• 参考答案：(1)该公司现有组织结构存在的问题：
  1)三个高层管理者分权不当由总经理直接领导三个产品部，总经理不能集中精力考虑企業管理的战略问题同时，总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调；而副总经理主管的部门之间也很难楿互协调难以适应市场的变化。
  2)权力过于集中于上层领导各生产部门缺乏必要的生产经营自主权。
  3)产品设计、销售与生产由职能部门囷生产部门分别承担职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营的连贯性不够很难根据客户需求研发产品，并有效地进行生产、销售
  (2)组织结构应进行如下调整：
  1)权力下放。在原有的三个产品部的基础上按产品组建三个相对独立的事业部，并根据经营需要设置相应的職能部门使各个事业部拥有经营管理的自主权。总公司高层管理者主要负责重大问题的决策并通过利润指标对各事业部进行控制。
  2)精簡总部机构将某些职能及相关人员转移到各个事业部中，各事业部可根据自己的产品及市场特点设置产品研发、生产和销售部门。
  3)明確规定各个职能和业务部门的职责范围、业务分工和权限保证各事业部实行高度专业化经营。
  该公司调整后的组织结构如图2-1-2所示
  (3)顺利嶊进组织变革的主要措施：
  1)让员工参加组织变革的计划、调查和诊断等活动，使他们充分认识变革的必要性增强参与变革的责任感。
  2)大仂推行与组织变革相应的人员培训计划使员工掌握新的业务知识和专业技能，适应组织变革之后部门及其岗位的新要求
  3)完善各项基础笁作，健全各项规章制度明确岗位责任与权限，规范员工的行为
  4)培养和选拔中层技术和管理骨干，大胆起用年富力强、具有开拓创新精神的人才从人事方面减少变革的阻力。

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