用苏宁会员卡网上购物有优惠吗-55BBS 我爱购物网
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用苏宁会员卡网上购物有优惠吗
看楼主是那种卡
网上购物搭配法则尚街购物中心新款上衣
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苏宁的会员卡全国通用，购物时直接向销售人员出示（不是收银员哦）。如果使用积分的话带上本人身份证，会员卡本身是有密码的，使用积分的情况下，在银台付款时会要求您输密码，如果不知道的话可以在服务台查询一下自己的会员卡密码是多少
先登录点击我的易购 个人信息管理进行绑定会员卡
门店实体会员卡初次登录。 初次登录，请您确保个人资料在门店录入齐全，未修改过网上登录密码。在此情况下，输入会员卡号，初始密码“000000”，点击“登录”，会显示：初始密码不能登录！请修改！根据提示修改即可登录
你只要知道你那个会员卡的密码就行
进入苏宁网上商城的时候 帐号属会员卡号
密码就是那个会员卡的密码密码未设置的情况下
一般是六个1
或者会员卡后六位
在苏宁办了一张会员卡那我想把以前的会员卡上的积分转到新卡上来可不可以 ?
您可以将现在手上的苏宁会员卡与自己的邮箱绑定后登陆苏宁官网或苏宁易购，在会员区那就有显示积分项目；也可以到苏宁各实体店的服务台查询。都可以查到积分，但苏宁的购物积分是一年有效的。而且苏宁购物后的相应积分还可以兑换服务
本周末，苏宁电器一年一度的全国大型会员专项促销活动将盛大开幕。笔者近日从苏宁了解到，为期一个月之久的苏宁全国会员月主题促销，将以积分兑换为平台，涵盖礼品、价格、服务三大方面，真正满足每个苏宁会员的个性化需求。　　针对本周末上演的苏宁全国会员月大型主题促销活动，笔者抢先为苏宁V-会员卡正式卡持卡者献上《苏宁V-全攻略》，六大攻略让您乐兑苏宁！　　攻略一：会员商品随心“购”　　作为苏宁会员，享有的特权之一就是可以专享苏宁特别推出的会员特价产品。本周开始，苏宁将推出彩电、空调、冰箱、洗衣机、油烟机、灶具、热水器、消毒柜、手机、数码、电脑等多款会员特价机型，凭苏宁会员卡即可以超低的价格购买到这些产品。据悉，这些特价产品的价格将比市场同类产品价格优惠20%左右。　　攻略二：精选大片免费“侃”　　如果苏宁会员顾客的会员卡中有积分，而又不想换成电子券购家电，则可以到苏宁各店的会员卡办理处或会员服务中心申请兑换成电影兑换券，凭券可以在欣赏精彩影视大片。据苏宁介绍，本次准备的电影兑换券数量充足，完全可以满足会员顾客的兑换需求。　　攻略三：双倍积分欢乐“送”　　会员顾客在苏宁购物，每消费1元钱，则在会员卡中积1分，积分可以换成电子券用于再次购物。而本次会员月期间，在苏宁购买惠而浦空调及松下DV产品，均可以享受双倍积分的优惠，消费后会员卡中的积分可以当场兑换成电子券购买其它产品。　　攻略四：优选礼品狂想“派”　　苏宁的会员积分同样还可以用来兑换成苏宁特别采购的精美礼品，会员月期间，会员顾客至苏宁各门店或登录苏宁官方网站 填写申请表即可申请数码优选礼品积分兑换，优选礼品将直接送达会员顾客指定地址，为顾客生活带来无限时尚动感数码乐趣。　　攻略五：服务礼券贴心“换”　　会员月期间，苏宁还特别推出会员积分兑换超值售后服务券优惠活动！苏宁会员至苏宁各门店会员卡办理处或会员服务中心即可兑换，只需拨打苏宁全国客服热线进行预约，即可享有苏宁专业团队提供的优质服务，服务的产品包括：空调保养及充氟、冰箱保养、手机贴膜、电脑除尘等。　　攻略六：购物基金随心“兑”　　10月24日是苏宁第一个会员日，这一天，本身卡中有积分的会员，在苏宁购物前可先行兑换电子券后再消费；而第一次来苏宁购物的新会员，可在消费后申办会员卡后使用积分兑换电子券，用于再次消费使用，完全相当于现金，无任何使用限制
如果你有苏宁门店的会员卡，登陆苏宁易购网站，点击注册，会出现“有苏宁电器门店会员卡，通过验证后即可成为苏宁易购会员，能享受线上更多优惠。 点此验证 ”，然后点击验证，按步骤进行操作，就可以了。用门店的会员卡号进行验证兑换
(三)苏宁电器门店会员卡验证注册如果您有苏宁电器门店会员卡，通过验证后即可成为苏宁易购会员。 1、打开苏宁易购网站，点击网站左上角“注册”; 2、进入注册页面后，选择页面上方的“点此验证”; 3、按页面提示输入您的会员卡号和6位会员卡密码; 4、为确保您的账户安全，请点击“下一步验证手机注册”，在页面选择“邮箱注册”或“手机号码注册”，按照网页提示，填写正确的注册信息及密码，并验证您会员卡当时预留的手机号码。选中“同意协议，并完成注册”，完成注册; 5、恭喜您注册成功。为了更方便的购物和提供更好的服务，您可以点击“完善个人资料”完善您的个人信息或者点击立即购物回到易购首页。温馨提示:为了保证会员卡的顺利验证，请确保您会员卡已设置密码，且个人姓名、证件号码、手机地址等资料完整;若会员卡未设置密码或资料不完整，您可持会员卡及有效证件至就近苏宁电器门店完善个人资料
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苏宁云商集团股份有限公司，十大购物网站，苏宁电器旗下领先的B2C网上购物平台，专业的家电购物与咨询的网站，中国大型的3C家电B2C网站，家电连锁领军企业之一
苏宁易购，是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，于日上线试运营。日，苏宁电器在南京总部宣布，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。日正式启用.com域名，原.cn域名跳转至.com域名。
苏宁电器旗下电子商务平台苏宁易购网携手IBM、GFK等合作伙伴召开媒体通报会，宣布其未来发展战略。苏宁电器高层表示，苏宁易购的各项基础运营平台和外部推广条件已经全部成熟，苏宁电器将依托自身庞大的采购和服务网络，和全球数千家家电厂商、IBM、思科等技术合作伙伴、新浪等网站倾力合作，力争用三年时间使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站，强化与实体门店“陆军”协同作战的虚拟网络“空军”，全面创新连锁模式。
“苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。 对于苏宁易购的未来发展战略，苏宁电器营销总部执行总裁金明表示，苏宁易购制订了明确的3年发展战略，将其建成为符合互联网经济的独立运营体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采构、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产、大规模定制能力。 据金明介绍，和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站。 据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。最早是十年前嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传；之后自立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速；随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台；最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的“空军”兵种全面起飞。
苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采构、物流、售后服务等综合性平台上的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。
虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。
苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强联手，构建了互惠共赢的战略合作局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。计划3年内占据中国家电网购市场超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，苏宁也有望成为B2C行业内最优秀的服务品牌之一。
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管理情况：
创立于1990年,中国500最具价值品牌,世界品牌500强,国内著名商业零售企业,苏宁云商集团股份有...
苏宁云商集团股份有限公司，苏宁互联，知名（著名）通信服务品牌，苏宁电器旗下，中国3C（家电、电脑、通...
南京苏宁易付宝网络科技有限公司，由苏宁云商集团股份有限公司全资成立的一家独立第三方支付公司，致力于为...
苏宁易付宝打造的余额理财产品,苏宁云商集团全资控股的独立第三方支付公司,南京苏宁易付宝网络科技有限公...
苏宁云商旗下,国内首创一天多单销售模式的团购平台,北京苏宁云团科技有限...
江苏苏宁易购电子商务有限公司，红孩子，苏宁旗下专业的母婴在线购物平台，中国最大的孕婴妈妈安心购物网站...
苏宁易购部分网店
顶级卖家 关注指数： 信用指数：
打分评价 打分规则：直接点击颜色条或点击颜色条下边的分数进行打分，每个用户每天只能进行一次打分。
苏宁易购 苏宁云商集团股份有限公司
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主营：手机、电脑、生活电器、婴儿用品 顶级卖家&关注指数：27 信用指数：958
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广东省通信管理局 粤ICP备号我想在网上买台电脑，靠谱吗？跪求解答！！！_百度知道
我想在网上买台电脑，靠谱吗？跪求解答！！！
提问者采纳
最好还是在附近店买，出了问题好修。
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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很靠谱，我的电脑都是在网上买的，但最好在牌子较好的店子买，保证不会不会有假
天猫上人家还说假一赔十呢
可是好多人跟我说 网上的不靠谱呢
因为他们都是在店子不好的买的，就算有问题也可以和商家联系，商家还会专门派人来你家修
真的靠谱，而且网上的电脑比较便宜呢
。。。感觉你像在推销呢
我说的是真的
劝你别再网上买 如果你自己会装系统还好，尽量去实体店买 或者电脑城 跟网上价格差不多的 呵呵 人家卖你台电脑赚你200多是肯定的
去正规的商城是可以的，如苏宁易购，京东，带发票全国联保，绝对没问题，其他的还是暂时别去了
天猫的话总感觉不靠谱，反正最好别去淘宝天猫之类的
靠谱呀，我笔记本就京东买的
我建议买联想的
去天猫联想的旗舰店
没事，去京东买，绝对没假货～
上京东，绝对安全有保障，全国联保，质量最优，我两年在京东买了4万多元的东西了
最好是看看评论，一般国美比较好，别一昧的图便宜，祝你购物愉快。哈哈
上官网买呗
那个官网啊 亲
在京东上买吧，我的是今年在京东上买的，送货上门，还有保修
一般不行、会很差
在电脑城买吧、或买回家自己装，
台式还是笔记本
台式的，玩游戏的那种
我有台，笔记本，才买不到三天，现在急需用钱，要卖
便宜没有好货
到苏宁易购去买蛮，我去年就在苏宁易购买了一台电脑
嗯买品牌机都是全国联保的在哪买都一样
别太相信便宜的
我自己找了一台配置
看你的运气
等待您来回答
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出门在外也不愁又一个媒体人来稿：说良心话，我为什么不看好苏宁云商？
虎嗅注：此前虎嗅曾发表某个媒体人来稿，今天我们又收到一个媒体人的稿件（抱歉我们需要为Ta匿名），也是表达出对苏宁云商概念的质疑。这些质疑在苏宁听来或许有些刺耳，但苏宁不妨将它们当成加速自己互联网化的推动力。值得一提的是，这两位媒体人在稿件中都提到苏宁是他们（曾）供职媒体的广告大客户，所以所在媒体几乎从不发苏宁“负面”。虎嗅想说：这不是一个良好、正常的媒企关系。---------------------------------------------作者注：我是一个媒体人，在北京某家报纸工作，今天经历了一件很特别的事，痛感新闻自由的彻底丧失，真心想在虎嗅网上找点安慰。（本文仅代表个人观点）近日，经领导批示，让我给他写篇“解读云商”软文。苏宁本是我社的大客户，每年广告投入额在数百万。写稿前，内心隐隐有这么一个预感：感觉自己摊上大事儿了，但我还不敢确定。与那边经过三天的沟通，稿子出来了，那边一直说没问题，然而在签版前的2个半小时，在走完一校、二校、主任、值班副总编的时候，那边告诉我，该稿子惹“恼”了苏宁高层，必须撤掉。甚至不惜使用措辞威胁，比如广告。最后的处理结果是，写了三天的稿子被撤掉，由一篇花了2个小时整理的文章顶替。一篇软文也能擦出这么大火花，我表示非常不解，想晒晒其中的核心内容。肚子咕咕叫时，我经常因为工作繁忙而“勒紧裤腰带”，如果这时候从餐馆叫上一份外卖，疲劳饥饿度会瞬间减少许多。送外卖的人就是物流，这家餐馆即是本地超市，如果它还开了一家淘宝店，那么这就是一家“本地电商”了。假设这家餐馆开成一个全国连锁店，之前的淘宝店发展成为一个综合电商，那么它就很类似现在的“苏宁云商”了。据透露，苏宁某高层在看完这篇稿子后认为：“这样的比喻实在很不恰当。”他的大致意思是，苏宁云商是一个融合线上线下，既要做店商，也要做电商，还要做服务商的东西，怀揣着变革零售业的光荣使命，用这样的比喻来解读很荒唐。我真心不知道，当一个普通都市报读者看到这些表面光鲜的措辞后，有几个人能真正明白。（欢迎读者来补充解读）以下是我在工作任务之外，对苏宁云商的真心解读。仿佛零售业有一个“苏宁云商”就够了从概念中我是这样解读，苏宁易购是一个覆盖全国的百货电商，线下则是一个在国内有近1700个门店的连锁。云商概念提出后，其上游供货商有批发商、生产商、零售商，提供实体、内容、服务商品，消费者包括个人、家庭、企业，这岂不是意味着，它既要做B2B，又要做B2C，也要做C2C，还要做团购？那么它的意思是，有了苏宁云商后，阿里巴巴、京东、淘宝网、美团都是它的竞争对手。具体到线下来看，连锁要配合总部进军本地化电商。实体商品层面，它将与线上共享品类，成为一个百货卖场，各自与当地的零售商服务，甚至成为它们的上游供应商。服务商品层面，商品将扩充至餐饮、美容等服务性产品，配合总部成为一个全国性生活服务商。看到这里，“苏宁业务”基本上已经覆盖到全国各地的零售市场，仿佛零售业只要有一个“苏宁云商”就够了。谈谈这个漫无边际的概念在写稿前，我反复地查看资料，比如那些线上线下老掉牙的问题解决没？最直接的，线上线下商品如何共享？价格同不同步？两个平台的数据如何融合？平台开放业务与线下门店业务怎么融合？一、关于商品共享本次苏宁云商改组，增设了一个“商品经营总部”的东东，负责商品来源，苏宁易购与线下连锁不再参与采购，只管把商品卖出去就行了。大家都清楚，有一个叫“长尾理论”的东东。云商声称线上线下商品将共享时，我首先质疑的就是，线上丰富的品类会不会导致线下门店面积扩大，人力租赁成本增高。答案是no。他们解释到，面积根本不会变，只是把原来摆放家电的空间换成其他百货品类，或者将一些冷门的商品更替，换成线上（或其他）热销的产品。他们还解释道，品类共享不是品类同步，未来线上线下会各有侧重。我感觉，苏宁20多年积累的家电综合卖场品牌就将这么毁了。从南京一家200平米的空调店，成为中国数一数二的家电零售连锁，单单一个品类，就花了苏宁云商23年，扩展百货哪有那么容易？不会每个品类的上游供货商都会愿意被苏宁易购压迫，它们有更好的选择。你觉得，这叫商品融合吗？二、关于价格同步答案是铁定的。如果能一下子同步，苏宁早就同步了。在苏宁宣布更名为“云商”第二天，有记者探访其“云商旗舰店”——上海曹杨店，结果发现一款空调线上线下差价能达200-300元。商品经营总部增设后，它会负责线上线下商品的定价、采购等，据说会在“共享库存的基础上，根据不同渠道灵活定义价格。”那就是肯定不同步了。据京东某高管透露的未证实数据，效率高的电商做到7-8%的毛利就可实现盈利，但传统零售店必须做到15%以上。这差距一半的毛利润要同时进行，在未来完全透明的价格体系下，有点像是把消费者当傻子。你觉得这叫价格融合吗？三、关于数据融合苏宁云商概念指出，未来将打通线上线下会员数据、支付、售后、物流等信息，充分挖掘大数据指导销售，比如什么消费者属于“价格驱动型”，什么样的商品适合在线上卖。其实，这本就不是什么新鲜玩样儿，只是苏宁云商现在才开始玩。他们负责人告诉我，苏宁易购、线下连锁未来会分别使用独立的SAP、POS系统，只不过会把两个平台的数据导入到总部数据库。这意味着在支付、库存等数据上基本还是分开操作，“云商”的答案简直让人无法接受，你觉得这叫数据融合吗？四、关于物流融合我此前一直怀疑，苏宁此前许下“线下连锁成为自提点”的诺言为何现在还未实现。那边表示非常生气，说去年北京就在推了，全国范围内应该是同步的。不论是大家电还是小家电。当然，我几乎百分之百地肯定，没有哪一位消费者会闲得蛋疼，要去门店自提大家电。依据苏宁的说法，未来线下门店依旧不会具备配送能力，还是得依靠区域仓库覆盖。线上线下配送环节的区别在于，线下需要将商品从仓库送至门店，而线上则直接送至消费者手中。我左思右想，这样的物流如果叫融合，苏宁不早在易购2010年成立时就可实现了么？另外，苏宁云商声称，将依托门店整合线上线下售后，门店都没有配送能力还整合个鸟啊。五、关于支付苏宁云商解释道，未来根本不存在支付整合问题。消费者可以线上下单、支付，线下提货，只要拿着会员卡号（代表已付款的）去门店，门店就会安排提货；消费者也可以线上下单，门店支付、提货，因为门店有移动POS机。当然，按照此前两个平台使用两个POS系统的理论，确实不存在整合问题：各付各的。只是不知道，消费者去线下付款的时候，收银员电脑里是不是安装着两个不同的POS系统？你觉得这叫融合吗？切身感受到苏宁身上的问题我跑的是3C口，因此难免与苏宁、国美、大中、京东这类打交道。大家都知道，电商与传统零售作为两种商务模式，最大特点在于前者效率比后者高许多。现在电商都在追求规模与效率，在这个过程中，很多人不是很看好传统企业进军电商。我的观点是不论出身，只要你符合做电商成功的条件就行。比如在用户体验把握上、工作效率上。一、用户体验问题从苏宁去年上半年年报可以看出，它上半年广告促销费用为5.6亿，一年加起来大概12亿的样子，很恐怖了。没找到最新数据，我只知道2011年的报纸广告收入大约是400亿，规模还在收缩。因此，你会看见很少有哪家报纸上，会出现苏宁的负面。在第一段我也说了，今天有一段糟糕的经历，在签版前2个半小时被毙掉了稿子，害的整个部门（主编、编辑、记者）老老实实地挨了一顿臭骂，可能还要扣掉这个月工资的三分之一。我也接触过京东的公关高管，人家可没带这么不礼貌的。你觉得，他们最终会怎样善待那些网购者？二、效率问题去年十一那时候，我一朋友在苏宁易购买了台手机，花了八天。苏宁平时也经常给我们发软文，作为苦逼编辑，我们得先帮它们改改。这类企业有几家，包括几家运营商、连锁卖场，按理来说都是大牌，但比起其他几家来，苏宁发来的稿子每次都是最晚的，这一点我可以发誓。传统企业都已经养成它们的惰性，有了自己的工作节奏，转型做电商，一是缺乏思维，摸不清电商与传统零售区别所在；二是习惯了之前的工作节奏，效率很难提高。这种情况下，苏宁云商能成吗？凭良心说话，反正我觉得任重道远。
后参与评论
文章里说的都是实际问题，虽然我认为苏宁在大方向上大体不差，但在有些方面做得确实不够好，这没什么可争辩的，例如不够互联网化。传统企业都比较实在，只知道踏实做事，不太懂得正手做空，反手做多的道理。苏宁虽然迈向线上的步伐很坚定，但做线上事却也免不了带一些线下思维，例如在对待传统媒体和新媒体时的态度。最近为什么网上出现这么多批评苏宁的声音，好好想一想，或许是传统媒体以钱为纲的做法把苏宁给惯坏了，使他们觉得过去那一套与媒体打交道的办法在网上一样通行。或许苏宁还没有找到一种行之有效的办法，或许苏宁根本还没意识到网络舆论对这样一家企业造成的负面影响，是发多少纸媒报道也无法消除的。这一点不想明白，苏宁还谈不上真正融入线上，而这只不过是诸多问题中的小小一项。好在，苏宁体量庞大生存无忧，还有得是时间用来试错，纠偏，修正。
回复 ：给个链接我看看 //@高山大海Wilson ：还有的是时间用来试错,纠偏,纠正? 错! 体量越大死地越快,看看张敬东在两会的发言就知道问题有多严重
高山大海Wilson:
还有的是时间用来试错,纠偏,纠正? 错! 体量越大死地越快,看看张敬东在两会的发言就知道问题有多严重
倾向性太明显，建议虎嗅再发这种稿子时，要配上自己的理性分析，或者干脆就不要发
我猜测这人肯定是苏宁公司的人。
imchenjiji:
媒體是載體，不是話語的發起人，發言人的傾向怎麼能代表發言場所的觀點？
开心小童子:
虎嗅是一个平台，虎嗅的态度是真实，文章的态度是作者的态度，大哥你能不能弄清楚再评论
看了那段“核心文字”，我认为苏宁撤稿的理由非常充分，不撤才是决策出了问题。很简单：软文是做什么用的？营销。“云商”是什么？品牌。品牌营销最重要的目的是传达广告主的品牌信息、塑造品牌形象，结果你在这里扯了半天“淘宝”。苏宁为什么要花钱给淘宝写软文？任何曝光都是曝光，无关品牌并不会因为作者将其摆在升级序列中而改变曝光的事实。所以就冲这一条，作者的稿子被撤、部门被骂、工资被扣一点儿都不冤。你收了A的钱，却捎带脚给B办事，A认为你事情做错了，哪里不对了？这事儿跟苏宁是不是因为被淘宝损而生气、苏宁能不能做成云商一点关系没有。
空洞无物，不知所云
空洞无物，不知所云
1、苏宁一直都是做传统店面的。而且从一个200平米的房子成长到今天的全国连锁，他们从骨子里还是希望一直以来耐以维系传统店面方式不要丢弃，不要过时。可从传统店面到互联网销售这个是一个大的趋势，谁都看明白了。苏宁当然看的更明白。可问题是，没有互联网基因的苏宁，在互联网的大潮里好不容易总结出了一个“苏宁云商”的概念，而且那些肥头大耳的高层已经按照他们的理解部署了苏宁的下一步战略。所以在花重金求软文，来为他们的下一步战略造势，可不明“事例”的作者冷是非要从理性、逻辑、前景等各方面来“审核”苏宁高层的“云商”概念。你说苏宁的高层能不震怒？2、再说了。作者提出的7大问题，恐怕连苏宁高层自己都没弄明白，当然给你也讲不明白了。你写文章，他希望你能把他们都没想明白的问题，写的让他们觉得眼前一亮。这才是他们要的软文啊。可作者太“不明就里”了。不但没写出他们要的心声，却写了一个这样的比喻？我要是那个肥头大耳的苏宁高层，我也会震怒的。3、我对虎嗅网能让大家百家争鸣风气还是要赞一下。中国式局域网本来就够让人郁闷的。虎嗅给大家提供了一个争鸣的平台。
没上你的稿子原因是自身的还是？虎嗅这个鼻子不是特敏锐啊，还有道听途说的没有真凭实据整天自己以为怎么地，希望虎嗅做一个真正的媒介，不要整天出一些负面的猜测的东西，，，让人觉得很阴暗。
那希望出你的猜测来看看
那希望出你的猜测来看看
某宁也是我司的客户，不过单子金额很小，每天发大量软文，其实在行业里还有更甚的，一位家电客户在某地进行了产品展示，稿件被毙了n次，原因是没有拔到两会的高度，
唐小烨-whu:
楼主最后一句太犀利了~~
唐小烨-whu:
楼主最后一句太犀利了~~
作者的稿子被拿掉之后，有些祥林嫂啦。哈哈哈。前景不像苏宁描绘的那么乐观，但也不会如作者说的那么不堪。创新的事情，总要有人去做。敢于对盈利的主体动大手术的企业家，全球也没有几个。比较看好苏宁的变革。
软文啊！给你钱啊，没让你违背道德底线就可以了吧？当了婊子要立牌坊啊！
没上你的稿子原因是自身的还是？虎嗅这个鼻子不是特敏锐啊，还有道听途说的没有真凭实据整天自己以为怎么地，希望虎嗅做一个真正的媒介，不要整天出一些负面的猜测的东西，，，让人觉得很阴暗。
去年去苏宁门店看相机，跟店员说易购比你们便宜一千，店员说易购不是尼康授权经销商，封条不是原装等等，自己的线上线下都掐架
虎嗅的两篇文章倾向行太明显了吧？都是来搞就发啊！
电商的成长都是被骂出来的，淘宝被骂、京东被骂、苏宁也被骂。骂骂电商更健康。这位媒体兄弟辛苦了，写了三天的稿子呀！！！那可是三天啊！
12亿，广告促销费用啊，什么叫促销费用？这个都不懂？做家电媒体记者？惯坏了吧，只会收红包！广告是多少？报纸收入降低，苏宁的投入不降低？
感觉张代表已经有点狗急跳墙了，想拿淘宝上讨生活的各位小店主开刀，以此来打击阿里，估计要被各位店主骂个狗血淋头。
万岁！苏宁必死！
市场需要共同竞争才行滴~不要妄自独大
我想说四个字 任重道远
我更是不看好。之前在苏宁易购上发现了商品分类的一个问题，直接@苏宁易购，结果三四个月过去，竟然没有任何回复，也没有任何改进。
这记者收了竞争对手钱了吧？ 因为撤稿就爆客户的短？
首先，非常理解这位仁兄，做记者，撤稿这个待遇是经常的事，真心别望心里去。另，在广告发布协议中，广告主和媒体都会明确硬广版面和软文篇幅做的数量，这不是苏宁才这样。还有，软文也是要有可读性的，可见你比较了解读者和报纸，但是你抓的这点没有得到企业的认可，就这么简单的一件事，大家不必计
不认可对错，只是去关注，了解。结合自身，每一个观点存在，都有她的价值。
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