方案二，将一部分制成奶片，其余制成酸奶销售，恰好四天完成。 为了获取最大的利润该选择_百度知道
方案二，将一部分制成奶片，其余制成酸奶销售，恰好四天完成。 为了获取最大的利润该选择
&&&&nbsp.hiphotos，恰好四天完成;为了获取最大的利润该选择哪种方案.jpg" target="_blank" title="点击查看大图" class="ikqb_img_alink"><img class="ikqb_img" src="&nbsp://b.&nbsp？<img class="ikqb_img" src="http://c.hiphotos&nbsp://c.hiphotos.hiphotos.baidu://c.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=fd9f9adf812/b151fa70c52a9b2d738bd4b31ce52c.jpg" esrc="<a href="/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=ca2443f33e0f6e85e5dc/b151fa70c52a9b2d738bd4b31ce52c.baidu
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飘雪&#9834;&#9836;
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出门在外也不愁科目：初中政治
来源：期末题
题型：单选题
“李嘉诚被公认为是成功的商人。有一次，他在伦敦宣布出售旗下一公司10％的股份。由于情况变化，暂缓出售可获更多利润，但他依然按原来宣布的时间出售。他说，还是给买家留点好处吧，赚钱并不难，难的是保持良好的信誉。”请你从下列选项中为这段话选择一个最恰当的标题
[&&&& ]A、《业无竞争不兴》B、《创新成就伟业》C、《艰苦奋斗百业兴》D、《信守承诺成功之本》
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科目：初中政治
“李嘉诚被公认为是成功的商人。有一次，他在伦敦宣布出售旗下一公司十分之一的股份。由于情况变化，暂缓出售可获更多利润，但他依然按原来宣布的时间出售。他说，还是给买家留点好处吧，赚钱并不难，难的是保持良好的信誉。”请你从下列选项中为这段话选择最恰当的标题
A．《业无竞争不兴》&& &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& B．《创新成就伟业》
C．《艰苦奋斗百业兴》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& D．《信守承诺成功之本》
点击展开完整题目随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ &&&& &&& 家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。 &&&& &&& 我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择；二、货源地和产品样式的选择；三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。 &&&& &&& 首先，店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！ &&&& &&& 还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体！所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择！有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章，是这样的： &&&& &&& 1. 对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。 &&&& &&& 2. 根据地图，标出你看好的地点。　 &&&& &&& 3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出你自己的商圈。 &&&& &&& 4.确定该商圈内是否有你的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。 &&&& &&& 5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。 &&&& &&& 6.画出可走到你店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。 &&&& &&& 看着这样一张地图，我们就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺！然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。而符合这点的就是金华路和城北路交叉口的万克隆家具市场那一块范围。店面放在那的话，整体感觉档次也提升了！门面的租金我预估3000以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情！总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的！ &&&& &&& 其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定！反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等！在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式”打下了基础。目前在我心中的两个进货地点：一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。 二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。二是邵东的家天下公司，为什么选择它呢？因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。 【点亮网范文§网整理该文章，版权归原作者、原出处所有。】&&&&最后就是正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名的初步设想――浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰！店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区（顾客休息与我们交流的地方），总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。 &&&& &&& 这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。下面就是一些风险评估和成本预算了。 &&&& &&& 针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席！我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上： &&&& &&& （一） 每月费用支出表 &&&& &&& 支出项目 支出金额 备注 &&&& &&& 网站制作及宣传费 ￥6000÷12个月=500元 按月平摊 &&&& &&& 店面租金 ￥1500.00 店面为30平方米左右 &&&& &&& 员工工资 ￥500.00 店员1名（家里亲戚） &&&& &&& 税收及水电费 ￥1000.00 税收采用定额税 &&&& &&& 装潢费用 ￥15000元÷12个月=1250元 装潢采用一年内分摊
&&& 合计总支出为 ￥4750.00元
1、 销售利润 &&&& &&& 以每天实际人流量，由于我们店的店址选在我市一级商圈的重要通道，虽然是在巷子里但是打出招牌的话还是比较显眼的。从这条巷子经过的人流量预计每天可以达到10000人以上。10000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为3000人；其中20%的人入店，则入店人数每天为600人；其中20%的人对商品感兴趣，则拥有120个潜在消费者；120个人中通过介绍推荐达成10%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为50元/件计算，则当日销售额=50×12=600元，年销售额=600元×365=210000万。年销售毛利为：%利润=105000元。每年店铺的不加货物的所有支出为4750元×12=57000元，店铺零售每年销售纯利为=105000元-57000元=48000元。加上网点的批发最保守的预估每月两个1000元的单，利润在20%左右=2000元×20%=400元×12=4800元。那一年店铺的所有销售纯利为=52800元。再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用，年获利4万以上。 &&&& &&& 2、 店铺每月盈亏平衡点： &&&& &&& 每月总支出为4750元÷50%(毛利率)=9500元(每月只销9500元即达盈亏平衡) &&&& &&& 每天的盈亏平衡点：9500元÷30天=317元 & &&& （二） 投资风险分析 &&&& &&& 1、首期投入4.5万元(包括以下)： &&&& &&& 装修费用1.5万元 &&&& &&& 首期进货费用2万元 &&&& &&& 房租水电费用6000元 &&&& &&& 宣传费用为4000元
&&& 3、 投资回收 &&&& &&& 每月销售额达到10000元一年时间即可回收所有全部成本。 &&&& &&& 计算标准：[15000(装潢费用)+6000(网站制作及宣传费)+18000（一年房租）+12000（一年税收及水电费）+6000（一年员工工资）+3000（杂费用）] ÷50%（毛利率）÷12个月=10000元/月÷30天=333元/天
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培训超市& (5000多套光盘)某地生产的一种绿色蔬菜，在市场上若直接销售，每吨利润为1000元，经粗加工后销售，每吨利润可达4500元，经精加工后销售，每吨利润涨至7500元．当地一家农工商公司收获这种蔬菜140吨．该公司加工厂的生产能力是：如果对蔬菜进行粗加工，每天可加工16吨；如果进行精加工，每天可加工6吨，但两种加工方式不能同时进行．受季节等条件限制，公司必须用15天的时间将这批蔬菜全部销售或加工完毕．为此，公司研制了三种方案：
方案一：将蔬菜全部进行粗加工．
方案二：将其中60吨蔬菜进行精加工，其余粗加工，能否在规定时间内加工完成，如果能，作为可行方案．
方案三：尽可能多的对蔬菜进行精加工，没来得及进行加工的蔬菜，在市场上直接出售．
你认为选择哪种方案获利最多？为什么？
提 示 请您或之后查看试题解析 惊喜：新移动手机注册无广告查看试题解析、半价提问　　“一流的企业，必要有一流的员工”。在面对日益激烈的市场竞争中，如何为企业航母打造一流团队，塑造一流员工员工团队，笔者仅从目的与方法等两方面简述个人观点如下：
　　一、目的：造就优秀的员工，其目的是DD洗脑，使之改变思维导向：从头脑中溶入企业，由普通受雇于公司并为其工作的打工者“变成”真正意义上的公司的一员存在于这个团队中，用“协作”的思想去逐步淡化雇佣与被雇佣的关系，形成在统一的战线上为顾客服务的局面，并把这种意识演变成习惯，从而尽可量地消除一种内在的和潜在的“内部矛盾”，进而实现在高效率基础上的利润最大化。
　　二、方法：方法也是多样性的，这就要看者和决策者如何去组合与决择。然而，为形成“内部统一战线”，首选应存在一个源于人性角度出发的前提与基础DD是一个由公司硬性制度以外的文化背景与交流合作机会所组成的抽象平台。
　　1、化解内部潜在矛盾
　　内部潜在矛盾，是许多企业中的一种“亚健康”现象，表现为员工在工作上：上支下派、按部就班、各扫门前雪，在尽职尽责之余没有主动为公司整体利益着想的意识，仿佛出谋划策、运作全局的事情只在于和决策层，更多的普通员工仅作为底层执行者，形成一种资源的相对浪费。
　　在这里，越级之间存在着一道超出范围的“鸿沟”DD在我们传统的理解中：上下级之分泾渭分明，绝对地英明决策和绝对地无条件执行像两条永不相遇的铁轨，承载着这辆“列车”在前行。然而，公司的运作并非如此，体现执行力的另一方面就在于群策群力。那么，矛盾既然是潜在的，就要通过一种硬性制度以外的方法去补足这一点DD基础。
　　基础何来？故有的福利待遇、形式上的坐谈交流等等是远远不够的。一句话，没有心与心的沟通，都白扯！此间，该潜在矛盾产生的最基本原因是一个上下级的有效沟通问题，即一个心理屏障。所以，心理屏障的去除，于这个话题将成为第一要物。
　　在我国，几千年的封建王朝统制及文化背景下，由“官本位”导致的等级思想至今还十分严重。即使在公司，经理和普通职员在非工作情况下也总会有一种自觉或不自觉的“层次感”，也就是我们上文提到的“心理屏障”。那么，要让员工理解小学课本里《女清洁工》一课（人与人不分等级，只是社会分工不同）就更是重中之重了。而解决这一问题，方法之一就是：归结到企业文化中DD分工不同，责任不同，但人人平等。在员工的及宣传中还可“推波助澜”，从而在企业的公众形象打造（或炒作）中亦可添上一笔DD因为我们是学习型的团队。
　　2、形成“统一战线”
　　形成统一战线，关键在于沟通。当我们用一些共同参与的活动或沟通性比较强的方法去拉近员工与公司（、决策层）的关系的同时，就要在经意和不经意间去刺激大家心底的那根“神经”，并使其活跃跳动。当然，纵使公司不会因某个人的一个突发奇想而“日行千里”，但日久天长则会造就一种向心力，使员工都带着一种类似条件反射的发现问题、反应问题的敏锐感去工作，进而从基层去夯实发展的基础。
　　但我们所说的这种“平等的沟通”又是相对性的，并不是人与人之间变得毫无章法可循。因为在一个企业中包括任何的制度、奖惩、福利以及常提到的“企业文化”等等一切就像天天用到的电话和桌椅一样，都是服务于这个公司的不同工具而已（在某种程度上讲包括企业的员工），在适当的情况下发挥它应有的作用才是最好。
　　然，何为适当，而又发挥何等作用？这就是一个“度”。任何事态的把握都要有一个“度”的限制：不温不火是图劳无功；雷声大雨点小同样会功败垂成……就象在拜读完成君忆先生的《水煮三国》一书后，从中去体味“胡萝卜与大棒”的关系一样DD怎一个度字了得！
　　3、借鉴“零成本”
　　那么，生活中，不仅是企业以至于我们每个人的目的性或功利性都是很强、很现实的DD“为了某某某，去做什么什么”司空见惯，而这些目的多与利益相关。那么，作为一个企业的员工，因某方面表现突出，而得到的嘉奖除了值得炫耀而需要公司因“破费”而提高运营成本的名和利之外是否还有第三种选择？
　　有，回答是肯定的：在精神上得到一种满足DD一种非物质的无“薪”激励。比如：提供适当的竞争环境、指出奋斗的目标、帮助员工规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。谈及此，让我们把目光锁定在部分服务于各直销公司的朋友们，他们可能在行里“磨爬滚打”了一年、两年甚至更多而没有赚到所预计的利润，但依然坚持着。曾与一在“X利”做直销一年多，而月平均所得仅300余元的朋友谈及其坚持，她说：“虽然没有更多的薪水，但我却赢得了尊重、关爱、赞美和宽容，并且相信公司的发展会越来越好，为了将来要更加努力”……虽然我们的谈话可一笑了之，但像这种以企业精神与文化高度融入员工思维的成功背后又有多少内容值得我们去学习与深思的呢？
　　古人有言“兵无常势，水无常形”，既然“他山之石可以攻玉”，那么为了企业的发展，更低成本下高效利用现有资源未尝不是一件好事。
　　最终总述全文，企业就像一个人，需要从吸取各方营养的进步中成长、成长中进步直至成年。一个好的身体需要每一部分都健健康康，而员工则是组成这个身体的每一个部件。身体要摆脱“亚健康”，我们的企业同样需要。愿共同努力塑造一流员工，打造一流企业！
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