广告活动的主体是什么_重庆优狼广告传媒有限公司
& 广告活动的主体就是在广告行为中发挥主要功能的角色他们之间在广告运作中有明确分工并协调合作。& 1．广告主& 广告主也称客户，是指那些对自身及其产品进行宣传的企业．通常他们委托专业广告公司或媒介策划设计制作或发布广告，也有一些广告主基于自身企业规模大．专业性很强，考虑工作效率和成本费用等往往在企业内部设立广告代理部门专门为本企业执行处理广告策划广告发布等事务．&&& 从广告主的身份角色和职责来看．可以归纳为广告主是以付费的形式获得广告信息的发布权．广告主是广告活动的发起者没有广告主就没有广告活动，广告主拥有广告作品的知识产权，同时也承担广告内容发布的法律责任。& 2．广告公司& 广告公司是指那些从事广告活动的策划创意工作和广告制作．通常在执行过程中并扮演着广告主与广告媒体之间沟通的角色，& （广告公司的形式本章第二节有详细介绍）&&& 广告公司是当随市场经济发展需要和市场竞争激烈的状况下生存的．又在广告主体三者中处于核心地位，在广告活动中扮演主要角色，从广告公司的身份角色和职责来看．这里不妨提示以下几点-&&& (l)就广告活动而言。广告公司的核心作用是非常突出的．他们分别要承担广告活动中广告调查．整体策划广告创意设计制作媒体选择发布以及广告效果评估等主要工作．&&& (2)就三者关系来说。广告公司不但担负调查、拿主意出方案选媒体等自身的职责还要和广告主广告媒介打交道，并在其中发挥沟通桥梁作用．&&& (3)就广告活动内容来看。广告公司限于自身的业务范围和执行能力，面对多头繁杂的活动内容广告公司之间往往会采取委托台作的方式进行操作．& 3．广告媒介& 广告媒介是指那些广告媒体机构，如报纸杂志电台和电视台等大众传播机构以及负责广告作品刊播提供主营业务的组织，&&& 广告媒介也有同时是广告主和广告公司，前者是媒体为自己做广告，如广播电视报电视节目预告等，后者是媒体机构自设广告公司如电视台下属的广告公司．不过这种组织形式随着市场化进程和体制改革已经有年改变．广告活动基本上属于独立绎营经济独立核算的运作模式．&&&&本文来自重庆房地产广告首发！
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作为一个小媒体，经常会与各种类型的创业者打交道，有的十分惧怕媒体，很怕自己的“独家创意”曝光被抄袭，有的到处找媒体寻求报道，把自己还未开发的项目说的天花乱坠，获得精神上的满足。而更多的是不知道该如何跟媒体打交道，更不知道媒体能给他带来什么。事实上，在海外和北上广，媒体PR宣传已经成为性价比最好的推广方式之一，在适当的时候寻求媒体的报道，能够给企业带来意想不到的宣传效果。
发布时间：Thu Jun 06 00:00:00 CST 2013
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　5月30日下午在厦门磐基皇冠假日酒店举行的春华系列论坛暨厦门营销峰会圆满落下帷幕。中国互联网协会副秘书长孙永革主持了本次会议，出席领导及嘉宾共同参与探讨了&中国好营销话题&。近年来，我国互联网产业蓬勃发展，成为我国发展最迅速、创新最活跃的行业之一，特别是网络营销、移动互联网、等领域更是其中的亮点，各地发展建设互联网产业的意愿也非常强烈。由中国互联网协会主办一年一度的中国互联网大会就是为互联网从业者所搭建的全面、权威的大型互动平台。今年互联网大会前期巡展上一站已成功走进南昌，为地方、中央、大型企业及当地从业者创造了沟通交流的机会。
中国互联网协会秘书长卢卫在会议上致辞时着重强调了互联网产业的繁荣也为网络营销的应用和创新发展带来了难得的机遇。据易观智库统计显示，2012年，全球数字广告支出为1028亿美元，较2011年增长17.8%，占比全部媒体广告支出19.8%。在产业规模持续增长的同时，我国网络营销行业正呈现出网络营销主体多元化、网络营销形式多元化特征。其表现为从网络营销服务对象看，网络营销广告主的范围正在从传统网络公司扩大到金融、汽车、食品、服装等传统领域；网络营销已成为越来越多的传统企业树立品牌，拓展市场的重要工具和有效手段。从网络营销模式看，移动互联网、社交网站、电子商务和搜索引擎、位置服务、二维码等互联网技术和应用的发展使网络营销形式更为丰富、多元，为多样化、跨平台、多渠道、多层次的网络营销带来更大的创新空间，并使营销效果得到进一步提升。
会上谷歌商业客户解决方案部大中华区负责人张山峰进行主题为&网罗商机，赢在海外-Google助力中国制造走向全球&的演讲，3G门户CMO张旻翚、易观智库高级分析师庞亿明、暴风影音副总裁刘耀卿、风行华南区总经理丘启军，分别以不同的视角针对互联网营销行业面临着广阔市场和巨大商机进行了精彩的发言　会议另一个重要环节开放式讨论由易观智库高级分析师庞亿明主持，与暴风影音副总裁刘耀卿、风行华南区总经理邱启军、大街网CEO助理孙雪松、特步集团电商部张婉军就网络营销与成果转化、广告主如何选择营销平台、用户体验与营销效果博弈等方面进行了深入的讨论。
　　在次日春华系列论坛（漳州）中小企业网络营销研讨会上，中国互联网协会秘上长卢卫致辞并在发言中指出：电子商务正在加速向传统行业渗透、融合，越来越多的传统企业，特别是中小企业开始通过电子商务和网络营销树立自己的品牌，并积极拓展市场。据预计，未来5年，我国3000多万家中小企业将有半数企业尝试发展电子商务。中小企业是漳州市经济发展的最为重要和活跃的组成部分。此次中小企业网络营销研讨会邀请了从事互联网营销、电子商务的一线公司与中小企业代表分享他们的成功经验和案例，我们也希望能为有网络营销需求的传统企业与这些优秀的互联网企业搭建起对接平台。
　　继本次厦门站后，春华系列论坛还将陆续在其他城市开展，敬请大家关注大会官网以及大会的官方微博、微信。
地址：成都海峡两岸科技产业开发园　　　　　　　E-mail：
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将爱情进行到底－－广告主与广告公司合作模式探讨
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下载文档:将爱情进行到底－－广告主与广告公司合作模式探讨.DOC向诸位请教,想开家广告公司.初步选址在北京,或者上海也行.中等规模.从硬件角度说,最低投资是多少?
楼主发言：1次 发图：0张
　　说老实话，您是我见过欲开广告公司把硬件和资金放在第一位的。　　投资管理再精打细算，也比不过网罗一干人才在周围。
　　人才啊　　这个是你要投入的
　　首先找把硬枪，或者你本身就是硬枪，找不到就不要开！开广告的资本在你头脑里……　　尤其是在北京上海广州这样的一类城市！
　　楼上诸位英雄所见略同.可见硬件并不是特别重要的东西.关键是头脑.广告是卖脑袋的行当.
　　广告公司在大型城市已经饱和，建议去一些发达的中型城市　　比如苏州，无锡，宁波，温州等等
　　网赚搞了半年多，赚钱买了台新电脑，不过被删号的也有，被骗的更有，　总结　　　　一下，国外（特别是美国）虽然声称报酬高，但80%的网站你收不到钱，有的是骗　　　　子，有的不对中国付款。（此文章最后有网络赚钱防骗守则，强烈推荐你看一下　　　　）　国内的骗子少，不过付费不高，我刚开始没信心做，但后来发现国内的如果　　　　下线多，月收入千元也很容易。　　　　　　　　骗子有：　　　　　　　　rotatorqueen此站也了很多人，介绍说时薪0.12-0.56刀，50支付，　　　　可从没人拿到过支付，最缺德的是连交换流量都不可以。垃圾站。　　　　　　　　stonediver此站和rotatorqueen是一家老板，IP都一样，介绍说时　　　　薪0.06-0.54刀，一样没人收过款，继承rotatorqueen风格，黑名单的还有　 　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　
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　　楼上的几位的高论我有些不同的意见。　　首先，现在的广告公司的形式有三种，一种是做媒介代理的为客户发布广告的，另一种是代理一家媒体利用广告公司自身的客户资源拉广告的，最后一种就比较杂了本身没有前两种资源，只靠拼版提一些小的客户做些小的广告设计和展示为主了。　　其次，现在的广告公司最主要的是资源，定位，金钱，这是要做广告之前要考虑清楚的　　最后，现在北京和上海的广告公司大大小小有5万多家，竞争比较激烈。建议往二三级城市发展
　　同意楼上，在上海北京这样的城市，谁都不难找到有头脑的人，资源与定位也许更重要
　　楼上哥顿兄所言三种类型其实都是传统公司,前两种主要靠媒体起家,或者说靠媒体的关系起家.自己拥有媒体资源,然后拉广告客户,或者承包给第三者广告公司.后一种多半是些搞美术摄影或者电脑出身,向广告客户提供技术服务.最先进的应该是全方位服务,包括市场策划.这也是国际所谓4A广告公司的经营模式.我的目的就是要开一家中国式的4A公司,向企业提供全方位市场策划服务.但比国际4A更本土化.
　　你还4a呢,看你说话的样子就连4a的门都不知道往哪开　　　　以前混哪的？混过几年广告圈？
　　还有一种是像我们这样有网络资源.对客户进行市场推广的吧?　　我是从事校园文化传播的.
　　网络资源能算是自己拥有吗?除非你是搞热门门户的,像新浪搜狐网易一类.
　　现在有不少像楼上兄弟这样胸怀远大理想立足广告行业希望通过自己的努力成就具有中国特色的4A公司可以和如传力实力之类的世界级的广告公司相抗衡的。我也比较希望我们能出现这样的公司，但是请大家冷静的分析分析这样一个事实，在现在的本土的广告公司中有谁可以成为可以和世界级4A广告公司相抗衡的呢？不是说这些公司都没有实力也不是说他们缺少的是人才和资金（如广东的东派、北广传媒等）。实际上是现在的市场决定的，更多的企业还是愿意花大的价钱去委托给世界级的4A公司做也不愿意给本土的企业来做。不是因为他们不想是因为本土的企业在媒介创意和运营方面还有很大欠缺。
　　作者：ironhand　回复日期：　11:33:03　
　　　　你还4a呢,看你说话的样子就连4a的门都不知道往哪开　　　　　　　　以前混哪的？混过几年广告圈？　　　　照着这样的态度,你干什么都不行.现代广告大师David Ogilvy 38才出道做广告.之前啥都不是.照老兄的意思,他当年不如继续当他的厨师算了.　　　　
　　楼上歌顿:　　　　老兄说的是事实.但从商业角度说,越是问题之地,就越有突破的机会.还是那句话,靠脑袋,靠策略.　　　　不错,目前国内广告公司的素质比不上国际4A.中国广告才有几年的经验? 怎能一夜之间赶超人家? 而且,国内大部分广告人士要么是媒体出身,要么是美术出身,再掺杂些搞政治的.搞商业的市场营销的没几个.虽然广告人士开始注重商业实效,也想补充商业操作知识,但仍然缺乏实际操作经验而不被大广告客户看好.　　　　所以,开广告公司应由MBA来操作,而不是美术媒体记者.在正规的企业程序管理下,雇佣或者跟有创意和媒体操作经验的人合作.这就是我的想法.　　　　　　　　
　　广告公司有各种运做形式,有平面设计,影视制作,路牌资源,平面资源,报纸,杂志,期刊,直投,等等等等.　　　　想开什么样的广告公司,取决于楼主有什么样的资源.　　　　如果刚刚起步,什么资源都没有,建议楼主做小本投入.比如找一两个业务精英合作,有2,3万块银子,找一家挂靠公司,就可以开始赚钱了.等积累资金,培养人才,留住客户之后再图谋大业.这样操作,战略与定位清晰,目标明确,风险减至最低.也有一个逐步成长的过程,可积累行业经验...　　　　如果楼主有机会来北京面谈,我介绍业内精英给你.　　　　
　　楼上的确是位搞实际的，意见很实在中肯。多谢指导。我本人搞市场营销出身，但也一直想涉足广告媒体业，因为看到不少这方面的机会。广告业在变革，朝正规路线发展，跟广告主的整体市场运作越来越密切。广告主对广告公司的要求也越来越高。过去公司靠打知名度就行了。在电视上大手花钱，不顾成本和效果。现在不一样了，要讲品牌，讲广告效益，讲广告分众，讲市场策略，讲利润率，等等。这些要求，不是仅仅靠搞平面搞企业形像或者卖报纸版面可以做出来的。其实技术性的活可以外包解决，关键的策划和创意自己做。我想公司主干有三人或三类人即可。一是搞客户关系的，需要懂市场运作那一套。一是搞媒体，对媒体运作和关系有资源。一是搞创意，对一般美术电脑技术和将创意视觉化有才能。
　　如果你手上有客户,那不用考虑了,出门就开吧,没钱我投给你.　　如果你没有客户,楼主,不是我打击你,你成功的机率小得可怜.　　　　顺便说一句,别以为你说的那些大道理有什么用,广告业里能人多了,道理谁都懂,4a谁都知道好,而且谁也不比你傻.踏踏实实来点实在的吧.
　　楼上,　　　　你想投钱在广告行业,联系一下见个面,我介绍个朋友给你吧.
　　楼上小鹿班比：　　　　看来我们解决了哲学问题，进入具体事项了。如果跟你的朋友谈得投机，我可以跟他们合作。我可以分两步走，第一是先注入一笔公司起动资金，然后还投入日常运作资金。但朋友们先要回答我如下问题：　　　　1，他们目前已经在操作一家广告公司了吗？生意情况怎样？我说的是营业额一年有多少？主要有些什么客户，哪些行业？　　2，他们做得最好的是什么？什么地方需要加强？　　3，在过去三年里，他们有成长吗？多少？　　4，他们怎样看未来三年的发展？他们怎样定位自己？　　5，他们的野心有多大？有什么具体的步骤达到目标？　　6，他们最得意的资源在哪里？他们需要合作夥伴什么帮助(除了资金以外)？　　7，我可以讨教一份他们最得意的具体市场广告策划吗？　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　奥格威那时候是什么时代?现在是什么时代？　　　　你还幻想你现在能成为&奥格威&？你拉倒吧.　　　　知道wpp集团吗?知道奥美现在堕落成什么样子了吗？　　　　知道最近10年以来最牛b的跨国广告公司是哪家吗？　　　　还把　奥美,奥格威　挂在嘴边，真是和广告专业的高年级大学生有的比了!哈哈哈！　　
　　暗枪手,我现在在北京,是给我搭档找一个合伙人,我不参与.　　　　她在一家广告公司做事,一个人操作两个媒体广告,6-7月份的销售额约200万.她没什么野心,也不想当什么将军,眼前的目标,就是要考虑如何当好一名士兵,下一步是考虑如何当好连长.没别的,就是会做事,希望有资金进来做个自己的公司,快速发展起来.　　　　作为投资人您进来,带项目更好,没项目可以花钱买.因为自己会操做.　　　　如果有兴趣最好面谈.
　　小鹿班比,你的朋友这样背景来做还有点意思.　　先让你朋友估计一下干这个广告公司需要多少钱吗?就大概数目吧,时间是最坏打算下够运作半年的.我先估量一下能不能投.　　顺便问一下,她多大年龄?(我希望在30岁左右或者年龄更大一点)　　我不是搞广告这行的,所以如果可以合作,也是只出钱不参与.
　　怎么全都撞在一起了!楼上也要投资广告业!　　　　我也一样,本人未必直接参与公司日常运作,但希望通过入股参与公司重要决策,跟重要客户打交道搞策划,自己也会带来客户.将来公司发展大了,有可能直接参与具体运作.　　　　我想最好找一家已有一定规模,朝气蓬勃,想搞大,但是资金有限,策划能力有限,需要帮助的公司.人员里最好有过国际4A经验.　　　　　　　　
　　我不是搞广告这行的,所以如果可以合作,也是只出钱不参与.　　　　　　=====楼主看见了吗？这才是玩投资的人应该有的态度。　　=====本不想说的，现在有人点明了，就说几句。　　=====楼主你自己的定位是什么？　　=====到底是做“投资”还是做“广告人”？　　=====连广告圈都没呆过，你还把策略，创意，4A，奥格威，挂在嘴边，真是笑死人了。　　=====你有实力，有眼光，你应该定位在“投资”的角度去考虑这问题。让别人去做事，你的资产升值就好了。　　=====你没实力投资，没广告圈的经历，你就踏踏实实去圈里混几年，当几年广告人再出来谈“开公司”，谈“策略，创意，4A,奥格威”　　=====你以为这个圈子就这么好混？你现在到底是如何定位你自己的？一会儿自己有策略观，一会自己能MBA整合资源，搞明白你自己的“策略”再说吧。　　=====另外，废话一句：MBA做广告不是什么新闻，我就知道2个上海老板都是MBA出身。而且做的很成功。从这个意义上来讲，你的想法已经是别人玩的过的东东了，呵呵~
　　楼主啊~~楼主~~　　　　我觉得你满有意思的，多说几句，你别见怪：　　　　你心满高的，　　　　又想做“投资入股”，　　　　又想做“策略总监”　　　　一会儿想“开公司”，　　　　一会儿想“找一家有点规模的公司”　　　　你自己到底是什么想的啊？　　　　再告诉你一句啊~　　　　你别难过：玩广告思路要清晰，高度的脑力劳动，可来不得半点含糊啊~呵呵~　　
　　ironhand:　　　　贵兄最近是否被人炒了？肝火挺甚的嘛！我也的确犯了个错误，曾说老兄的态度干什么都不行。其实老兄还是挺能干的，至少读了些书,能上网写些东西。还有，老兄可以做客户总监，4A级的.
　　ironhand:　　　　贵兄最近是否被人炒了？肝火挺甚的嘛！我也的确犯了个错误，曾说老兄的态度干什么都不行。其实老兄还是挺能干的，至少读了些书,能上网写些东西。还有，老兄可以做客户总监，4A级的.
　　看来各位吵的挺高兴的，但我觉得总没有涉及到实质的东西。恕我直言觉得大家有点像在说空话。　　还是说点实际的吧，想投资广告行业的朋友你大概的投资金额是多少！要求的回报期是多长？想投资什么性质的广告公司，有没有考虑好？是想做网络、平面、路牌、电视等呢？总要有一个标准吧？如果老兄还都没想好的话就想清楚了再说吧！
　　别说我太狂了. 三五年之内不盈纯利百万以上,这个行业就不值得进.投资嘛,主要不是硬件,而是人才.启动资金可以灵活.召集一伙有理想,野心,有实际市场策划和商业操作能力的人合伙,另外加上一两位在媒体和创意方面有一定资源和经验的人,最好是在国际4A公司干过.在当前广告环境里,客户资源是第一重要的.如果你有很强的市场运作能力,迟早找到好客户,这不是天方夜谈.　　　　然后,确定自己在市场上的位置.先集中精力在一两个最拿手行业建立知名度,争取在此行业内搞出点名堂.最理想的是找到行业内排名靠后但是有相当基础并有潜力发展的客户入手,争取用较短时间助其提升市场表现.　　　　如果动不动就先谈什么网络平面各种媒体,实际上是又回到老路.在我眼里就大不了跟隔壁的那家广告公司一样,不会有出息,除非你有非凡客户或者媒体资源.但现代媒体资源在分散,拥有某某媒体并非你自动就是王了,除非是垄断性的媒体,比如中央电视台,某些热门户外广告摊位等等.还得讲自身的策划能力,用综合市场策划力来建立自己的优势,要有商业的脑袋.这是冷静的商业头脑而不是炒做头脑.中国市场已经开始告别炒做阶段而进入拼实力,讲策略,讲持久战,讲品牌的阶段.在这种形式下,一大堆的所谓广告公司将要被淘汰,或者只能耍耍小聪明沦落给人家成功者做&技术服务&,拣些边角料吃吃而已,诸如拍拍照啦,搞个什么企业形象设计啦,搞个路牌灯箱啦,主持个什么展览会啦,请几个模特跳跳舞啦,诸如此类无聊透顶的小玩艺.为什么连国内的大公司都要找国际4A公司? 难道他们都拥有独一无二的媒体? 不是.他们只是拥有一流的市场策划能力.如此而已.　　　　媒体永远是个媒体,当你有了好的策划,你可以驾驭它.
　　企业形像策划批判　　　　国内广告业一直都对所谓企业形像设计策划情有独钟，也就此养了许多大大小小的靠企业形像策划吃饭的广告公司。在很多广告公司那里，甚至包括很多广告主，所谓广告就是形像策划设计。其实这套伎俩已经是老掉牙的东西。　　　　企业的形像不是靠一两张极富“创意”的图片所能建立。美学的深刻含义根本解决不了商业上的直截了当的利润率追求和深深直入消费者脑袋里的品牌价值。世界上许多著名品牌，从美学上来审议他们的所谓企业形像策划，简直不值一谈。微软，IBM，FORD， GM， FOX NEWS， 海尔，长虹，其企业LOGO，字母的拼法和写法，有什么深不可测的策划功底吗？他们需要广告公司绞尽脑汁去设计吗？他们的名字靠什么出名？靠其美术价值还是商业运作价值？西方人有句话，叫不管你对一种叫玫瑰的花起什么名字，它仍然发出该发出的香味。　　　　不幸的是，或者说对於广告公司来说是有幸的是，企业主以为靠一两张在美学上有造诣，在视觉形像上能抢眼的所谓形像策划，就能打遍天下，让万人折服的观念仍在主宰许多人的思维，也给广大靠企业形像策划小手艺吃饭的广告公司仍有吃饭的机会。这大概跟我们的祖先所强调的名不正则言不顺有关？有意思。
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　　就最后一段话说理还透析,但是否定已经被众人否定的东西,鞭尸的活,干起来有什么意思
　　　　跟我的：亚兴商业研究小组，联系下吧。　　　　国内新锐商业思想研究者。　　　　哈哈：.cn
　　顶贴是种美德！
　　靠吃传统媒体关系的饭也开始有问题了.首先新技术带来新媒体.互联网,手机短信等新花样层出不穷,不断削弱传统媒体的&通天&效能.新的广告公司应该有同时有效驾驭各种媒体发送渠道的能力.光守着一两页报纸杂志广告版面,电视几十秒钟广告时段,或者某块户外广告牌子,你能有大发展吗?
　　在中国做生意要关系
　　领导潮流的真本事加关系不更好吗? 关系决不是不思进取不想改革的理由.
　　那你的真本事和关系指的又是什么呢？
　　一看就知道这里基本没人混过广告的....　　　　最后的关系才算有点意思...当然如果觉得关系这个词又土又俗的话,　　　　那么我改个术语:&客户资源&....如果有一两个大客户的话,你的员工再烂,设备再次,起步后至少也能撑个两三年..　　　　而且想选在北京嘛,也太简单啊..找些太子党,绝对混不错.
　　那些打算当投资者不参与管理的人也是白痴..　　　　开广告公司,除了人才,那些硬件设施才值几个钱啊...　　　　运气好的话,第一年赚的钱就足以把整间公司买下来单飞了..　　　　如果投资者不愿卖?那更好..十几台Apple机值多少钱啊..加上其它的,绝对不超一百万...立马把员工拉走在旁边另起炉灶..多爽啊...投资者?等着血本无归吧...　　　　象广告这种非资本密集型产业,根本不适合单纯的投资者.
　　楼上的白痴倒让我见识了,居然&混过广告的&还这么幼稚?　　硬件确实没几个钱.但是,不管你做广电、平面还是户外,你以为广告资源是白给的?不要钱买啊?这些好象不象苹果机那么便宜吧?　　您不会想空手套白狼吧?那可真得找太子党合作了.
　　拜托....你一起步就打算包人家电视台一整年,拿几十个块户外啊...还真的大想头...　　　　很多广告公司混了好几年才开始做这些包版面的活..　　　　而且,就算不包活的话,平时分着下单,完全都可以的..或者,找一些已经包了年的广告公司,跟他们要一个时期的户外,这些都行.虽然贵一点,但刚起步的话,当然要求安全..　　　　真想不到白痴那么多,刚创业就打算先购买什么版面户外的..先送钱给媒体也不用这么快.
　　求你了,如果象你这么干广告公司,那倒是简单了,我就不明白还要苹果机干嘛?干脆也省了得了,普通电脑也能做图;人也没必要雇,就自己一个人全兼了,那多省啊!一共投资1万块足够了呗,那多安全啊!　　你别说,也有广告公司就是这么干的,楼上的还提&绝对不超一百万...&,你白痴啊,有钱没地方花了?　　　　搞清楚了,干广告公司不是要解决下顿饭的问题,没有客户资源就干脆别干,天下生意多了,有什么必要非干广告业?　　如果有客户资源那该投入就投入,包版面有什么问题?没必要接受&虽然贵一点&,做生意就是这样,该落到自己腰包里的一分钱也别流出去.
　　好象我没说错什么啊...客户资源最重要,资本用不上多少..　　　　至于包版面,大哥,有些公司是靠两三个大客户撑着的,这种公司根本没必要包版面..　　　　而有些公司是有很多客户,零零碎碎的,这当然有做包年的必要.　　　　至于说一百万嘛...因为广告公司一般是先投钱到媒体,接着再由客户付钱给广告公司,中间有一个时间差,加上还要发工资,当然要有一定的流动资金,虽然不用很多...　　　　
　　好像都是土包子的运作方式.我就是有钱也不会这样做.
　　哈哈,,土包子至少已经起步了..　　　　看你一开始就打算做超越盛世等的本土4a...很不幸觉得你的天真样估计你连起步没机会..　　　　当然啦,如果你老爸是某集团的总裁的话,我收回我说的话
　　赞成楼上的说法，这段时间总感觉这个兄弟没什么实际的东西。不了解整个行业没有详细的行业分析。就像是在空谈，我想这里的朋友大多是在行业做了些日子了。所提供的方式也不少了，但就没看到你有什么实际的东西出来。好象就是光有想法没有实际，而且想法也都是不合实际的。真是在空谈。　　你最起码也要让人知道你的资源和优势在哪呀，这样没准能找到些志同道合的朋友。光说谁都会！！！　　希望不要只停留在嘴上，说点真东西吧！
　　大概我要说些粗卤话了。这里是谈具体做法的地方吗？经过我这段时间的观查，全都是一些外行，小白脸阶层，或者略知皮毛的朋友。只能凑合茶余饭后聊聊天。哈哈，在这里谈生意，太天真啦！
　　郁闷,原来你现在才发现你天真啊.....　　　　一个打算创业提供全方位市场策划服务.要比国际4A更本土化..的理想家居然打算上网找合作伙伴.....就跟有人上QQ卖通信设备一样搞笑..　　　　老实说,如果不是我现在在读书,以我以前工作那会,哪有时间和精力上论坛灌水啊...　　　　一开始找合作伙伴的时候就连目标细分和定位都做不好,还吹什么提供全方位服务.　　　　　　
　　我打算在南京开呢？　　　　钱没有多少　　人也没有　　资源也没有　　但是我就想开　　哪个人帮我，我开高工资　　
　　致楼主及各位观众（原创）　　　　
黎叔教育我们说：“最看不惯你们这些抢劫的，一点技术含量都没有。”　　
做什么事情最怕的是跳不出圈子，你看看黎叔就明白了。　　
做事情立意要高，嘴里总挂着4A，奥格威……圈子，这样的人能作成什么大事，充其量只是个好的模仿者。话说的狠点，主要为了让你们永远记住：三流公司做代工；二流企业做市场；一流企业做标准的道理，如果没有这个意识，就不要空谈做事业。——（做生意也实惠，弄点车子、房子、票子……）　　　　
用全方位的概念和方式运作广告公司，　　
做就做一流的广告公司，　　
雇一流的经营大师，　　
什么张瑞敏呀柳传志呀，　　
能招的全都给他招过来　　
干就干惊天动地的广告公司，　　
用全球最有影响力的媒体，　　
能量比央视还大百倍，　　
卫星呀，飞船呀，能用的全给他用上，　　
出访外星系交流业务最少也出上十来次，　　
你要是想上月球，　　
你都不意思跟人家打招呼，　　
客户创意用杨利伟，　　
上上下下都是太空仓，　　
特牛比的那种，　　
到了咱的公司，甭管有事没事，　　
他都得跟客户说：&广告发到哪个星球&　　
一口地道的广告术语话，倍有面子，　　
你说这样的公司要投多少钱？　　
(我觉的怎么也得两三千万吧)　　
两三千万？那只是启动资金，　　
开业典礼都不够用，　　
你还别嫌多，还不打折，　　
就一字：圣 　　
你得揣摸经营管理的规律，　　
超越行业极限的公司，　　
根本就不在乎钱的多少，　　
什么叫一流广告公司你知道吗，　　
一流广告公司就是　　
一流的创意，一流的管理，一流的烧钱。　　
所以我们开广告公司的口号就是　　
&不求4A，但求4Z&　　　　哈哈~~~~　　开心之后细思量，做一个一流的公司，立意就是要高。
　　几天没来，好热闹。。　　　　好！　　　　真理越辩越明吗！
　　关注中。
　　你还想说粗话，我早就想骂了。有些东西你不说你上这干什么来了，没事穷臭贫来了。有病吧！！！　　也真TMD傻到一定程度了，谁说这里能谈事情了，但你最起码的诚实都没有还能说什么呢！！！　　就一个空想家，估计你也没什么水平，就是没事吃饱了混事来了。好好学习再上来吧　　
　　真有意思，说起脏话来了后，居然开始热闹了！哈哈，我们的广告！
　　恩？这贴还在，哈哈
　　很激烈啊，楼主保重　　　　　　沉默失禁是个明白人哪
　　我也关注
　　作者：France_kiss　回复日期：　1:47:13　
　　　　恩？这贴还在，哈哈 　　　　很激烈啊，楼主保重　　　　　　沉默失禁是个明白人哪　　　　　　恰恰相反.沉默失禁,又一个广告糊涂人.另一面的土.
前文所述是《大腕》里台词的改版；幽默的成分大。不要苛求笑过之后能得到多少“实惠”。　　　　
我不是广告人，我是一个策划人，现在做商务策划。以往做过媒体编辑记者、做过一段时间广告（不算是广告，算是软性文章吧——中国传媒特色嘛，为了完成创收任务，多拿些奖金），或许你们会觉得我《大腕》里的台词在夸夸奇谈。但我不这么认为，我认为本土企业的弱点就是商务策划方面缺乏想象力和系统执行能力。而传统的官商意识很重，纵涨了企业经营的灰色成本，忽略了市场的投机价值。　　　　
其实分析一下公司的经营行为，成本最低、作用最大、最能带动公司发展的就是“经营理念”这就是俗话说的“立意”——就象酒场上说的“段子”。场面精彩不精彩，除了酒菜之外“段子”最为重要的软件。故事说好了大家兴奋，故事说不好冷场，甚至砸场的都有。　　　　
或许有人会认为我这样说太虚了。那是因为我们和高水准的广告公司差距太大。我敢肯定的说，现在各行业抢占了行业制高点的公司，无一不在寻求概念上、技术手段上、经营模式上、资本运作方面的超越，以博取下一阶段的继续领跑。　　　　
当然，新办的公司在疯狂的“跑”之前应该先学会“走”。绕了很远，会到楼住的问题上了。　　　　
大家继续聊。　　
——搅和一下，算是顶贴拉。
　　看来楼主绝不属于土的行列...　　　　不过还想问楼主一个比较俗的问题,　　　　我看到楼主提到技术性的活可以外包,然后策划创意可以自己做.那么我想请问&创意来自什么&?　　　　也许这是一比较土的问题,不过相信如果楼主可以回答这个问题的话,那么才算是看到广告公司的竞争力所在.　　　　
　　楼主还提过,广告公司有三类人:客户,媒体,设计..　　　　坦白说一句,在一些三级城市的小广告公司基本是这三类,但在大公司,这三类人却只能算是前台人员...　　　　我想我这样说的话,应该有助于你回答创意来自什么吧..
　　楼上沉默失禁:　　　　佩服老兄,曾对老兄有点不客气,但老兄反而说出了好的东西.老兄开始承认我们跟人家高水平的公司差距太大!!! 我们的观点在靠拢.
　　楼上THOUMSN:　　　　楼上也开始提出好的技术问题.创意跟技术本来就不能等同.现代广告公司的责任是商业创意.商业创意不是一两个艺术家躲在小楼里弥思苦想就能完成的.那叫艺术创意,不是商业创意.商业创意需要大量市场调查和对产品的准确定位之后才能开始进入操作程序.许多大公司可以把创意勾勒出来后,再请一些纯搞技术的,比如美术家啊,电脑制图专业人员啊,进行草图设计,然后反复讨论修改乃至最后完稿.刚才提到的那些技术性的设计完全可以外包.但创意本身不能外包,那是广告公司的核心工作.
　　楼上上的哥顿兄:　　　　老兄也大概刚开始读了些广告方面的书,能凑合说上两句术语.不错!!
　　总结一下各位老兄的创立广告公司的密诀:　　　　关系,媒体,平面.再加上不知从哪里学来的几分术语,比如定位,比如&创意&.哈哈.　　　　老天, 就这点本事. 难怪那么多的所谓广告公司都在赤贫线上挣扎. 眼瞪瞪地看着人家拿大客户,自己还很不服气呢. 啊Q精神. 不服气不行,任重道远啊!
　　难道还有啥？就算真有什么说到头来也是空，哪方面绕来绕去绕到最后都会扯到大环境上去，按楼主这么引导下去，一开始的问题等于没问 　　你是来立此存照的吧 呵呵
　　建议楼上去国际4A公司工作一个星期,就知道还有啥了.
　　作者：哥顿　回复日期：　23:00:19　
　　　　那你的真本事和关系指的又是什么呢？　　 　　非常好的问题!!　　　　打个比方,一家国际4A公司跟国内一家土公司一起到第三国做广告,拉当地客户或者拉国际客户.你猜谁干得过谁? 中国的土包子大概连根球毛生意都拉不到? 为什么? 没真本事!!!!土公司离开自己的根据地关系网就寸步难行.国际4A到哪里都受人尊重,打遍天下.靠什么? 靠本事!! 什么是本事? 你先多虚心读点书再说吧.　　
　　人家4A公司都上门打到自己头上,把国内大客户都抢走了,还硬嘴皮说自己厉害,老子关系天下第一!! 其素质真是不敢恭唯. 继续喝粥吧!
　　楼主理解错了,我所谓的技术类工作并不只是指设计部门的工作..　　　　楼主所列的三类人并不准确,这三类人只能算是前台人员,很多大公司都有庞的后台部门,为那些前台部门提供支撑,研究媒体研究,媒体调研,市场调研等..这些工作如果外包的话,势必打折扣..　　　　好像我的一个朋友,也算是南方好大学的毕业生,加上英国利兹的硕士,但他去到一间4a公司,却只是在媒体研究部门里面的一员......大公司好创意,更多的是来自于扎实的调研,而不仅仅是几个人锁在一间房里玩头脑风暴...　　　　如果你没有那些支撑部门,而仅仅满足于sell idea的话,估计你的头脑不值什么钱
　　楼上所言正是.　　　　真正的好公司要有扎实的市场调查研究策划能力,而不能仅靠什么关系.有关系当然要比没关系好.但有关系没本事也不行,至少迟早不行.　　对不起,我说的技术主要指的是一些平面设计电脑制图一类.你说的技术应该算是公司里起码具备的正规的本事.当然,不少公司仍然外包一些市场调查,请一些正规专业的市场调查公司搞调查,或者买他们现有的调查报告.
　　如果自己做过市场调查的话,那么就会知道买别人的调查根本不可靠,这也是为什么外资的广告公司一般都有自己的调研部门的原因..　　　　简单来讲,调研报告讲究去芜存菁..不过对于广告人来讲,一点点的珠气马迹也是十分重要的
　　作者：Thoumsn　回复日期：　18:44:30　
　　　　如果自己做过市场调查的话,那么就会知道买别人的调查根本不可靠,这也是为什么外资的广告公司一般都有自己的调研部门的原因..　　　　土的市场调查公司当然不可靠.正规的市场调查公司比如Nielsen的媒体监测系统,就是广告业媒体方面研究的必备参考.另外,盖洛谱的基本市场数据也很不错.当然,广告公司都有自己的调研部门,为某一具体客户的需要做针对性的具体调查.　　　　
记得中央电视台新闻部有一个不错的内刊——《空谈》；此刊以务虚而求实，是个不错的典例。也切合楼主发贴的用意。　　　　
送给楼主一联：“沉默是金莫失禁；口是心非失心扉”横批：大道无言。这是我对自己创业失败，回首二十六载青春总结。与楼主共享吧，希望楼主稳健投资，拂弹掉些许浮躁。　　
　　谢谢楼上.我当然会以关系,平面和媒体入手,创&另一家&广告公司.哈哈!
　　把引进新的广告运作方式,批判土著做法当成是浮躁,有意思.怪不得当年毛泽东也批判邓小平的改革太浮躁.可见中国的广告业实在是要动大手术了.别忘了,2006年开始中国必须开放媒体和广告市场,允许外资直接进入市场.到时有不少广告公司要关门,或者更加边缘化.有一点可以肯定,关门的不是4A公司,而是跟不上形式的土著公司.
　　楼上这话我倒同意，某种意义上说在这个时机开新公司创立意识比老公司改变固有文化要容易。　　当然了这得看领头的。
　　我大概说了些过头话，刺激了些专业人士。谨此道欠。不过也学到了不少宝贵的经验，要好好运用到将来的公司运作中。谢谢.
　　楼主误会了. 大家并没有被你所刺激,只是看你太急进了.　　　　如果你一开始就说明自己将专注于平面,或专于户外,将针对某特定行业的中小客户...我们才懒得在这里苦口婆心劝你脚踏实地呢.　　　　如果像你一开始所说的提供全方位服务,以国际4A为竞争目标..那不要说超过国内土著,关门的终将是你而已....　　　　至少外资进入国内市场,个人倒不是特别看好..北京的我不清楚,以广东为例,省广的创意做得像屎一样,却照样手抓一些巨型企业的全权广告代理,那种扔广告不计效果的大公司...相反像盛世这个在国际上拿广告奖最好的公司,手中的客户却更多的是斤斤计较的...　　　　
　　长了不少见识　　不过感觉广告现在不再是暴利行业了　　小玩一把试水可以　　孤注一掷则不必
　　我太激进吗？承蒙夸奖。我说目标是4A公司但也要有本土特色。土洋结合。我花了很多时间推崇4A，批判土做法，但不是想走极端。这叫矫往过正。做生意嘛，当然要适应环境。但不求改革也不对，新的环境会把你老东西淘汰。　　　　4A在广州是最失败的，打不过本土。但他们在上海北京已牢牢站稳市场。我不同意你说的不看好外资。外不外资主要看经营环境。国内的环境应该是朝国际化发展，你不愿看到也不行，这是趋势。如果国家取销保护政策，有你好看的。　　　　不知老兄知不知道，不是大公司不想找4A，而是4A不愿意接国内大公司的单。为什么？付款方式有问题。　　　　　　　　
　　不吭声。。。。。等着搂主的公司　　　　准备退出广告圈，投资去做实业。。。。。祝楼主好运
　　兄弟在北京刚注册了一家广告公司，想和你互通有无，。
　　作者：宫城彩子　回复日期：　0:42:29　
　　　　不吭声。。。。。等着搂主的公司　　　　　　　　准备退出广告圈，投资去做实业。。。。。祝楼主好运　　　　唉，人生就是这样。在一块地方呆腻了，想出去，而别人却想进来。不过，各行各业不都一样？人来人往，总有人得意有人失意。祝你好运！！！
　　付款会有什么问题?　　　　一般都是广告公司出发票,广告主收发票后便签转帐支票..无论对方是设备商,经销商还是广告商都是这种流程..不知这样子会有什么问题?
　　国内很多公司拖欠款现象严重，不按合同办事，人家觉得不值。
　　作者：Thoumsn　回复日期：　16:48:05　　　　　那种扔广告不计效果的大公司...相反像盛世这个在国际上拿广告奖最好的公司,手中的客户却更多的是斤斤计较的...　　　　　　老兄提到两点很重要，一是企业乱花钱，以为知名度跟品牌价值可以化等号。这种做法已落后。当然为这种笨蛋客户做广告的广告公司会很惬意，因为好胡弄，钱也来得快。　　　　另外，得奖的广告未必是提高销售的好广告。如果广告公司一昧追求可以获奖的创意，而不管广告对消费着的效果，也不行。　　
　　看运气了！
　　广告这一行关注中。。。老兄开干了吗？
　　/Statistic.aspx?Movie=226974&Sort=影视专栏　　　　
　　暗槍手　　其實我很佩服你的語言，不過我不知你所講的東西在那裏看到的，但我覺得，樓主和一些人都是想在這裏得到一些實質東西，你滿口的技術語言，我們能聽懂什麽？
　　　　　　你好久开，我来应聘　　　　　　创意文案　　　　　　　　
　　有谁愿意来广西发展，我可以给您一个广告公司的平台创业，怎么样？有勇气吗？
　　有勇气就联系谭经理
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