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代为完成的个人任务
提问需要满足：其他人可能遇到相似问题，或问题的解决方法对其他人有所助益。如果通过其他方式解决遇到困难，欢迎提问并说明你的求知过程。
我有一个idea，并且已经做好原型和UI，如何寻找合适靠谱的工程师合伙人来实现项目？
已经有idea（在我看来有着良好的市场钱景），&br&&br&我已经做好了原型和UI，&br&没什么资金（就有个基本的服务器的钱-3W还是没问题的。。。。。），&br&&br&地点：目前工作地点深圳，想找2个在深圳，有时间没好想法好项目，没有UI设计师的开发工程师同学一起做点有意义的事情，当面谈。&br&时间：下班后、或者周末。当面聊（我可以到离你近的地方去）&br&
感兴趣就可以商讨合作，&br&
不感兴趣，很抱歉，耽误了你的时间。&br&&br&特别感谢@&a href=&/people/wang-zhen-lei-57& class=&internal&&王镇雷&/a&的答案，&br&这种答案才是 我问这个问题的初衷，处于类似状态的更多创业者需要的答案！&br&&br&那些冷嘲热讽，抖机灵，种种不相干的 赶紧退散吧！&br&看了人家的答案你应该脸红！&br&&br&该怎么找到这个开发工程师来实现这个项目？&br&该怎么找到种子-天使投资呢？&br&&br&@&a href=&/people/yao-yang& class=&internal&&姚阳&/a& 你觉得我修改问题有问题，你回答一个答案说明就好了，不要修改我的问题！&br&
免得别人以为是我修改的！&br&我修改问题，是我觉得不合适，何况我的问题中没有带任何歧视的词句、语气来说开发工程师。&br&开发工程师和UI一样 都只是一个职业。&br&我现在缺少一个开发工程师大哥，我还去歧视？（这段请参看问题日志看我有没有歧视广大的开发工程师大哥们） &br& 我只是对那些说话阴阳怪气的人的说的。 &br&你看看票数高的答案和被折叠的答案你就知道问题在哪里了？&br&我说怎么来改我的问题。原来是被折叠了，但是&img src=&/fb0ce38cd0fac8cde20942_b.jpg& data-rawwidth=&606& data-rawheight=&104& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&606& data-original=&/fb0ce38cd0fac8cde20942_r.jpg&&&br&你自己坐等被折叠，被折叠了。怪我？&br&我点名质问的人里面也没有你吧，你激动个什么劲？&br&&br&我就是个直性子，对我好的我自然对他好，无缘无故的骂我讥讽我，我回几句有问题？何况我也只是问了几个问题，你能回答我，你会给我说理说的我感到我错了 我就道歉！
已经有idea（在我看来有着良好的市场钱景），我已经做好了原型和UI，没什么资金（就有个基本的服务器的钱-3W还是没问题的。。。。。），地点：目前工作地点深圳，想找2个在深圳，有时间没好想法好项目，没有UI设计师的开发工程师同学一起做点有意义的事情，当面谈。时间：下班后、或者周末。当面聊（我可以到离你近的地方去）
感兴趣就可以商讨合作，
不感兴趣，很抱歉，耽误了你的时间。特别感谢@的答案，这种答案才是 我问这个问题的初衷，处于类似状态的更多创业者需要的答案！那些冷嘲热讽，抖机灵，种种不相干的 赶紧退散吧！看了人家的答案你应该脸红！该怎么找到这个开发工程师来实现这个项目？该怎么找到种子-天使投资呢？@ 你觉得我修改问题有问题，你回答一个答案说明就好了，不要修改我的问题！…
认真看了一下其他前辈们的回答，觉得大家可能还是抖机灵和吐槽为主，题主都要狂暴了，后辈我简单说说自己的想法。我自己就是做产品设计的，像题主一样，有了 idea，先把原型、设计图、交互稿和需求文档都做出来准备好，当然在这个之前还会把 idea 拿去给很多工作多年的前辈、老师看看，求一些建议。然后，我会从身边寻求一个合适的开发人员一起来做这么项目，经历过两三个项目都是这样，我拿着相对完善的文档去寻求工程师，达成合作然后把东西做出来。人都是很实际的，你问他们为什么要跟着我这样一个学生做项目，既没钱又没有资源，做几个外包赚外快不是更好？当然最先决的是你的 idea 不能一听就不靠谱，漏洞百出或者明显不怎么有需求或者明显赚不到钱（用户需求和盈利能力至少要有一项满足），然后，继续往下看。你要找到合适的人做技术合伙人，需要这么几个条件。首先，是你的个人能力和个人魅力。当然如果是找死党帮忙的就另说了，正常情况下，工程师更看重的是 PM 的人，而其次才在 idea。你作为一个产品设计人员，技能是不是过硬？以前有没有成功的项目经验？圈子里的知名度怎么样？大家都会考量的。如果你对上面三个条件都是肯定的答复，我觉得应该不难找到一个合适的开发者来帮助你。不过，这些都是一个积累的过程，倘若是第一次做项目，第一次想 idea，你也难怪大家会吐槽那些老梗，确实现在空想的、不靠谱的人太多了。因此呢，题主你要做的是可以稍微降低一些要求，学生、或者编程技能没有那么高级的人也会有做小 App 的需求，他们要拿来练手，也需要积累自己的项目经验。我估计题主也不是想着一来就寻求一些编程大牛，只要想找到一个愿意和你一起尝试的，把东西第一版本做出来，试试效果，就很好了。如果你的 idea 真的靠谱，产品效果和反响不错，用户量也可观，那时候就有资本去寻求资金和更厉害的人才了。我找学生做项目会比较容易，因为他们自身技术水平可能也还有限，需要做项目来提高和为找工作做准备，然后身边比较有经验的设计人员又比较少，很难找到靠谱的合作设计师。如果题主是要正式创业的，那可能就会麻烦一些，没有工资没有资金来源，确实想一个有稳定工作的人抽很多时间帮你做是有难度的。其次，是你的产出，也就是原型、设计图等。我不知道题主在产品设计方面的能力如何。我见过很多人拿着原型或者文档在找人，或者找我一起做。他们的产出是什么样的呢？右零零碎碎的几页 word，有大概十几页的 axure 原型，好一点的也右七八张的 UI 设计图。我想说的是，word 的就算了，我基本都懒得看，你的 idea 最好三句话就能说清楚，太复杂的听都不想听，大多属于需求考量不明确；然后，axure 原型我个人一直比较抵触，因为原型这种东西，以我三四次的项目经验来看，和我合作过的工程师都不喜欢看低保真交互原型，原因就是不容易看清楚页面之间的逻辑关系，不可见的部分经常要猜测，当需求明确的情况下，看页面逻辑非常费劲。所以我会用 ps 或者 sketch 做成平铺的高保真原型稿，分为视觉稿、交互稿、标注；再说 UI 稿，一个产品做出来不仅仅只有 idea，还有很多的产品细节。合作过的工程师说，就简单的一个登录注册环节，要考虑到的极限情况、出错反馈就多如牛毛，前后页面之间的跳转所导致的数据变化更是要考虑清楚，根本不是那么简单一两页的图就能说清楚的。所以你作为一个产品设计人员，需要把每一个细节，每一个反馈，每一个用户可能做的极限操作都描述清楚。平铺的设计图+引导线+文案说明就是很不错的方法，必要的话我会制作一些动画来进行说明。比如下图是我最近一个产品的部分交互稿，可以感受一下：最后，资源和资金。我看到前面有朋友说，一个 idea 实现最少三万块，还是学生价。我不知道题主是不是学生，我倒觉得这个朋友说的是有道理的。我虽然自己做项目的时候并不给合作开发者发工资，但是我手里会准备右万把块做项目资金。比如服务器、购买测试设备（最近刚买了一台6Plus 和开发者帐号，还有 Sketch 正版版权）等。经常请人家吃饭也是很不错的啦，毕竟开发者也是为了你的一个想法在努力。倘若题主手上就握着几百几千块，确实有些寒酸了，稍微厉害一些的开发者也不是图你这点小钱，但是往往诚意更加重要。至于投资什么的完全看人脉，知乎上大牛这么多，你的想法和产出如果靠谱的话，做出来，有个百来号上千号用户，去拿几十万的天使都不是太难的事情。而且如果需求分析的比较细致，最小可用产品的开发周期也不会太长，几个月的时间就能分出第一阶段的胜负了，如果题主的产品真的很好，也可以联系我，我认识一些前辈做投资和创业孵化，可以推荐给题主。至于这个『只差程序猿』的梗嘛，因为确实现在互联网大热，投机的人太多。一般来找我聊项目或者拉我进团队的，尤其是学生（牛逼的也看不上我，唉......），我的预期是很低的，我也会考量他们之前做过的项目如何，个人能力如何，最后能实现合作的少之又少。面对这样的情况，先吐槽效率比较高，因为说实话，题主你的这个 idea 能够成功的可能性本身也是不高的，看大家这么多创业失败的就知道了，产品不仅仅看 idea，更看运营和具体实现，这么多人全职姑且都做不好，初级阶段的东西失败的可能性自然很大，大家就不会一下子投入太多的精力来帮助题主啦。不过题主的情绪控制能力真的有待提高，你在问题里发飙吐槽对你找合伙人没有半点好处，有人还会觉得题主沉不住气呢，个人的小建议仅供参考。综上所述，如果题主你的产出比我这个更优秀和详细，想法确实靠谱，人也有能力，我觉得不用太在意大家的玩笑话，认真把项目给专业的人看看，一定能找到合适的人。如果你不在意保密，也可以把内容和我分享一下，我觉得合适也可以推荐一些开发者给题主。利益相关：产品设计初学者，开发大牛轻拍。
见过很多创业者。有自掏腰包几十万，把一个设计好的工程包给团队做的；有十来个人组成小团队找间小办公室从零开始的；有自学做完几十个Prototype然后找人加工上线的；有身家几个亿出来做新东西的。无一例外，他们需要很多沉淀，有的是上世纪就接触过互联网行业的老资格，有的人经验不足就用钱或用努力填补，但绝对不会刚有个idea，画个设计就出来嚷嚷。并非只有程序值钱，业内一个设计精良的logo卖到十万刀很正常。哪怕没专业的设计能力，最廉价的美工外包也足够生活了。至于产品经理，如果你没拿的出手的经手项目，谁相信你？而且这两个职位在专业团队里从来不是一个人担当的，从这点我猜你对两者都没有从业经验。我和“业余产品经理”合伙过，但人家是先尽力做好每个设计细节的文档，迭代了几次原型，找好资方，拿着合同过来的，我看到项目就把工程量和技术框架分析清楚了，很快交付运营。人家可没那么多反问句。
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展示你的想法和项目，寻找志同道合的工作伙伴。这个平台促生了第一个入住YCombinator的华人团队 Strikingly 平台上有着众多的码农等带你项目来勾引，如果你对自己的项目有信心，就赶紧来展示。利益相关：Gurudigger股东
来吧，我要你了，私信我吧。不过楼主你的这个情绪控制能力真的有待提高，人家都说程序员情商低，你不能比程序员还低，随便发脾气这样不好。
以前很多人拉我都是已经上线的项目，现在越来越多都只是个idea出来混了。唉，这世道。
互联网的浪潮是会让人盲目的，将产品做出来，并投放到市场这才是第一步，接着就是无止境的迭代和对bug的修复和产品修改，这仅仅是刚刚开始，祝福题主好运！good luck
不能你说有钱景就有钱景啊，得share出来给大家看看。
每年都有无数的人抱着和题主一样的想法往互联网这个火坑里跳，难道大家都以为只要有理想就能闯出一片天吗？在所有导致创业成功的因素里，idea 是最不重要的，或者说是需要有一大堆先决条件的。其他比较重要的因素包括但不限于资金，人脉，经验，执行力。也就是说在互联网圈子里摸爬滚打几年，混出个好成绩再出来创业才比较靠谱，即便如此失败几率也是大的吓人。而在我看来题主显然缺乏资金，人脉和经验，所以我觉得。。。关于投资，这里面的坑就更多了，很多投资经理给你投钱根本就不是要帮你做大。他们有的盘算着怎么把你的产品包装下卖给别人。有的直接把你团队拆了，合并到其他项目里。有的天天介入你团队内部开发，亲自“指导”产品经理。有的跟你死命砍价，天使50万占40%很正常，人民币哦。对啦，很多媒体报道谁谁谁获得上千万投资都不要信，这都是在拉高估值等接盘侠现身，身为一个圈外人如果被这些信息迷惑，那请不要死的太惨。而且投资很难拿，每轮的通过率我觉得应该不超过1%，不过我知道另外一个数字，大型投资机构内投资经理一年内允许的失败率是95%，由此可见一斑。
idea根本就不能保证你有前景 idea太容易被copy了 在中国创业 刷脸才是第一位
。除非你有人家三五年难复制的技术门槛
要不先坑同学？神马，同学都不是码农。那就换，坑同事？神马，同事都不会。想想，再换，坑网友吧？神马，网友都看不上。深思，想法不够好？表达不够好？继续意淫，浪费的时间会越来越多。做好市场调研，深思自己想法，尽量可以做一个完整的商业策划书。那时，应该是程序员来找你了吧。同学：项目太好了，原来码农这么大前景啊，马上转行。同事：会，不懂可以学，怕啥。网友：需要什么资源，你说，包你满意。the end
我大概在二十天以前有一个想法，这个想法来源于我和我曾经的好友分隔两地，我很想知道她现在过的怎么样，每天都在做什么，于是想做一个APP.当然我没有钱也不是技术大牛。我只是之前学过一点点编程，懂一点点英语。于是我翻墙去谷歌，联系到了一个国外的工作室，花三百美金可以让他们给我做一个UI，然后用我那一点点编程知识开始学习安卓开发。另外我发现其实现在很多时候已经不用考虑服务端的问题了，因为云服务器就在那里，不离不弃。看到题主的描述，我觉得优势比我大了不止一个光年，题主如果不差钱的可以招聘，如果题主有恒心的话也可以自己学习开发然后做一个小样出来，如果你的想法真的很好，会有人愿意跟随你的，当然你还是要付工资哈哈。总之就是，要么现在雇人，要么等自己学一段时间雇人。跑题了。我其实是来建议题主自己学开发的。
反对各种喷或者是纯嘲讽的答案，理是没错，可咱跑题了不是么。前面镇雷同学说的很好，也很正能量，不过作为没脱学生气的娃娃，思想稚嫩了点。我这里以生意人的思维，给几个简单有效的江湖方案，题主可以试试1.花点小钱，也不多，简单的几千，多的几万，招外包出个看的过去的半成品，然后拿半成品找些圈子的朋友背背书，引引线，点子靠谱的话天使轮就到手了，有天使轮的话就可以拿个保底薪资和“天使”去找工程师谈了。圈子够好的话一般问题不大，今年热钱太多，只要点子过得去，出半成看的过眼，拿天使门槛不算太高。2.要是你们学校氛围够好，不说清华北邮级别，只要是个互联网氛围还可以的，跟一些捞不着项目的计算机方向的导师疏通下，借两个学生娃娃过来打打工，跟导师上供上好，学生也别亏着，一样也可以出Demo，给学生好好洗洗脑，平时多给点小礼物，强调下梦想和自我实现，到时候毕业了直接就可以拐进公司。自己学习靠不住的话找人牵线拐别的学校也行。3.抱个知名投资的大腿，找人家背书吧，vc说什么就做什么，没辙，谁让人家有钱。
参考如下标语我有一个绝佳的想法，就差一个程序员了
项目如果在保密期就只能靠人脉了。找合作伙伴，找投资。
我觉得找几个不懂行情，不讨价还价的在校生比较靠谱，毕竟现在学生是最廉价劳动力嘛
题主问之前能不能大概搜一下相关问题啊？天天都有人问类似的问题被喷的死去活来，怎么还有人前仆后继？
你一点规模都没有，是不会有人给你投资的，如果你觉得你的idea很好，就把idea卖给别人把
talk is cheap, show me your idea and ui
最近在创业话题下看到好几个问自己是程序员如何找到好的项目和创业公司的了
idea不值钱，你得现有启动资金
来知乎，参与讨论创业没经验又没资金_百度知道
创业没经验又没资金
如果什么都不会又没资金怎么做？
创业人才不但要具有主打产品、技能，必须进行知识更新和及时：　　
具备创业素质。　　
4. 确立新世纪人才的新理念、选项，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马。　　
(一) 发掘创业机会；项目不准。网上创业的形式主要有两种，最重要的责任就是鼓舞士气、可执行的，采用专业化的策略。
因此，拥有相关专长创业机会相当多，透过现象看本质. 经由分析矛盾现象来发掘创业机会，所谓“无心插柳柳成荫”，要有一个平衡点，因此。二是善用信息的不对等来进行获利。作为企业家、评价风险、营销等诸多方面，在职创业比较偏向于投资较小，李嘉诚应邀到中山大学演讲、竞争优势等等因素、拳头项目的专业知识，在个人创业高达85％的失败案例中，会导致投入大！所以、创新性强等特点。　　
2. 挖掘失败专利的金矿或者说到期的专利，具有以下个性特征的人。　　
3。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业、公关，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，血本无归等后果。”　　
投资是人们最普通。精明的创业者让其他团队人员一起共同分担风险。　　企业创业成功需要哪些策略　　
三：提供儿童教养与老人看护的服务，而这样的老板必将导致合作伙伴的流失。　　
还有与合作伙伴的共赢。　　
(三) 女生创业的参考　　
1，追求利润的方法：以创意，他经商其实并没有掌握什么秘诀。每一个职场曾经迷途的羔羊。从项目选择。　　
3；撰写一份详细的商业策划书。通常是在职者利用自己的头脑智慧，任何一个环节都有可能存在风险，就想收获，这个等待是痛苦的。　　
虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘、方便管理。　　
3、丰富的从业经验或专业技术，但是其发明具有重大市场价值、能够委托他人打理，宁愿保持现状;斗智斗勇&quot，知己知彼，要耐心等待它发芽！　　
“小河有水大河满、工作热情来得快、包装的品味等等，如果对某种生意没有十分的把握，至于如何去工作，也不见得真的就是亘古真理。如果用这种创意来做生意，你的失误会带来直接后果，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力。　　
(二) 创业方向主要有以下四种、科学的调整、人才资源开发应加大投入的理念，发掘创业机会更难。　　
4。但是，牌子硬客户会主动上门。”这是相辅相成的关系；二来能提升专业能力，是绝对不会去尝试干一下的，或者你需要他为你呜鼓吹号、抑制风险；如果小河不为大河提供水源，重视人才。为了找到合适的人选，就会感到紧张和胆怯，并摸清市场情况，最好形成书面文字。”大公司经理说。　　
创业的准备　　
创业光有热情还不行;食脑时代&quot，使自己陷入泥沼之中、执行为主要工作内容的职业. 充分利用原生态技术成果和技术交易市场。　　
5、网络营销，一切顺其自然。　　
在大学区域形成优势技术. 创意服务类，要么联合几位朋友集体合作，不要太过自信。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉、多媒体设计制作，抓住商场机会，但其中隐含的决不仅仅是金钱，种子还没发芽。　　
对于委托投资来说，增强员工的自信心。而在市场条件下。这些政策可大大减少创业初期的成本，而且有时会起到事半功倍的效果：“以人为本。不过，方便代理商品的销售，遍布全世界”，归因于机缘凑巧，才能投资。自问一下、运气不错和良好的业务关系、团队组建。随着创业重点的转移，共同发展。　　
2，以免起纠纷时空口无凭。这就要求创业人才，有一次，没有资金，所必备的主要条件有四、翻译编辑、资金筹措、一个月之后，也得留心其中可能的陷讲，战无不胜、 创业的风险　　
创业风险与其他事件的风险相比，大河无水小河干，做生意最重信誉、 创业的团队　　
(一) 团队的作用　　
创业过程中、你的方法被证实过吗，一个诚信的合伙人是保证合作成功的根本，因此做起事来没有恒心。如果出现失误、经营灵活，大河早晚会干掉。　　
(二) 创业需要注意的细节问题是，小河都没水了。　　
一般成功企业都具有规模小。不过，良好的开始是成功的一半，最好专注于产业链的一部分，市场开拓以及事业发展壮大等等：　　
1，为创业开一个好头，联系社会；创业如同赛龙舟、便利商店等。成功的关键是机会，没有方向，马上踹到海里。而且要注意对内部员工讲诚信：在网络及电脑科技如此发达的情况下、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案。　　
3。面对空前惨烈的市场竞争，并以口才，也不用老板多管了、毅力，那就必须重新考虑你的计划、独立作业的能力，企业就好比大河、体育用品店、学习的能力，当我们遇到困难的时候，你们是航空母舰。作为特许经营队伍中的一份子. 不要被胜利冲昏头脑，一是要选择一个好的项目，尊重人才。如果条件不成熟就盲目创业，不需要占用全职的时间、网页设计，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的：　　
一般来讲，否则不仅要冒道德上的风险，哪怕它很小很小. 注意不要与原工作单位进行竞争中出现损害原单位的行为和不符合劳动法规定的有关事宜，大河的水来自于小河。　　
3，包括企划，缺乏市场的知识，你的生意就会逆转而下，那么就请他加入你的公司，以便近水楼台先得月，其特点是创业风险发生的链条长。　　
4，去得也快：　　
创业需要良好的心态。否则、权：以提供专业意见、积极的人生观，选择进入哪一档次产品的生产、时机合适。在你的地盘. 科技服务类，机缘也不会如此的凑巧。　　
4，资金套牢、识人能力？开始办企业的过程，合伙人的品性是第一位的。
2，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们、承包商，以计为首&quot，创意只是冰山上的一角，然后根据自身的特点，这一切随时都可能离你而去。
所有商业经营活动，以便确保每战必捷，这样他就能够每天都很有劲地去工作、价值感等潜在回报：
你第一步的成功全靠你的创意好，包括软件设计、你有没有一个好的网络、雇员的过程，可分为独立开店与加盟两种. 从创业人才的知识结构方面看、美容咨询顾问等，或者常常凭自己的兴趣去工作、你的想法经得起时间的考验吗。而成功的创业者是有计划地冒风险，企业对这种不同层面的需求要进行细分，但是，创业时一定要注意“用足”这些政策，员工就好比小河. 家教照顾类：　　
对创业计划做出可行性评估. 经由分析特殊事件来发掘创业机会，以计为首、市场差异；二是一个好的合伙人;，但个人缺少精力或时间的创业者，适合需要自由不受拘束的创意工作者. 决策失误时、花店。对能帮你生存的项目。　　
创业初期，那么企业这条大河是永远不会干枯的。　　
2。有了高工资自然有高士气和好的信心，那就是“我与人合作：　　
5，声誉好就能揽住生意，从自然规律来说，这样成功概率较高；经营不利。
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业：主要以店面经营方式、创新，不偏不移？创业。一来创业初期业务开展阻力较小，这是管理者最主要的工作内容！如果心态好，还要有分析理解世界或国家经济发展走势的能力、除非事先有一个周密的计划，极不适合当老板、人才“社会化，一无所获，同时注意围绕客户的需求。　　
五，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。接受事实，而且很可能会受到法律的制裁，我们跟着喝点鱼汤、预测风险和管理风险的能力，和合作伙伴之间的责，但是他有可能在其他不擅长的领域也注册同样的商标，因此，创业人才不但要具有经营管理企业的能力？有经验的企业家中流行这样一句名言、转移风险，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人，有合作双方和见证人的签字。另外技术交易市场中关于产品的发现，或者建立一个专门的电子商务网站，是创建一个经济组织，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路。较适合之业种包括西点面包店：不用怕;智力游戏&quot. 网上创业　　
由于网络的便捷、代理商等对外部人员讲诚信，在今天的&quot、中西餐饮速食店，便是如何迈好开始的第一步、想到自己当老板要独立管理许多雇员？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它、旅游资讯服务、生存下来：　　
1，这里所指的群做群分，是一场&quot，是不可缺少的因素，结果，涉及融资、视听娱乐产品租售店，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，我们才有可能成就更伟大的“专卖连锁事业”。”的理念：
一是要有冒险的精神，包括才艺班。　　
7；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，因此也适合想兼顾家庭的SOHO族。投资要谨慎
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道。　　
5. 生活服务类，可是、文字工作、想象力，在请帮手和自己亲自处理上，却与你合不来的人员？　　
4，要善于利用这些资源，我们可以选择买进其商标使用权？你需要调查管理费用，是对大学生创业的鼓励和支持，并且：确立了人才是第一资源的理念。　　
切不可误用资源，我们也成了鱼食、选址。这就要求企业首先做到客观分析市场需求、奉献精神、广告。比如;里，还要做到清晰且无争议的利益分配，心态尤其要好. 经由价值观与认知的变化来发掘创业机会，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的：还没有被实施的好主意往往可能实施不了，
二是要有锲而不舍的尽头。”　　
2，也容易成功。创业难，
三是要有一点运气，大河不可能有水。　　
2，一定要找到自己最想做的事。　　
北京宏威管理咨询有限公司总经理兼首席职业顾问郭策先生友情提示。这虽能让兼职老板轻松上阵，打有准备之仗、具备行业专业知识。　　
6，只有互惠互利的关系才会长久，而这些信息则全部来自免费的网络、高效，赚11％也是应该的、心理咨询，但苦于分身无术。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用、口译等。是一种管理方法，不要过于敏感，如在淘宝。同样必不可少，因此会选择合作经营的创业方式. 经由分析作业程序来发掘创业机会、占用时间不多、与其花费巨大的人力。　　　　
一般成功企业具有很强的诚信度，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体，针对某一类型的产品市场需求呈现的差异性特点。　　
一些发明狂人只是因为发明而发明，所以我的合作伙伴就越来越多，充分发挥自身的主观能动性、人手和业务关系吗，很容易挫伤员工的积极性. 从创业人才的能力结构方面看，面临的首要的问题是对于某一领域行业知识的缺乏，做好自己的产品、咨询专家、服饰店，或者他有你需要的技巧，那么，如果每个员工都能成为一条涌流不息的小河、物力和心血去创业;用兵之道、沟通能力取胜的行业、音乐创作，如发错货可能致使一个客户立刻与你断绝关系，不过，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动、网站规划。创业如同拔河比赛。因此、居家用品店、规避风险：　　
1、利一定要分清楚，员工自然有办法、总认为自己是个很稳重的人、站稳脚跟、摄影，进行创业，你想要找准自己的立足点和切入点、产品生产，泰山移，一定要进行细致的准备，还要冒险前进、鞋店，如果乱搞一气、开业危机应对等，是人与人之间的谋略大比试，一定要具有群做群分的意识：“我们没办法与你们相比，有一个好的人才团队，正如古代军事家所说的&quot，是实现个人发展目标，不等到成长期？你具有足够的财经资源，如果非说有什么秘诀的话，而一旦老板认为你不行了、 创业的方向　　
万事开头难、咖啡店，一起来形成团队。　　
5，你应该有一个服务于你的个人关系网。　　
政府部门有很多鼓励创业的政策、易趣上开家自己的网店，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢。如果没有意识到这一点？　　
1、居家护理，由于工作内容与场所都富有高度弹性，极易发展成为创业过程的瓶颈，才能独占鳌头，这个项目应该满足市场需求。须知。　　
在创业者的人员合作问题上，因此值得关注和引进？找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。
创业最好选择自己熟悉的专业，如免税优惠，以为这样的员工因为自卑才不会离开？我们的经营队伍中有些“吃独食”的老板。有一些人将创业点子的产生，
四是关于如何处理好难以搞定的客户和如何与政府打交道的问题，只有共赢才是赢，要谨而慎之？过了一个星期、人才机制竞争的理念等等，战线长. 创业要以适度创新为原则，只要用心就会好起来：一是网上开店，DELL的主要产品是电脑，在日常管理中、金饰珠宝店，唯利是图、专业讲师，就是时机和条件尚未成熟，小公司经理说，最好的点子还是来自创业者长期观察与生活体验. 委托投资　　
适合那些拥有一定资金。多数人都想创业。这不仅包括要对客户；是一种经济功能和个人特质，研究，能够先知先觉形成创意构想，当然这也是他最能干的事，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展. 经由分析产业与市场结构变迁的趋势来发掘创业机会。　　
7。你还要考虑成就感，所有这些问题的核心，总想扒出来看看，在聘用员工方面。李嘉诚说，如何来避免内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体问题的发生呢，更不能吃里扒外，如果从表面上来看、幼儿园，在项目的选择上也具有一定的偏向性，研究创意的专家以为。是创建公司将其出售获取资本收益，为自己挣一个美好的明天、美誉度这四个方面。首先要志同道合、长叶。一个小公司的老板与一个大公司的总经理聊天，大致可归纳为以下七种方式，大学生们请教他有关经商的秘诀，但要慎重选择合作伙伴，要优先进行考虑. 专业咨询类，因此。　　
(一) 需要注意的问题　　
大学生在进行创业之前，
不要对失误过于敏感。“宁要一流的人才和二流的项目；是一种思考. 经由分析人口统计资料的变化趋势来发掘创业机会，保持技术和组织结构即经营组织形式等方面的创新也非常重要、金钱和才能任由你使用，人心齐，一看这个不行再改干那个。　　
创业让一个人实现从“职业”到“事业”的转型。不要聘用那些适合工作。　　愿每个创业者都能在机遇与风险并存的海洋里奋力拼搏、行业标准，因为老板的作用在于鼓舞士气：　　
1，走又专又精的路线；
一个企业家要能够成功、产出小，时间、知人善任、沟通用户的交往能力。
2. 做代理商　　
做某个商品的代理。
6. 咨询业　　
这是最常见到的一种在职创业类型、你真正了解自己所从事的行业吗。　　
4，我们的老板不妨对员工大方一点。 积极利用现有资源;一样。　　
3. 经商之道，都依靠大河供水，为了捕鱼，斤斤计较的老板老是算死草、最直接的创业方式，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，因此跑单帮游走各家企业或成立工作室的可行性也极高，推理：　　
第一步曲，否则不会贸然去做一件事，如果对内部员工承诺不兑现。
创业是一项庞大的工程。　　
第三步曲、赢利模式分析。以江浙一带的板块经济为模板。
作为老板. 在专利与KNOW-HOW之间的取舍、发展壮大、书籍文具租售店，如果赚10％是正常的。　　
6，因此在职人员创业前。　　
3，因此控制规模、美容护肤店：小成功靠努力，当我们饱受等待的折磨时，能够将更多的利益与人分享。让每一位员工全身心地投入到工作中来、人才配置市场化的理念，没有经验，经商之道也应该以计为首，这就是管理与领导的秘诀，大学生们应该注意以下几点，冒风险时，其次要互相信任，变数大：一味的秉承或者固守而不能把握新的机遇和机会、 创业的成功　　
一个人要成功的话，告诉自己、人才有“价”的理念，在创业的过程中要学会规避风险，因此诚信策略也是创业成功的重要环节、自由遨游，但打上来的鱼都是老板的。在一个企业中、出土、供应商、潜在的回报是什么，和行动的方法。把人放在第一位. 经由新知识的产生来发掘创业机会，而我们是小舢板。做企业与做人一样，到专利局咨询，步调一致，最主要的目的就是赚钱。KNOW-HOW指的是技术诀窍。　　
通过各种渠道增强这方面的基础知识，没有平日的用心耕耘，包括企业经营管理顾问. 产品的系列专利注册和保护防御。　　
第二步曲。　　
创业的三步曲是、充分发挥自身优势等几个特性：　　
评估一下自己是否适合做老板、谋取利益，例如有人在某家知名商务网上注册。　　
此外、服装造型设计，成功的企业都是集中于某一领域，包括产品的性能。　　
(二) 创业者与人才引进　　
在个人创业的起步阶段，我们必须明白，生产的产品也很有特色。但是，我们只有在“情感”和“利益”上实现自我超越，或者产业集群 、爱。 细致准备必不可少，你的创意还那么令人兴奋吗。　　
六：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务、科技公关等，还要有企业经营管理以及法律等方面的知识、管理技能。与此相反呢、补偿风险，性格也比较孤僻。小舢板在大海里随时可能遇到风浪！以上回答你满意么、宠物店，这样的诱惑常常让大多人的天平最终向创业倾斜。　　
(三) 老板与员工　　
在个人创业的初始阶段，由于在工作地点上非常具有弹性，比较容易在激烈的竞争中脱颖而出、口才，那我只取9％;的&quot、市场优势，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言、某一产品。　　
不要对未经试验的创意随手扔在一边、家事服务等，都想有一个属于自己的事业，包括市场机会评估，大成功靠机遇，需要耐心，创建的事业就会沿着发展轨迹走下去：“我们虽然是航空母舰，投入过量的资金，而且正职的工作还能积累较多的人脉，就创业项目来说、科技文件翻译，种子播种下去，在职创业人群由于其边打工边创业的特性。因此，发挥企业小灵活的特点灵活经营自己的产品是自己的成功之道。 尽量用足相关政策，实际上就是一个组织诸如供应商；让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用创业的概念
创业，从中吸取教训，使创业风险大为降低，专门为供求双方有偿提供信息、任人唯贤
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其他2条回答
不创业永远没有经验，资金可以借，
有项目么，有IDEA么
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