邱国鹭邓晓峰两大佬对话：如何用最笨的方法挣钱
　　邓晓峰　　现任高毅资产首席投资官。曾任管理公司权益投资总部董事总经理兼股票投资部总经理，全国社保组合经理兼基金经理等职。是业内从业时间最长、管理规模最大、业绩最优秀的基金经理之一。 邓晓峰在博时任职期间组合实现9年10倍的收益，年化收益率29.1%；任职期间主题行业基金累计收益率在中排名第一；任职期间为持有人创造的净回报超过235亿。　　邱国鹭　　现任高毅资产CEO。曾任管理有限公司投资总监和投委会主席、普林瑟斯资本管理公司基金经理、奥泰尔领航者对冲基金合伙人、美国韦奇资本管理公司合伙人等职。　　39岁的邓晓峰是中国股票市场上有史以来赚钱最多、最成功的基金经理之一。媒体统计邓晓峰在博时基金工作的近10年里，一共给基金持有人挣了超过235亿人民币的收益，其中管理时间最长的社保账户高达9年10倍收益率。而此间中国股市上冲至6000点以上，下落至1000点以下，完全是一部过山车。　　令人惊奇的是，即使把他管理的超百亿巨无霸基金和其它规模远小于它的同行放在一起排名，他也3次名列股票型基金年度前10，管理基金近8年在同期可比的普通股票型基金中累计排名第一。　　管大钱如烹小鲜，那是童话世界的故事。在管理麦哲伦基金13年后，彼得?林奇顶着一头白发选择退休，投资是何等劳心费神！雷格梅森(Legg Mason)的比尔?米勒连续15年跑赢标准普尔500指数后，惜败于2007年罕见的黑天鹅事件。于不确定中，追寻确定，何等艰难！　　于是，我们有了如下这篇对话。两个信奉自下而上选股的基本面投资者，邓晓峰和邱国鹭，深谈在中国这样一个极端的市场上，如何用最“笨”、也是最简洁的基本面投资逻辑，挣“守正出奇”之大财。　　以下是对话全文：　　1、学习管理大资金：有重点+广覆盖　　邱国鹭：大家对你的履历都比较清楚了，我们重点讲心得吧。请介绍一下你作为基金经理的成长过程。　　邓晓峰：我从研究转到投资，是因为早年研究做得比较好。现有的考核机制下，往往是最近某个行业表现得比较好，公司就把研究这个行业的人推上基金经理的岗位。但是，一开始从研究转到投资，肯定是一个不够合格、不够全面的投资经理。投资经理往往会有自己的研究思路和倾向，比如当时我就对TMT、通讯研究比较深入，但还有很多行业没看过，需要在成长过程中要交学费。同时，个人的学习背景和经历也会使投资有偏好。　　2005年作为助理刚开始管理组合时，比较幸运，熟悉的公司表现好，当年的业绩不错，迅速转正。但在2006年遇到了麻烦。我覆盖面不够，行业认识有偏见缺陷在当时凸显出来，我对当时对和有抵触情绪，对大背景认识不够深刻我比较熟悉的行业，基本面做得比较好的方面没有足够好的表现，压力比较大。比较幸运的是，2007年我们覆盖的另外的一些行业和公司表现得特别好，超越市场中位数七八十个点，把当期的业绩和长期的业绩都拉了起来。　　当时进入博时不久就开始管理社保组合。社保组合有一个框架，以某个指数为基准，按大行业、小行业划分，管理人有不同的偏离度范围，对行业下面的个股做精选。。这个基本框架是一个强迫性的标准动作。我们就是在社保框架基础上，一步一步成长起来的。社保的框架是培养基金经理很好的框架，尤其能够突破规模的限制。但这也是一个很慢的过程，需要时间的积累，需要基金经理能够生存下来。　　回想起来，作为基金经理在行业里立足，有运气的成分，也有整体团队的帮助。起步时运气好、业绩好，才有生存下来的机会。而没有团队的帮助是很难走过早期不成熟阶段的。当时社保团队每个人有不同的侧重和分工。有些行业我个人不一定喜欢，一方面社保基金的框架约束必须做投资，另一方面，其他社保基金经理会从不同的角度进行推荐，我们也会跟随配置。这对于我们组合的收益率很有帮助。　　邱国鹭：你管理200多亿的基金，大多数市场上的基金规模都没有达到这样一个水平。在中国这样一个很极端市场的状态下，每年业绩排名还是跟5000万的基金在一起PK。有没有一个比较有效的管理组合的办法，可以摆脱资金规模限制？　　邓晓峰：多年来我们基本上总结出了大多数行业的属性和一些特质。我们把这个工作变成一个可分层、可协作的工作。请内部或外部团队、研究员去跟踪一些我自己认为比较重要的参数和行业发展的一些变化。自己来做一些判断。这样就可以建成一个既覆盖面广，也可以适应不同行业变化的大规模组合管理。　　邱国鹭：从总体上来说，不同阶段不同行业会有不同表现，这与行业的生命周期有关。社保投资从长期看是一个有利于培养基金经理的框架，也有利于打破规模的限制。　　邓晓峰：是的。从我自己来讲，我就按这个路径走下去了。做研究员一开始覆盖的行业比较少，但在社保基金基准指数框架的约束下，我就一个一个行业研究下去。花较长的把一些行业研究清楚，总结出来，自己觉得心里有底。一开始市场热点出现时，我们不一定很了解，需要一段时间学习总结。这个过程做多了之后，覆盖面越来越广，了解的行业越来越多，就能够总结出大多数行业的特点。我们也总结出一些参数，使我们对行业有比较好的把握。　　在这个基础上，我们通过内部和外部的资源，包括内部研究员和外部研究员的跟踪，可以保证比较大的覆盖面。早年是体力活比较多，主要看各种原始资料，如年报，招股书，看多了之后就会有感觉，变成一种熟练工。　　我们跟踪很多这样的企业，隔一段时间观察这行业的变化，自己做做判断，然后看看各公开媒体，各方面报道，看看这个企业管理层对本行业的判断，公司自己的战略。我们也直接拜访企业管理层，交流、印证，记录，时间长了，你就会知道，那些企业的经营者和管理者是好的经营者和管理者。他的专业判断，他的人品不错，那些可能是不可信的，那些是性格很强的。这些我们都可以做成比较客观的记录，方便我们后面持续地研究和跟踪。　　邱国鹭：如何在广覆盖中做到有重点？　　邓晓峰：我们学习先进国家的经验，把 的结构好好分析一下，看看各个行业的比例是什么样子的，它长期的回报率水平是怎样的，它长期估值水平是怎样的。标普500过去30年、50年，各板块市盈率变化，和它的ROE变化是高度相关的。各行业、板块占标普500的比例，对中国来说也是一个很有力的参照。中国是一个规模上可以跟美国匹配的很大的经济体。当我们最后发展成一个比较成熟的、终极的阶段，每个行业会是什么样的配置比例？当然，有些参数我们需要去单独调整一下，比如美国，IT可能在全球的配置的比例可能会更高。不同的国家体系里面，有相对的产业竞争优势 .　　当你对未来的不确定、不了解的时候，难免会比较惶恐。通过这些对比，我们的视野会广一点，看事情会客观一点，知道工作的重点和知道一些变化，便于我们把更多的精力投到那些方面去。　　2、吃透基本面获得较高确定性　　邱国鹭：你投资过的股票大部分是赚钱的，确定性比较高，这是如何做到的？　　邓晓峰：我总结确定性比较高的原因有两点：一是研究透的、有把握的重点投资；二是广泛覆盖的基本面研究，注意合适的风险收益，不着急。所以，总体上时间越长越有经验，它就会是一个重复的过程，有一个新的企业、行业，花1-2年把它搞明白。做的时间越长，深入研究的越多，确定性就会越高，70%多的盈利只数就是这样来的。　　重点把握的公司研究得比较透，能挣钱，在市场对其不太关注的时候打一些提前量。我们有一个200-300的股票池，在合适的时候就买入，越合适的时候买入的比例越来越高。其他不是很熟的公司，则跟踪。我们将基本面的跟踪研究作为投资的基础和判断，把握市场与基本面之间的不契合。从长期来看，股价还是反映公司的盈利和增长。所以投资本身，虽然也考虑市场因素，但大多数时间还是根据基本面来做，做得时间越长，覆盖面越大，已知公司越多，确定性的把握也比较高。　　中国作为一个大国，企业如果在一个行业胜出会有很大的利润增长空间，不用担心市场不给你投资机会。我更愿意在公司表现出比较明显的投资机会之后再去做投资，我比较愿意做有把握的事情，所以总体上维持在比较高的胜率。　　邓晓峰：市场中未知因素占很大的比例，群众的投资行为，风格变化难以判断。 所以研究上我们要拉一根弦，服从行业基准，广泛覆盖，对于不在重点关注范围的公司也要覆盖、扫描。市场的热点是我们学习研究的方向，但不一定是当时投资最好的时机。这样既有已知把握很足的企业作为重点投资方向，也有并非当时认为是最合适的行业。　　时间拉长来看，一些行业投资回报率比较高，这些行业是好的行业，等到市场有一些情绪变化或意外事情发生时，这些行业或公司肯定会有大机会。组合管理上说不是所有的配置在当前的市场都能表现，而是有一个梯队布局。你可能要观察很多以后有很好的回报的机会。我愿意早一点开始逐步地跟踪，逐步地布局，刚开始可能部位不是很大，但是一旦开始进入了，等到行业基本面最差，股价反应最差，出现利空股价也不会有太大波动时，或者是盈利的增长非常明确、估值水平非常有吸引力而股价表现明显背离时把重注加上去。　　例如白酒行业，从长期投资回报率看是很好的一个生意。2013年因为“三公经费”严管的关系，大多数公司股价下调幅度非常大，普遍在60%-70%。当出现利空消息的时候公司股价没有太多波动，市场开始麻木时，机会明显出现。事实上，白酒行业不是差的行业，差的公司，现金流量又很好，资产负债表很强，只是短期内市场情绪特别极端，估值水平到了极低的水平。 一个“落难公主”肯定有好的机会，我们这时候去应该做一个配置。　　邱国鹭：是的，有些股票，你有持仓，但是下跌时你心里一点也不慌，甚至希望它多跌一点好让你加仓，这说明你对这只股票已经有足够的了解，对它的内在价值和未来前景有比市场更精准的把握，因此市场价格的波动已经不会影响到你的情绪了。对这些股票而言，下跌只是提供一个更好的买点罢了--买之后的淡定，源自买之前的分析。还有些股票，涨的时候你当然高兴，跌的时候你就特难受，因为吃不准，这样的股票不碰也罢，因为还没有研究透。　　所以我们买股票之前先问问自己：下跌以后敢加仓吗？如果你不敢，最好一开始就别买，因为价格的波动是不可避免的。　　3、买入利用市场的无效赚深入研究的钱　　邱国鹭：A股是一个很极端的市场，很多时候是个无效市场。比如2013年的“乌龙指事件”，大家意外地发现，那些原来以为不可以操纵的超级大盘蓝筹，市值几千亿上万亿的，居然只需要几千万或者一亿多就可以瞬间冲涨停。这也从一个侧面说明了大盘蓝筹的交投是如此清淡、市场关注度是如此之低，只要给一点点阳光就能灿烂。 价值往往就存在于被市场忽视的角落，特别是当众人热衷于玩击鼓传花游戏的时候。那么下一个问题是，一段时间以来不是市场热点的公司，虽然它基本面表现很好，股价表现很差。这个时候，你怎么办？　　邓晓峰：我更愿意做一个比较长期的布局。例如，博时主题曾经盈利较大的一只电力股，2010年买入时市值150多亿，市值最低跌到100亿，去年市值已涨到700亿。从2011年到2013年，它应该是市场上盈利最快的公司之一。从2011年3亿利润增长到现在60-70个亿利润。4到5年的时间跨度内，不是每个时间段它的股票表现都很好，哪怕公司盈利很好。12年利润增加4倍，股价涨了40-50%；13年利润增加3倍，因为不是市场热点，全年股价才涨了大概10%；而到14年，盈利增长60-80%，股价涨了200%。(编者注：公告显示博时主题当时重仓了 )　　市场有时有效，有时无效。我们作为主动管理者肯定要相信市场是无效的，也要相信市场是有效的，无效时我们去做配置或投资，有效时我们去实现收益。把握住企业盈利基本面，不管市场怎样变化，时间长了实现收益是一个大概率的事情。　　邱国鹭：中国股市不是效率很高的市场。在这个市场里面，我们可以看到很多人都可以做出很高的超额收益。有一个比喻是， 股市中价值和价格的关系就像遛狗时人和狗的关系。价格有时高于价值，有时低于价值，但迟早会回归价值；就像遛狗时狗有时跑在人前，有时跑在人后，但一般不会离太远。遛狗的时候人通常是缓步向前走，而狗忽左忽右、东走西蹿，这就像股价的波动常常远大于基本面的波动。 所以在这个市场里面，研究是可以创造很高价值的。　　而当一个市场高度有效的时候，像美国，可能研究的成果不会那么突出。这几年，美国市场上所有的对冲基金、公募基金全部都加起来，战胜标普500的基金30%都不到。　　邓晓峰：是的，中国市场效率比较低，所以在这个市场里面研究有很高的超额回报。我喜欢这样的市场。　　邱国鹭：关于出手的时机。你总体上是广覆盖，那么你如何追踪一家公司的基本面，并在合适的时候重拳出击，把握甜蜜点？　　邓晓峰：隔一段时间会有些公司进入观察范围，因为价格等各方面不合适，我们不会投资。但这些公司我们会跟踪，选择一个合适的时机投资。　　例如有一个激光应用设备公司，曾经有起有落，大家对它印象不一定好，没有覆盖进来，或没有跟踪上。年我们研究跟踪这个公司特点属性。它是一个在新行业做设备的公司。这是技术门槛高，竞争壁垒高，外国巨头已经做得很好的行业，如激光、钻孔、打标等设备。在这些市场里，已经有很强的竞争对手。(编者注：博时主题曾重仓 .)　　公司刚开始做法是开发的新产品，性能不一定稳定，但是销售比较激进，卖到厂里先不要钱，服务跟上，维护做好，早期获得成功。但是产品有缺陷，性能方面没有经过充分检验，一段时间卖得好，后来因为性能不稳定，客户反映差，导致销售后续下降。　　在2012年中报上，公司的前五名大客户全是苹果。我们知道，苹果对供应链有很严格的考核。这个一个重大信号：因为过去公司的问题在于性能不稳定，经过多年已做到一个稳定状态成为苹果设备供应商，而且它在产业链中的地位很重要，不像国内一些企业只为苹果代工。与这些公司相比，它的壁垒和技术难度都是更高的一些产业环节，可以配置很重。我觉得这个公司有很好的机会。我很快买到接近这个公司5%的股份--超过5%就不好买了，买后持有未超过6个月就不能卖了，最后盈利接近4个亿。这是一个很快很好的决策。　　总结出行业或公司的特质和观察指标，一旦指标动了，我们就可以做投资。关键点在于这个行业壁垒很高，竞争很激烈，它存在问题就是性能的稳定和可靠性。　　4、卖出：合适时机如何找　　邱国鹭：成功的投资不但会买，还须会卖。 卖出点我一般看三种情况：一是这只股票太贵了，就卖掉；二是有了更好的标的，就换仓；三是这只股票的基本面变坏了。反过来讲，对一只股票有把握时也不会在波动中轻易卖出。 在卖出时我们做的是“止错不止损”，也就是说，除非看错了才会卖出，否则即使出现短期亏损，只要基本面没有发生恶化，也会坚守。接下来请再讲讲你的卖出策略？　　邓晓峰：很多重点研究的公司，我们不是从头到尾拿着不动，我们跟踪它。做得好，我们可能加一点，做得不好，就减一点。 我们不停地跟踪公司发生什么变化，企业决策跟市场是否契合，有哪些得失。我们通过外包给外部研究员，或者我们自己的研究员去跟踪。除了跟踪公司的战略运营情况，也要看股价表现。再好的公司涨太多了也不是一个好的投资。　　例如，我们印象很深的一个案例是一家啤酒公司。我们从年开始布局，已经成为流通股的绝对大股东。这个股票比较特殊，总股本很大但流通股很少，国有股比例很大，还有很多H股，A股比例很少。年，它的资产负债表和损益利润表是有重大背离的。损益表那几年盈利都只是3-5亿元水平，但是事实上，它每年减值准备计提很高。利润表与公司的实际情况不符。前任总经理时代收购了很多的小啤酒厂，运营效率比较低或者是变成项目整合后，每年都有大量的减值准备计提。公司损益表没有反映真实的盈利。但是，它从资产负债表或者现金流量表里看很明显的。那几年，你还会看到一个很独特的数据，就每年税交得特别多，合并报表所得税率可能已经到了30-40%。因为它盈利的子公司单独交税，利润总额被减值准备和亏损的子公司所掩盖。　　市场可能一段时间太关注损益表，没有看到这个情况。直到年这个股票一连就涨了3-4倍，市值达到六七百亿。当时我们做评估，假设能够达到10个点的净，可能5-6年之后也就这样一个状态，于是就把持仓比例都降下来了。这个是基于我们觉得这个市场发展太快，已经走在了公司运营的前面了。(编者注：公告显示某社保组合曾重仓 .2015年4月，青啤市值约570亿元，几乎8年没涨，印证了邓晓峰的判断).　　因此关于卖出，重要的是，你要在达到目标价位的时候，根据公司的基本面、行业情况做判断，而不是简单地在里面死守。　　邱国鹭：有卖错过吗？　　邓晓峰：我们肯定不如企业家对公司了解，也会看错很多事情。比如一个空调行业龙头公司，这家公司我在年卖掉，当时没想到这个行业能够做得那么大，没想到从2007到现在盈利增加近10倍。　　这是一个经验--对我们来说，如果是一个优秀的公司没有发生太多的不合乎商业逻辑的做法，且估值不太离谱时，我们至少还是需要观察，跟踪这个行业和公司的发展，在这些方面你可能还是一个挺无知的状态。(编者注：根据前述行业和财务数据推测，这家空调行业龙头公司应是 .)　　邱国鹭：我们做基本面投资，不是说简单地买一个公司放着，然后睡大觉。因为我们对世界的了解是不充分的，在这个过程中公司基本面也在调整。我们不断跟踪和反馈，对组合做调整和切换，这是我们多年的组合管理的实际做法。另一个问题是， 基本面投资的一个重要卖点，可能因为发现了更便宜的标的，说说你的体会？　　邓晓峰：在中国是一个成熟性的行业，结构很稳定，三家主要龙头公司的盈利水平很高，而且这么多一直总体上都超出大家预期。2013年，在三个龙头里面是竞争力比较弱的一家，出现了一个很极端情况--它的市值只剩下300亿元，而账上的现金将近200亿元，一年利润40亿元、现金流60亿元。　　从常识判断，这种低估肯定不应该。一旦出现，我们觉得要下重注。所以在2013年很短的时候，我们就买了很多。正好这时它们公司自己对股价很不满意，引进了这个KKR作为这个并购的合作伙伴，半年之内股价就翻了一番。我们就把这个交易完全结清了，转到另外一个家电企业。因为它从一个严重低估的公司，到从行业对比来看，估值水平已然明显高于另外一家了。(编者注：从公告及新闻对比来看，这家与KKR合作的企业是 ，当时博时主题、社保组合重仓5000多万股。)　　当做一个投资时，行业内根据估值水平、基本面表现的差异进行比较，当行业内有了更好的选择的时候，需要调整。　　邱国鹭：投资是一个不断回顾的过程，有时候我们判断是对的，有时候是错的，错了之后要坚决地改，不能有个人的情绪、偏好，即使是自己发掘出来的。　　邓晓峰：是的，如果跟踪行业时间很长，在这个中国这样一个高度综合的市场里面，机会很多。所以我通常会持续追踪一个行业或者公司的基本面，不断适应、调整头寸。　　5、关于当下：我和市场不同的看法　　邱国鹭：大家现在谈得最多的是转型，把转型简单地等同于炒 ，炒小股票。现在创业板表现得非常充分。你如何看待市场热烈追捧小市值股票，大盘蓝筹整体估值并不太高的情况？你如何看转型期的股票投资机会？　　邓晓峰：我觉得中国转型的本质，是一个经济体由高速增长转向中低速增长。这时，公司、行业会发生一个重要的变化。高增长时，拼的是企业家的冒险精神，杠杆谁最用的激进，谁就可能获利，胜利者不是保守、稳健的人。但是，当一个经济体的发展速度慢下来，需求增长进入稳定阶段--中国的大多数需求其实已经获得满足，就会发生根本性的变化。　　转型的根本，是公司要适应低增长，这时管理效益的差异会显示出来，行业内部会高度分化，猪也能飞的时代过去了。我们需要选择那些不是完全标准化、高度同质化、没有运输距离限制的行业(这些是属性比较差的行业)。能够实现差异化的行业，具备竞争优势的企业不止能实现份额的提高，而且能够实现利润的集中。　　从高增长到低增长的状态，就是企业家或者是说企业之间的分化的状态，优秀的、有竞争优势的企业，盈会持续超出预期，回报率会非常之高，创造现金能力会极强，因为它不用像过去为增长做出那么多的投资或者付出。部分成熟的行业，会是现金流和盈利能力特别好的。　　这才是转型的根本，市场过多的关注了一个比较小的方面，而忽视了整片森林。这里会有很好的机会：一些优势公司持续高回报，而它远远没有为市场合理的理解。我们将面对一个资金越来越宽松的市场，中国的这些行业或公司进入稳态之后，估值水平远远低于美国，而增速远远强于美国。　　我们观察到，中国企业的效率一直在持续提升，而且这个过程并没有终止。我总体偏乐观。　　目前的创业板存在较大泡沫。它不是方向的错误，但是严重做过了头。每一次大泡沫也是这样形成的。因为特定社会环境，比如对转型的急迫预期，以及不变的人性，必然会过头。我觉得这是许多投资人遭受惨重的损失，社会享受进步的过程。
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09:29:01 来源：外汇通
（二）可借多少钱
在合理的利率成本下可借多少钱取决于你的收入能力和置产价值
可借最大额度=收入*信贷倍数+资产*借款乘数
收入能力。银行在核定信用贷款时，以收入为最主要考量点，通常是月入的3-10倍为基准。
资产的价值。抵押贷款则是根据抵押标的价值来决定额度；例如、保单或存单可借9成；股票或地产可借6-7成；折旧较快的车辆一般可借到5成以下。
（三）如何来还钱
1.有钱就还，随借随还高利率的消费贷款，应随借随还、有钱优先偿还、以降低利息负担。
2.本利平均摊还借款金额较大的房贷或创业贷款。
3.有计划的提早还清，利用年度自由储蓄还置产贷款。
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就像彭博社为资本市场和交易商提供服务一样，致力于网罗全球高净值人群的数字媒体服务商Wealth-X，决定帮助全球奢侈品行业精确寻找潜在客户。
对我们大多数人而言，对超级富豪的关注只是一种闲时消遣罢了。而对游艇、豪宅、珠宝卖家，以及资金募集人和投资组合经理来说，寻找、追踪和招揽超级富豪则是一项严肃的工作。
致力于发现超级富豪的数字平台Wealth-X在两周前宣布，坐拥80亿美元的风投公司Insight Venture Partners为其提供了“数百万美元”的投资，这充分说明Wealth-X增长强劲。
迄今为止，Wealth-X的数据库包含全球各地超过10万名富豪的档案资料，根据可获得的公开信息，其中每个人的资产净值据信都在3,000万美元以上。全球这类超级富豪中，有差不多半数被收录在这个数据库中，而这一数字还在持续增长。
Wealth-X是由麦克拉斯o兰巴斯和大卫o弗里德曼共同创立的，其竞争对手包括金融服务提供商Wealth Insight、另一家数码企业Wealth Engine、以及商业决策公司Relationship Science。该公司的13个办事处雇有200多名员工，为超级富豪建立档案和资料。
这项服务的年订阅费为1.8万美元，Wealth-X还会为客户勾勒超级富豪与其所在公司和慈善机构董事会的其他成员之间的关系网。目前已有超过300人订购了这项服务。
这种所谓的“社交地图”可以让Wealth-X用户抓住机会，结识身处同一个交响乐团董事会的另一位超级富豪，比如说一位低调的石油大亨，将其发展成为自己的朋友、客户或是熟人。
在巴黎的一场财富会议上，兰巴斯表示：“我们的客户包括全球十大银行中的八家，还有大部分常春藤学校，所有的游艇制造商和几十家高端零售商。我们还发现，越来越多的赌场也对我们的服务很感兴趣。”
谈到Wealth-X自身的发展战略时，兰巴斯表示，公司战略的推动因素是“与Wealth-X直接相关的全球财富五大趋势——华尔街的再平衡、非营利事业的紧迫性、奢侈品牌的细分、财富的大规模转移和全球财富的创造。”
兰巴斯是底特律人，毕业于麻省理工学院（Massachusetts Institute of Technology），获得管理学学位。五年前任职于福布斯（Forbes）杂志时，他试图说服《福布斯》扩充其全球400富豪榜(Forbes 400)，将其转型为数字化产品。
兰巴斯说：“我们多次开会，进行了大量讨论，但没有做出什么决定或执行计划。”
后来兰巴斯离开了《福布斯》，携手他在社交场合结识的弗里德曼一起推行自己的计划。
与此同时，《福布斯》在2014年建立了一份全球身家10亿美元以上的富豪榜单，上榜人数达到1,645人，其中包含268名新入榜者。兰巴斯认为，在接下来的十年中，富豪榜人数将至少翻倍，这将为奢侈品公司、大学、基金会和其他机构提供巨大的机遇。
兰巴斯表示：“对致力于为这个超级富豪群体服务的机构来说，机遇是巨大的。我们仍然处于大规模财富创造浪潮的初期。更广泛的高净值群体也会持续扩张。”
毫无疑问，对律师和营销商能以这样前所未有的方式轻松地找到他们，某些喜欢隐藏在公众视线外的超级富豪并不乐意。而另一些已经联系Wealth-X，告诉他们数据库的内容无误——有几个超级富豪还提供了最新信息。（财富中文网）
译者：严匡正
For most of us, fascination with the ultra-wealthy is a pastime. To the sellers of yachts, mansions and jewelry, as well as to fundraisers and portfolio managers, the finding, tracking and pitching of the uber rich is serious business.
Wealth-X, a digital platform for identifying UHNW (ultra high net worth) individuals, two weeks ago announced a “multimillion dollar” investment from the $8 billion Insight Venture Partners fund, a proof point of growth.
The platform’s database so far includes more than 100,000 profiles spanning the globe, each representing a net worth believed to be more than $30 million, based on publicly available information. This collection represents a half or less of the world’s total and it’s a number that keeps growing.
Co-founded by Mykolas Rambus and David Friedman, Wealth-X competes with Wealth Insight, Wealth Engine, another digital venture, as well as Relationship Science. Employing a staff of more than 200 in 13 offices, Wealth-X builds profiles and dossiers of individuals.
A year’s subscription to the service costs $18,000 and includes the services of Wealth-X employees, who will sketch the interlocking relationships among the ultra wealthy and fellow members of corporate and philanthropic boards. The company’s subscriber list currently numbers more than 300.
So-called “social mapping” could snag an introduction to, say, a reclusive oil wildcatter who serves on the same symphony board as a friend, client or acquaintance of a Wealth-X subscriber.
“We’re used by eight of 10 of the largest global banks, most Ivy League schools, every yacht manufacturer and several dozen high-end retailers,” said Rambus, speaking from a conference on wealth in Paris. “We’re starting to see an increasing number of casinos become interested in us.”
Speaking of Wealth-X’s own growth strategy Rambus said it is driven by “five global wealth related trends—Wall Street rebalancing, non-profit urgency, luxury brand segmentation, massive wealth transfer, and global wealth creation – that are playing directly into our hands.”
Rambus, a native Detroiter, is a management alumnus of the Massachusetts Institute of Technology. Five years ago, while employed at Forbes magazine, he was trying to persuade Forbes to expand, digitize and commercialize its Forbes 400 list of the world’s wealthiest people.
“We had lots of meetings and discussions but never could quite come up with a decision and an execution plan,” he said.
Rambus resigned from Forbes and came up with his own plan, in collaboration with Friedman, whom he met socially.
Forbes, in the meantime, has created a global billionaires list, numbering 1,645, including 268 new members in the latest year. Rambus thinks the number is poised to double at least in the next decade or so, creating tremendous opportunities for organizations that sell luxury items, as well as colleges, foundations and other institutions.
“For organizations in this ultra wealthy space, the opportunities are tremendous. We are still at the beginning of a massive wealth creation wave,” he said. “The broader base of UHNW individuals is set to expand as well.”
Some UHNWs no doubt like to fly below the radar and aren’t pleased that it’s easier than ever to lead solicitors and marketers to them. Some have contacted Wealth-X to let them know the database’s info is spot on – and a few have furnished fresh information.
『CEO日报』APP上线了！
500强情报中心
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