买多网是干什么的? 买多网这个平台到底是什么样的? 金士力胶囊和买多网强强联合了吗? 金士力胶囊公司加入了买多

[转载]买多网怎么样?
卖场所售产品品牌
少林寺核桃酥
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变。李总说买多网最初分为省、市、县三级代理,省级代理负责本省的组织培训、市场拓展、业务咨询支持、售后服务、统一广告宣传策划等服务性工作,市级配合省公司进行管理、监督、执行、服务等;县区级负责开发客户、现场服务、营销策划执行、用户反馈意见收集等工作。承担的义务不同,责任与权利不同,代理费用也不同。即使这样,买多网为避免不必要的嫌疑,也改变了这种层级关系,只设城市代理。
以上网友发言只代表其个人观点,不代表新浪网的观点或立场。中华生活网旗下买多网商业模式讲解[1]2_百度文库
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中华生活网旗下买多网商业模式讲解[1]2
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&&很​不​错​的​商​机​,​你​也​可​以​加​入​。​未​来​模​式​的​必​然​首​选​,​思​想​决​定​高​度​,​眼​光​决​定​未​来
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你可能喜欢中华生活网买多网的代理资格需要消费获得,为什么说是零投入的创业平台?_百度知道
中华生活网买多网的代理资格需要消费获得,为什么说是零投入的创业平台?
提问者采纳
生活离不开消费,转变为投资的平台,生活用品与我们的生活息息相关,中华生活网送你一个创业平台。而在中华生活网。生活用品即使不去中华生活网消费,还能享受公司的分红。这是一个把日常的消费,做批发团购生活用品的业务,以低于超市的价格购买自己需要的生活用品,也会去超市消费中华生活网是生活用品分销平台。 交流Q
提问者评价
感谢您的帮助,我现在觉得这个平台太棒了.我会全力以赴去做这项事业
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而且给了你一个很好的创业平台?而且你在超市消费不会给你创业的平台,买的东西还是你自己的,一样是你日常所需品!在生活网买东西一样是日用品因为你去超市购物也要消费对不对
中华生活网是生活用品分销平台,做批发团购生活用品的业务。生活离不开消费,生活用品与我们的生活息息相关。生活用品即使不去中华生活网消费,也会去超市消费。而在中华生活网,以低于超市的价格购买自己需要的生活用品,中华生活网送你一个创业平台,还能享受公司的分红。这是一个把日常的消费,转变为投资的平台。 交流Q
,我的账号会告诉你。
我觉得是骗人的,我用积分换了条裤子,货没到,电话说没货了,说会退积分,结果积分没退,运费也没退
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买多网的商业温度
买多网的商业温度
商界导读:一个从中原腹地起步的电商平台,想让各个行业形成一个良性运转的商业生态链,让各个加盟商、实体店与供应商一起联动,从线下反攻线上。
■文/《商界评论》记者
天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。宋人张择端的《清明上河图》描绘了北宋京城的繁荣景象,也是当时中原地区繁荣的缩影。时间向前进,中原地区的商贸发展逐渐式微,农业地位日渐突出。人们几乎不再谈论,黄河边上稻花香的河南,过去是怎样车水马龙的繁华。
作为人口大省,河南有超过1亿的人口,超过5000万的网民。庞大的人口资源,在互联网时代能否转换为人口红利? 河南人邵玉鹏打造了一个电商平台——买多网,他想将《清明上河图》里的繁华街道搬到互联网上。他想让买多网植根中原,从河南起步,打造一个辐射全国的电商平台。15岁就出来摸爬打拼的邵玉鹏,干过修车、做过快印、开过咨询公司……15岁后的人生,邵玉鹏只做过一件事情:创业。
“我只是一个草根创业者,我知道中小企业的艰难,我只想为中小企业搭建一个覆盖全球的生活用品分销平台——买多网
,希望那些跟我一样年轻的草根创业者都能为了自己的梦想去奋斗,用行动去撬动自己的梦想。”邵玉鹏将热情注入买多网,为商业加温。
买多网大致的操作模式是:通过“成交量广告”模式吸引厂商,借助庞大的用户群和地面渠道,帮助厂商把产品分销出去。联合地面商家增值促销,不打折不降价还能让消费者“花得少买得多”。
这真的可行吗?&
天下人买天下货
邵玉鹏幸运地赶上了互联网时代。世界已经变成平的,人与人被串联,足不出户就可以行遍天下。就像他崇拜的马云,邵玉鹏希望搭建电商平台,让天下人都汇聚在买多网上购物、交流。邵玉鹏想象着一副商业画卷,是比千年前的中原大地更加热闹的商业景象。
再动人的商业,核心命题都是要打动消费者。只有消费者认可,商业才有存在的价值。而打动消费者最直接的方法是性价比。京东、淘宝等平台通过减少中间渠道,商品的价格大幅降低,渐渐消融着传统的零售。在大平台强势存在的情况下,其他电商平台还有自如运作的空间吗?
买多网要赢得自己的发展空间,必须要给用户提供更强力的诱惑。
首先,买多网用更多回馈吸引用户。
买多网巧妙地设置出一种消费回馈模式:“消费送券”。买多网可以看作是一个巨型的商场。在这个商场,你在任何“专柜”消费,都可以得到一定比例的消费券。再凭着这个消费券,可以在买多网兑换商品。
买多网提供的选择更多,也更加自由。在买多网上,在售日用商品已经超过10万种。与此同时,消费者通过网上商城购买产品,也可以免费获赠“现金券”,支持到线下合作商家等值现金消费。
其次,买多网联合优质厂商用正品保证消费体验,让消费者“花得少买得多”。
“假货”一直是电商平台的隐疾。在电商行业起步初期,为了培养市场,许多商户用低价吸引消费者,商品的渠道五花八门,平台也只能睁一只眼闭一只眼。“真货假货”掺着卖,几乎是行业默许的“潜规则”。正品卖不过假货,“劣币驱逐良币”,平台自然会有风险。在今年1月,淘宝网就曾受到国家工商总局质疑。淘宝、聚美优品赴美上市时“轰轰烈烈”,假货问题一出,承受的指责也“轰轰烈烈”。
而买多网的策略是,直接对接厂商用更“亲民价”的正品来拴住消费者的心。互联网对零售行业的一大颠覆,是让商业变得扁平化,缩短供应链。比如小米手机跨过中间零售商,直接与“米粉”对话;买多网跨过各级代理商、经销商,凭借自己的平台优势,直接与厂商合作采购,掌控货源质量。
省掉中间环节,就是直接省去成本,价格上自然更加“亲民”。在近千个中小品牌之外,买多网已经得到五粮液、霸王洗发水、金星啤酒、富安娜家纺、恒大冰泉、达利园、汇源、白象方便面等300多个知名品牌的认可,达成战略合作。
最后,线上线下同步,提供更方便、快捷的购物 “双途径”。
买多网线下有覆盖全国的加盟商,线上有同步销售的网站。消费者可以在网上购物选择快递收货,也可以选择最近的门店购买。
买多网在物流配送上,也使出“巧劲”。消费者在网上消费一定数量之后,就会由厂商直接发货。这样一来,买多网只需要一个中心仓储,就可以满足物流需要,节省成本,也避免库存压力。
统筹线上平台与线下加盟店渠道,买多网构建一个类似苏宁云商的立体电商平台。但是与苏宁相比,他的地面终端渠道更多,更贴近消费者,提供的商品服务也更为便利。
在这个平台上,买多网建立了一个用户数据库,对消费者的进行消费行为服务与分析。&
厂商燎原互联网
那么与厂商直接对话,以出厂价、甚至折扣价获得商品,这是买多网保证正品、价优的一个重要手段。问题是,各个厂商凭什么会给买多网一个更低的价格?不怕线上线下窜货吗?
抛开与消费者紧密的关系,买多网对厂商有一个巨大的吸引之处:他有遍布国内各个市场区域的终端门店,也是对厂商非常有诱惑力的铺货网络。“生产商供货,让企业把货源供给我们,我们帮他建立一个零成本的高速营销通道,直面消费者。
邵玉鹏这样梳理买多网的渠道威力:“我有信心吸引所有的厂家。其一,我们在全国有数十万个代理商,数千家连锁店,可以让任何一个产品在一夜之间铺遍全国;其二,按四口之家来算,我们有数百万个消费群体。任可一个厂家都不可能不看好这个庞大的市场。”
但这些都还不是买多网的杀手锏。买多网将厂商也当作自己的用户,以“用户思维”进行思考,将自己从单纯的电商平台,转变为“第三方本土促销托管平台”。
邵玉鹏带领他的买多网,当起传统企业的“最强互联网大脑”。邵玉鹏提出“成交量广告”,买多网为厂商提供网站广告、网上推广、营销,以此置换厂商质量更好、价优的产品。二者各取所需,实现双赢。
通过“成交量广告”获得质优价廉的商品。 “厂商跟买多网做个链接,买多网就可以给任何一个商家做增值的促销,让你不增加任何成本和服务的前提下,我们可以帮你的促销做得更加有价值。”如此一来,厂商的营销效果和消费黏性都会得到加强,这也成为厂商选择买多网的一个重要原因。
“买多网是以三四线城市为中心,最后再反攻一二线城市。”在2014年“第十届中国最佳商业模式创新峰会”上,邵玉鹏向与会者阐述着买多网的蓝图。
在买多网的网站上随意浏览一下,不难发现商品种类繁多,除了五粮液、霸王洗发水、汇源果汁等具有“知名度”的品牌之外,不乏一些知名度相对较低的品牌,比如植美村护肤品等。
这些品牌在一二线市场难以与大品牌进行竞争。但通过买多网则可铺货到三四线城市,甚至四五线城市,那里有一大片蓝海等待着它们。
丰富的货源与市场的扩张效率也成正比。从2014年7月上线,凭借与中小品牌的广泛合作,在5个月的时间里,买多网迅速覆盖了200多个县,400多个乡镇,遍布东南西北。大品牌做先锋撕开市场,中小品牌做主力占领市场,让买多网在市场下沉的过程中无往不利。&
“村长”的心愿
在三四线城市有过生活经历,让邵玉鹏看到传统行业在互联网大浪下转型迟缓。那些街头巷尾经营小本买卖的小商铺、便利店,生存更难。大型超市的冲击, 7-11类的连锁便利店的蚕食,1号店、淘宝电商平台的夹攻。它们似乎是一个暮气沉沉的群体,等着在商业进化的过程中渐渐死去。
但它们也有自己的优点:深入社区,深入人群,十分接地气。 练武功讲究力从地起。创业多年的邵玉鹏意识到,买多网要做这块“给力”地,让中小商超可以依靠买多网,踩实站稳。同时也让买多网能够“借力打力”,借这些中小商超之力,在大江南北铺开一条地面渠道。
买多网将小超市、便利店、夫妻店体联合起来,向它们输出品牌、输出用户、输出后台服务、输出互联网发展的红利。最将它们发展成为自己的线下渠道。将线上的事情交给自己,线下的部分交给实体店。
吸引便利店加盟的要素主要有四个方面:
首先,“统一门头、”统一品牌形象。
其次,凭借与大品牌建立的广泛合作,买多网通过联合采购为便利店提供价格更实惠、质量有保证的产品,“买就送”吸引更多回头客,让四五线城市甚至偏远农村的百姓都能享受各种好产品,提高便利店的利润空间。
再次,通过“联合营销”为加盟商提供营销、推广支持,“帮这些不适应互联网时代的实体店,做好互联时代营销的事”。
最后,买多网还为中小加盟商提供进销存管理系统。加盟商可以通过后台系统,及时了解周边的货物仓存的情况。如果出现缺货的情况,可以通过后台,从最近的加盟商处及时调货。
在买多网的商业平台上,线上平台是一个大数据中心、运转中心,众多加盟商是平台支点,也是地面渠道网络中的锚点。
商品流、物流在线下运转,信息流在买多网上运转,资金流则上下两条线路流动。一个网站,一个渠道网,最终实现四流合一,实现消费者、中小厂商、便利店的价值共赢局面。
买多网的加盟模式,对于习惯了电商、习惯了互联网、习惯了便利店的人来说,是再清晰不过。但是正如前面提到的,买多网面向的是三四线城市,甚至五六线城市,要让“乡亲们”理解、认可买多网,不是简单抛出“互联思维”、“风口”、“电商”就行了。那里有最淳朴的大众,也会带来最纯粹的商业。邵玉鹏明白,实现自己的心愿,必须拿下那块“给力”的地。
2014年,买多网开展了“帮扶创业中国行”,邵玉鹏自己带领着团队到各个乡镇进行地推。邵玉鹏称自己是“村长”,邵玉鹏说自己是从农村出来的,在村里,村长是最基层的干部。
这位村长最大的梦想,是通过买多网能够让县区的创业者们、“合伙人”们,能够与一线城市创业者比肩,站在相同的起跑线上。&
“便宜”会扼杀商业
有人认为,买多网的消费券与返利网形式相仿,其实不然。曾热闹一时的返利网,最后遭到淘宝的封杀而凄凉收场,一大帮淘宝客也不知所踪。单纯靠“返现”形式吸引消费者(用户),帮忙卖东西拿提成,返利网最多只能算是“劫道的”。
缺少价值创造是所有返利网的死穴。只是一味叫卖“便宜”,将街头的“吆喝”搬到网站上,充其量是消费链条上一个可有可无可替代的节点。返利网为商家带来的,大多是“一次性”客人。依靠成群结队的淘宝客在社交网络到处贴“狗皮膏药”,没有回购率,更谈不上用户黏性。而对于商家来说,为获取网上渠道和入口,不得不给网站返点,如同“拜码头、交保护费”。
而依靠大分销战略,买多网打通了自己的“任督二脉”,将线上线下、多个门店串联成一个消费闭环,
帮商家提升业绩,黏住消费者,造福地面渠道网络,再凭借这种消费黏性和渠道网络吸引更多品牌厂商。
“如果只图便宜会扼杀商业,”这是邵玉鹏对买多网的要求,也是买多网的初心。不折手段或许是人杰,不忘初心才是英雄。在努力让消费者“花得少买得多”、享受优质服务,买多网始终坚持寻求健康的商业链条。不欺厂商,不负消费者,让中小加盟商更好地生存,让中小品牌找到生存的平原。
买多网将“厂商——渠道——消费者”连接起来,形成一个链条,在这个链条上每一个环节都各取所需,共同获益。
2015年元旦,邵玉鹏和一众创业者一起,身着单衣从郑州徒步到达开封。零下4°、80公里、6个小时、一件薄衣,唯有不停地行走,才能让身体保持温度,抵抗户外的寒冷。
“让互联网推动传统商业的发展,而不是与传统商业争夺,不是毁灭传统商业发展的工具。”这是一种商业温度,只要不停走下去,就会持久的商业温度。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& [编辑 丁保祥]
责任编辑:朱作明
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&&买​多​网​和​金​士​力​及​更​多​直​销​公​司​的​陆​续​合​作​将​会​改​写​世​界​直​销​历​史​,​让​近​二​十​年​的​直​销​从​此​发​生​彻​底​改​变​!
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