怎样做好中层管理者110319_中华文本库
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管理就是 “管”+ “理”
——管的着力点在于改变人，改变人的态度，
改变人的能力；理的着力点在于改变事，改变做事
流程，改变不合理的做法。
管理既有术，也有道。
——“术”者，知识与技巧，在课堂上、书本 里能学到；“道”者，悟性与智慧，在生活里、工 作中能悟到。
管理层次与角色
为什么 干什么
计划组织者
何时做 一线主管
监督执行者
中层是什么？
o 中层是糖葫芦，又是夹心饼。
—— 糖葫芦是指串联高层和基层的连接者
—— 还是一个夹在高层和基层的夹心饼
中层的三种角色
◆上级 ◆同级 ◆下属
读懂上级，你会好过 尊重同级，你会好活 激励下属，你会好干
一、中层怎样想
1、有大境界才有大发展
⑴ 单位提前，个人靠后
人的工作状态分三种： 第一种，工作是苦差事； 第二种，工作是养家糊口的饭碗； 第三种，工作是人生中一种伟大的享受。
⑵ 创造第一，条件第二
提高执行力
⑶ 不是一劳永逸，而是不断超越
创新是永恒的主题
2、要当好管理者，先当好被管理者
⑴ 管好自己
勇当下级学习的标杆
⑵ 管好别人
把追随者培养成领导者
⑶ 管好环境
打造团队文化
2、要当好管理者，先当好被管理者
⑷ 不忍辱，怎能负重
有以下三种人： 第一种，一点不能“忍”，一碰就有“气”。
第二种，遇到指责，认真思考，有则改之，无则加勉。
第三种，主动“找气”受。
3、承担是发展的加速器
⑴ 敢做别人不愿意做的事情
毛遂自荐，主动请缨。
⑵ 承担得越多，获得的信任越大
几点好处：
一是，提升自己的能力； 二是，为组织探索新的发展方向； 三是，让领导看到你的潜力及魄力； 四是，上级信任，下级拥护。
4、勤于总结，善于汇报
三“于”理论：精于业务 勤于总结 善于汇报
“对路”汇报把握三点：
一是，重点突出，只抓关键点，不要事无巨细；
二是，条理清晰； 三是，与组织决定和领导的想法保持一致。
5、是领头羊，更是指挥家
⑴ 要学会指挥团队工作
几点建议：
制定好有效的目标； 积极向上沟通，得到支持帮助； 了解团队中每一位成员的优势和劣势； 把目标细分，分派合适的人负责具体的任务。
5、是领头羊，更是指挥家
⑵ 学会激励部下
赞美激励 认可激励 荣誉激励 指导激励 制度激励
⑶ 关心所有人，关注几个人
最值得关注的人：
第一种，最优秀的人；
第二种，最落后的人； 第三种，想成长但处于瓶颈的人。
⑷ 用活奖惩两根指挥棒
纪律严明，奖罚分明。
二、中层怎样做
1、与上级有效沟通
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怎样做好一个中层管理者
提问者采纳
如何成为一名优秀的中层管理者？如下是一名中层的领导者最起码要具备12项技能。我觉得很不错，希望对你有用。◆决策管理企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取得好的经济效益；决策的失误会给企业带来巨大的损失，甚至导致破产。◆时间观念有效地利用时间，可以提高工作效率。怎样把最有效的时间，放在最能够创造领导绩效的关键性的目标和任务上，这是一名中层领导者应该具备的一项较为重要的技能。◆授权的技巧领导者本身就是在通过别人完成自己想要做的工作，那么应该如何去授权呢？确定一个有效的管理幅度是非常重要的。所谓管理幅度，是指一名领导者所能直接领导下级人员的数量。由于各级管理人员的经验、知识、能力有限，因此在进行职权划分时，必须根据不同岗位的性质，确定管理幅度，以保证管理工作的有效进行。◆沟通的技巧无论跟上级、同事、下属相处，还是跟客户、供应商相处，都需要灵活的沟通的方式。可以说沟通在很大程度上影响了人际关系，影响到领导的绩效，所以掌握沟通的技巧是非常重要的。◆目标管理公司的远憨伐封和莩古凤汰脯咯景目标、年度规划、季度目标的制定对公司的发展是至关重要的。大量的企业所谓的目标管理其实是在做指标管理，因为他们只关注销售和利润，而忽略人员管理，忽略企业的文化等等，这不是真正意义上的目标管理方式。◆绩效评估绩效评估是对员工在工作岗位上的行为表现测量、分析、评价的过程，以形成客观公正的人事决策。员工的工作任务完成了，领导要给他什么样的认可呢？工作任务没有完成，领导应该给他什么样的惩罚呢？这就是绩效评估的方式。◆激励的技巧领导者激励，主要是领导者的品行给企业员工带来的激励效果。企业的领导者是员工的表率，如果领导者具有较强的能力，能给企业带来较好的经济效益，有助于员工的价值实现，会对员工产生巨大的激励作用。图1－2 激励过程◆应变能力面对复杂多变的经营环境，作为企业领导必须能审时度势，随机应变。对于组织结构的变革、市场策略的更新、人员的变化和调整要应对自如，果断地做出合乎实际的决策。◆驾驭能力组织和协调是驾驭能力的重要环节，为了有效地完成企业的目标，要善于观察判断，调动所有员工的积极性，以保证企业高效地运行。◆会议管理作为领导者差不多有30%～50%的时间是在开会，对于怎样开会，并不是所有的领导者都清楚。常常是会而不议，议而不决，决而不行，行而未果。其实开会也有技巧，有必经的过程和阶段，领导者必须要懂得会前怎么准备，会中怎么去执行，会后怎么去追踪，这是一项技术性很强的工作。◆对个体的领导企业的员工以企业为其主要的生存空间，作为领导者要时刻关心员工的需要和员工的困难，同时要尊重知识、尊重人才，注重对人才的培养和使用，以便更好地实现对员工个体的领导。◆对团队的领导团队的成员要学会互相信任，要坦率真诚。作为团队的领导者只有注重加强团队的互助合作能力，注重团队中人际关系的开发，才能更好地实现对团队的领导。
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如何做好中层管理
来源：时代光华&&& 11:47:42&&&您是第906位阅读者
在企业发展中，的主要工作就是控制企业效率，控制企业发展方向以及战略目标。所以说一个企业的发展最重要的还是中层管理者。对中层管理在企业中起的作用起到的是中流砥柱的作用，起到高层目标与员工实现目标的桥梁，所以说必须让中层管理成为企业发展的重中之重，不要让企业的中策管理成为企业的看客。
那么对于企业中层管理者来说如何才能体现自己的价值，让自己不再成为企业的看客，下面时代光华的小编给大家说3种比较典型的做法：
1，从中层管理专业的角度分析管理问题，有问题及时改正。
在企业管理中的管理方式不是一成不变的，管理方式需要不断的更新，不断地去发现管理缺陷改正缺陷。这些就是对中层管理的要求，中层管理者必须不断地充实自己让自己对于企业管理，企业技术革新，人员分配方面不断的自己强化，从而让自己的管理更加有效。
2，对于企业发展战略及目标有异议要及时向高层管理及时反馈
其实对于企业高层管理来说虽然把握这企业发展路线，但是往往他们制定出来的战略目标后是由公司底层员工去做的，到底做的过程中有没有问题，方式需不需要改变这些问题，他是没办法直接知道的，只能通过中层管理者对他们反馈上来，所以一个很好的中层管理者要学会及时向高层管理反馈问题。
3，出现问题，要能够做到将风险降低
很多时候当作为中层管理者的你给你的高层反应出来，有些执行方面的问题的时候，高层管理却依然坚持自己的做法，这时候你也没办法反抗，你只能想着如何才能将整件事的风险降到最低。
这些就是如何做好中层管理的3大要素，希望可以帮助到各位中层管理者。
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公司的一个效率都是体现在中层管理人员的身上，是他来跟底下员工和领导来进行沟通，分配任务，如果中层管理者不能及时有效的处理好中间出现的问题，那么公司的利益将大大的降低。
fa&&&&&&&&&日期
出现问题，要能够做到将风险降低，这可谓是企业管理的不二法则。
sdfgw&&&&&&&&&日期
中层管理确实是很重要的，介绍大家一本书吧《赢在中层》挺好的、
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