煤矿机电设备企业文化建设,机电部门应如何确立自己的机电文化内涵

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3秒自动关闭窗口&项目背景:&
&&& 北京北机机电工业有限责任公司,始建于1958年,隶属于中国兵器装备集团公司,是国有大型二类企业,多年来为我国国防建设做出了突出贡献.公司科研力量雄厚,产品设计能力强&&以技术为先导,质量管理为中心,保证提供给用户的产品性能可靠,品质优良,以不断进取、优质高效的工作为客户提供高质量的服务。&&
&项目的创新成果和价值:&
&&& 人是文化的缔造者,也是文化的传承者。在这里,我们看到了在50年发展历程中,北机文化积淀的光辉点:团结、艰苦奋斗、顾全大局、任劳任怨,关键时刻的凝聚力和执行力。说明这些精神鼓舞了一代又一代北机人,仍然是今天的北机人引以为荣的、留恋的,并值得传承的文化血脉。在当今的市场经济环境下,这些精神文化更显可贵,也正是北机企业文化的宝贵财富。这些文化传统曾经见证了北机历史的脚步和成功的点点滴滴,如何使这种精神财富在市场经济的大潮中不至被淹没,不会在越来越年轻、思想观念越来越新的新一代北机人上身逐渐流失,也将成为北机以后成功发展的关键要素。
&&& 通过系统、持续的企业文化建设,使北机企业文化在继承中寻求不断的发展,融入新的时代内涵,注入开放、创新、效率、效益意识等更多的市场观念,更适应市场经济环境下员工的思想观念多元化的发展趋势,适应人的思想发展,继续发挥同化人、引导人的作用。
1、项目中的&创新&不仅仅是技术创新,而是一个整体的管理创新。目的是搭建一个创新的平台。
2、历史沉淀深,观念改造难。由于涉及层面广,让人们继续保持创新的热情并不容易,尤其是公司人员素质上下差距比较大,
&& 让绝大多数的员工相信创新意识的重要性和必要性本身就是一项系统工程。
&& 项目组确定了操作的策略:通过战略梳理,厘清和确立企业阶段发展目标;通过系统的企业文化建设,解决员工心态、营造创新氛围,规范组织行为;通过组织结构梳理,理清与战略目标相符合的组织架构;通过绩效薪筹的开展,解决创新所需的动力,刺激员工积极性的释放和发挥。
&& 在我们以如何搭建全员创新平台、营造创新氛围、实现创新功效为目标的操作方针的指导下,客户认为当前很重要的一点就是现在员工在多年发展后,创新的意识有所懈怠。积极性有下降的趋势。针对这个问题,我们决定先从系统的企业文化建设入手,与此同时进行战略梳理,进而建设系统的绩效薪筹体系来解决员工的激励问题。&
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