Business Management
如何构架有效的企业物流战略
日16:03:26来源:转载阅读数：330
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　　所谓竞争优势，简单地说就是企业在竞争中所获得并保持的较为有利的市场地位，即“企业通过某种形式的资源部署而获得较其竞争对手独特的地位”。随着企业内外部环境的变化，顾客消费需求的多样性和个性化、市场竞争的加剧对企业提出了新的挑战，企业需要不断地探索降低费用、增加利润的有效途径，才能使企业保持持续的竞争优势。20世纪80年代开始，人们开始关注物流费用在销售过程中占5%到35%的比例，物流时间占全部生产过程95%，所以，有效的企业物流战略实施可以大大节约时间和财力，更大程度上满足顾客的需要，为企业创造更大的利润空间，从而使企业能够保持持续竞争优势。
　　一、企业物流战略内涵分析
　　（一）企业物流战略概念界定
　　詹姆士和道格拉斯将企业物流战略定义为：“一个通过提高价值和客户服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程。该计划过程通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理，导致优异的客户满意度。这种计划过程是在企业总体目标和计划的背景下进行的”。物流战略是将物流看作一个过程，通过识别物流过程的相互依赖性从而将整个物流过程的功能进行优化，并对各个物流功能进行分配。本文所指的企业物流战略是指微观层面的战略，是在企业对外部物流环境和内部物流资源分析的基础上而制定的较长期的全局性重大物流发展决策，是企业针对内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。
　　选择好的企业物流战略与制定好的企业战略一样，需要创造性过程，创新思想才能带来更有力的竞争优势。可见，企业物流战略具有以下特征：目的性，现代企业物流战略的制定和实施服务于一个明确的目的，那就是引导现代企业在变化的竞争环境中生存和发展；长期性，企业物流战略的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上，展望未来，为现代企业谋求长期发展的目标与对策；系统性，现代企业物流过程并不是独立的，而是作为企业运作过程的一部分。因此，物流活动的统一化或过程化运作，都与整个企业的运作密切联系，物流战略不具有独立性。
　　（二）企业物流战略地位
　　现代物流是企业生产经营活动的重要组成部分。企业物流战略的选择和实施反映了该企业对供应和销售进行服务的组织化和系统化的程度。企业的经营者越来越清楚地认识到物流与生产、销售紧密相连，它已成为支撑企业竞争优势的三大支柱之一。企业物流战略的重要性主要体现在：首先，企业物流活动的执行主体需要战略决定。有些企业的物流活动如果自己完成还没有专业的物流企业有效，这时候就要考虑业务外包。物流是否外包，到底外包给谁，这需要企业从战略高度进行系统的认证和规划。其次，物流活动涉及面广，过程存在“悖反”现象，需要有战略的协调。物流活动涉及企业的生产、供应、销售及服务各个方面，涵盖了包括库存、运输等几乎企业所有的经营活动过程和要素，是一个庞大而且复杂的管理活动。物流过程各功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一物流功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素利益的损失，这是一种此涨彼消、此盈彼亏的“悖反”现象，往往会导致整个物流系统效率低下，最终将会损害各物流功能要素的利益。这就必须有一个更高层次的、全面的、综合的物流战略，围绕企业战略进行通盘考虑，才能够把企业的物流管理纳入到有序的轨道。最后，要跨越低水平的发展阶段，实现企业物流跨越式的发展，需要有战略的指导。
　　我国企业的现代物流建设刚刚起步，已经与国外大型跨国公司有了几十年的差距，要迅速追赶，需要跨越发达国家曾经用几十年时间经历的低水平发展阶段。就现有的物流技术而言，实现这一跨越是完全有可能的。当然，这需要对企业的物流管理进行系统规划，在商务电子化的新形势下，从战略高度把握现代物流发展的特点，提出切实可行的办法，实现企业物流跨越式的发展。
　　（三）企业物流战略目标
　　企业物流战略的目标与企业战略的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下实现物流成本的最低化。具体而言，可以通过以下目标的实现来达到：维持企业长期物流供应的稳定性、低成本、高效率；以企业的整体战略为目标追求与生产、销售系统良好的协调；对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力，最终为企业产品赢得良好的竞争优势。
　　二、物流战略与企业竞争优势
　　（一）竞争优势的基本战略方向
　　关于竞争优势理论的研究，大多都是探讨如何通过人为的选择定位企业战略，通过良好的决策实现资源的优化配置，进而保持企业在市场上长期的稳定地位。在过去的十多年时间里，管理思想出现了许多变化，最有意义的莫过于以顾客的眼光，着重寻求能为顾客提供更多价值的战略。特别是迈克尔？波特教授提出了颇有影响的“价值链”概念，把企业看成设计、生产、营销、交货和辅助其产品过程中进行的各种分离活动的集合。这些活动中的各部分都对企业的相关成本处境有所贡献，并且奠定了差别化的基础。
　　为了认识成本行为与现有的和潜在的差别化的资源，价值链将一个企业分解成战略性相关的许多活动。企业正是通过比其竞争对手更有效或更出色地进行这些重要的战略活动赢得竞争优势。价值链将企业的所有活动分为两大类――基本活动（内部物流、生产作业、外部物流、经销与服务）和辅助活动（基础设施、人力资源管理、技术开发与采购）。辅助活动的功能是把贯穿于企业内部各种基本活动结合起来。要想超越对手赢得竞争优势，企业必须通过进行比竞争对手更有效的活动或者用创造更大的买方价值的独特方式进行活动，来向顾客推销价值。由于物流领域存在大量的手段提高企业的生产率，所以通过物流战略帮助企业获取成本优势上的更大潜力。卓越的物流战略可以通过独特的顾客服务在市场上赢得竞争优势。
　　（二）物流战略可增加成本优势
　　企业获取成本优势有两种主要方法：一种是控制成本驱动因素。企业可以在总成本中占有重大比例的价值活动的成本驱动因素方面获得优势，可以采用有所不同、效率更高的方式来设计、生产、营销或采购。随着多品种、小批量生产时代的到来，通过传统的大规模生产使得包括生产成本在内的所有固定成本在更大的产量上分摊，并以此获取成本优势（生产率优势）将越来越不现实。在许多企业中，物流成本占整个产品成本的很大部分，企业可以通过物流战略对这一重要的成本驱动因素进行控制来获得成本优势。另一种是重构价值链。通过对物流战略各实施要素资源的重组，不断优化企业的物流管理，缩减物流提前期，将有望使企业走上大规模定制的道路而获得更好的生产效率，并降低包括库存持有成本在内的企业物流成本。
　　（三）物流战略增强价值优势
　　首先，质量是物流战略最重要的一环，产品的运输缺陷、仓储缺陷等都是物流运作中存在质量问题的症状。优秀的企业物流管理能够卓有成效的对原材料、半成品和产品的流动过程进行管理和控制，并最终确保顾客能够得到质量优异的产品。其次，物流战略能够提升速度优势。客户到客户的物流总前置时间是指从顾客下订单的那一刻到顾客收到所订购产品为止所需的时间。它可以用来衡量顾客得到一个给定产品和服务必须等待多久，也是体现速度优势的最重要的指标。卓越的物流战略实施可以大大改善这一指标，使企业获得速度优势。另外，物流战略能够创造可靠性优势。企业如果不能提供瞬时可得的产品，就必须告诉客户运送产品或者提供服务的时间，交货的可靠性程度体现着企业兑现这些承诺的能力。对于物流战略而言，可靠性的意义在于能够使顾客相信企业的流程是稳健的、可预测的。最后，物流战略能够带来灵活性优势。物流战略的灵活性表现有四种形式：产品灵活性衡量新产品投放到市场上的速度；组合灵活性衡量在某个产品系列的不同产品中实施一定程度的转换所需的时间；货物量灵活性衡量响应总需求上升和下降所需的时间；运送灵活性衡量有意识把交货时间提前或者是推后的能力。
　　三、构建有效的企业物流战略
　　（一）实施一体化供应链物流战略
　　所谓供应链是指包括原材料采购、运输、加工制造直到送达顾客手中的一系列增值活动构成的复杂网链结构，是通过计划、获得、存储、分销、服务等活动而在顾客和供应商之间形成物流、资金流和信息流的一种衔接，从而使企业能满足内外部顾客的需求。一体化供应链物流战略是促使将产品或服务提供给最终消费者的所有环节的企业所构成的上、下游产业形成一体化体系，强调供应商――制造商――经销商――零售商沿着供应链传递下去的各纵向节点企业之间的战略合作关系，是对整个供应链系统中发生的物流、资金流和信息流进行综合、计划、协调、控制和优化的各种战略部署活动。一体化供应链物流战略是为了降低供应链的总成本、降低企业的库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流，以实现供应链各节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的显着改善和提高，从而产生更大的竞争优势。因此，实施一体化供应链物流战略合作企业只要很好地解决协同和利益的分配问题，就可以共同享有这种纵向战略合作产生的协同益处。比如即时采购的进一步发展就是供应商与生产企业的纵向协同，生产企业直接介入供应商的生产过程，保证供应商所提供商品的质量，从而省去收货时的产品质量检查工作，减少企业物流运作环节，实现物流成本的节约；供应商与生产企业实现信息的完全公开，使供应商及时了解企业对物料的需求，减少企业采购活动中的不必要环节。这些都可以产生整个供应链体系的成本节约，供应链各阶段的纵向企业通过协商的方式可以制定出企业之间的利益分配比率，各方均可以获得利润。虽然，一体化供应链物流战略是所有供应链上的节点企业提高经营效率的关键，但每个企业也要根据市场及顾客需求来确定各自的供求关系，以不同的方法来实施各自的内部供应链管理。
　　（二）寻求优质物流资源整合战略
　　所谓优质物流资源整合战略是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调，由几家企业联合起来共同完成物流活动、统一运营的战略部署。我国企业的规模通常都比较小，资金有限，具有物流配送的物资数量少、批量多的特点，物流管理的规模效应很难在一个企业中得以实现，而优质物流资源整合战略增加了企业获得物流管理规模效应的可能性。不同企业之间可以在运输、仓储和搬运等方面进行协调、统一管理，获得降低成本、提高运作效率，提高总体竞争优势的益处。同行业的企业实现横向协同存在的主要障碍是企业机密容易泄漏。企业机密的外泄将很可能成为企业竞争优势的丧失，从而令竞争者利用此机会抢夺该企业所拥有的市场份额，最终导致该企业无法正常运行，退出该市场的竞争。而不同行业的企业之间不存在着直接的利害关系，产品之间不存在替代性，这样的企业之间通常为了获得物流管理上的规模效应更容易形成优质物流资源整合战略。当然，各企业在寻找优质物流资源整合战略伙伴时，效益的享有与成本的分担有时会难以公平，所以企业应谨慎地选择合作整合的伙伴。
　　（三）依托第三方物流服务战略
　　依托第三方物流服务战略是指将企业的部分或者全部物流活动委托给这种专业物流企业进行管理，即物流业务外包战略。对专业物流企业而言，这种大规模的外包可以通过为不同的企业提供物流服务而实现物流作业的集成化和规模化，提高了运输工具的利用率，节省了运力，增加了经营效率。对工商企业而言，企业物流活动外包出去可以使企业集中精力进行核心竞争业务的管理，可以免却物流后顾之忧，可以潜心生产和销售，更重要的是节约了大量的成本。
　　总之，构建有效的企业物流战略对于增强企业的竞争优势至关重要，由于物流管理本身强调的重点就是系统的概念，整个社会就是一个系统，企业在做到内部物流系统运作最优的同时，可以兼顾到社会物流系统运作的最优，从而产生帕雷托最优，为企业获得持续竞争力提供更好的支撑。
　　作为企业的管理核心之一，战略发展总监担负着企业战略研究、规划、制定的重任，要善于在大环境下找出适合企业发展的战略方向。
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企业应如何进行绿色环保实践
利用环保战略获得成功
企业应如何进行绿色环保实践 时间： 09:02:11作者： 本文关键词：
目标受众：
希望通过绿色环保的业务实践提高企业生产力和效率的中小企业负责人。
要点预览：
发现企业通过采用节省成本、环保的战略与方案将获益最大的五个环节。这五大环节包括：
削减沟通成本：降低员工对员工、员工对客户的沟通相关的成本。
降低营运成本：发现减少员工差旅和通勤时间，以及降低成本的方式。
更好地利用信息技术优势：突显让 IT 更环保、同时提高收入和生产力的方式。
实施绿色环保解决方案，实现业务差异化：探索让客户和／或合作伙伴受益、发挥环保活动最大价值的方式。
在法律／法规方面处于领先地位：评估不断变化的标准、法规和法律，其中对企业可能蕴藏着潜在风险和机会。
学习助手：
本文针对引用的每项最佳实践提供详细实施建议，读者可以快速轻松地学以致用。此外，还向希望获得更多信息和资源的受众提供具体网站和博客。
在当今严峻的经济形势下，"绿色环保"似乎没有那么迫在眉梢。本文将说明，情况恰恰相反。目前经济低迷，中小企业面临削减成本、提高效率并采用新方式提高生产力的压力，现在绿色环保比以前更加实用。
"绿色环保"有何意义？为什么重要？这经常让企业产生困惑。我们大多数人都希望履行职责保护地球，但这不是绿色环保对企业很重要的根本原因。实际上，许多"最环保"的企业认为，他们投资采用更具可持续性的实践，原因是，提高利润率和收入、同时降低企业成本。这听上去并不特别环保，但实际上却是如此。畅销书《绿色商机》合著者安德鲁&温斯顿 (Andrew Winston) 在最近接受采访时表示，"对于中小企业，和大企业一样，绿色环保可实实在在地省钱。公司首先想到的往往是裁员省钱，其实在许多情况下，它们可以减少资源使用量和支出，提高效率并发现事半功倍的方式&& 这正是绿色环保的核心原则。"
中小企业负责人经常认为，绿色环保是"不成功、便成仁"的主张。事实完全不是这样。本文将帮助您决定在经济低迷期应如何思考企业环保化并采取哪些具体措施。我们尤其关注如何利用 IT（包括电脑、打印机、软件、服务器和服务）帮助企业提高效率和潜在利润。
降低成本并提高收入的五大方法
当今企业可以采纳更环保的业务实践，采取行动引入成本节省措施并在某些情况下增加收入。无论您个人和贵公司致力于实施更环保的业务实践，还是您仅对节省有兴趣，通过实施更环保的实践，贵公司将在以下五个环节受益匪浅。
五大环节包括：
削减沟通成本：自问对于支持企业在员工之间、员工和客户之间进行各种形式的沟通方面的支出有多重要？您了解公司每周、每月、每季度或每年花在沟通上的具体费用吗？在计算支持员工和客户"沟通"的总成本时，企业必须小心谨慎。例如，员工停工和旅行导致工作中断，会产生隐性成本。必须考虑"总成本"，确保发现合适的解决方案。如果每月有庞大的差旅费，则可采取网络会议、语音 IP (VoIP) 和视频会议等多种有效方式，降低这些成本。即使公司差旅费支出不大，采用 VoIP 解决方案仍可节省大量成本。较之传统 PBX（专用交换机）解决方案，采用 VoIP 的企业可避免大笔的预先资本支出、维护、支持费用和升级支出。这些节省对刚刚起步或计划增长的新企业尤其重要。
技术现今正处于关键节点上，这些解决方案不只是节省人力资源。在目前的经济低迷期，客户甚至更易于接受这些沟通方式。实施此类低成本解决方案的另一优势是，公司可更频繁地接触顾客和客户，从而产生更高收入、留住更多客户并提高忠诚度。通常，如果开会不需要长途奔波，可更快地或自发地完成，则客户会感激您考虑周到。近 16% 的中小企业表示计划采用网络会议，同时 20% 计划今年使用 VoIP 电话；主要是减少差旅费和提高生产力的需求促成了这两类计划。
沟通最佳实践：
评估目前总"沟通成本"（例如电子邮件、电话、差旅和相关员工停工情况）并制定成本节省百分比目标。然后，采用实现沟通任务的新方式，例如 VoIP 或网络会议，节省公司支出，同时显著提高效率。这些技术仍支持您和您的员工接触客户和顾客，但更节省成本。
降低营运成本：类似于计算沟通相关的成本，思考"维持"员工队伍支付多少营运费用和远程办公对企业是否有意义，这对公司很重要。根据公司工作类型，计算一下减少或甚至彻底取消房租每月可节省多少钱。目前许多公司都在采纳这一理念，要求更多员工长期在家办公，减少所需办公空间。除节省成本之外，一些中小企业还选择远程办公吸引更优秀的人才并扩大他们的求职范围。如果您的业务线有利于某些员工在家办公，您可能发现，通过提供在家工作机会，您最终将吸引到比预期更高端的精英人才（有时花钱比预期更少，如果不必通勤和／或出差，员工愿意接受更低薪酬）。
2005 年以来，中小企业 (SB) 在家办公员工的比例平均翻了一番以上。过去三年来，正式实施远程办公政策的中小企业大幅增加。正如我们在最末章节所述，较之以往，可以更轻松地实施、使用和维护 IT 解决方案（例如网络会议、VoIP），具有各种各样的选择。所有企业都应探寻这些解决方案可为公司节省多少成本。
降低营运成本最佳实践：
指定合适的工作职能全职或兼职远程办公，有助于降低营运成本。评估并采用新 IT 解决方案，帮助您保持员工、客户和／或顾客联络。招聘时这也是一大优势。
更好地利用信息技术 (IT) 优势：根据您所在企业的类型，采用节能硬件（例如服务器、电脑和打印机），真正发挥优势。大约四分之一的中小企业表示，优先购买更节能的 IT 产品，这对企业持续成功很重要 [AMI 2009 年美国中小企业年度综合研究]。许多硬件设备都有自动"休眠模式"，减少闲置时间和能源浪费。一些打印机专为降低打印成本而设计，默认打印模式为双面打印，减少用纸量高达 50%。这相当可观，按照美国环境保护署 (EPA) 数据，每位办公室工作人员每年平均使用 10,000 张纸。其他硬件也有助于节省成本。许多新服务器内置节能部件，较之更早机型维护更便宜、更易于管理，新网络操作系统 (NOS) 提供更多可管理特色。还有更具创新性的 IT 解决方案，帮助企业节省支出，例如虚拟化，共用硬件功能，"实际"降低空间需求和资本支出，还提高数据恢复和能源效率。若要获取有关企业能耗成本的更多信息，请使用简易在线计算器查阅，例如 /msft/AutoLogin.do?d=157268。
您可能希望咨询增值分销商 (VAR)，他们可帮助您决定哪些 IT 解决方案最适合您的需求并最大限度地降低企业成本。某中小企业负责人表示，"IT 投资甚至还帮助我们加快工作 & 我们可比以往更快地响应客户请求。现在，如果营销人员出门在外，他们也可以访问办公室里的关键信息，无需等回到办公室。利润率也相应提高；目前我们可以更快地做事。"
IT 最佳实践：
采购节能电脑、服务器、打印机等，降低能耗和运营成本。将监视器和笔记本电脑电源设置为低耗能模式。LCD 监视器较之同尺寸 CRT 监视器节能 40%（据康奈尔大学计算机耗电数据）。80 plus 组织表示，80 plus 节能电源不仅将降低电脑年能耗 7 美元／台电脑，还将提高系统可靠性、延长电脑使用寿命并最小化风扇噪声，从而降低总体拥有成本。若要获取有关80-plus 节能技术的更多信息，请访问 www.80plus.org。减少用纸量，探寻专为减少用纸量和能耗而设计的打印机解决方案。惠普 WebJet Admin & 该软件让企业更好地控制打印 & 诸如此类的解决方案业经证实可显著降低能源成本。美国能源部表示，夜间和周末关闭设备，公司可节省高达 66% 的能源成本。这些解决方案更好地控制能耗，同时还让企业负责人可以更好地控制打印总成本，例如双面打印和彩色打印的使用。采用虚拟化解决方案并降低硬件维护成本。联系增值分销商 (VAR) 和／或 IT专家探寻其他方式，具体业务可通过采用某项技术而提高效率。访问 www.epeat.net & 有用资源，环保属性通常可以大幅节省企业成本，根据这些属性评估台式机、笔记本电脑和显示器。
实施绿色环保战略和解决方案，实现业务差异化：探寻采用更环保的经营方式，关注增强企业竞争优势的工作和投资。通常，即使一些小举措，客户也可能认为很重要。罗伊&汤普森 (Roy Thompson) & 加利福尼亚州某中小企业负责人 & 采取自认为的小举措，实施更具可持续性的业务实践，但客户对其工作的重视和欣赏程度让他很惊讶。"几年前，我们开始在办公中使用再生纸，因为办公室经理认为这是个好主意。仅在第一周内，我必须至少了解六位客户对这项措施的欣赏程度。对我来说是小事，但显然，对客户而言意义重大。"采取小举措实施更具可持续性的业务实践，有助于公司从竞争对手中脱颖而出，让客户有又一理由与您的公司做生意。
在当今市场上，中小企业一直服务本地客户，但突然有机会与更大或更远的客户和／或厂商合作，这并不稀奇。服务此类客户的机会多多，但您必须相信，您肯定都会遇见和绿色相关的问题。唯一问题在于，它们是您获得项目的有利因素还是不利因素。温斯顿先生表示，"我告诉小公司，他们胜过竞争对手赢得业务，只是因为他们能回答客户的环保实践问题 & 他们深谋远虑、落实某些环保政策。"惠普客户调查表明，80% 以上的企业在评审招标书 (RFP) 时将环境影响作为评选流程的一部分，31% 的采购决策考虑环保因素。同一调查还发现，55% 的受访企业优先选择重视环保事务的厂商。
除此以外，还有公司应考虑采用环保策略和规程的其他关键原因。即将实施的经济刺激计划将产生大量机会，这对一些中小企业很重要（访问 www.recovery.gov 获取更多经济刺激计划信息）。参与项目的全部公司形成绿色供应链，这些机会可能伴随着相关责任。图1 说明采用"绿色环保"政策的中小企业 vs. 未采用的企业的收入构成。正如所见，绿色环保至上的中小企业更容易赢得来自大型企业、政府行业和教育行业的合同。
如果您的公司有机会和大企业打交道，要求公司阐述环境影响与战略只是时间问题。
立即采取行动。在这种情况下，主动出击事关重大。等到出现更大客户，或当公司争夺经济刺激计划机会时才采取行动，则为时已晚。
图1："绿色环保"至上中小企业 vs. "非绿色环保至上"中小企业收入状况[AMI 2009 年中小企业年度综合研究]
客户最佳实践：
制定并可向全部合作伙伴、厂商和客户轻松宣传的绿色环保战略，确保他们了解您做的努力，同时贵公司已准备好在需要时分享这些策略。向顾客和客户宣传绿色环保工作，这些节省成本和时间的技巧让公司可将节省传递给客户，同时履行自己的环境责任。确保说到做到。环境监管机构将惩罚任何虚假或夸大宣传的企业，无论规模大小。
在法律法规方面快人一步：环境和可持续发展相关事宜将继续成为全球范围和政府部门内的热门话题。因此，企业极有可能面临：越来越多地法律法规被采纳，帮助促进大型和中小企业的环保行为。随着监控技术的改进，中小企业极有可能在不久的将来必须纳入环保政策和规程，确保符合不断变化和强化的监管方针。如果中小企业希望增加大企业或政府部门和教育机构业务，则该风险尤其突出。再次声明，立即采取行动。
法律法规最佳实践：
在可能影响企业的法律法规方面处于领先地位，访问：
&http://www.business.gov/business-law/environmentalregulations/general-info.html
总结：立即行动，开始节省成本
启动绿色环保工作的最佳方式是，用削减成本的原则指导企业合适的战略举措和解决方案。我们评论过的五个环节 & 沟通、营运、信息技术、差异化和法律法规 & 向您提供降低成本并提高生产力的一些思路。根据业务线，挑战自我和公司，选择本文所述的 2-6 个机会并立即开始收获回报。下表有助于您的组织工作。公司未来全胜（或大幅节省）可能取决于您现在立即采取行动。
若要获取更多绿色环保信息，请访问以下网站，更好地帮助您评估如何通过环保工作节省成本，甚至可能变成节省开支的行动计划。
? www.gcio.org：2008 年一群具有全球视野的 IT 高管成立的绿色计算影响组织 (GCIO)，提供工具、教育和活动，帮助您的企业发现有助于节省公司费用和时间的环保方式
? /go/reuse-recycle：有用资源，更好地了解老化技术应对方式，包括折价机会和回收服务等
? ：全面的新闻、教育、工具和博客等，确保您的企业了解绿色环保 IT 战略和解决方案最新发展状况
? ：面向企业负责人的网站，他们希望更好地参与绿色环保实践，超越可持续业务实践，讨论如何引领更绿色环保的生活，包括更深入地参与绿色活动和行动计划的机会
? www.epeat.net：表示"电子产品环境影响评估工具"，提供工具和教育，帮助您从绿色环保角度评估电子采购
? www.score.org：包括"如何运作"的文章和工具，帮助您找到本地中小企业导师，免费，一对一地帮助您
? /T_ROI.asp#：易于使用的工具，预载行业数据，帮助您快速计算潜在节省机会
(c) 2009 年惠普开发公司。本文信息可能变更，恕不另行通知。
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