好事啊！希望参加者如实谈出经验和问题，想必可以促进东方太阳城整体老年社区的发展，特别是物业的养老服务应该上一个台阶。
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既然是新华社分社的记者，为什么不通过东方太阳城物业管理公司“公对公”地进行联系并安排采访活动，却通过私人关系？这显然不符合新华社记者的工作纪律，这样的采访新华社记者完全可以东方太阳城有关部门联系，如果同意。太阳城有关部门可以替其邀请各方面业主，那样的话，所表达的意见也具有一定的广泛性，采访活动也比较合理。
新华社记者不找有关部门，却找私人，这种采访活动令人难以信得过！
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如果新华社记者认识您，有该愿望，那您也应该和东方太阳城有关部门接洽，转告对方这一采访愿望，如果同意，也应该由东方太阳城有关部门安排，而由您个人安排显然不合适！这是一般道理。新华社记者采访完了是要作为结论性问题上报的，不是“公对公”的采访，就几个人，有权威性吗？
建议东方太阳城有关部门领导重视这样的问题！没有东方太阳城有关部门决定、安排的，不是由广大业主参加的，都不能反映东方太阳城的问题。即便是小型座谈会。
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回复：评楼上奇怪的逻辑！
我这一生，接受过多次采访，从我二十多岁时，就接受过北京日报记者的采访，退休后先后也接受过北京晚报、北京青年报的采访，并作了报道。CCTV1也曾和我联系过希望我参加制作他们的一个新闻节目，不过我婉谢了。记者采访谁，都是合法的，我国在奥运会前，还专门作出了规定，海外记者都可以采访任何他希望采访的人，前提是本人愿意接受采访。
采访老年人的希望要通过太阳城物业、开发商吗？所谓“有关部门领导”指谁？公对公？物业代表业主利益吗？开发商代表业主利益吗？开发商和物业是“公”吗？
正是为了了解真正的民意，才直接采访业主，而不搞你说的那个什么“公对公”，去找什么“有关领导”，何况你指的物业不是“公”，而是一个私营公司，是为业主服务的，不是业主的领导！有点常识的人都知道，各地的物业公司和业主之间都存在一些矛盾，要了解业主的意见，却要通过物业来组织，真是奇谈！
我们太阳城某些人总是把开发商和物业说成是我们的领导，对吗？开发商和我们是买和卖的合同关系，物业是为我们服务的商业公司，是我们的领导吗？
为什么看到记者直接采访业主就如此气急败坏、迫不及待地反对呢？你既然把开发商和物业当成自己的领导，也就是说，你的行为一直是在开发商和物业的领导下进行的，对吗？你这两个帖子与你的“领导”意图有关吗？
中国的法律尊重人权，公民有表达自己意见的权利，媒体记者有采访他们愿意采访的公民的权利，这也是他们得到第一手材料的责任感。你说什么违反纪律，你把你说的有关纪律拿出来让大家看看？你看要提请太阳城“有关领导”注意，宣布这样的采访无效，好大的口气！
你把你的“领导”，开法商和物业的利益置于老年业主利益之上，口口声声一切都要通过他们，一切行为都要他们来组织，你究竟是个什么样的业主？
每年物业公司所谓座谈会，邀请的人，当然包括楼上这位，最后这位还给他们写片面的、有利于物业的报道，这就叫做“公对公”了吗？又是谁委托你代表大家写那份座谈会情况介绍呢，大家推选你了吗，还是物业委托的？你的用词立意。遭到过不少业主的质疑，你可以自己在版面上查到。
记者在任何地方采访，都以能直接找到当事人为原则，居然有人把物业公司当成我们的领导，反而怀疑新华社正确的采访方式，不知楼上这位和物业关系是否有些特殊性？
历次采访我的这些记者我都从来不认识，人家不过是从网站上观察，觉得某个人的观点有代表性，就来联系。而开始联系时，都是通过网站小窗信息，按我的ID发给我的短信，希望联系和采访。哪来的“私人关系？
不知你和物业又有什么“私人关系”，如此迫不及待地站出来要求记者采访业主必须通过物业来组织，去组织那些在《阳光快报》上高喊增加物业费的“业主”来接受采访，才能代表“业主利益”吗？
记者们有自己的职业道德、责任感、和采访经验，他们知道如何才能得到真正的民意，了解到真正的事实，而不会按照你气急败坏地声明“必须通过有关领导”、通过物业公司来组织。
对不起，让你失望了，不过，很多事情都不会按照你的意图来发展的，社会在前进！
本帖于日07时41分被lqlxyz修改
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回复：新华社记者明天（周六）上午就和我自己作第一次见面采访，然后还会采访更多的人。。。
的想法和存在的问题，他们都要得到第一手材料。采访也不仅是在北京进行，而是在各地分头进行，在北京也不是只在一个社区进行，你自己，太阳城的物业。。。都很难阻止或干扰新华社的采访计划。
告诉你吧，他们就是看到论坛上我给余刚总经理的信中提到的一些问题，一些为老年业主呼吁的内容才找我的。如果你平时也多为大家的利益呼吁，也许就找到你了？
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回复：关于记者采访的有关规定摘录：
。。。规定强调，新闻采编人员要坚持真实、全面、客观、公正的原则，确保新闻事实准确。要认真核实消息来源，杜绝虚假不实报道。新闻报道在新闻媒体刊发时要实行实名制。新闻采编人员要发扬实事求是、敬业奉献的精神，深入实际、深入生活、深入群众，调查研究，求真务实，努力改进工作作风和文风，不断创新报道内容、形式和手段，使新闻报道贴近实际、贴近生活、贴近群众，增强新闻报道的针对性、实效性和吸引力、感染力。
。。。记者的这种采访权渊源于宪法规定的公民享有的言论自由，以及公民对于国家机关和国家工作人员进行监督延伸出来的知情权。公民享有言论自由，意味着记者可以采访任何愿意接受采访的人，其他人不得以任何形式阻挠这种采访；
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采访你一个人、或几个人只能代表你一个人、几个人的意见，不能代表广大业主的意见。记者采访对象是多方面的，其中包括几种人，有偏激的、有一般的、还有其它的，这样综合起来才比较全面。
他记者也别找我，大热天没功夫和他们空闲扯！
从来也没有谁授意什么让写什么，那是你瞎猜。
即便是希望涨物业费的人〔不包括本人〕也是一部分意见。
从来没把物业当领导，别死扣字眼。
用不着在这里宣扬你的被采访史。
这年头假记者多了，谁知道他是不是真的，还有冒充央视的行骗的哪！
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回复：采访谁，当然就代表被采访者个人意见。人家选择几个个人，听听这几个人的意见，。。。
那么，“公对公”，“有关领导”，“由物业来组织采访”，等等，不就是你的看法吗？如果物业不是领导，为什么由他们来管这件事呢？
采访个人，只要本人同意，根本不需要领导安排，避免有领导控制，得不到真实的老百姓意见。记者这样做，正是为人民负责。
不管你如何反对，采访将按计划进行。你和物业商量一下，还有没有能够阻止的办法，时间已经很紧迫了，抓紧！
我的博客： http://flxr.
我的相册： /user/
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本人所说的是“太阳城有关部门领导”、是指部门的领导人，“让有关部门领导人…..”的意思，不是指“我们的领导”、“业主的领导”，这是谁都能看明白的，别歪曲人意！
既然你想开小型座谈会，广泛听取意见，通过物业管理部门组织，提供场所等各种方便，张贴告示，业主可以自由参加，物业管理部门不干涉参加人，只管提供方便，不是一样吗？有什么不可？有物业管理协助，总比你一个人组织好〔如果记者不是假的话〕。
这年头假记者多了，记者证做的跟真的一模一样，对这种个人组织的采访还真有点信不过，谁知道他来的是真的假的啊！咱又没识别记者证真假的仪器。
也许是真的，但报纸上报道假记者行骗的事太多了，不知道别人，反正本人对这种采访一点也不“感冒”！
听说记者愿意找的被采访人之一就是持有偏激意见的人，以便听取一些极端的意见。
即便他找上本人〔还千万别找，本人不以为这是什么光荣的事〕，也是一句话：没功夫！
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官方公共微信/ 付立红访谈录：企业故事的魅力在于真实
付立红访谈录：企业故事的魅力在于真实
来源: 捷盟 点击: 995次
付立红访谈录：企业故事的魅力在于真实
　　口述：捷盟咨询副总裁付立红先生
　　记录：捷盟咨询资深顾问吕颖小姐
　　最开始做故事集业务，源于客户的要求，要征集企业故事，准备出一本书。就是说，咨询顾问，既要成为企业故事的作者，还要成为征集者(要对本故事征集活动进行组织，还可能要当老师，指导他们写作)。这些年下来在建设实践中中，我还参加了山能集团、中建七局、中建四局、丰宁顺达矿业集团和构皮滩发电厂等企业故事集的筹划、征集和编辑工作，知道这项工作很辛苦，但也很有味道：过程的吸引力、压力和醉心创作的艺术魅力，包括项目结束后的成就感。我的咨询顾问们刚刚开始接触这个工作时，感觉故事体裁，在文字写作中是一种自由度最大、比较容易把握的文体，作为咨询顾问，我们有非常强的文字驾驭能力，又都是听故事、看故事长大的，写几个小故事应该很容易。但真正在项目操作过程中，慢慢就感觉了压力和力不从心，有时是体裁的把握，到底什么样的文体更适合故事集这个载体，什么样的语言风格才是客户想要得到的呢;有时是题材问题，怎么去采访才能得到故事集喜闻乐见的内容，故事集的素材到底从何获得。这问题在项目摸索中通过学习、实践，突然感悟，继而酣畅淋漓地一个通宵让一篇故事跃然纸上，每个捷盟的文化咨询顾问大抵都有过这样的经历。今天我代表大家把这其中的甘苦和经验与大家分享，就集中在这四个字上：题材、体裁 。
　　一、题材。企业故事应该写什么内容，也就是我们征集企业文化故事素材的范围与方法。
　　企业文化故事集，不是个筐，什么都往里装，那就成了菜篮子了。企业文化故事集更不是写小说，写电视剧，闭门造成地编故事肯定是&，写戏的是骗子，演戏的是疯子，看戏的是傻子&。那么，什么是企业文化故事集要写的内容?我们举办企业文化故事集征集活动的范围是什么?要回答这个问题，首先就要知道什么是故事。　　
　　1、什么是故事。故事核：故事中的核心情节或细节。
　　关于故事的定义，故事区别于其他事物的特质：1是事件过程的描述;2情节生动连贯;3便于信息传播;4有内涵和影响;5可能是真实的，也可能是虚构的。
　　这里我们可以得出企业文化故事的定义，：1、是能够反映企业文化本质内涵事件的过程描述;2、情节生动连贯;3便于企业形象传播;4有企业文化内涵和便于企业声誉管理;5、不能虚构，都必须是真实的人和事。
　　企业文化故事，本来是员工之间的口传文学，也是企业文化传承的一个载体与通道。企业文化故事集的提炼与归纳实际上是在完成&理念故事化，故事理念化&的过程，在平凡的故事中采珠玑、拾羽贝，发掘和开采其中不平凡的文化因子，予以表现和放大，继而承载引发读者共鸣，认同企业文化的效果。
　　从编写故事是角度通俗的说&故事就是事故：故意弄点事出来&(西游记的故事)。也有人说故事是&一件事、三二个人、转几个弯&。还有人说故事是&挫折、奋斗、胜利&(孙悟空一路西行，99难的故事基本就这一个套路)。其实，企业文化故事也是这样，从编写故事角度，&企业故事就是在平凡的生活中故意发现一些具有文化意义的事&，必然也是&一件事，三两个人，转几个弯&，基本上也是这个套路。
　　分析解剖各类故事，我们发现故事里面都有一个怪异点，叫故事核。什么是故事核呢?故事核就是故事中的核心情节或细节，是整个故事的闪光所在。(西游记里的故事核：唐僧西天取经，可唐僧肉吃了能长生不老，事情就整出来了)而企业文化故事最根本一点就是故事核有企业文化的基因，要么又正向的教育意义，要么又反向的警戒作用。
　　再举个例子：我们在一个企业的故事集创作中，遇到过这样一个感人的故事。某企业生产部主任的爱人在家发现五岁的女儿偷偷喝了咖啡，于是很生气地打了孩子，孩子一番话让妈妈泪流满面。原来，在该企业创先争优的业务比武期间，生产部主任每天都早出晚归，五岁的女儿没有睡醒爸爸就出门了，晚上爸爸没回家就又要睡觉了，总也看不到爸爸。孩子听人家说喝了咖啡就不困了，可是妈妈却说小孩子不能喝咖啡，于是孩子就趁妈妈不在家偷偷喝了一杯。在这个故事中，生产部主任在业务比武期间早出晚归，孩子见不到爸爸，便是整个故事的故事核，没这个故事核，这个故事就不成立了。
　　我们在企业文化故事集的创作中里，每个故事后面都加一个编后语，这里面点的是题，就应该扣住故事核来说道理。
　　2、征集的范围。企业文化：故事核里隐含着文化内核。
　　捷盟的客户北京电台的故事集取名为《往事如歌》，而捷盟客户中建四局的故事集定名为《足迹》。是啊，企业走过的是如歌岁月，经历的是点滴故事，留下的是沧桑历史，沉淀的是隽永文化。人们常说：一年企业靠机遇，十年企业靠管理，百年企业靠文化。企业基业长青之所以靠文化，是因为文化有 &传承性&。我们所创作的企业故事，目的就是要把优秀企业文化传统发扬光大，代代传承。因此，抽离了企业文化的精神支撑，企业文化故事集将皮之不存毛将焉附，也就是说，所有能够突出反映企业文化精神内涵的故事，既是我们故事征集的范围，又是我们故事写作的文化内核。
　　企业文化的内核在故事中不一定要大书特书，反而是蜻蜓点水般的点到为止，更能引起读者的遐思。思想的羽翼不宜被太具象的描述所捆绑，深刻的寓意往往隐含在故事跌宕起伏的情节之中，这种&言简而意丰&往往比&直抒胸臆&更具水平。故事核里隐含着文化内核，就是故事里的主题思想。如西游记里的故事核是唐僧肉吃了能长生不老，这个核造成了唐僧西天取经一路不平。但整个故事的文化内核却是通过孙悟空一次次挫折、奋斗、胜利的故事，告戒人们成&正果&不是吃唐僧肉，而是积德行善。通篇没有一个&善&字，却通过降妖除魔的斗法一次次彰显了&真善美&。这就是文学上所谓的&春秋笔法&。但是，有了&春秋笔法&却又给咨询顾问出了难题，如果不用心体味，只是简单的一扫而过，很容易把没有关键词和企业文化内容的真正的好故事给放过了。这是考验顾问水平和职业素养的时候。一位好的咨询顾最应该具备的是&用心&，做企业文化的&有心人&。而判断故事是否具备企业文化内涵的窍门有没有呢?我把我的经验告诉大家。都包含有三大系统：企业视觉识别系统(企业形象宣传的统一标识)，也叫形象文化。理念识别系统，也叫理念文化。行为识别系统，也叫行为文化。我们征集的企业故事，应该多是理念文化和行为文化的。首先咨询顾问要去了解、熟知企业理念文化和行为文化，把每个板块、每一条理念烂熟于心，然后提炼出一些关键词。拿到征集到的故事，首先要做的也是提炼和归纳中心思想，用中心思想和理念去对照，看看有没有关键词的重合，凡是有所重合的，都应该纳入我们征集和写作的范围。
　　3、征集的标准：广泛性与独特性。
　　内容征集，要注重广泛性，我们征集到的内容应该包含企业文化的各个方面，展现企业的整体风貌：一是各个层面的，总部机关的、子分公司的、基层项目的，领导的、职工的、家属的;二是各个方面的，包括经营、施工、管理、党建、思想政治工作、文化建设，党、政、工、团、各职能部门等;三是各个子文化体系的，、安全文化建设、学习文化建设、班组文化建设、创新型文化建设、执行文化建设、质量文化建设、服务文化建设、品牌文化建设等等。
　　题材挖掘，讲究独特性，但是为了故事&好看&而损伤其真实性，那就得不偿失了。一个故事，要吸人&眼球&，就应求新寻异，出其不意，与众不同。新鲜的东西，不同寻常的情节，引人入胜的细节，才能跌宕起伏、获得成功。企业文化故事集也是如此，有人说好的故事就应该是&情理之中，意料之外&。可能对于企业文化故事来讲，由于必须真人真事。于是这里面存在了一个悖论：企业文化故事的创作要吸引更多的受众就要精彩，但是真实的故事往往不精彩，是否需要在情节上进行虚构呢?我的观点是，如果要吸引受众而损伤了企业文化故事的真实性，那无疑是得不偿失的。真实是企业文化故事的生命。如果我们仅仅追求清洁的离奇和阅读上的快感，我们大可去看琼瑶和金庸，为什么要看企业文化故事呢?故事情节的吸引力，故事细节的感染力，故事隐含的震撼力必须服从于故事的真实性，只有来源于企业生产一线的真人真事，才真正原汁原味地蕴含了企业文化核心理念中的精髓。我们可以通过新闻故事化来对企业文化故事进行处理，在真实的基础上增强故事的可读性，美国普利策新闻奖得主富兰克林是这样解释的：采用对话、描写和场景设置等，细致入微地展现事件中的情节和细节，实现事件中隐含的能够让人产生兴奋感、富有戏剧性的故事。(普利策新闻奖是世界新闻界的最高奖，我国是范长江新闻奖)。这段话，虽然说的是写作，却告诉了我们故事题材挖掘的判断标准：情节的吸引力(有没有转几个弯)，细节的感染力(如孙悟空挫折、奋斗的过程)，隐含的震撼力(以小见大的思想性，故事里的文化因子)。　
　　4、征集的方法：形式多样，征训并举。征训并举，包括征与训。
　　征是征文，一是媒体开展征文活动：就是在企业媒体：报纸、杂志、网站设置一个&企业故事有奖征文&的栏目，开展征文活动。这是一个范文引路的方法，开始的征文故事肯定是咨询顾问亲自下笔，给其他有故事可写、想写故事的员工示范，让他们感觉故事写起来不难，然后激发他们的创作热情，&自己的文化故事，自己书写&。这些故事因为经过编辑的认真修改，可以直接入书，征文活动的成绩越大，最后故事集编纂的困难就越少。
　　二是征文与征事同步进行：征文就是把写好的故事收集起来，征事就是对那些自己有故事可写、但水平有限写不出来的人，也纳入我们的征集对象，由咨询顾问去采写。征事，一要动员大家找自己和身边发生过的有教育意义的故事、有文化味的事件，把这些都收集起来;二要按照企业文化的内核对单位的历史进行梳理，对重大事件、有影响力的人和事进行比对，把应该写的纳入征集范围，使咱们的书在整体上更全面、更真实、更厚重。征事要注意把采写的人落实，责任到人。
　　三要注意全面性，不仅仅是现在的在岗员工及家属，离退休的老领导、老同志、老劳模、老专家、老家属都应该进行动员，历史时间越久的故事越能证明企业文化底蕴的厚重。
　　训是培训。一是对书的组织者培训。组织者包括两方面的人，编写人员和组稿人员。可以由咨询顾问在企业举办企业文化故事集协作训练营，这个训练营的目的首先对编写人员进行培训，其次对组稿人员进行动员，以会代训。编写人员的任务是会写作，知晓故事写作的语言风格，结构层次;明白怎样重视故事情节，增强吸引力，写出故事细节，增强感染力，注重巧妙构思，能增强趣味性。组稿人员的任务是会征集，不仅要知道企业故事的特征，征集的范围、内容、标准，而且要掌握征集的方法，怎样以会代训，进行动员，调动大家写故事、找故事的积极性?怎样对本单位、本部门可以纳入进书的故事做到心中有数?怎样安排人员进行采写，落到人头?二是当企业文化建设活动来抓。把企业故事的组稿与写作，当做一次企业文化建设的具体活动。咨询顾问一定要向客户传达企业文化故事创作不是目的，是通过出书来加快企业文化建设的落地生根，进而通过文化管理提升企业管理、促进企业的和谐、科学发展。出书只是文化建设活动的一个成果。所以，做为咨询顾问一定要目的明确：要以做故事集为契机，通过对征集故事范围和内容的了解，进行一次企业文化核心价值观和形象、理念、行为三大系统的再宣贯，让企业文化更加在员工中入心入脑，自觉于行;通过对故事的纳入编辑，最好是故事集出版后开展一次广泛的企业文化故事的读书体会演讲活动，让大家明白企业文化建设并不难，就实实在在地在我们身边，看到文化管理是整个企业管理的最高层次，是一种最有魅力的自觉于心的管理，即人心管理、思想管理，而文化不是咨询公司创造的，而是就在你我他每个员工的身上，我们一直在企业文化的路上在行走，咨询公司的到来只是用笔提炼和描摹了我们文化的轮廓，让它跃然纸上。如果真的能达到这个目的，企业文化故事集工作才算是做到位了。
　　 　　二、体裁。企业故事怎么写，也就是我们故事写作的方法。
　　企业文化故事集，成功的关键一在征集活动，二在文章质量，抓作者，把活动搞的轰轰烈烈;出精品，对读者产生吸引力;才能达到对企业文化建设产生推动力的目的。事实证明，故事集几十篇故事，很难有百分之百的精品，但力求能有五分之&的上乘之作，就能吸引读者。
　　人们之所以喜欢听故事，就因为故事有情节、有细节、有人物命运，有感染力和吸引力，能够渗入读者灵魂，打开读者心灵之窗。小故事写作要诀：&口子开掘要小&、&出场人物要少&、&故事情节要曲折&、&细节要感人&。故事短小精干，千八百字内，写作中也有一般的套路：对大量的生活素材加以提炼，先找到故事核，围绕一个中心情节(故事核)，集中一个人物或者一个事件，在两三个不同场合，展开两三次矛盾冲突，最后使矛盾得到解决。也可以是反映企业施工、生活中的一个片断，一人一事，线索单一但情节不单(多几次曲折)，短小精悍而生动活泼。
　　　　1、重视故事情节，增强吸引力
　　这里有一个主题与情节的问题。我们知道，故事以情节取胜。故事杂志的编辑部在择稿的具体操作中，实际上是以情节为第一要素，然后再看主题。好的小说，武侠故事(水浒传)、言情故事(红楼梦)、佛神鬼怪(西游记、聊斋)，都是以情节作主线，专题含其中。
　　找好的故事情节，也就是我们在题材的选择上，有两个问题值的我们注意。
　　一是故事情节的独特性。
　　故事家曾说：&人多的地方不要去，容易撞车，还不易出成果&。就是说，大家都在写、也不难写的题材，其实并不好写，更不好刊用。因为众所周知的选题，很难再写出新意，如果非要超越，那你必须有多于别人的生活素材积累，然后再付出多倍的创作思维。独特性，就是以奇特制胜，以怪辟论道，以稀罕扎眼。独特性，也就是我们常常说的材料的典型性，可以起到以一当十，以点带面的作用。故事事件的典型性一要有代表性，即所选材料较一般材料突出，有特点、有特别之处;二要有普遍性，即所选事例无论大小，都不是社会中的个别现象、个别事件，而是普遍存在的。三是典型事实不一定都是大的事实，有时很小的事实也具有典型性，也能起到突出主题作用。
　　我们在山东能源集团的故事集中可以看到很多&以奇制胜&的故事。比如《滚滚乌金海上来》，一看题目，读者肯定就会被深深吸引，乌金那不就是煤矿吗?煤怎么会从还是大海上来呢?原来整个故事讲述的是中国第一个海底煤矿的故事。这就是抓住了读者的&猎奇&心理。
　　二是故事情节的巧合性。俗话说：&无巧不成书&。生活中，我们常常会遇到许多&巧事&。巧合法是一种常见的故事写作技巧，如果我们能巧妙地运用它，我们企业故事的文章就会显得曲折新颖，富有戏剧性效果。
　　我们在顺达矿业集团的故事集中曾经遇到过这样一个素材故事，故事的题目叫做《偷着加班被查获》，讲述的是一位年轻的挖掘机司机在午夜偷偷清理尾库巧遇了厂领导的故事。本身这个题目就很吸引人，为啥要加班?还是偷偷的?而半夜遇到领导就更看似不可能了，半夜领导为何去尾库?这就是故事的巧合性。
　　三是故事情节的生动性。写事件过程(就是写故事情节)，要选择生动的故事情节。周折与巧合并用。在了解要写的人或事，要找感人的事。写人的事迹，选择一个侧面或同类型的二件事(最好不过三)集中写。写事件，最好集中写一件事，要尽可能深刻地理解人物的内心世界或事件的本质。
　　2、写出故事细节，增强感染力
　　细节决定企业文化故事的成败，细节能够打通每个企业文化故事主人公的毛细血管，让笔下的人物有血有肉。细节能能够赋予笔墨以真实的镜头感，笔下的一花一草仿佛都有了鲜活靓丽的颜色、人物的一颦一笑仿佛都有了生命的气息。细节能够在平凡中蕴藏思想。思想是要表现在具体的行动中的。通过叙述先进人物的小事，达到&一粒沙里看世界&的效果。
　　要获得细节，一是注意进行大量的采访和准确的素材：细节在大多数情况下，是靠咨询顾问去刨根问底儿的。这些细节都是真实存在的，不能坐在屋子里编出来的、想出来，然后胡诌出来，要多观察多问，采访阶段能见面就不要打电话，能打电话就不要看书面材料，要亲身站在企业文化故事发生第一现场的土地上，去身临其境的感受故事主人公当时的境遇，善于选用最能表现人物精神和主题的细节。除了找他本人谈话，还要找他的领导、同事、亲属、亲友交谈。内容不可局限于他的先进事迹，还有性格、习惯、爱好。运用材料写作时,首先要突出思想。思维指导行为，任何事件都有思想动机指导的，只有写出思想感情，才可感染读者。
　　故事没有细节不行，细节过多过滥也不行，故事表现的最佳境界应是让读者在想看的前提下，快速看到想了解的内容，快速明白信息的内容，快速得到因故事带来的感受。要精选事例，选择那些最能体现主题思想的细节，最能反映事物本质的情节。细节要典型，有代表性，能通过典型的细节，最明白最权威最动人地说明故事的主题。
　　要专抓住细节，二是抓住特点和亮点大写特写，细致刻画，具体描摹：心理活动描写和环境描写要有，还要生动地描写，善于用巧妙的方法去叙述，避免生硬、刻板、老套。如可用再现某些场景的方法;渲染气氛、加深印象、烘托人物、突出主题;也可用对比衬托的方法，使故事细节鲜明、丰满。还可点面结合、画龙点睛，让细节&说话&，增强感染力。细致刻画一要把事件发生的背景和现状交代清楚。故事用事实说话，而事实不是抽象的，它由时间、地点、人物、事件经过、事件原因、结果等因素构成，因而故事细节必须具体，故事中的人名、地名、现场、情节、数字、结果都要写得具体, 一定要准确无误。这就要求如实地记叙具体人、具体事、具体时间、具体地点、具体经过，应当少用抽象的概念。只有交代清楚人物、时间、地点、原因、过程等，才能使听众觉得实在可信。
　　3、有结构才能有趣
　　企业文化故事的结构一定要精巧。真实性和&小&的束缚，让企业文化故事不可能达到小说，那样一波三折，想要吸引人只有靠结构。一般采用顺叙式结构、大倒叙式结构和特写式开头结构方式。如果，采写的故事事件完整，自身情节曲折，可采用顺叙式表现方法，详略有致地写出故事。如果，采写的故事最终结局格外令人振奋或惊奇，可采用大倒叙式结构。即文章开头写结局的前半部分，结尾写结局的后半部分，中间的主体部分则写主要情节。如果，采写的新闻事实丰富但却零碎，而最终结局又比较平淡，则以特写的方式开头，然后引入倒叙;倒叙完了，与特写开头照应，再继续写后面的情节。
　　可以利用对比的手法，利用人物性格的反差互相衬托。利用细节塑造人物，把人物形象树立起来。小故事篇幅短，内容集中，情节性强，一般是千字文，要有事件、有情节、有波澜、有结果，引人入胜，还要以小寓大。所以，通常反映一人一事，表现一个片断，内容单一、线索简单，不求人物繁多，场面太大，不必横生枝节，求精悍、生动。时间跨度不要长，只截取一个场景、一个时间段。结尾要精彩，升华不是作者站出来大发感慨，可通过权威人士或其他相关人的评价完成，或者干脆放到&编者的话&里去评价，故事只说出结果即可。　
　　4、文化隐身，震撼力翻倍
　　以文化人，化就是同化，用文化不断的宣传来改变一个人的思维与行为。而当价值观管理失败的时候，不但不能同化，反而对让人反感，逆反，甚至敌对，这就是异化。
　　编辑企业故事，目的是宣贯企业文化理念，以此引领思想，规范行为，指引航向。之所以选择用编故事的方法来宣传，是因为人们特别喜欢听故事。为什么喜欢故事?因为故事里面有情节。读者看中的首先是情节，而不是故事的主题和文化的内含性。我们就要把文化内含性，就是我们需要宣传的思想融入到故事写作的文字里，融入在情节的主线中。这就是文字宣传的一个特性与技巧。比如有的人写情书，通篇没有一个爱字，但全部是爱的表达，让你从字字句句里感受到爱的暖意。有个笑话说诗人求欢，会说我想和你一起起床，而同一句话到了鲁迅先生笔下的阿Q嘴里就变成&吴妈，我想和你困觉&。
　　故事，虽然也有认识价值，但主要是通过欣赏给人以一种文化层面的陶冶和教化，潜移默化地影响人的精神情操，基本上和文学的作用相似。故事要达到宣传的目的，指导企业的实际工作、员工的实际生活，而实际工作和实际生活总是在不断前进、不断变化、不断发展的，新事物、新问题层出不穷。我们在故事的征集与写作中，既要注意历史的看问题，把企业的好传统记录下来，体现文化的厚重，又要突出一个&新&字，不断地把客观事物的最新变化、最新发展告诉读者，包括新的情况、新的人物、新的经验、新的问题、新的成就、新的知识，给他们以启发、教育和鼓舞。
　　5、文字越白，越通俗，就越是篇好故事
　　《故事会》的要求，故事必须是&讲得出，听得进，记得住，传得开&，达到这个要求，就是一篇好故事。我们常常说&讲故事、讲故事&，好的故事是讲出来的，既然是&讲&，那就必须使用口语，要方便讲述，力忌顾问语言、小说语言、散文语言。
　　这一点曾经困扰着捷盟的咨询顾问，有的顾问文笔那是没的说，可是就是写不出一篇好故事，写出来美则美矣，可就是不像一篇故事。写故事对语言的要求与其它文学样式不同。一次，一位顾问拿给我看她刚刚完成的一篇企业文化故事，里面写到&不知不觉中我们的主任已经两鬓斑白&，可你想一下，谁平时说话时会这么说?要用平时说话的语气，那马上就会变成&我看见主任鬓角上的头发白了&。
　　故事要用叙述的语言，比较接近口语的通俗性文字。尝试用&讲&的办法来适应故事的语言，只要你懂得和掌握了用讲述的语气来写故事，那么你写出来的东西起码在叙述方式上过关了。故事语言讲究通俗化，尽量避免用书面化过强的语言。忌讳用生僻字词。修饰语不能太长，长句子可一分为二。
　　对话是故事的大忌。要让故事中的人物少说话，多干点实事。对话、心理活动、意识流等静止的叙述描写要少，动作强的东西要多。中心线索鲜明突出，准确把握简繁疏密，着力塑造好人物形象。结尾不要拖泥带水，在最美的一刹那戛然而止反而会留给读者意犹未尽的想象空间。
　　关于表达方式：描写的直观性。故事可以描写，但不能靠虚拟、想象，不能靠花哨的修饰和夸大的形容，而应深入现场、亲眼目睹，描写事物或人物的本来面貌，表现出动感性和现场感。议论抒情的实在性。故事中的抒情，或直抒胸意、或借景抒情、或托物言志，议论、抒情都须缘事而发，因事生情、情不离事。而且，故事中抒情、议论不可乱用和滥用，要用在适当处，通常是开头之处作诱导、关节之处作渲染、衔接之处作粘合、结尾之处作点晴。目的是：揭示本质、升华主题;使事实、形象生辉;阐明事物内在联系;或激发启示读者。
　　6、标题点文眼，还要抓人眼
　　文眼，指文中最能揭示主题、升华意境、涵盖内容的关键性词句。文眼往往奠定文章的感情基调。小中见大，讲的是故事，表达的是文化内核。故事的标题也要有故事性，有一种吸引力和冲击力。比如上面举例的《偷着加班被查获》，人们一听题目，便迫切希望知道内容。而一些平庸的标题往往会使人不屑一顾。标题既要注意文眼，又要有个性，紧紧抓住读者的眼珠子，要紧扣故事主题。比如，我们在山能故事集中就有这样一篇故事叫做《矿山织女，织出安全一片天》，安全一词就是文眼。
　　7、开头要短，奇，快
　　开头就决定读者要不要读下去，好的开头是成功的一般。因企业文化故事篇幅短，入题要简洁明快，最好能够制造悬念。开头的方法：一是开门见山。这种开头与新闻导语有类似之处。二是截取现场事态，用场景、引语、动作开头。三是突出中心事件，勾起阅读欲望。四是以兴开头，迅速转入本体。
　　具有动感，一种经常采取的手法是用时间最近点上事物变化，来反映处于变动中的事物状态。&5分钟前，张部长还在井下部署工作，而此刻他却出现在了质检部的大厅里。&这样写来故事了鲜明的动感。其次，用形象感的动作表示某种难以具体描绘的事物变动，同样能使故事的开头产生动感。静止的要写活，使之跃然纸上。 &多么威武气派的吊车，一只长长的手臂高高耸起&将无生命的静态的事物当作有生命的能活动的事物来描述以后，显得非常有活力。运用贴切的比喻、顺乎情理的联想也可以达到静中见动。
　　8、人物事件互补，增强生活味。
　　人在事中，事靠人为。事要鲜活，人要鲜明。故事写作有五忌：
　　一忌&有人无魂&。即人物的经历、事迹都写了，但不善于选择典型材料、组织安排材料，或不善于透视人物内心世界，不善于站在时代高度对人物进行观照。&人&是有了，但思想感情、性格风貌、精神境界却没表现出来。
　　二忌&有魂无人&。即作者能站在一定高度，把握了方向性和时代性，但人物的精神面貌、思想境界表现得空洞、抽象、缺少丰满的血肉，没有具体、丰富而典型的事实，只有&幽灵&而已。
　　三忌&千人一面&。有的作者在写人物时，难以克服雷同之病，或与自己以前写过的人物雷同，或与别人笔下的形象相似，缺乏个性，没有特色。
　　四忌&褒一贬百&。不宜用&水落石出&的方法，压低一片，抬高一个，不能故意把群众写得特别落后、矮小，从而突出所写人物的先进、高大。而应用&水涨船高&的方法，处理好&一&与&百&的关系。
　　五忌&全人超人&。故事写作我们强调突出典型性，主要是处理好&软与硬&、&正与反&的关系。所谓&软与硬&，即要写关键性的&大&材料，又不能忽略日常小事、生活琐事的&小&点滴。再伟大的人物也有与普通人生活相同的地方，也要食人间烟火。只有这样，人物形象才丰满、才真实可信。
　　所谓&正与反&，是指对故事对象既有&正像&又有&反像&的&全息摄影&。把新闻人物写成没有七情六欲、满口豪言壮语的&神&的做法是不实事求是的。把常人写成超人、圣人，把故事人物写成&高&、&大&&全&的人，这不是我们所说的&全人&。如写先进人物坚守岗位、勤奋工作，不要动则写父母病危不回家、妻子难产不离岗。赋予笔下的楷模以人情味吧，性格不完美的人未必不是企业中的好员工，有瑕疵才真实可信，有缺点的人才可爱。
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