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管家婆普及版教程 管家婆财贸双全教程 管家婆软件
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保持库房、货架的清洁卫生，定期进行扫除和消毒，做好防火、防潮、防霉、防虫、防鼠、防污染工作。
入库药品依据“先产先出、近期先出、按批号发货”的原则，严格按生产批号分开堆码或按效期远近分层次依次堆码，堆码要符合GSP要求，在有效期限尚有6个月时，应按月填报有效期药品催销表。
=====全文目录=====
（一）药品养护的主要内容……1
（二）药品出库复核的主要内容……2
（三）药品有效期管理的主要内容……4
（四）药品退货的主要内容……5
二、仓库人员的工作职责……6
（一）保管员……6
（二）发货员、复核员……8
（三）养护员……9
三、仓库工作程序(操作流程)…… 10
（一）药品入库储存程序……10
（二）药品在库养护程序……12
（三）药品出库复核程序……16
（四）药品拆零和拼装发货操作程序……17
四、仓储部与GSP相关内容知识……18
五、GSP认证时的现场提问与标准答案……24
（一）GSP检查员对养护员现场提问……24
1．药品为什么做养护？职责是什么？……24
2．平时从事哪些工作？……25
3．温湿度范围？超标如何处理？……25
4．养护中发现问题如何处理？……25
5．公司有无重点养护品种？什么品种要进行养护？……26
6．发现过期药品如何办？假如是过期药品，供货方又同意给退换，如何处理？……26
（二）GSP检查员对保管员现场提问……26
1．依据什么收货？何种情况下拒收？……26
2．如何储存药品？如何识别中西药、非药品、生物制品？……27
3．垛距？色标？贮藏药品注意什么标识？……27
4．码放药品注意什么？……27
5．出库原则？哪些情况不允许出库？……27
6．销后退回药品如何处理？购进退出药品如何处理？……27
7.不合格药品如何处理？……28
8.公司的经营范围是什么？……28
=====正文节选=====
一、仓库工作制度
（一）药品养护的主要内容
（1）指导和督促储存人员对药品进行合理储存与作业；
（2）检查并改善储存条件、防护措施、卫生环境；
（3）对库房温湿度进行有效监测、调控；
（4）按照养护计划对库存药品的外观、包装等质量状况进行检查，并建立养护记录；对储存条件有特殊要求的或者有效期较短的品种应当进行重点养护；养护记录至少保存5年。
（5）发现有问题的药品应当及时在计算机系统中锁定和记录，并通知质量管理部门处理；
（6）对中药材和中药饮片应当按其特性采取有效方法进行养护并记录，所采取的养护方法不得对药品造成污染；
（7）定期汇总、分析养护信息。
（8）对库存药品存放实行色标管理。待验品、退货药品库(区)——黄色；合格品库(区)、中药饮片零售货称取库(区)、发货药品库(区)——绿色；不合格品库(区)——红色。
（9）按照药品温湿度储存条件的要求合理储存药品。常温库在10—30℃之间，阴凉库温度不超过20℃，冷库温度在2—10℃之间，正常相对湿度在35％一75％之间。
（10）报废、待处理及有质量问题的药品，必须与正常药品分开，并建立不合格药品台帐，防止错发或重复报损，造成帐货混乱和其它严重后果。
（二）药品出库复核的主要内容
1、药品出库必须经发货、复核手续方可发出；
2、药品按先产先出、近期先出、按批号发货的原则出库。
3、仓储部按照销售订单通知保管员发货，保管员按发货单发货完毕后，在发货单上签字，将药品交复核员复核，复核员必须按发货清单逐品种、逐批号对药品进行质量检查和数量、项目的核对，并检查包装的质量状况等。
4、对出库药品逐批复核后，复核人员应在发货单上签字，明确复核结论并记录复核内容。复核记录的内容应包括：购货单位、药品通用名称、剂型、规格、数量、批号、有效期、生产厂商、出库日期、质量状况和复核人员等内容；
5、药品拼箱发货的代用包装箱应当有醒目的拼箱标志。
6、整件与拆零拼箱药品的出库复核：
（1）整件药品出库时，应检查包装是否完好；
（2）拆零药品应按配送单逐批号核对无误后，由复核人员进行装箱加封；
（3）药品发货配送拼装箱上应明确标明购货单位的名称。
7、药品拼箱发货时应注意：
（1）尽量将同一品种的不同批号或规格的药品拼装于同一箱内；
（2）若为多个品种，应尽量分剂型进行拼箱；
（3）若为多个剂型，应尽量按剂型的物理状态进行拼箱；
8、出库时应当对照销售记录进行复核。发现以下情况不得出库，并报告质量管理部门处理：
（1）药品包装出现破损、污染、封口不牢、衬垫不实、封条损坏等问题；
（2）包装内有异常响动或者液体渗漏；
（3）标签脱落、字迹模糊不清或者标识内容与实物不符；
（4）药品已超过有效期；
（5）其他异常情况的药品。
9、药品出库时，应当附加盖企业药品出库专用章原印章的随货同行单（票）。
10、冷藏、冷冻药品的装箱、装车等项作业，应当由专人负责并符合以下要求：
（1）车载冷藏箱或者保温箱在使用前应当达到相应的温度要求；
（2）应当在冷藏环境下完成冷藏、冷冻药品的装箱、封箱工作；
（3）装车前应当检查冷藏车辆的启动、运行状态，达到规定温度后方可装车；
（4）启运时应当做好运输记录，内容包括运输工具和启运时间等。
11、实施电子监管的药品，应当在出库时进行扫码和数据上传。
（三）药品有效期管理的主要内容
1、药品应标明有效期，未标明有效期或更改有效期的按劣药处理，验收人员应拒绝收货。
2、药品应按批号进行储存与养护，根据药品的有效期相对集中存放，按效期远近依次堆码，不同批号的药品不得混垛。
3、对效期不足6个月的药品应按月进行催销。
4、近效期药品在货位上可设置近效期标志或标牌。
5、在计算机系统管理软件中应设置药品近效期自动报警程序，对所储存药品的有效期实施动态监控，由养护员和保管员负责按月汇总，生成“近效期药品催销表”，分别传递至质量管理部和各业务部门。
6、有效期不到6个月的药品不得购进，不得验收入库。
7、销售部门按照养护员提供的“近效期药品催销表”所列内容，及时组织销售或按规定召回药品，以避免药品过期造成经济损失。
8、及时清理过期失效品种，严格杜绝过期失效药品发出。
（四）药品退货的主要内容
1、销售药品因质量问题或其他原因需退回公司或由厂家召回的，应由质量管理部门核准后，由销售部填写出具退货单。
2、未接到退货单或相关批件，验收员或保管员不得擅自接受退货药品。冷藏、冷冻药品原则上不得退货，若必须退货，对方要求对方提出退货申请（写明情况并签字）提供储运证明。
3、所有退回的药品，应由验收员凭销售部开具的退货凭证收货。并将退货药品存放于退货药品库（区），挂黄牌标识。
4、对退回的药品，验收员应严格按照原发货记录，按购进药品的验收程序逐批验收。与原发货记录相符的，方可办理冲退；不符的，应及时报质量管理部处理。
5、应加强退回药品的验收质量控制，必要时应加大验收抽样比例，对外包装有疑问的退回药品，应按最小销售单元逐件检查。
6、所有退回的药品，均应按购进药品的验收标准重新进行验收，并做出明确的质量结论，合格后方可入合格品库。
（1）判定为不合格的药品，应报质量管理部进行确认后，将药品移入不合格药品库（区）存放，明显标志，并按不合格药品程序控制处理；
（2）确认无质量问题，且内外包装完好、无污染的药品，可办理入库手续。
7、质量无问题，因其它原因需退出给供货方的药品，应通知采购部门及时处理。
8、药品退回、退出均应办理交接手续，认真记录并签章。
9、应按“质量记录控制程序”的规定，认真、及时、规范地作好退货药品控制的各种记录。
10、退货药品管理的具体程序按“退货药品管理程序”的规定执行。
二、仓库人员的工作职责
（一）保管员
1、认真学习和贯彻《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等有关药品质量的方针政策、按GSP的要求，规范本职工作。
2、药品保管遵循“经济性、安全性、准确性、及时性“的原则，合理选择仓位、仓容。按规定距离、货物的性能、数量、体积、包装情况，结合仓库实际，分区分类合理堆垛，保证药品的质量。
3、严格控制仓库的温湿度，在仓库内外适当地点设置干湿温度计，坚持每日两次按时观察库内温湿度的变化， 并监督养护员认真填写记录表，保证药品贮存安全有效。
4、依据《药品仓储保管制度》，入库药品要求保管员按生产批号堆码/或按生产批号远近分层次堆码存放，堆码符合要求:整齐、牢固、“五距”适当、无倒置、无混垛。每堆垛的混垛时限不超过一个月。
5、搞好入库药品的登记和复核工作，及时与收货人员办理签收工作。督促和检查入库药品批号的完整性和准确性。
6、掌握药品进销存动态，坚持动态复核、日记日清、盘存核对，始终保持电脑帐与实物相符。
7、通过药品进出活动，随时了解药品的适销对路、冷背呆滞、逾量积压、近期失效，仓库存货而市场脱销等问题，积极反映，为业务部门搞活经营提供方便。
8、坚持质量循环检查制度，将重点检查与定期检查相结合，凡质量易变的药品，随时进行检查， 一般药品每季检查一遍。在检查中发现质量有问题的药品，立即暂停发货，并请质管部复检，将不合格的停售隔离。
9、认真学习药品质量、养护等业务知识，熟悉药品的性能及保管养护方法，提高保管药品的技能。
10、注意防火、防盗、严禁在库房内吸烟、点火， 下班后及时关灯，关锁门户，不准外人进入库房，确保仓库安全。
11、保持库房、货架的清洁卫生，定期进行大扫除和消毒，做好防火、防潮、防热、防霉、防虫、防鼠、防污染等工作。
讲解工作中具体操作，也就是仓储中最常见的一些工作，商品接收、入库、出库、保管技术培训。
=====内容概要=====
第一节、商品的接收与检验
第二节、入库的操作程序
第三节、出库的操作程序
第四节、商品的保管
=====正文节选=====
第一节、商品的接收与检验
商品接收示意图：
接收工作是入库业务流程的第一道作业环节。
要求：手续要清楚，责任要分明
具体工作内容：
–与发货单位或承运单位联络
–制定接货计划
–办理接货手续
–根据计划进行接货
二、商品的检验
问题：为什么要进行商品的检验？
验收是商品保管保养的基础
验收有利于避免商品积压，减少经济损失
验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据
对进口商品的验收，确保企业、国家利益
1、检验准备
包括：文件准备、器具准备、储位准备、设备准备、人员准备、其他准备。
2、核对证件
采购单、供货合同、协议书、入库通知单
质量证明书、合格证、磅码单、发货明细表
运单、货运记录
3、实物检验
实物检验：根据入库单和有关技术资料，对实物进行数量和质量检验。
检验程度：全验和抽验。
（1）数量检验
计件、过磅、检尺求重、检尺求积
（2）质量检验
视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉、测试仪器、运行
4、做出验收记录
对于发现的问题，要如实记录。
5、问题处理
件数不符、包装异样、有货无单、有单无货、货未到齐。
原则：证件未到之前，不能验收，不能入库，更不能发料。
第二节、入库的操作程序
入库工作示意图：
一、交接手续
交接手续，是仓库对收到的物品向送货人进行的确认。
具体包括：
1、接收物品
2、接受文件
3、签署单证
堆码：是指根据物品的包装、外形、性质、重量和数量，结合季节和气候情况，以及储存时间的长短，将物品按照一定的规律码成各种形状的货垛。
建立仓库明细账
在登销账目时，必须以正式收发凭证为依据
记录出入操作的主要内容
卡，就是指料卡，也叫做货卡、货牌
以实物进出为卡的记录标准
　　在这个越来越信息化的时代，企业主们也越发看好ERP系统，因为它能给自己的企业带来人力、物力以及财力等等的节省，但这仅仅是表面，ERP实施的过程却是越发辛苦起来，让我们一起看一下某公司ERP项目负责人的一个回忆录吧。
　　这几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到最后要上线和试运行的时候，才发现项目进度完全失控。
　　ERP实施业内流传着这样一句令人心酸的话：“计划不如变化快，做的不如想得快”。因此，ERP实施管理不当将极容易造成进度失控，这将会导致两个问题:一是质量无法控制，二是时间无法控制。因为项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目。
　　一.为什么ERP实施易如脱缰野马失控？
　　目前，ERP项目实施一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保实施进度管理。实施进度控制是简单好用的ERP企业管理软件重要的一环，也可以说是最艰难的工作之一。ERP实施进度失控受到很多因素影响，主要有以下几种情况：
　　（1）缺少进度指路明灯
　　当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在地离开目的地有多远，也让我们能估算何时才能够到达目的地。
　　因此，对于在路上行走的我们，可以通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息。当进行简单好用的ERP企业管理软件实施的时候，我们也需要建立ERP项目实施的里程碑，使我们知道实施的进度。里程碑是ERP实施不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。
　　（2）实施进度估算准确性差
　　ERP实施进度控制面临的最大挑战是实施进度估算准确性差。据统计，在对ERP实施进度与成本估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度的50%到100%。根据经验分析，要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。
　　（3）前松后紧，缺乏有效监管和控制
　　一般人在工作时都有前松后紧的习惯，ERP项目实施因为繁杂的事情太多，更容易出现前松后紧的现象。因此，强制规定在某段时间内做什么，应该完成什么任务，合理分配工作任务，细化管理粒度是非常重要的事情。对复杂的ERP实施项目而言，每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，而里程碑模式的产出“交付物”就是每一步逼近的结果，也是控制的对象。因此，没有里程碑报告，中间想知道“现在进度做的怎么样了”是很困难的。
　　（4）没有尽早发现延期风险
　　ERP实施中进度延期发现得越晚，留给后期挽回的余地也越少，而且对于实施造成的损失也越大。里程碑式ERP实施可根据每个阶段产出结果分期确认成果，避免血本无归。例如通过早期里程碑评审一般可以提前发现进度是否有延误，以便及时调整。
　　二．什么是里程碑式实施管理？
　　一般来说，在ERP项目实施开始时实施经理都会对实施进度制定一个详细的实施计划。通常情况下，这需要采用一些具体的实施技术，最常用的技术是网络计划和里程碑计划。网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础；里程碑计划是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。
　　（1）什么是里程碑式管理？
　　里程碑是一个目标导向模式，它表示为了达到特定的目标需要完成的一系列活动。里程碑模式是通过建立目标里程碑和检验各个里程碑的达成效率，来控制项目进展以保证实现总目标。
　　ERP实施中有三个与时间相关的重要概念，分别是：检查点、里程碑和基线。检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际进度与估算计划之间的差异，并根据差异进行各种资源的调整。我们可以将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同。里程碑是指一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要进行检查。基线则是指一个设置在项目不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种（里程碑）参考基准。
　　三者的关系是：重要的检查点就是里程碑，重要的并需要实施双方正式确认的里程碑，就是基线。有一句通俗的话是这样描述：没有检查点，工作难进展，不设里程碑，项目往后推，基线不评审，双方吃不准。
　　（2）怎样才算是一个实施里程碑？
　　里程碑是ERP项目实施周期内的某一特定时刻、正式的事件，也是阶段性目标。简单的说，实施里程碑是指完成一个阶段工作后可以看到部分结果的检查点。一般来说，在ERP实施过程中，我们都会经过一定的流程或阶段，例如需求搜集阶段、需求分析阶段、业务流程分析、数据准备和系统参数设置阶段。这些阶段都会产生一个结果，每一个结果的完结说明我们已经完成了这一阶段的工作。
　　因此，ERP实施计划是以里程碑为界限，将整个实施周期划分为若干阶段，里程碑是实施阶段性工作完成的标志。对于任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准，例如每到一个里程碑处，应及时对前段工作进行小结，并对后续工作进行调整，这种方式非常有利于整个项目计划的动态调整，也利于项目质量的监督。如需求分析完毕、数据准备完毕、业务流程整理完毕等都可以被定义为一个里程碑，每一个里程碑都需要对完成情况进行验收。所以，高效的管理方式应是在里程碑中间设置大量的检查点，这些检查点应要细分到一旦检查点出现问题不至于在进度上失控。
　　（3）里程碑可为实施进度预留缓冲时间
　　使用里程碑模式还有一个好处，就是将大项目分成若干里程碑式的重要阶段时，可在各重要阶段之间预留有缓冲时间。使用缓冲时间，可以很好的在项目未来实际执行进度和预计进度之间取得平衡。一般来说，在简单好用的ERP企业管理软件实施项目中我们需要为意外事故保留总实施1/3的时间，即“缓冲时间”。缓冲时间有助于一个ERP项目适应意料之外的事件，例如缓冲时间可以用于弥补进度延误，这种应付突发事件的缓冲时间是每一个主要里程碑的一部分。
　　（4）警惕只问结果的里程碑陷阱
　　众所周知，里程碑是项目进度控制中的一个极为重要的概念，也正因为如此，人们容易过于依赖里程碑，反而使项目进度落空。里程碑陷阱表现为在里程碑被设定以后，认为里程碑是目标管理，是只问结果不计过程，从而忽视对过程的监控而导致项目里程碑不能按期达到。实际上，各项实施活动彼此是有关联的，一个里程碑的延迟会导致连锁反应，甚至可能导致项目工期的失控。
　　三．建立里程碑式ERP项目实施模式的步骤
　　有位管理大师说过，成功的里程碑管理必须做好三件事情，就是确定，分配和追踪里程碑。简单来说，其精髓是将ERP实施项目划分成若干个子项目或若干个子阶段，然后通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证实施过程的进度和质量。
　　（1）划分若干个子项目，设立里程碑式检查点
　　项目计划以里程碑为界限划分为若干阶段，根据完成情况适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间。在此模式下因为按子项目或子阶段来划分里程碑，每一个子项目都会经过一定的稳定化阶段，当再进入到第二个子项目的时候，就是在基于前一个相对稳定的子项目基础之上，这样就将风险或进度延期的累加分散到最低。以局部的进度控制和质量控制来保证整体实施过程的稳定，使得质量和进度得以很好的控制，这就是里程碑模式的优秀之处。例如将项目按阶段划分成几大环节，如项目准备、项目启动、需求分析、系统建立、正式上线、辅助运行等。
　　（2）每个具体的里程碑应与具体角色责任相关联
　　里程碑模式是项目实施进度管理模式的一种，必然会包括绩效管理。就是说需要做的第一件事情就是确定每个里程碑的责任人，在里程碑中应清楚地定义每一个阶段的开始时间、结束时间、负责人和阶段应要提交的成果。
　　（3）确保里程碑有可验证的标准
　　我们经常看到许多ERP实施进度管理，都像模像样地设立了里程碑。但实际上，最大的问题就在于许多里程碑没有设定相应的验证标准。在ERP项目中设立里程碑是为了检查进度的完成情况，如果没有设定验证标准也就等于没有里程碑管理。因此，需要给出一个清晰的验证标准，用来验证是否完成了里程碑。
　　验证的标准包括时间安排、任务安排、进度变化调整。当项目缺乏验收标准时，进度计划的实施就难以得到保障。因此，大多数ERP项目进度失控的主要原因就是在于没有制定可验证的标准。
　　（4）里程碑成果应要得到双方确认
　　ERP项目系统实施通常需要三至六个月，甚至长达一年时间。在这漫长过程中，控制项目进度确保整个实施过程能够按照预计的时间表进行，对项目的成败至关重要。所以，里程碑绩效报告必须要得到双方的确认。在没有得到双方确认的阶段性绩效成果时，继续开展下一阶段的工作对实施会带来莫大的风险，因为任何的工作都可能被客户推翻，可能变成废物，或需要不断进行修改。这不但浪费实施组员的时间及士气，更严重的会延误项目进度，导致项目超时、超支。
　　因此，里程碑是实施经理进行实施进度控制的主要依据，里程碑一旦确定，各相应负责人应确保按时交付成果，这样既便于明确各个角色责权范围，也有利于按时完成任务。因此，基于里程碑的质量控制必然会演变成对角色的绩效质量控制，从而达到对实施质量的控制。
仓库是山西煤矿行业存储和保管生产物料的重要场所，但是大多山西数煤矿行业仓库摆放货位混乱，仓库管理严重落后，仓库管理人员夜夜加班盘点，也不能达到有效的数据统计，大大的削弱了仓库管理的有效性。要实现仓库科学化、标准化管理引进管家婆煤矿行业仓库管理系统可以大大提升仓库内部效率，让仓库管理变的轻松起来。
　　山西煤矿行业仓库管理软件总结下，应该引起注意和急需要处理的问题主要有以下几点：
1.库存材料多：种类繁杂、各个零配件多乱、相似材料多、很容易出现错发、弄混淆不好管理。
　　2. 仓库材料管理混乱，主要区域没有很好的规划，物品随意放置，见缝插针的进行材料放置，即有空位就进行放置。库存盘点不清，任意时间出库，变动大，手工统计不清历史记录人工点算很容易出错。
　　3. 产品放置后没有及时登记或是使用时，容易造成产品丢失，或是找寻不到，造成不能随时掌握库存变动，带来时间的拖延与管理问题。同时也达不到比如常用件没有及时做到备货，或非常用件积压等。
　　4.新库管员到岗需要学习期，不清楚怎么干，干什么，产品多乱，要有个熟习过程。但是工作都是人工盘库存、人工出入库填单、人工统计单据，这往往造成员工发错材料、漏发材料，仓库账目不清等问题。
　　如今，具备山西煤矿行业管理的管家婆软件上市了直接解决几大难题，让企业经营者轻松快乐挣钱。真正实现仓库动态管理的理念，使管理人员从繁琐的日常工作中摆脱出来。
　　1、货物材料快速检索定位，清楚知道货物所在区域及库存状况，库存查询所有材料货物一目了然。
　　2、分货位管理统计，易操作，盘点，随时查询出入库历史记录。
　　3、电脑开单，出入库实时登记，无误清点，实时库存分析，库存报警，随时掌握库存信息，及时做出智能补货分析。
　　4. 软件设计简单普通仓管员马上上手，清楚的知道怎么做工作，轻松搞定不出错。详情请关注管家婆仓库管理软件：
超市管理系统哪个好？对于开超市的商家来说，找到一款合适的收银系统是非常重要的，但对于如今的软件市场，品牌越来越多，广告也一个一个打得比谁都响，如何正确选择成为了商家们头痛的问题，下面听听专业人士做何分析。
　　中收银部分占了很重要的地位，想找一款好的超市零售系统，其实就是找一款好的零售管理软件。思迅软件在整个管理软件行业占有率是有有目共睹的，对于超市管理系统，它也出了一套针对性的系统－“管家婆零售管理系统”传承了市面上各个品牌超市管理软件（万象、科脉等）一贯秉承的优秀风格：系统稳健、流程清晰、操作简易易上手。
　　管家婆零售系统商业管理系统成功地将商企业的管理核心——“销售、成本、营运”首次三位一体的集中表现出来，除了基本的档案管理外主要包括以下功能优势：
　　系统功能介绍：
　　采购管理：导购，补货分析，采购订单，采购收货单，采购退货单，永续订单，订单状态监控制，采购单据查询。
　　零售管理：卖场监控，流水查询，收银对帐，缴款单，日结，成本重结转，毛利分析，各类促销，促销报表，拾零管理，销售分析。
　　批发管理：客户类别管理，客户区域管理，客户档案，客户商品关系，批发订单，批发销售单，批发调价单，批发退货单，销售订单状态跟踪，批发调价生效提醒，客户费用单，应收账款，客户结算单，客户报表，费用报表。
　　结算管理：代销账款，联营账款，扣率代销账款，扣补单，费用单，供应商结算单，往来账款，租赁合同，专柜月结，专柜费用单，专柜付款，账款报表，导游结算，导游帐务报表。
　　连锁管理：要货单，门店补货，自动配送处理，直配订单，调出单，门店收货，直调单，调入单。店组信息，门店补货跟踪，配送报表。
　　决策支持：月结，库存分析，商品销售分析，商品价格分析，黄金线商品销售分析，ABC分析，商品销售排行，供应商销售排行，滞销商品，库存积压报表。
　　会员管理：发卡，批量制卡，会员卡管理，会员充值，会员积分冲减，会员消费报表。
　　生鲜管理：电子称，加工分割商品，组合拆分单，部门调货单，组拆报表。
　　仓库管理：盘点管理，盘点差异处理，盘点报表，库存异常与告警，成本调价，库存调整，库存报表，转仓单。
　　短信管理：短信设置，短信群发，短信单发，短信组管理，短信成员管理，短信查询。
现如今，先进的供应链管理主要集中于应用，实现成品输出过程的自动化。越来越多的制造业管理者认识到：在整个制造过程中，将同样的仓储管理系统应用于原材料输入的高效与精确管理(也即生产物流)，可以取得巨大的收益。
毕竟，供应链常常被定义为：企业规模运营时，资源的输入、输出流动。物流是供应链过程的一个组成部分，它通过计划、实施与控制货物、服务以及相关信息的流动和储存，使其从供应商一端到达消费另一端，以此满足消费者需要。生产物流控制着渐进式的各个阶段，开始于原材料从供应商的输入运输，然后到达转运工具上配送和消耗，直至最终成为成品。
正确运用信息技术
物流信息技术应用，可以按照它们不同的实施目标及其在供应链过程中的作用，进行分解。典型的执行软件领域，存在着生产计划与控制系统层面间的功能性鸿沟。导致这种鸿沟的原因是：用来控制资源使其从原材料储存到消耗的ERP、MRP和MES的应用，只具备有限的功能。问题是，WMS能超越它们而运行于制造环境中吗？答案是完全可以。
要考察WMS是否是合适的生产物流技术，最重要的是要分析设计这些应用技术的目的，即最初是为了解决什么基本问题。计划解决方案如ERP，最初设计为财务和其他管理系统，在批量交易模式中运行。然而，它却不适合物流的实时性。
执行解决方案如WMS，是任务导向型的解决方案，其执行是基于商业的实时条件、约束和重点。
很多公司在生产运营中发现了各种不同层次的物料流复杂性，因此他们采用各种方法以期更好地控制和监督原材料流动。不管采用什么方式，随着生产环境越来越复杂，应用单一信息技术的弊端，在低效的运作流程中表现得越来越明显。这些低效生产，正是由于信息技术与所处环境不一致所造成的。
诸如ERP、MES等信息技术，可以并已经应用来满足生产厂商的物料流需求，但这些信息技术在复杂物料流过程中，并不能有效发挥作用。而供应链执行解决方案如WMS，非常适合解决复杂的物料流工作。
因此，为了解决相关问题，你的下一步工作包括：记录现存的生产物流操作和物料流速率；定义出当前低效过程和未来增长以及扩张引起的生产过程的变化；评估投资回报以及判断新信息技术应用的必要性；获得管理层对实施产品物流解决方案的财务支持；从组织层面上，选择一个满足企业当前和未来物流需要的方案。
将分散的技术综合起来
仓库中物料的运作可以通过对目前仓库系统的升级或投资新技术来加以改善。
经济现实和竞争现实要求以最少的库存，最少的空间，最少的劳力，且又不能牺牲客户服务来对材料进行处理、搬运、存储、保护以及控制。从长远来讲，仓储或配送工业的成功和物料处理是息息相关的，其中物料处理设备和系统扮演重要角色。
物料处理设备可分为六大类：一是用于空中物料作业的，二是用于物料移动的，三是能移动且带有轮子的设备，四是集装箱、包装和货盘，五是用于物料存储的，六是自动化设备。为了某项任务我们通常将非同类的设备结合起来使用，与此同时，我们还得将物料和相关信息相结合，并贯穿到整个流程中，这样即使是很传统的设备同样能提高效力和效率。所以将物料作业和物流计划融合到整个商务计划中，仓库和配货中心才能提高生产力和收益。
仓库信息技术的发展趋势有三个方向，那就是仓库管理系统（WMS）、集中异或分散的硬件系统、自动资料收集。WMS能从定货管理开始一直延伸到将信息导入开发票系统为止，是对商业职能强有力的支持。具体地讲它能使仓储经理在满足客户运送要求的前提下，做好工种和工作量的安排以平衡日常的工作和劳力成本；它能将每天的工作量排序分批以使雇员和仓库设备得以充分利用；它还能引导操作人员到准确的位置拿放产品。
集中异或分散的硬件系统。一个优秀的WMS应该通过与所含数据库以每小时成千上万次的互访，提供出各个行为职能相应的实时信息，可是目前的主机限制了这方面的功能。现在很多公司用一台独立的计算机来取代现有的操作系统，它能帮助管理仓库的日常运作。它经过一定的间隔从订单输入系统接收订单，同时以一定的时间间隔将订单和库存状况等信息传到主机并对其进行更新。
自动资料收集。在业中条形码及其扫描系统是主要的自动识别技术，它能使资料收集达到零错误，并显著提升信息的速度和有效性。一个设计优良的系统综合了条形码、扫描器和相关信息以保证零错误率的数据交换。
当今大多数企业面对的挑战是如何将分散的技术进行综合以创造正确有质量的信息。只有当技术被正确运用时，企业才能在更强大的生产力和更出众的客户服务方面取得显著优势。
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求一款免费好用的医药管理系统软件，并且要支持扫描枪的那种，先谢谢了~
而且支持前台收银功能的
没有免费使用的东西，时代在进步，免费是什么概念，如果你真的一直在用，时间长了那他的功能是不是就会落后，再说现在哪有那么多免费的东西，免费了，开发商会得到什么呢，没有免费的午餐吧。
再说一些免费的东西很多地方都没有保障，万一哪天用着用着数据没了怎么办，好的售后服务也是这种软件的优势，既然你都要进行信息化的管理了，为什么不多参考参考那些好的有优势的产品呢，前期的投入跟后期的回报是成正比的（选好产品）
管家婆软件有做医药、医院方面的管理软件，你可以参考下这类的公司进行选购，他们网站是
我们是专门做食品批发行业软件的，做食品批发行业的，可能要涉及到以下几个方面：
1、件与散的方面，在批发给客户时，既有按件卖，也有按散(零)卖
2、促销价方面，在某一段时间定好促销价，过了促销价时间段则按正常销售价销售
3、赠品的问题，赠品分为厂家赠品(这个关系到成本核算的问题)和销售赠品。而销售赠品又分
两种情况：一种是不固定赠品，另一种是固定赠品（如买一送一、买多送一、买一送多，买多送
4、业务员提成方面的问题，业务员提成方面又分为三方面：
（1）、按销售额提成，这是很多用户普遍的做法
（2）、按单品提成，比如销售某一件单品，单价达到20元时，提成价是：0.4元
（3）、按销售额+毛利提成，比如某一个月的销售额达到3000元，毛利是：5%，提成按销售额的 3%来提成
5、凡是做批发行业，都少不了与超市打交道，就会涉及到超市的各种费用，比如条码费、庆店费、
上架费等等，比如要记录好某一个品牌的条码费用的一年预期费用是3000元，累计付款1200元，结余1800元，可以查到汇总与明细
6、灵活的价格，做批发的，都有一套这样的价格：终端价，终端价分为--商场、酒楼、超市等等，
流通分为--零售、二批等等。而且要有报价给客户
7、超市总店与分店的问题，经常会出现供货给超市分店时，一般集中在总店结帐
8、预付款的问题，凡做批发的，从厂家进货，一般先要有预付款给厂家，厂家进货到仓库后，从预
付款的扣减
9、派车和搬运的问题，几乎所有的批发商都涉及用自己的货车来送货给客户，用于管理到每一车货
的送货情况，可用于司机提成。另在搬运工搬运货到车上时，用于给搬运工的提成
当然食品批发行业不止是这些的，管家婆专注十几年企业管理软件，包括食品批发行业软件，点击：&&&&即可在管家婆官网免费下载软件
客户：我想在批发市场搞个店面做副食品批发，不知道这种店好开吗？如果人少生意忙不过来怎么办？
传统的食品行业，越来越多。有饮料类食品批发，经销商食品批发，食品仓库管理对于目前很多人来说是件非常头疼的一件事。 因此食品进销存管理软件的运用对整个食品行业来说起到了非常好的经营效果。我们都知道现在是网络的时代，越来越多的朋友都通过网上来拓展市场。比如：开淘宝店、做网站推广，也有人专业做微商，这一切的都将成为未来整个市场经营模式的大转变。
管家婆官网建议您使用食品管理进销存软件。管家婆食品管理版依据食品行业的特殊需求开发而来，软件根据食品行业特点，采用先进先出算法，并对商品信息进行生产日期及批号设置，并增加有效期、生产日期、入库批号、灭菌批号等行业特殊功能。
食品管理软件实际功能模块分为：销售管理、采购管理、库存管理、仓库管理、财务管理、出纳管理、生产管理、工资管理，固定资产等。
管家婆食品版系列软件包括：食品仓库管理软件、食品进销存管理软件、食品管理高级财贸版、食品管理高级工贸版，食品管理erp软件。各位食品经销商和批发商的朋友可以根据自己的实际情况选择适合自己的软件。食品批发行业大家都使用那些进销存管理软件，最好是网络版的进销存管理软件。
为什么要用食品管理软件，请看对食品安全的保障有以下几点：
第一，食品安全管理的主体是政府食品安全管理相关部门，主要有国家食品药品监督管理局，农业部、卫生部、国家质检总局、国家工商总局、商务部、环境保护部等机关部门。国务院设立食品安全委员会。
第二，食品安全管理的客体是与食品有关的各个环节，包括食品生产和加工、食品流通和餐饮服务、食品添加剂的生产经营、用于食品的包装材料、容器、洗涤剂、消毒剂和用于食品生产经营的工具、设备的生产经营、食品生产经营者使用食品添加剂、食品相关产品、对食品、食品添加剂和食品相关产品的安全管理，从而保证实现公众生命财产安全和社会利益目标。其受益对象是全社会。
第三，食品安全管理的内容集中概括为提高生活质量，保证社会公共利益。这就决定了食品安全管理是永久性存在的，而且随着社会发展会经常进行调整。
第四，食品安全管理只能是通过对食品安全的一系列活动的调节控制，使食品市场表现出有序、有效、可控制的特点，以确保公众的人身财产安全及社会的稳定，促进社会经济发展。原文来源：/news1.asp?id=4262
既然食品管理软件有那么多的好处，那么怎么下载呢？}