在游戏公司工作，美术师怎样才能提升自身能力，谋求职位晋升?近日，社交休闲游戏公司WildTangent艺术总监里克o斯密茨(Rick Schmitz)为英国权威游戏开发者杂志《Develop》撰写评论性文章，分享了他的经验之谈。以下是该文章主要内容编译。
　　WildTangent艺术总监里克o斯密茨(Rick Schmitz)
　　在文章开始，容我先承认一个事实：我永远无法精通如何做一名管理者。没有谁能做到。人太复杂，性格多种多样，并且难以预料在不同场合会做些什么。
　　做艺术家的管理者尤其困难。艺术家都是“异人”，没有任何正规培训教我们如何与其他艺术家协作，更遑论如何与工程师、营销人员、制作人和玩家协作了。作为一名艺术总监，我的所有经验都来源于实践——我在这门行当干了20多年，过去10年都担任游戏艺术家管理者的角色。
　　我曾经参与Genesis平台游戏、MMO、翻盖手机游戏、电脑游戏的开发，目前制作iOS和Android游戏。本人作品中既有超级大作，如《植物大战僵尸》移动版、《无尽的任务》，也有一些诸位可能从未听过的小游戏。此外，我也参加过《指环王》、《莱恩和史丁比》等的开发……职业生涯至今，我的职位多次改变，曾担任动画师、角色设计师、纹理美术师以及背景美术师。
　　今天，我在WildTangent担任艺术总监，管理多个不同类型的研发。虽说如何管理美术师没有通用法则，但在工作过程中，我总结出了几条激励团队成员最好工作的窍门。
　　信任你对人，以及对艺术决策的直觉。这并不意味着你一定正确，但你永远应当让美术师，及游戏开发团队的其他成员了解你对一款游戏，以及其美术风格的想法。
　　在招聘新人时，相信直觉同样重要。如果你感觉某个人符合你的招聘需求，不妨考衡他与团队其他成员是否有共通之处。
　　需要大家协作和共同努力。在这个过程中，你会收到来自各方的批评。对于所有批评意见，你应坚持对事不对人的态度，听取并评估它们是否有价值。
　　艺术总监也是一名翻译家。你应有能力将来自管理层和工程师团队的技术需求、反馈等传达给美术团队的其他成员。与此同时，你也应当将美术团队的想法和顾虑传达给参与游戏开发的其他部门成员，以及管理层。
　　牢记一点，你的团队成员渴望成长并提升自己的技能。在项目需求的范围内，你应当为美术师寻找学习新技能的机会，或者为他们寻找外部培训机会。
　　混合工作。美术师们喜欢做一些任务，不喜欢做另外一些任务。你应合理分配任务，努力让美术团队的每名成员主动发挥特长，避免因为繁重任务感到无聊或沮丧。
　　那么，作为一名游戏美术师，你怎样才能敲开一家游戏公司的大门?我无法为其他艺术总监代言，但结合个人经验来看，应聘者要想吸引我的注意，需要注意下面这几点。
　　只将真正优秀的作品写进简历。坦诚的评估你的作品，并于职业人士(的作品)进行比较;如果某个作品还不够好，请不要将它写进简历。请记住，在招聘方眼里，你的最差作品等同于你的作品整体水准。如果你准备了作品样本，请不要将最好的内容留在最后。艺术总监每天都有很多工作，你需要在前15秒内抓住其注意力。
　　确保简历中的作品内容与应聘职位需求匹配。如果你希望找到一份为超现实FPS游戏制作美术的工作，却在作品列表中写满了卡通画，那么得到面试的概率将会很小。艺术总监更看重你的相关工作经验。
　　学习UI/UX设计，并在作品列表及简历中举例。在当前游戏行业，除了其他美术设计技能之外，绝大多数美术职位都要求应聘者具备UI设计经验。
　　如果你尚未在LinkedIn注册，请尽快注册。我通过职场社交媒体(LinkedIn)找到了很多小伙伴。如果你没有足够丰富的游戏工作经验，请务必列举自己曾做过的其他非游戏行业的工作——团队工作经历至关重要。
　　在你居住的地区寻找美术群组和绘画俱乐部，这是建立人脉的一个好方法。
　　你要脚踏实地，别指望自己的第一份工作就是绘制酷炫的人物角色。那些任务通常由经验更丰富，更具资历的美术师来完成。
　　如果你成为一名游戏美术师，请做好接受批评，尤其是来自非美术师群体批评的心理准备。游戏开发团队的不同人员对一款游戏的外观会提出不同见解，因此，你肯定会受到来自各方的批评。请虚心倾听——如果某个不懂美术的同事告诉你游戏内的某些内容不够好看，很有可能玩家也会这么认为。
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如何提升行政总监领导力！
作者:谭小芳 发表:
如何提升行政总监领导力！
如何提升行政总监领导力！文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
谭小芳（官网：）老师认为，当前，我国正处于经济转型以及社会转轨的关键时期，各种社会矛盾呈现出集中爆发的态势，这对行政领导的领导能力是一个巨大的考验。究竟什么是行政总监领导力，目前学界并没有一个统一的界定，正所谓“一千个人有一千个哈姆雷特”，不同的人对于行政总监领导力的理解是不同的，这客观上增加了行政总监领导力培养的难度。但是无论哪种行政总监领导力，其目的是基本一致的，即能够将一个组织团队的成员凝聚在一起，为了共同的组织目标而努力。观察学者对于行政总监领导力的不同理解，笔者发现行政行政总监领导力的培养涉及到一些共同的方面，本文在此基础之上，提出行政行政总监领导力的培养策略应从以下几个方面着手。
一、灵活授权
谭小芳（预定领导力培训，请联系 ）老师表示，灵活授权是卓越行政领导身上做具有的一个典型特征，对于行政领导而言，其在组织中的职能定位应是宏观决策方面，而不是具体而微的事情。一个组织中的事情千头万绪，如果领导者事必躬亲的话，必然会导致给人一种忙忙碌碌的感觉，而领导效果也并不太好。管理学实践证明，授权程度与领导力之间有着明显的正相关关系，通过灵活的授权一方面减轻了形成领导的事务，另一方面对于下属而言也是一个激励作用，下属在获得权力的同时，工作积极性会得到大幅度的提升。事实上在信息爆炸的年代，仅仅凭借领导者一个人的时间与精力根本就不可能对于所有的与组织发展相关的信息都了然于胸，这客观上要求行政领导要学会授权。当然授权应注意度的一个把握，授权不是当甩手掌柜，而是有所为有所不为，如果授权过度就会引起权力失控的情况发生，因此授权的同时要注意监督制度的有效跟进。反之如果授权不足，又会大大的挫伤下属的工作积极性，因此，行政领导在具体的授权中应根据具体情况进行权变，不仅仅要考虑到下属工作岗位的差异，同时还要根据下属的能力以及精力来进行适度增减。
二、善于激励
激励是一种管理手段，行政领导在具体工作中灵活运用激励对于组织工作效率的提升能够起到事半功倍的效果，有效的激励将会使员工的工作积极性得到更大的激发，因此善于激励是行政行政总监领导力中一个重要内容。对于行政领导而言，善于激励需要做到以下几个方面：首先，激励应做到物质激励与精神激励的有效融合，按照马斯洛的需求层次理论，物质激励以及精神激励所满足的心理需要时不同的，物质激励满足的是人们的低层次需要，而精神激励是满足的人们高层次的需要，这其中物质激励是基础，精神激励建立在物质激励的基础之上，二者的有效的搭配将会最大限度的提升激励效果。其次，激励应及时，当下属做出了值得表扬以及奖励的工作成果以后，行政领导应不吝溢美之词，进行及时的表扬，研究发现下属做出成绩以后所受到的表扬产生的激励效果将会随着时间的推迟而减弱，鉴于此，表彰激励已经要及时。最后，激励应正向激励与负向激励相配合，激励不是仅仅对于下属的成绩进行表扬，同时还应对于下属的失误进行惩罚，通过正负激励的双相配合来保证激励效果的最大化。
三、学会倾听
倾听是行政领导与下属进行沟通中必须要具备的一项技能，良好的倾听有助于抹平行政领导与下属之间信息的不对称，从对事情有一个更加深入以及全面的了解。行政管理中经常遇到的一种情况就是行政领导对于下属的失误不问缘由的一顿训斥，没有给下属一个申诉的机会，这种缺少倾听的领导策略不仅仅无助于问题的解决，反而会使下属产生更加消极的情绪。因此，行政行政总监领导力的一个关键环节就是学会倾听，学会倾听应注意几个关键点：首先，行政领导在倾听中应注意肢体语言，行政领导在倾听中应及时的颔首、身体前倾，给下属一种感觉，即领导对于自己的陈述很关注。其次，应注意适时提问，在倾听中通过提问来引导下属陈述的重点，这样能够对一些问题的关键点有一个更加深刻的认识。最后，多听少说，倾听下属工作汇报，一大忌讳就是过多的教导下属应该如何去做，而不是去引导下属如何去做，在倾听中应将主动权交给下属，领导倾听的目的在于在全面了解相关信息的基础之上帮助下属去分析解决问题。
四、距离适度
距离是一种美，行政领导要与下属之间保持一定的距离，这样才能保证行政领导的威严，对于行政领导而言，如何能够与下属之间保持一个合适的距离不仅仅是一种技术，更是一门艺术。行政领导与下属之间距离过远的话，就会给下属一种高高在上的感觉，不利于领导与下属之间良好关系的形成进而营销到领导对于下属的控制力以及影响力。如果行政领导与下属之间的距离过近的话，又往往会使下属对于领导的权威没有足够的敬畏感，削弱领导的威严。正所谓“近之则不逊，远之则怨”，领导与下属之间的距离的保持更多的是一种微妙的主观感觉，对于不同的领导而言，究竟与下属之间保持一个什么样的距离是不同的，这客观上要求行政领导根据自身以及下属之间的实际情况进行灵活调整。本文这里总结了行政领导与下属之间保持距离的一个基本原则，一方面是在工作上保持一定距离，而在工作以外可以缩小二者之间的距离。有效的区分工作以及工作以外的两类事情，从而保证领导在工作中的权威以及生活中的亲密。
行政总监领导力本身具有抽象性，且有典型的个人色彩，对于行政总监领导力的培养没有一个固定统一的模式可供借鉴，不同的领导需要根据自身的优势来进行培养，这样才能够最大限度的提升自身行政总监领导力。总之，谭小芳老师认为，行政总监领导力的提升是一个没有最好只有更好的过程，需要象征领导在不断地学习中去探索摸索属于自己的领导之道。
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谭小芳 的博文如果你是艺术总监或者行政总监，怎么制定团队的微观管理政策_百度知道
如果你是艺术总监或者行政总监，怎么制定团队的微观管理政策
剧团管理方面的如何？？
提问者采纳
　　团队管理包含三个层面的内容：　　1、团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。二是建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。　　2、团队的合作意识。团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。　　良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。团队的精髓就是在于“合作”二字。团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。美国总统肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。三是制定合理的规章制度及合作的规范。在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。五是要建立长久的互动关系。作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。　　3、团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。二是利益分配要合理。每位员工进行工作都与利益有关系－－无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。四是实行民主管理。团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。五是营造和谐的内部环境。团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。六是要进行良好的沟通。管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。　　处理好团队内部的人际关系　　良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”　　人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。　　为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
提问者评价
谢谢，文管的同学可以进来参考一下D
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