做好技术工作是工程项目质量控制的基础--《工程质量》1996年06期
做好技术工作是工程项目质量控制的基础
【摘要】：正工程质量是各项工作综合实施的结果.影响工程质量的因素是多方面的,并且互相影响.主要有经营管理、施工管理、材料设备管理、成本管理及人员素质等.从总体上来看,不论影响工程质量的因素多复杂,都可归纳为技术因素和非技术因素两个方面.做好技术工作,是确保工程质量的基本条件和前提.访问近年来创出地区、国家优质工程的一些项目经理得知,他们不仅在经营管理方面有较好的水平,更主要的是他们懂技术,注重技术管理.为了做好工程项目的质量控制,工程项目的负责人,在增强经营管理能力的同时,还必须在提高自身的技术素质,努力掌握技术理论基础知识方面下功夫.下面仅就工程项目在施工阶段的主要技术基础工作讲几点意见.
【关键词】：
【分类号】：TU712【正文快照】：
工程质量是各项工作综合实施的结果。影响工程质量的因素是多方面的,并且互相影响。主要有经营管理、施工管理、材料设备管理、成本管理及人员素质等。从总体上来看,不论影响工程质量的因素多复杂,都可归纳为技术因素和非技术因素两个方面。做好技术工作,是确保工程质量的基
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京公网安备74号质量控制知识：施工现场管理的主要途径有什么
13:14　来源: 造价通
作者：佚名
摘要：1、以人为本。施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、……
1、以人为本。施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、越来越紧张的工期，以及不断压缩的管理层，使得施工现场不可能做到时时监督，处处检查。
因此，提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。
2、以班组为主，优化企业施工现场的管理组织。班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，因此，加强施工现场管理的各项工作都需要通过班组来实施。
3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益。工程质量与施工成本是建筑企业的生命，也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此，优化施工现场管理效益，可以有效的提高建筑企业的经济效益。
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增值电信业务经营许可证B2-项目质量管理中主要有哪些工作?各项工作的作用是什么?_百度知道
项目质量管理中主要有哪些工作?各项工作的作用是什么?
项目质量管理包含一些程序，它要求保证该项目能够兑现它的关于满足各种需求的承诺。它包括&在质量体系中，与决定质量工作的策略、目标和责任的全部管理功能有关的各种活动，并通过诸如质量计划、质量保证和质量提高等手段来完成这些活动。
1 质量计划--确定哪些质量标准适用于该项目，并决定如何达标。
2 质量保证--在常规基础上对整个项目执行情况作评估，以提供信用，保证该项目将能够达到有关质量标准。
3 质量控制--监控特定项目的执行结果，以确定它们是否符合有关的质量标准，并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的原因。
这些供穿垛费艹渡讹杀番辑工作程序互有影响，并且与其它知识领域中的程序之间也存在相互影响。依据项目的需要，每道程序都可能包含一个或更多的个人或由团队的努力。在每个项目阶段中，每道程序通常都会至少经历一次。
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