撤销银行结算账户应如何处理？_百度知道
撤销银行结算账户应如何处理？
　　撤销单位银行结算账户和个人银行结算账户，应作如下处理：　　（一）存款人申请撤销银行结算账户时，应填写撤销银行结算账户申请书。撤销银行结算账户申请书由银行统一印制和管理，应包含以下内容：　　（1）账户名称；　　（2）账号；　　（3）开户银行名称；　　（4）账户性质；　　（5）开户登记证核准号（临时存款账户和预算单位专用存款账户除填写该账户开户登记证核准号外还应填写基本存款账户开户登记证核准号）；　　（6）销户原因。　　（二）存款人因被撤并、解散、宣告破产或关闭或者因注销、被吊销营业执照，需要撤销基本存款账户的，存款人基本存款账户的开户银行应自撤销之日起2个工作日内，将撤销该基本存款账户的情况书面通知该存款人其他银行结算账户的开户银行；存款人其他银行结算账户的开户银行，应自收到通知之日起2个工作日内通知存款人撤销有关银行结算账户；存款人应自收到通知之日起3个工作日内办理其他银行结算账户的撤销。　　（三）银行办理单位银行结算账户撤销手续时，应在其核发的基本存款账户、临时存款账户、预算单位专用存款账户开户登记证上，注明销户日期，并由经办人员签署名章，同时于撤销之日起2个工作日内，向中国人民银行报告。　　（四）存款人撤销银行结算账户时，必须与开户银行核对银行结算账户存款余额，交回各种重要空白票据及结算凭证和开户登记证，银行核对无误后方可办理销户手续。存款人因特殊原因未能交回各种重要空白票据及结算凭证的，应出具有关证明，银行方可办理销户手续。存款人未按规定办理造成损失的，由其自行承担。
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出门在外也不愁撤销中国银行企业基本帐户需要什么东西_百度知道
撤销中国银行企业基本帐户需要什么东西
提问者采纳
不过最少应该有经过单位公章确认的销户申请书 这个是需要去银行领的 还有可能要求单位提供法人和经办人员的身份证 最好去银行问一下.PS:一般规则如下填写《xx银行撤销单位银行结算账户申请书》注明销户原因。开户行审核后，按照如下程序办理： 一是要求单位客户填制“客户交回未用空白重要凭证清单”，并交回所有未用空白重要凭证；并对交回凭证当面切角或打洞作废；如有未退回的未用空白重要凭证，单位客户必须向开户行提交正式公函，声明由此引起的一切损失由单位客户自行负责，并在声明中注明未退凭证种类及号码。二是开户行要确认该账户是否有未归还的记账费用，是否有未归还的贷款、欠息，是否有浮动余额，是否有xx银行已承兑的银行承兑汇票和应承付的托收承付凭证，如有上述情况之一，不能办理销户手续；三是开户行在确认该账户没有其他遗留问题后，结清该账户的余额和往来利息；四是开户行确认该账户无余额、无积数、无欠息、无欠费后，填制两联“调整账户信息通知书”，交业务主管审批后，凭此办理销户。
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出门在外也不愁中国银行宿松支行收回已撤销单位账户开户许可证的公告
中国银行宿松支行收回已撤销单位账户开户许可证的公告
日14时59分
&&&& 尊敬的单位客户：
&&&&感谢您对我行工作的理解和支持，为加强对银行账户的管理，因撤销单位银行结算账户未及时收回单位结算
账户开户许可证（含因我行系统成升级，仍未收回需变更帐号的单位结算账户开户许可证），请以下单位于3月2
日之前将单位结算账户开户许可证送达到在我行开户的营业网点，我行将集中报送县人民银行办理销户手续，对
未能按时送达的单位，我行将按开户许可证遗失处理，请各有关单位予以支持。
&&&&&&特此公告
中国银行股份有限公司宿松支行&&&& && &&&
日&&&&& &&&&&
未收回已撤销单位结算账户开户许可证清单
开户许可证核准号
宿松秉德服饰织造有限公司
宿松县全能家电维修部
安徽省宿松县国家税务局稽查分局
安庆汽运集团有限公司宿松公司汽车修理厂
宿松县林业局
宿松县宿两公路改建工程管理处
宿松县社会保险事业管理局
宿松县地方税务局城关分局
宿松县财政局
宿松县隆源超市
宿松县金良钢材经销部
安徽省公路桥梁工程公司高界高速公路改建工程沥青路面工程第六合同段项目经理部
宿松县城区市容环境和交通秩序专项整治行动领导小组
宿松县财政局国库支付中心往来资金特设专户
宿松县财政局国库支付中心财政零余额账户
安徽天河水利建筑安装工程有限公司
宿松县腾飞摩托车销售有限责任公司
安庆汽运集团有限公司宿松公司综合管理服务部
宿松县常欣物业管理有限公司
宿松县财政局
宿松县交通局
宿松县中德合作长防林办公室
宿松县汇丰交电有限公司
宿松县财政局
宿松县财政局
宿松县财政局
宿松县财政局
宿松县财政局
宿松县财政局
宿松县财政局
宿松县财政局
安徽省宿松县印刷厂破产清算组
宿松县电器陶瓷厂破产清算组
宿松县财政局
宿松县陈汉乡中心卫生院
宿松县财政局
宿松县四湖水产冷冻加工厂破产清算组
中国人民财产保险股份有限公司宿松支公司
宿松县财政局
宿松县财政局
宿松县财政局
安徽天河水利建筑安装工程有限公司
宿松县财政局
张宗华诊所
未收回需变更帐号的单位结算账户开户许可证清单
宿松县水利局
宿松县水利局
宿松县财政局
张文彬社区医疗诊所
宿松县财政局
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地址：宿松县孚玉镇镇政府五楼网宣办&&电话：中国银行XX分行单位银行结算账户管理问题及对策研究--《黑龙江大学》2013年硕士论文
中国银行XX分行单位银行结算账户管理问题及对策研究
【摘要】：单位银行结算账户是银行与企业客户之间建立业务关系的基础，是银行向企业客户提供金融服务的起点。银行拥有企业客户的数量、质量，既彰显了银行的实力，也决定着银行发展的潜力。近年来，各家商业银行对单位银行结算账户的拼抢愈演激烈，有些银行为了竞争需要，降低了准入门槛，为洗钱、腐败等埋下了隐患。2009年，全国银行业在上海的多家分支机构相继发生案件，经过分析发现，各家商业银行均在账户管理环节有所放松。在这些银行开展案件治理工作的同时，也面临着竞争的压力。如何寻找风险控制与业务发展的平衡点，成为各家商业银行单位银行结算账户管理工作的难点。本文以中国银行XX分行单位银行结算户管理情况为切入点，力求通过分析问题，寻找出解决问题的方案。
【关键词】：
【学位授予单位】：黑龙江大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2013【分类号】：F832.2【目录】：
中文摘要4-5Abstract5-10绪论10-17 一、选题的背景和意义10-12
（一）论文的背景10
（二）论文的意义10-12 二、国内外研究概述12-15
（一）国外研究现状及发展趋势12-14
（二）国内研究现状及发展趋势14-15 三、论文的主要内容和研究方法15-17
（一）论文的主要内容15-16
（二）论文的研究方法16-17第一章 单位银行结算账户管理的理论基础17-23 第一节 单位银行结算账户的概念及分类17-18
一、概念17
二、分类17-18 第二节 单位银行结算账户管理的特点18-19
一、公平性18
二、灵活性18-19
三、风险性19 第三节 单位银行结算账户管理的参与主体19-20
一、商业银行主体19
二、企事业单位主体19-20
三、监管主体20 第四节 单位银行结算账户管理的风险及控制20-22
一、单位银行结算账户管理的风险20-21
（一）外部欺诈20-21
（二）内部欺诈21
二、单位银行结算账户管理的风险控制21-22
（一）加强客户识别，提高防欺诈能力22
（二）落实内控制度，推行“集中审批”22 本章小结22-23第二章 中国银行 XX 分行单位银行结算账户管理现状分析23-40 第一节 单位银行结算账户管理组织架构23-26
一、中国银行 XX 分行概况23-25
二、组织结构状况25-26
三、专业人才建设状况26 第二节 单位银行结算账户数量结构分析26-31
一、账户数量26-29
（一）总量与结构26-28
（二）增长情况28-29
二、账户数量结构与同业比较分析29-30
三、账户数量结构与系统内其他行比较分析30-31 第三节 单位银行结算账户管理系统建设现状31-32
一、本行核心银行系统介绍31
二、人民银行账户管理系统介绍31-32
三、两个系统的关系32 第四节 单位银行结算账户管理流程设计现状32-38
一、开户业务流程32-34
二、变更业务流程34-36
三、撤销业务流程36-37
四、其他要求37-38 第五节 单位银行结算账户管理风险控制现状38-39 本章小结39-40第三章 中国银行 XX 分行单位银行结算账户管理存在问题分析40-50 第一节 组织架构不健全40-41
一、管辖分行缺少专职管理部门40-41
二、网点尚未设立专业岗位41 第二节 流程设计不合理41-43
一、操作链条过长42
二、操作模式不统一42-43 第三节 系统建设落后43-44
一、系统间信息无法共享43-44
二、系统无法支持集中管理44 第四节 制度建设有待完善44-46
一、本行制度建设缺乏可操作性44-46
二、本行制度与监管要求存在差距46 第五节 缺乏专业人才46-47
一、在岗人员不稳定，专业素质参差不齐46-47
二、缺少后备人才47 第六节 绩效考核指标设计不合理47-49
一、缺乏鼓励发展优质客户的引导性指标47-48
二、缺乏对账户结算量的考核48-49 本章小结49-50第四章 中国银行 XX 分行单位银行结算账户管理的具体方案50-65 第一节 完善组织架构50-51
一、管辖分行建立账户集中审批中心50-51
二、网点设立专业岗位51 第二节 开展流程整合51-54
一、整合审批流程，提高业务处理效率52-53
二、建立柜台操作规范53-54 第三节 加快科技建设54-57
一、建立核心系统与其他业务系统的共享平台54-55
二、开发全行共享的账户集中复审管理系统55-57 第四节 细化制度，增加可操作性57-62
一、机构和人员设置58-59
二、操作规程59-62 第五节 建立专业队伍62-63
一、实施从业人员准入制度62
二、稳定从业队伍62-63
三、建立后备人才库63 第六节 重新设计绩效考核体系63-64
一、加大“优质客户”指标权重63
二、增加对结算量的考核，引导成为结算行63-64 本章小结64-65结论65-66参考文献66-68致谢68-69攻读学位期间发表论文69
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