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什么是招商？什么是商业地产招商？
商业地产招商的问题和特点　　商业地产招商的特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短（一般是三年）、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。招商时间长，对一般商业地产项目来说，都是从业态组合开始一直持续到开业，招商开业之后还经常会进行商户调整，一般来说现在的项目没有半年时间是很难招满的。从第一次谈主力店到签约，最快也要半年时间，主力店对项目不容易把握，并且现在连锁经营的商家还不够充分，零售业放开之后情况有所好转。招商是手工活，要一针一线地做，我们现在招商都不做广告，全部是一家一家来谈，要很有耐心。　　关于商业地产招商存在的问题。　　第一是招商难，难在哪里；第二是招什么商家进店以及如何确定租金和签定租约。　　从商家不愿意进场的心态来看，一种是觉得这个地方不行，没有投资价值；第二种是觉得还有其它项目可以洽谈，但是对这个项目又吃不准（当然这有可能是项目自身造成的原因）；第三种就是觉得项目还是可以做起来的，但是不十分合适；第四种是觉得项目挺好的，但就是进不去，可能是太贵或者其它条件太高。　　出现招商难的问题不能完全说是因为商家少，而是项目没有针对性，对商家的把握没有那么准，所以招商只有从商家的角度考虑问题，才可以更有针对性一些，成功率也会更高一些。招什么样的商家进店，看起来是招商工作，实际上的核心问题还包括购物中心的基本定位，因为每一种定位会针对不同的商家，比如设计思想、经营理念，另外就是现在还有不少项目仍然是不管张三李四，谁给的租金高就请谁进，虽然现在这样做的变得很少了，大部分商业地产项目都有完整的商业和品牌规划。招什么商家进店决定着购物中心以后卖什么，怎么卖，卖给谁的问题。　　确定租金的难点在哪里？我们都希望实现高租金，或者快点回笼资金，但是还有一个不能忽略的培育市场的问题；商家希望租金低，太高他们会走。实际上现在很多项目对租金的看法和起步时已经不太一样了，除了那些很大的品牌店，有很多商家在租金判断标准上并不是十分准确，我们也同深圳做连锁商业的老总进行过探讨，他们对位置的判断很多是带有直觉性质的。现在看很多项目的租金可能很高，但是更重要的是要看能不能经营下去，不是看眼前的租金，而是要看两到三年之后的租金，那时候的租金基本上会是稳定的。 　　招商有三个阶段，一个是满场，二是稳场，三是旺场，三年之后正常情况下每年会有5％的调整。开始的租金并不代表以后还会是这个样子，反而是招一些好的商家进来，把经营做得旺盛起来是更长远的。租金策略上有整体价位、租金形式、租期时间，现在除了面积比较大一些的主力店之外，一般的店租约就是三年时间，三年期间会有很大的变化，或者可以在到了三年时间的时候把租金稍微调高一些。大店的风险其实也很大，他们做得不好也会撤离。　　第二关于租约的问题。有的项目被商户看中了，但是总是磨蹭不愿意签约，或者没过几天就又推翻了，这其中租约上的问题占了很大的成分。现在租约上存在的问题就是发展商不愿意签，希望有多一点的利益，租约制定明确有好处，发展商会获得广大商家的信任；另外一点导致租约不签的原因是发展商对合同不够重视，合同中经常会遗漏很多东西，很多表面的东西在合同上都没有体现出来，而这些内容确实又是经常会碰到的；发展商基本上是在追求简单化，只要商家每个月能缴纳足够的租金就可以了，发展商不想搞得太复杂。
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其他2条回答
自己是开发商的话，其实招商有两种概念。1.打出自己楼盘的名气《引进大品牌》使自己楼盘的知名度大大提升，也属于一种销售方式.2.招商引资，通过招商引导资金。是快速受取现金的方式.备注；第二种解释为《一些品牌由于对地区代理的熟悉度不高，不可能一下子买你的铺面，招商引资也是租的一种形式。只是这种形式经过了规划的。》
招商就是招商引资，如果你是一个开发商，把一个项目做好了，要把它卖出去，像现在有很多小区呀，商场就是商业地产招商
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公司新闻 Company News
核心业务 Core Businesses
（一）产品顾问
1-1 开发背景分析
1-2 立地环境分析
1-3 项目竞争分析
1-4 项目市场定位
1-5 总体规划竞争分析
1-6 市场需求分析
1-7 区域市场研究设计
1-8 项目定价模拟
（二）规划设计
2-1 建筑方案咨询
2-2 建筑功能规划
2-3 交通动线规划
2-4 商业形态规划
2-5 楼层业种配置
2-6 柜位/铺位切割
2-7 配套技术参数
2-8 室内外装潢设计
（三）招商招租
3-1 行业发展分析
3-2 厂商需求分析
3-3 商户组合策略
3-4 招商条件制定
3-5 招商策略制定
3-6 招商过程控制
3-7 商户品质控管
3-8 招商结果评估
（四）经营管理
4-1 项目战略发展规划
4-2 项目管理公司组建
4-3 项目日常经营管理
4-4 项目市场推广
4-5 项目财务管理
4-6 项目软件系统运作
4-7 经营管理人员培训}