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海川高中2年级, 积分 908, 距离下一级还需 292 积分
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海川社区常住居民 在海川签到500天 可领本徽章
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工作都是由人来完成，把人抓好了所有的管理都能做好。 很多的问题归根到底都是人的问题.
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(403091号)
帖数196 个收听数个人主页自我介绍检验工程师，工作经历22年，原从事高温合金冶炼加工，现从事石油天然气装备检验工作精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID403091积分21魅力20 点财富549 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限30注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间89 小时最后登录
海川小学3年级, 积分 21, 距离下一级还需 29 积分
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其实生产管理中最难管的是人。在质量体系中将人的因素列在第一位。
就同一生产设备的装备水平来讲，由于人的不同，操作水平不同，效益也就不同。另一方面也和人关系最大就是程序和执行程序：我到国法、美、荷兰、意大利、日本等国企业中做过检验，也到过国内众多知名合资、国企、股份制、私企做过检验。
国外知名企业一般均有严格人事和产品管理制造，产品从设计到出厂均有严格的管理制度，且执行力比较好，一般均可做到上令下达并得到执行。
国内合资企业照抄了一部分国外企业管理制度，但国内执行力度没有国外严格。但壳子在。
国内大国企有比较严格管理制度，但因在人事制度、体制上等原因造成企业文化不稳定，传承性不够。造成企事业内部职能部门设置不合理，职责不清，给生产管理带来一定困难。特别是有些企业生产管理者不懂技术。
股份制企业和私企内部管理还可以，但是均存在家庭式管理痕迹。所以虽然命令可上传下达，但这种企业根基较浅，生产和技术人员大部分从国企等外聘。这就造成关键人员可以管住，但其不愿将其经验传授给后续管理人员，这也是造成生产管理困难的一个原因。
设备管理相对比较容易些，但设备在保证高效运转是比较困难的事。
生产工艺管理容易，只要选派有经验的人就可以了。没经验可以再换嘛。
生产原料和HSE就不讲了。
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(640248号)
帖数7 个收听数个人主页自我介绍技术不全面，理论知识差精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID640248积分12魅力12 点财富10 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限20注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间9 小时最后登录
海川小学2年级, 积分 12, 距离下一级还需 8 积分
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人员管理，所有操作都是由人来实现的，有没有一个责任心强的团队对一套生产装置至关重要。人员管理好了，员工责任心强了，安全事故也就会出现的少了。
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(640467号)
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海川小学2年级, 积分 11, 距离下一级还需 9 积分
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把人抓好了所有的管理都能做好。
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(537956号)
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海川小学2年级, 积分 14, 距离下一级还需 6 积分
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个人觉得人员管理还是很难的，原因是每个工厂的人员素质都不一样，我厂就有很多的工人连字都不会写，人员管理上还有的就是人情关系网了，不一定哪个人与哪个人是什么关系，对你的管理会造成很大的影响。而其它几项是客观存在的，如果出现问题还是人的因素多。
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(340919号)
帖数147 个收听数个人主页精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID340919积分60魅力56 点财富227 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限40注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间352 小时最后登录
海川小学4年级, 积分 60, 距离下一级还需 30 积分
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地址没选好，导致生产受水和原料等的限制→公司高层→关键的那几个人吧→眼光；
总包没用好，导致设计、土建、设备选购装问题→公司高层→还是那几个人吧→理念；
装置没开好，各工段生产准备和试车工作前后脱节，影响开车进度→还是人的问题；
运行维保工作难做→设计问题、设备问题、安装问题、体制问题等等→还是人的问题；
企业从建厂开始到结束，无论哪个环节的问题都是由人造成的，最终也是由人来解决的。
只是所处层次不一样罢了，上面犯的错误下面人解决罢了。仅此而已。
好的人→好的体制→好的执行力→好的效益→好的氛围→人好了
百年树人，以人为本，长久之计。
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(640378号)
帖数363 个收听数个人主页自我介绍从事化工公司行政工作精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID640378积分17魅力13 点财富839 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限20注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间59 小时最后登录
海川小学2年级, 积分 17, 距离下一级还需 3 积分
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结合公司制度在不违反制度或给公司造不成经济损失和声誉上的损失的情况下还是以人性化管理
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(640378号)
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海川小学2年级, 积分 17, 距离下一级还需 3 积分
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设备操作方面还是应以多学习培训熟练工，稳定人员流动为主
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(248200号)
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海川小学4年级, 积分 51, 距离下一级还需 39 积分
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人是生产的主题，是企业的关键因素，如何处理好人与人之间的关系，如何合理分配都是非常重要的。解决好了人人就会团结向上，企业生产才会越来越好
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(373398号)
帖数563 个收听数个人主页精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID373398积分300魅力294 点财富260 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限65专业应用化工专业注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间619 小时最后登录
海川初中2年级, 积分 300, 距离下一级还需 100 积分
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新版：&新版：&
人员管理，因为每个人的思想是变化的，并且人和人的思想不一样，层次不一样。其他东西都是有定数的都由人来解决。
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(611769号)
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海川小学2年级, 积分 13, 距离下一级还需 7 积分
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人员管理管理最难，个人认为用钱管人效果还好一点
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折翅亦飞翔
(590151号)
帖数11 个收听数个人主页自我介绍本人文化水平不高，只是九十年代的中专毕业生，原来从事催化裂化生产，现在在一家公司做生产技术上的工作。希望大家多关照关照。精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID590151积分11魅力11 点财富10 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限20注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间6 小时最后登录
海川小学2年级, 积分 11, 距离下一级还需 9 积分
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在管理中，人是一切制度的执行者，但又是制度的创造者，当然是人员管理是最难。但是要想管好也不难，一是要有一个良好的管理氛围，大家都用心去管，避免人孚于世的现象发生；二是给大家做个好榜样，带头去执行各项制度，也就是说打铁还需自身硬；三是要善于沟通，以德服众，多在工作中加上点人性化的东西，不要让人有背叛的心理。四是要多为大家争取利益。
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为了梦想而奋斗，为了理想而努力，为了目标而进取，为了生活而生活。
(633938号)
帖数9 个收听数个人主页自我介绍我现在镇海炼化工作，想多了解关于自己工作的知识，希望能在这个平台上与各位进行交流！精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID633938积分11魅力11 点财富10 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限20注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间4 小时最后登录毕业学校河北经贸大学
我思故我在！
海川小学2年级, 积分 11, 距离下一级还需 9 积分
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其实这个问题也是生产中需要解决的关键问题，管理管理，管理什么呢？说到底就是管理人吗！管理学的研究都是从人出发的，因为人是整个生产过程中的主要因素。从事化工这一行业，人的因素尤其突出，90%的事故因素都是因人为因素而引起的，所以每个公司都把人的管理作为生产管理的第一要务，然而正如别人所说，人是活的，是有思想的，如果他不服从你的管理，你的制度即使再好，他不去执行，那也没用，和没有有啥区别呢！因此，管理首先从人出发，了解每一位职工的想法和心思，多沟通，从他们的角度去思考管理的方法和手段，使他们对你的管理能做到完全的服从，这才是一个好的管理者应该做到的！
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(629856号)
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海川初中3年级, 积分 400, 距离下一级还需 200 积分
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海川社区常住居民 在海川签到500天 可领本徽章
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在人身上存在的变数最多，人员管理好了，其他的一切都会好的。人员管理是最基础的同时也是最难的。
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【工艺工程】随机拜年礼包，春节快乐！
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(526951号)
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海川小学2年级, 积分 12, 距离下一级还需 8 积分
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当然是人员管理了，不过管人先管自己，律己才能律人吗
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【工艺工程】随机拜年礼包，春节快乐！
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(172672号)
帖数558 个收听数个人主页精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID172672积分249魅力241 点财富749 点主题威望0 点贡献点0 点阅读权限60注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间300 小时最后登录
海川初中1年级, 积分 249, 距离下一级还需 51 积分
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应该是人的因素吧&&不确定性最大！
新春快乐！
【工艺工程】随机拜年礼包，春节快乐！
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(185478号)
帖数346 个收听数个人主页精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID185478积分410魅力401 点财富278 点主题威望1 点贡献点0 点阅读权限70注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运0 点在线时间326 小时最后登录
海川初中3年级, 积分 410, 距离下一级还需 190 积分
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帖子魅力401 点财富278 点威望1 点贡献点0 点最后登录
书上的东西可以学或背，现在的企业管人的确有点难，人的工资要价高，今天来明天走，培训难度大，管理难度大。
实际情况。
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(555771号)
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海川小学3年级, 积分 21, 距离下一级还需 29 积分
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人员管理是最大的问题，需要话很大的精力进行管理，才能发挥作用
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(564699号)
帖数1473 个收听数个人主页兴趣爱好看电影，看书、踢足球、游泳自我介绍所有的声音里，沉默的声音最大精华0听众数相册帖子分享日志好友记录UID564699积分675魅力643 点财富985 点主题威望2 点贡献点0 点阅读权限75注册时间收到鲜花0 朵活动点0 点当月幸运11 点在线时间1336 小时最后登录
海川高中1年级, 积分 675, 距离下一级还需 225 积分
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本帖最后由 fye002 于
18:04 编辑
当然是人员管理了，一切工作的展开，都是围绕着人在进行的，人员培训，安全、纪律等等，很难啊，我们的是小炼厂，人员素质层次不齐，而且不少老板的亲戚，不服从管理，还是不是捣乱，做车间管理就无法做到对大家的公平，只能是部分人相对的公平了，企业要发展，这样的问题就是障碍啊
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(188088号)
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海川小学5年级, 积分 92, 距离下一级还需 58 积分
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formosapta
人员管理是最难的啊，人是一切活动的主体，生产活动也是有人来完成的，没有人的存在，也就没有生产活动。人的素质水平决定了生产活动的成败，人的思想水准如何决定事物的发展方向。全能型的员工事半功倍，水平低的员工恰恰相反。
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12:15 编辑
企业管理生产中质量关对企业有什么影响相关培训视频，以下内容从视频随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。如果想了解更多相关知识请到e良师益友网，查阅相关视频。
你工作的公司运行正常，工资和奖金按时发到你手中。客户不断前来要求增加订货。没有人退货或撤消订单。顾客投诉部工作愉快而轻松。管理层和工人友好相处。利润不会比上一年少，今年的市场份额预计会提高5％。尽管如此，这家公司仍到了调整时期，有必要实施质量革 命。
或者你可能在另一家公司。这里，凡是可能出问题的地方都出了问题。工资拖欠，加薪遭拒绝。工会威胁要罢工。顾客对公司次品提起诉讼。生产效率在行业中最低。管理人员忙于救火并相互指责。同样，公司也需要有质量革 命。
以上两种情况，要使质量发生翻天覆地的变化都是十分困难而艰辛的。在第一个案例中，你必须唤醒那些不愿承认自己已沉睡的人们；在第二个例子中，你则需要摆脱梦魇的困扰。
4个C 在着眼于质量之前，让我们先问一下，为什么要把事情做得更好？即使看来什么问题也没有，也得这样做。威胁企业存在的有四种力量，我们称之为4个C：顾客（customers）、竞争对手（competition）、成本（costs）和危机（crisis）。企业必须时刻准备应付各种逆境。仅仅保持现状无异于自取灭亡。
顾客至上 企业需时时瞄准的首要目标就是顾客和他们不断变化的需求。购买力的提高使他们能自由选择买主。随着品味的日益成熟，他们经常地感到不满意。
原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你精心设计、最畅销的产品一夜之间被淘汰。不对产品和流程进行持续创新的公司将被顾客所抛弃。
应付竞争 竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。竞争有多种形式。商品可以通过进口、走 私和倾销手段进入你的国家。只要顾客买得到，这些商品就会对你的业务构成威胁。
控制控制成本 原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。如果你的公司不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。进行质量管理的公司并不采用过分简单化的解决办法，例如通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨。成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消。
在危机中求生存 一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵挡任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠预测危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的能力。
以上就是e良师益友网（www. elsyy. com）企业管理生产中质量关对企业有什么影响相关培训视频。在这里提醒大家：如果想要知道更多的知识，可以到e良师益友网查阅相关视频，相信你会有不一样的收获。
被转藏 : 1次PMC在生产管理中有什么作用
PMC在生产管理中有什么作用
PMC在生产管理中有什么作用
项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
生产计划可以有效的控制库存。
物料控制减少不必要的成本浪费。
PMC部门的职责本身是：生产计划（PC：生管）与物料控制（MC：物控）。
是整体生产运作中的第一道工序。
主要职能：1、根据业务部提供的生产交期结合物料到位时间，初步编制各项定单的生产计划，由生产经理结合公司实际生产情况进行核实与运作协调完成。是公司生产运作中制订总体生产计划的基础。
2、根据生产总体计划及各项定单的交期，展开对生产产品物料的用量分析及制定物料追踪计划，进行实际有效的落实物料到位时间。并对物料进行合理管控（仓库职责）。
PMC在生产管理中虽然算是个周边人员,但看老板对这个怎么定位的..
　　有些公司的PMC作用就很大,如果把生产比作人体的躯干的话,那么PMC在生产过程中就相当是人体的头脑.
　　PMC是生产的灵魂人物......很有成就感吧!
　　1.进度控制(生产进度,异常解决进度)
　　2.产能控制
　　3.人员输入输出调控
　　4.机械设备,运输调度
　　5.物料进度
　　6.库存水平控制(包括原材料,半成品,成品)
　　7。客户交期保证
　　相反:(网络截取)
　　PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：
　　1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
　　2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
　　3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
　　4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
　　5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
　　6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
　　7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
将客户需求产品，变成实物。这个过程的全程协调。}