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《富士康--制胜中国制造之巅》知识讲义.ppt32页
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―制胜中国制造之巅
目录 第一部分
前言 何为富士康
解读富士康
富士康发展---代工帝国成长之路 富士康战术---七大竞争力 富士康战略---扎根制造，超越制造 富士康管理---60万人一条心
感悟富士康
中国制造业的出路 美的策略
第一部分 前言 何为富士康
目录 第一部分
前言 何为富士康
解读富士康
富士康发展---代工帝国成长之路 富士康战术---七大竞争力 富士康战略---扎根制造，超越制造 富士康管理---60万人一条心
感悟富士康
中国制造业的出路 美的策略 第二部分 2.1.1 富士康大事记 第二部分 2.1.3
代工帝国的中国版图
目录 第一部分
前言 何为富士康
解读富士康
富士康发展---代工帝国成长之路 富士康战术---七大竞争力 富士康战略---攀登制造的珠峰 富士康管理---60万人一条心
感悟富士康
中国制造业的出路 美的策略
2.2.1 富士康战术：七大竞争力 第二部分 2.2.1.1 七大竞争力之价格：低价盈利 目录 第一部分
前言 何为富士康
解读富士康
富士康发展---代工帝国成长之路 富士康战术---七大竞争力 富士康战略---扎根制造，超越制造 富士康管理---60万人一条心
感悟富士康
中国制造业的出路 美的策略 目录 第一部分
前言 何为富士康
解读富士康
富士康发展---代工帝国成长之路 富士康战术---七大竞争力 富士康战略---攀登制造的珠峰 富士康管理---60万人一条心
感悟富士康
中国制造业的出路 美的策略 第二部分
2.4.1富士康架构图 第二部分
富士康的高效协调机制 目录 第一部分
前言 何为富士康
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你可能喜欢&&&&在党的十七大会议报告中，将提高自主创新能力，建设创新型国家定为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。实施知识产权战略就是对企业自主创新能力的有力保护和支撑，企业的知识产权就是其核心竞争力，走可持续发展的道路，同时也会大大提升中国企业在国际上的地位和形象。
&&&&知识产权制度的建设是创建创新型国家的一个重要方面，同时也是企业竞争的手段。事实上，世界上销售额最高、竞争力最强的企业，往往是那些专利拥有量最多的企业。[详细]
相关文章：[》] []
专家评论：[] [
富士康总裁郭台铭： “我觉得高科技产业最主要的是人才，当然还有政府支持的力度，整个环境的配套。这个环境指的是对知识产权的保护、零组件配套产业的聚集、进出口的便捷等等。”
　富士康研发创新投入状况
富士康为什么在知识产权方面投入巨大？
在年的时候有一款产品要卖到美国去，最后硬生生的因为337条款富士康被迫撤出美国市场。当时这个市场做下去的话现在富士康不是这个情况，所以我们有一句话讲富士康的知识产权是怎么做出来的？其实我们是被人家告出来的，就是经过不断的诉讼和纠纷的处理做出来的，从那时候起我们发现自主知识产权的重要性非常非常的重要。
富士康在知识产权方面的成果：
富士康一直在知识产权方面颇为努力，单就知识产权创新管理系统创建一项就已花了将近10亿人民币，2006年投入的科研研究经费就达到13亿元人民币，有40000人参与创新研发，截止到现在2007年就申请专利9000件，其中有3300件的专利核准都取得了专利证书，2006年在大陆和台湾地区的专利授权数均排名第一，在美国专利的排行榜上也从前年的第56位上升到现在的第47位。商标和著作权我们全球注册商标将近600件，版权1000件。
富士康知识产权工作的模型分成四个部分：
第一个是教育实验，第二个是荣耀和激励，第三个是创新保护，第四个是维权保护。[]
富士康的核心竞争力
富士康主要产品 &&&&&&
富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
* 五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。
富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。
* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
* 融合 创新 国际的理念
富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
富士康成长历程
2006年 连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50；
首次成为全球第一大相机模块代工厂；
2005年 成为全球第一大手机代工厂；
获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)；
获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道；
荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强；
成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)；
成为全球惟一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名；
2004年 获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力；
首次成为全球第一大3C代工厂；
2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；
2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；
荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略；
入列富比士(Forbes)杂志全球最佳500大企业；
2001年 荣获S&P标准普尔BBB评等；
2000年 宣示开启机光电整合计划；
1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；
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富士康公司(FOXCONN) 全球代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团
官方网站网址:
　　富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是以台湾知名企业家所创办的（：2317，：HHPD，：HNHPF）为核心所构成的，成立于1974年2月。专注于电子代工服务（EMS），旗下多家企业在、、或挂牌。
　　富士康科技集团在郭台铭独创的“”(即“Electronic Component Module Move and Service”的缩写，意为“电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务”)服务模式及严格的纪律与效率要求的领导下，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。透过购并等方式进行产业上下游垂直整合，建立起巨大的，并以出色的产品品质、服务效率及实惠的价格创造出惊人的利润，2005年超越新加坡的（）成为世界上最大的EMS厂商。旗下各关系企业的制造领域涵盖精密电气连接器、电脑机壳及准系统、电脑系统与手机组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备等，营运据点遍及亚、欧、美三大洲，员工总数超过60万人，2006年集团总市值超过2.25兆新台币。
　　富士康科技集团是全球3C电子(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、最大出口商、及全球五百大企业，及全球3C电子代工服务领域龙头等头衔。
　　集团多年来致力于研发创新，以为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。
　　富士康以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C电子)产品成为便利生活一部份；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C电子代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的之高标准。
　　企业愿景
　　在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及生活不可区分的一部分之信念引导下，总裁在1974年以等值约三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了。
　　因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有所带来的便利生活。
　　商业模式
五大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本。
　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C电子产业的厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。
自创的商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
　　全球3C电子代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
　　eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、等等服务均涵盖在内。
　　士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C电子代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。
五大产品策略：速度、质量、工程服务、弹性、成本。
　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C电子产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。
自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务
　　全球3C电子代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。
　　eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在 eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C电子制造基地，更是全球最短的3C电子！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。
融合 创新 国际的理念
　　富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首下，不仅在深圳国际上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。
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富士康如何？？？？
富士康 我国台湾省的鸿海集团，目前主板出货量已经位居世界第二，直追华硕——当然大多数是OEM和代工的。前两年曾经以“富本” 的品牌进入大陆市场，但无疾而终，真正的自有品牌进入DIY市场才一年有余，目前接受度还不高，产品线也不太齐全，但相信凭借鸿海的实力完全可以做得更好。　　富士康1988年投资祖国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定，国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。　　今天，富士康科技集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中，将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等，建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品市场地位，进而成为光机电整合领域全球最重要的科技公司。 士康科技集团创立于1974年，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有60余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长，出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9％，连续7年雄居大陆出口200强榜首；跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。 编辑本段集团简介 　　富士康科技集团创立于1974年，在总裁郭台铭先生的领导下，以前瞻性的眼光与自创颠覆电子代工服务领域的机光电垂直整合“eCMMS”商业模式，提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)…… 全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一次购足整体解决方案。　　富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。　　 集团多年来致力于研发创新，以核心技术为中心，包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等。集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任；截至2005年底已在全世界共获超过15,300件专利，因此集团不仅在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，是全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！ 编辑本段经营理念 　　创立于1974年，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“eCMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。 编辑本段企业愿景 　　在对3C电子产品有着有朝一日将会成为全人类工作及家居生活不可区分的一部分之信念引导下，郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。　　因此富士康自始的企业愿景就是透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有3C产品所带来的便利生活。 编辑本段商业模式 　　* 6大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”。　　* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务　　全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。　　eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。 编辑本段全球分布 　　富士康是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团，主要上市成员已于亚洲及欧洲的证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易，集团全球总市值超过700亿美元，布局横跨欧、美、亚三大洲，员工总数超过70万人，并全球共取得超过15,300件专利。 编辑本段核心竞争力 　　富士康之所以能由十多年前名不经传的地区企业，经由“在压力中被迫创新、在成长中勉强传承、在运气中连番跃升”的考验，锐变成当今全球3C代工服务领域的龙头，不仅是靠着富士康无以伦比的执行力及全体员工的共同努力，亦是因为集团的核心竞争力——独步提供的五大产品策略及自创的垂直整合商业模式。　　* 六大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。　　富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C产业的领导品牌厂商。如今，在全体同仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。　　* 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务　　全球3C代工产业向来分为两大壁垒；一是以CEM、EMS及ODM等为主的电子工程背景模式，一是以模具/零元件为主的机械工程背景模式。富士康郭总裁在多年致力于提供“全方位成本优势”下，自创出全球独门的电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式，简称eCMMS。　　eCMMS为机光电垂直整合的一次购足整体解决方案，举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、生产、组装、维修、物流等等服务均涵盖在内。在eCMMS的运作下，集团的华南厂区不仅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供应链！也因如此，eCMMS模式不仅被亚元杂志誉为最佳企业策略，更被国际同业尊为相竞模仿的典范。 编辑本段国际理念 　　富士康人向来在“少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山？”理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“扎马步、打根基”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中惟一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球惟一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力。 编辑本段成长历程 　　富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：　　2007年 扩大招集所有志同道合之优质企业，共同建立全球创业平台，经由“构建平台、并肩作战”的理念，共同成就使全人类皆能享有计算机、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份之宏愿； 　　在国际主流大厂纷纷赴越南投资，基于服务客户的需求赴越南考察； 　　2006年 连续两年荣获中华英才网票选入围最佳雇主Top50； 　　首次成为全球第一大相机模块代工厂； 　　2005年 成为全球第一大手机代工厂； 　　获奇美通讯加盟，强化集团手机共同设计/开发(JDSM/JDVM)； 　　获安泰电业加盟，集团正式进军汽车产业，迈向6C大道； 　　荣获美国财富杂志评鉴为全球最佳声望(Most Admired)标竿电子企业15强； 　　成为电子产业行为规范(EICC)成员，致力于推广企业社会及环保责任(SER)； 　　成为全球惟一连续五年入列美国商业周刊全球信息百强前十名； 　　2004年 获国碁电子加盟，强化集团网通垂直整合能力； 　　首次成为全球第一大3C代工厂； 　　2003年 收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合； 　　2002年 荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2； 　　荣获亚元杂志(AsiaMoney)评鉴为最佳企业策略； 　　入列富比士(Forbes)杂志全球最佳500大企业； 　　2001年 荣获S&P标准普尔BBB评等； 　　2000年 宣示开启机光电整合计划； 　　1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；
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建议你不要来，人多混杂，管理阶层都是有病，去年为什么那么多跳楼，我想他们应该是被他们逼的，前九个月的工资都低得要命，规矩特多，做什么事都要排队。福利也没什么，底薪高但是不包吃住的，算起来还不如进那种中型的厂
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