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采购管理篇
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二、ISO部分。
1.ISO质量管理标准和关键视角
我们现在有很多话题，大家可以承包管理，也可以招募小伙伴一起打理的。如果你有新的好的话题，也可以申请创建话题，自己管理的?
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6SQ质量日刊
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6SQ质量周刊我是企业里的司机兼后勤,现在公司岗位调整,让我做质量管理部,但我没什么信心,因为文字功底不行,这岗能上吗_百度知道
我是企业里的司机兼后勤,现在公司岗位调整,让我做质量管理部,但我没什么信心,因为文字功底不行,这岗能上吗
我有更好的答案
天天有事，又不是取新的公司。最主要的工作是和各个部门的协调周旋，这才是比较头疼的事情，一般公司的质量管控文件和表格都是固定格式有现成的，手下填写完成就是了，不用担心写一大堆报告。这个部门不清闲看你具体做什么职位，如果是主管配个文员就是了，主管要做的是在上面签字。再说开始不会慢慢学习就知道咋回事了，熟人多好适应一些，这一点是不能和你以前工作比较的
如果是做文控是没有关系的，只要多跑跑就好
质量管理部与文字功底不行没有直接联系，这主要取决于你自己对质量管理部岗位的理解和兴趣爱好，三百六十行，行行出状元，只要你态度坚决，认真学习，主动积极，相信没有办不成的事
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出门在外也不愁有哪位朋友能否说一下：企业开展质量管理如何将有限的资源投入到最有效的方面呢，谢谢啊！！！_百度知道
有哪位朋友能否说一下：企业开展质量管理如何将有限的资源投入到最有效的方面呢，谢谢啊！！！
提问者采纳
一般而言，质量管理就是管理学所说的“控制”，即“通过比对标准，对每一个产生的产品或半成品进行检验，使其符合质量参数要求”但既然提到了“有限的资源”，我想我可以理解为“传统的质量控制”在该企业眼中资源占用太大。基于此，我给一个我认为能够解决该问题的方法，这一方法分为三个部分1、精简你需要进行“控制”的范围，将所有非核心的检验取消，并找出企业产品生产中的节点，也就是“节点检验”，只严格控制对产品性能有重大影响的零部件或工序。2、除“节点检验”之外的全部检验，都变成操作者自检。从制度角度明确一旦自检项目出现质量问题，操作者应付的责任。同时，对长期自检项目完全符合要求的操作者，给予奖励。3、如果企业认为有必要，可以把“节点检验”和“自检复检”外包给检验类企业，从而进一步降低资源利用。 希望我的回答能给你一些启发。
提问者评价
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其他3条回答
最简单的办法：第一确定管理目标（确定想要的结果），第二确定实施人员（什么人，做什么事，怎么做）；第三确定稽查（检验人员，检查实施过程存在的问题），第三总结分析（这次做好和做不好的原因，提出下次改怎么改进），第四，赏罚分明。这也就意味着不一定需要加特殊管理人员，你只需要的是一个管理体系的质量监督员供供垛佳艹簧讹伪番镰，制定好管理目标，有人监督就可以了，然后根据监督结果，实行奖励和处罚。
愚以为最有效的办法是提高员工的技能和责任心。并配置以质量奖惩机制。
企业存在生产效率低、合格率低、人员素质低，主要还是管理不到位，如果想在有限的资源里管理好企业，首先要有一个合理的规章制度，做到万事有章可循，将所需要做的事情做到合理的、公平的分工，并要有监督人员，做到凡事有人做，凡事有人检查。
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