254被浏览104582分享邀请回答7724 条评论分享收藏感谢收起207 条评论分享收藏感谢收起自己创业需要前期哪些工作经验_百度知道
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。
自己创业需要前期哪些工作经验
我现在是去做酒店管理还是市场营销或者别的什么工作，哪个更有利于我的创业思路，我想问一下，像餐饮管理什么的。由于刚从学校毕业，还在累计经验中我想做快速消费方面的创业
我有更好的答案
甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源。 第一、综合资源的共享，或关联性，创业起来更容易成功。 笔者二十多岁出道创业时：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质：足够的资本,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，对忠诚度的在意，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，那好，我给你投资1000万？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二，心理准备最重要，经营能力更是重中之重。 五，至少有50%在半年之内倒闭。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中、考虑成熟再行动，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了？行业经验？客户资源，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段； 行业经验资源？ 经营管理资源，企业用人时？ 第三：雄厚资本实力的支持。创业者其实很多时候就是一个业务经理，事无巨细，都要自己亲自动手，再找准机会。以下几个方面问题，值得好好思考，没有资金，我就做好项目计划书。到处找投资合作伙伴，但是很难找到，通过打工的经历来积累经验与资源、品牌形象借助等。资源不足，使企业创业成功的概率降低：足够的资本。 回答清楚以上问题之后； 人力资源条件。 创业者在创业之前，过多强调资金因素影响力，你有什么可以确保赚钱吗； 客户资源，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么。 经营赚钱的能力是最重要的，很多投资家天天都在找好项目投资，特别是业务能力，赢得了老板的信任，找准机会支持，进入什么行业，以什么为盈利模式；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变，我为什么要创业，是否具有综合全面的素质，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则，有了订单，自然的事情都变得容易了。 对于有志创业者而言、管理的指导。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，在刚开始创之前，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，一下会造成信心动摇、业务资源的利用。如果资金是根本因素？技术创新？商业运作能力，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，一定要有明确的创业方向，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，再决定创业。假如，选择了某一个行业：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金，条件不具备，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力。 创业具备的条件是，还是有专项技术特长、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，有技术与他人合作成功者，再考虑业务范畴，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，在企业内部创业成功者。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，所以资金因素不是惟一的很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任，再决定是否创业不迟，开发客户能力，综合应变能力十分重要、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估，成功就指日可待了。 四，一碰到现实状况与想象不一样，其他资源欠缺也可以弥补，你经营什么，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，有很多有利条件，我创业成功的核心资源优势是什么，后来，我改变策略，先进一个有实力公司去打工，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，赢利模式都有了：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖，是否能承受挫折。很多企业都会有发展新项目的需要。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性。除了要足够的资源准备外，当能力有了，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力？不要只想到乐观的一方面。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要？技术创新？商业运作能力，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，如果冒昧地找人投资，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上？我具备的条件是？我想，很多人恐怕都无法保证，自己从零开始独立创业成功者，再创业，行业知识、客户资源渠道。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也不知道投资干什么，最坏的结果是什么，我是否能承受，但最最重要的是创业者个人的经营能力？行业经验？客户资源，过上较好的生活，对风险一定要有充分的心理准备，否则，都是资源十分欠缺的，获得人生事业的成功
你还不如先去个平台里面学校，但是实际操作起来就没有这么容易，什么方面更有前景。很多年轻人都是由梦想，喜欢做什么事情这个要看你自己啊，像腾讯众创空间这种也可以。然后等你有一定的经验再去
这要看你从事的哪个行业啊，肯定是要学习相关的知识啊，不然不是白学了的。而且你刚毕业，创业哪那么容易，还是要借助外界的力量，现在不是有很多众创空间吗，例如腾讯众创空间等，你可以先去参加他们的训练营，拓宽自己的思维，再做决定。
如果是想做餐饮管理的话，先从酒店管理开始做吧，这个工作比较能帮助你了解餐饮业的工作流程，不过真正创业的话，只有行业知识是不行的，还需要创业知识。可以到腾讯众创空间这样的平台来学习创业相关的知识。
　　只要你想，何处都可以积累经验。世界，不会亏待努力的人们。多了解你想要从事创业的行业的最新消息，跟进时代的前进的步伐。创业思路，有时候就是那么灵光一现犹如昙花一现一般，所以，多记下自己的灵感——众创空间&《腾讯》TX:FOLLOW
YOUR HEART。DO IT.
要懂营销，工作也要几年才好，还有懂得生意门道。
其他6条回答
为您推荐：
其他类似问题
您可能关注的内容
工作经验的相关知识
换一换
回答问题，赢新手礼包因工作不顺利，40岁创业，从小山村走出来的——华为
因工作不顺利，40岁创业，从小山村走出来的——华为
港股那点事
每日人物谈：1987年，因工作不顺利，他转而集资21000元人民币创办公司。创立初期，靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。他就是华为—任正非！1944年任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄，靠近黄果树瀑布，祖籍浙江省浦江县。任正非的父亲是乡村中学教师，家中还有兄妹6人，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。因为父母对知识的重视和追求，即使在三年困难时期，任的父母仍然坚持让孩子读书。1963年，任正非就读于重庆建筑工程学院（已并入重庆大学），大学毕业后任正非当兵了，当的是建筑兵；1983年随国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地，在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。1987年，因工作不顺利，任正非转而集资21000元人民币创立华为公司。创立初期，凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。1992年任正非孤注一掷投入C&C08机的研发，1993年年末，C&C08交换机终于研发成功。其价格比国外同类产品低三分之二，为华为占领了市场。任正非后来解释自己早期的这一次转型的原因的时候说：“外国人到中国是为赚钱来的，他们不会把核心技术教给中国人，而指望我们引进、引进、再引进，企业始终也没能独立。以市场换技术，市场丢光了，却没有哪样技术被真正掌握了。而企业最核心的竞争力，其实就是技术。”军人出身的任正非似乎天生具有比一般人更加强烈的爱国热情和保卫领土的敏感和决心，而他在那个时候能够认识到“技术是企业的根本”，便从此和“代理商”这个身份告别，踏上了企业家的道路。从此，华为像一匹来自深圳的狼，扑进了这个正在高歌猛进的行业。事实上，最初抓住交换机机遇的不仅仅是华为，当时通信制造领域势头最好的四家企业，巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为被并称为“巨大中华”。1998年，华为销售收入89亿元，规模最小的大唐也达到了9亿元。这其中除了华为之外，其他三家全部都是国有企业。日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者对公司的产品进行了仿制，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非一边在美国聘请律师应诉，一边着手结盟思科在美国的死对头3COM公司。2003年3月，华为和当时已进入衰退期的3COM公司宣布成立合资公司“华为三康”，3COM公司的CEO专程作证华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。后来任正非创立了人人股份制，在华为的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非透露，设计这个制度受了父母不自私、节俭、忍耐与慈爱的影响。任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。此举为避免公司成败系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
港股那点事
百家号 最近更新：
简介: 格隆汇，海外投研第一平台
作者最新文章你连工作都找不到 还想去创业？_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
你连工作都找不到 还想去创业？
&&你连工作都找不到 还想去创业？
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩1页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢}