SWOT分析全解与经典案例分析(新人尤其需要关注)_中华文本库
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SWOT析分模型
SWO分T析型模S（OWTAn lasysi）
SWO分析法T也称T（WO分S析、法斯矩道）即阵势分态析法2，0世8纪年0代初由美旧国金大山的学理管学教授韦里提出克经常，被用企业于略战定制、争对竞分手等场合。 析SW T分析O型简模介
在现的在战略划规报里，S告OW分T析应算该是个众一周所的知具工。来自麦于肯锡询公咨司的SOTW析分，括包析分业的优企势St（enrtg）、劣h（We势kanse）s、机会（pOproutnty）i和胁威T（hrate）s。因此S，OTW分析实际是上对企将业内外条部件各方面容进内综行和概括，合而进分组析织的优势、劣临面的机会威和的胁种一方。法
通过SOTW析分，以可助帮业把资源和行企聚动在集己自强项的有和最机会多的方。 地S OW模型含T义绍介
优劣分势主析是着眼要企于业身的实力及其与自争对手的比较竞，机会而和胁分析威注将力意放外在部环的变境及化企业对的可影能响上。在分析 时应，把所有的部因内（素即优劣势集中在一），然起后外用的部力量对来些因这进素行估。评
1、 机与威会胁分（OT）析
随着济经、会社科、技诸等多面方迅的速发展，别特世是经济界全化、球一体过化的加快程全球，信息网的建立络消费需和的多求样化，企所处业的环更为境开放动和荡。这变化种几对所乎企业有产生了深都的刻影响。因为正此如，境环析成分一为种日益重的要企职能业。
环境展趋发分势两大类为：类表一环示威胁境另一类，示环境机表会环境。威胁的是环指中一种不境利的发趋展所形势成挑战的如果，不取果断采战的行为略，这不利种趋势导将致司的公争竞地位到削弱。环境机会就受是公对司行富有为吸力的领引，在域这领一域中，公该将拥有司争优势。竞
对环境分析的可也有不同的角以度。比如，一简明种要扼方的法就P是STE分析另外一，比种较见常方法就是的特的五力分波。析
2、 势优与劣势分析（SW）
识别环中境吸引力有机会的是回事一拥有，在会机成功所中需必的争竞力能另一是回事每个企业都。要期定检查己的自势优劣与，势可通这过企“经业管营理核表检”方式进行。企的或企业
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BCG三四规则矩阵Mckinsey&GE矩阵PDCA循环PEST析模型ROS&RMS矩阵SCP析模型SWOT析模型安索夫矩阵标杆析波士顿矩阵波特价值链析模型波特五力析模型战略矩阵......
SWOT简称分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。总体来说是，分析目标（对于内部环境）-优势，劣势
（对于外部环境）-机会，威胁然后就是，SO-利用优势机会
ST-利用优势的时候，监视威胁
WO-在有机会的情况下改进劣势
WT-消除你的劣势和威胁
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波士顿矩阵 PEST SWOT 波特五力区别?分别是分析什么
企业析五包括安索福矩阵别企业哪角度析前异同~
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波士顿矩阵用于析企业同产品盈利水平使企业产品结构实现产品互相支持资金良性循环局面按照产品象限内位置及移趋势划形波士顿矩阵基本应用则
PEST用于析企业外部总体环境机与威胁 企业与环境析基础工具
SWOT析即基于内外部竞争环境竞争条件态势析与研究象密切相关各种主要内部优势、劣势外部机威胁等通调查列举并依照矩阵形式排列用系统析思想各种素相互匹配起加析系列相应结论结论通带定决策性
波特五力模型量同素汇集简便模型析行业基本竞争态势五种力量模型确定竞争五种主要源即供应商购买者讨价价能力潜进入者威胁替代品威胁及点自同行业公司间竞争
安索夫矩阵产品市场作两基本面向区别四种产品/市场组合相应营销策略应用广泛营销析工具
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很全面，非常感谢。只是。。。。你的排版赶脚有点乱。
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劣势（WEAKNESS） 本土化问题 尚且先把“一万家”的庞大数目放到一边，眼下星巴克更重要的是中国的本土化问题。任何一个从国外进入中国的企业，一定要考虑本土化的问题，星巴克在中国一方面要考虑到政策和市场的不成熟，法律法规的不完善，况且，国内整个社会的诚信体系还没有建立起来。 对于星巴克来说，一定要谨慎地寻找合作伙伴，谨慎地调整发展战略，选择自己本土化的模式，这其中包括管理模式、合作模式和产品模式，这都是星巴克需要关心的问题。
资金问题 但凡对星巴克有点了解的人都会注意到一个现象，星巴克店面的选址总是遵循这样一个规律――租金昂贵的城市繁华地段。众所周知，星巴克对于大众来说是奢侈品，为了保证星巴克的客源，如此选址也是权益之举。据了解，星巴克在上海开一家新店需要200万，而收回直营后的星巴克计划在中国的门店数量增加到500家以上，对于星巴克来说，需要大量的资金来为其开拓新店。星巴克能否“单枪匹马”开拓市场，同时解决资金、人力以及后备资源的庞大需求，将成为未来考验星巴克的一道难题。 机遇（OPPORTUNITY） 一统中国市场 星巴克在华的经营模式最初是以许可授权区域合作伙伴的方式进行的。星巴克总部收取特许经营商的专利金后，将星巴克的商标使用权授予特许经营商使用，总部只能在特许经营商的营业收入中提取少量固定比例的提成。上海统一星巴克咖啡有限公司行使其在上海、杭州和苏州等江南地区的代理权；美心星巴克餐饮 南中国 有限公司目前拥有在中国澳门、广东和海南的星巴克经营权；北京、天津为主的中国北方地区的代理权授予了北京美大咖啡有限公司。短短几年的时间，中国区成为星巴克全球业务
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