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快递有两个单号一个是EPCS 一个是EPCS 共两个谢谢。
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物流动态 09:41:38卖家已发货 16:22:00潍坊市邮政速递物流公司城区营业部揽投三部进行揽件扫描 19:46:33潍坊市从站点出发 10:53:35唐山市进入站点 10:55:23唐山市从站点出发 14:48:50丰润区，安排投递，操作员：李学丽 14:56:00河北省邮政速递物流有限公司丰润区营业部未妥投信息来源：EMS运单号：0以上部分信息来自于第三方，您可以移动鼠标展开每条信息并查看其来源宝贝信息：
不知道还要等多久？
　　　　　　 　→_→→_→ 世界上最无私的男人就是蔡伦，他是个太监，却发明了纸～～～～～～
等着吧，五天前我买了东西，用的邮政，一直在始发地，五天后我收到货，居然还在始发地，你知足吧，还能看到物流信息————我的时间对了，难道我的空间错了吗？(=^.^=)
我的是18号发的，到现在还没到，查看物流说在丰润呢，还没给发过来呢，也是从淮坊发过来的，忒几把慢阿　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　﹌﹌医生、麻烦你给我开点后悔药再给我杯忘情水。
估计第2天能到
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推进陕西特色邮政速递物流跨越式发展——省公司党组成员、省速递物流有限公司总经理熊振邦在全省邮政速递物流工作会议上的报告（摘要）(2013 年1 月23 日）-陕西邮政
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抓发展快中求好 谋创新提质增效
推进陕西特色邮政速递物流跨越式发展——省公司党组成员、省速递物流有限公司总经理熊振邦在全省邮政速递物流工作会议上的报告（摘要）(2013 年1 月23 日）
2012年主要工作情况
稳中求进，发展质量效益持续提升；固本强基，发展蓄势铺垫工作扎实推进；改革创新，发展动力活力进一步增强；科学管理，企业内部控制更加精细；以人为本，和谐企业建设取得新进展。
第一，经验传承是基石。公司化运营四年来，全省速递物流始终高举邮政大旗，建立了“自营+ 代理”协同共赢的经营模式；发扬“明德至善”理念、狼性文化、亮剑精神，锻炼了能征善战的员工队伍；敢打硬仗，不断夺取新的市场份额，促进了业务快速发展；面对难点主动突破，解决了能力瓶颈问题，提升了发展的质量和效益。其间所传承的精神、智慧和经验是我们最为宝贵的财富，是实现全省邮政速递物流可持续发展的基石，需要我们在今后的工作中进一步发扬光大。
第二，网络运营是关键。去年下半年以来，我们加大投入，大幅提升了网络及运营能力。客户普遍反映，邮政速递的时限加快了，上门揽收响应更及时，邮件投递速度更快。良好的客户体验带来了市场的积极反馈，在四季度的营销大会战中，业务发展依托网络能力提升实现了高速增长。充分证明，业务发展关键在网络运营，运营开拓市场，网强才能业兴，进一步提升网络及运营能力，是下一步快速发展的关键。
第三，科学发展是根本。按照行业市场规律，我们必须保持较快的发展速度，增长水平要与行业平均水平相当。与此同时，速度必须服从效益，增长必须讲究质量。否则，即使规模和速度上去了，也是大而不强，难以为继。实践已经证明，结构不合理、发展质量不高，速度越快、规模越大，调整的难度就越大，付出的代价也越高。因此，突出高效、长效业务加快发展，不断提高发展质量和可持续发展能力，是企业生存的根本。
第四，精细管理是核心。坚持管理以财务为核心，实施以财务为核心的精细化管理、以市场为导向的公司化运营，才能促进企业可持续发展。
第五，顶层设计是重点。作为网络型企业，必须加强经营管理的顶层设计，进一步增强全省运营的系统性、整体性、一致性。同时，要鼓励各单位在执行中探索，因地制宜，大胆创新，在不断实践中完善企业运营机制，为顶层设计提供宝贵经验。因地制宜要在加强顶层设计的前提下进行，加强顶层设计要在因地制宜的成功基础上来谋划。
第六，团队精神是保障。过去的一年，全省干部职工面对困难不畏难，迎难而上，碰到问题不回避，攻坚克难，勇于担当，在相互激励和扶持中实现了一个又一个新突破，夺取了一个又一个新胜利。其间形成的这种强烈的团队精神、浓浓的人本氛围、深厚的工作友谊深深地感染和激励着我们，成为企业发展的坚实保障。我们一定要时刻牢记发展依靠大家、经验源于基层，要始终坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果员工共享，保护好、调动好、发挥好广大员工的积极性，不断强化团队精神，筑牢发展的力量之源和坚实保障。
2013年主要工作
（一）坚定不移加快发展，着力提升质量效益
1.坚持规模发展不放松
要坚持“自营+代理”商业模式，推进自营加速增长，代理稳步发展。加快“关中+汉中”重点地区发展，确保“关中+汉中”收入增幅高于全省平均水平。充分发挥邮政企业营业窗口和营销体系的作用，抓好窗口寄递类业务发展，加强非一体化地区校园、工业园区、旅游等重点市场的开发。
2.坚持效益发展不动摇
标准快递要做效益，继续提高标准快递业务的比重。要扩大营销会战的成果，做强省际精品线路，做大省内互寄规模，加快代收货款、到付运费等增值业务发展。省际业务要充分把握南京中心全面投产契机，主攻政府、金融、商务、园区、校园市场，提升文件类业务规模，主攻医药、制造、百强企业等大客户，扩大物品类业务规模。省内业务要借助省内网提速推广省内时限承诺服务，主打省内标准业务产品。同城业务要巩固票据类市场优势，抓好政务类单证照寄递和单据交换等新兴市场的开发。围绕银行、保险、通讯等重点行业，制定个性化的营销方案。加强校园、旅游、工业园等重点专业市场的开发，将重点专业市场作为“经济特区”来对待，努力打造新的增长点。
3.坚持创新发展不懈怠
要坚持合同物流做品牌，通过仓储增值服务提升盈利能力。要在合规管理、防范风险的前提下大力发展供应链金融业务，作为长效性业务来抓，通过供应链金融服务推进业务转型。以攻关银行为核心，重点开发酒类、农作物、工业原料三大精品监管行业。在与工行合作的基础上，发展更多的银行合作伙伴。要结合自身特点进行产品创新，适时推出同城当日递、关中次日递、西榆当日递、省内VIP 专服EMS、预付费等新业务，开发新的市场和客户。在现有业务上尝试叠加代收货款、收件人付费、回执反单、数据库精准投递等增值性业务。要加强速递、物流资源的融合，速递要充分利用物流仓储管理、解决方案、供应链金融开发、社会资源整合的经验，物流供应链服务要大胆进入电子商务市场，打造邮政速递物流独特的差异化服务能力。
4.坚持转型发展不迟疑
要坚持国际业务做渠道，促进国际业务转型发展，依托精品线路先做强再做大。要做精国际标准业务，以强化“卡哈拉”质量监控为基础，持续开展好重点线路营销活动，做精美国、日本、香港、新加坡四条优质线路，提升国际直接客户的比重。要完善渠道、拓展非邮业务，充分发挥西安的平台作用，大力拓展非邮渠道，扩大业务规模，进一步提升对商务客户的服务能力。要大力发展国际e 邮宝业务，打造国际速递业务新的增长点。
（二）完善公司化运营体系，加快企业转型升级
1.打造高端化市场营销体系
一是转变营销模式。要更紧密地参与到客户的流程和环节中，为客户设计个性化、系统化的解决方案，改变出售单一产品的盈利模式，通过服务集成提高附加值，形成高端化、效益型增长模式。二是加强总部经济开发，实施大项目引领。三是打造多层次、专业化的营销体系。四是培育多层次的客户群体。五是不断优化充实营销队伍。
2.打造效益型网络运营体系
一是经营网络，降本增效。二是整合资源，低成本提升网络能力。三是优化省内快速网，用标准化、自动化、信息化推进流程再造，实行出口封发适度前置，对省内邮件试行外走。四是继续强化揽投网建设，综合考虑城市扩张、产业布局等因素，推进重点区域、非一体化地区揽投能力建设，打造客户服务和市场竞争的桥头堡。五是大力推进“达标创优”活动，全面提高进出口特快邮件时限水平，确保达到省内行业领先水平。六是围绕总部经济客户需求，设计实施个性化、一体化运营模式，满足大客户多样化、增值性的服务需求。七是加强专网、普邮网的条块协调、统一调度指挥，确保各环节达到全程时限标准，实现两网共同提速。八是加快重要节点能力建设，抓好航转局新场地建设投产和转场工作，进一步提高处理能力，同时启动陆路集散中心建设。九是把航转局打造成经营型网运支撑平台，通过实行全成本结算，由生产服务型向生产经营性转变。
3.打造标准化客户服务体系
一是优流程、抓节点，重点完善投诉查询服务闭环。二是建队伍、消盲区，完善“自营+代理”协作机制。三是对协议客户和VIP 客户主动服务，完善快速响应机制，形成事前防范、事中预警、事后处理的闭环服务链，切实改善客户体验。四是对客服平台进行升级改造，实行7×24 小时全天候受理服务，推行客服计件工资制度和KPI 管理，采取现场实时显示话务量和KPI 指标的可视化管理，并实现远程监控。注重培育客服团队文化，打造服务形象窗口。五是实现客服平台派揽功能，提高派揽服务水平。六是完善邮件赔偿机制，建立理赔基金，实现集中赔付处理和信息化管控。
4.打造经营型财务管理体系
一是做好预算模型的顶层设计。二是加强预算动态管控。三是实行“五分开、一结算”的预算核定方法，即自营和代理的损益分开、固定成本和变动成本分开、国际和国内的损益分开、历史和现实分开、速递和物流的损益分开。实行省际间环节结算，推进省内环节结算，开展点部、车辆、线路、重点项目损益核算。四是加强对效益和资金流的绩效考核。五是以效益为导向加大财务支撑力度。
5.打造开发型人力资源体系
一是实施“三十、三百”团队工程，加强领军人才、核心员工、骨干劳务工队伍建设，逐步建立三支队伍梯次晋级晋职的职业发展通道。二是创新人才培养和引进机制。三是完善薪酬分配激励机制。四是完善教育培训体系，推进师资队伍建设，加强领导干部、管理人员、营销、处理、揽投等各类人员的实用性培训。
（三）以内控为抓手，实行精细化管理
1.强化财务管理
一是实行财务经理派驻管理制度，加强省公司对全省财务运行的管控。二是从强化欠费管理入手严控资金流。三是建立以压缩运输费、人工成本为重点的有保有压的成本管控模型。四是进一步加强代收货款资金、收入资金、业务资金的管理。五是加强合同审批和履行关键点的控制，及时处置违约风险，严防企业利益受损。
2.强化用工管理
一是加大人力资源盘活力度，实行计划外用工“零增长”，以总量不变的优化调整为主。二是试行全员履职考核管理。三是加强人力资源信息系统、薪酬集中发放系统的应用，实行全省薪酬集中管控，规范劳务派遣薪酬发放流程和列支渠道，实现人工成本精细化管理。四是规范组织机构设置，明确岗位分类，推进管理工作流程优化。
3.强化网运和视检管理
围绕特快邮件及时妥投率、干线邮路到达准点率、省中心转运分发准时率、收寄及时赶发率等重点指标，落实各生产环节作业标准，不断提高时限质量。完善视察检查体系，加强时限频次、邮件规格和计泡、资费标准、服务质量等重点问题的检查，把好航站、中心局处理的进出口集中核查关。做好干线运邮、生产班组、作业现场、收投环节等重点部位的检查，认真解决制约时限和质量的瓶颈问题。
4.强化安全和审计管理
加强制度执行和宣传教育，确保邮件、消防和交通安全。继续抓好安全隐患排查治理，严格监督检查，完善安防设施，夯实安全基础管理。加强审计工作，规范企业经济行为，确保合规经营。
（四）实施信息化引领，切实提高运营水平
1.用信息化提升运行效率
深化财务、人力资源、网运等现有管理信息系统的应用，以信息化管理固化制度，增强管理的透明度和可视化，提升管理效率和制度执行力。
2.用信息化提升服务品质
开发省内邮件质效监控系统，按照邮件生命周期对运行时限进行逐环节全程监控管理，对逾限邮件进行预警管理，清分各环节责任并严格考核，全面提高邮件处理各环节运行质量，保障时限承诺服务。
3.用信息化提升生产能力
做好速递新处理中心的信息化建设，构建高速高效的现代化处理枢纽。进一步加大标准化仓库的建设力度，充分利用自有的先进仓储信息系统打造具有示范作用的标杆项目，提升合同物流业务的竞争力。
4.用信息化推进系统管理
加大各信息系统间的互联互通和优化整合力度，逐步消除信息孤岛，更好地发挥各信息系统的协同效应，促进信息一致性、流程标准化和管理系统化，进一步提升企业整体运行效率。
（五）建设和谐企业，营造良好发展环境
1.完善企业组织体系
一是加强和改进企业党建工作。做好速递物流市、县基层党组织的建立工作。二是抓好党风廉政建设。三是推进全省速递物流工会组织建设，工会要发挥好桥梁纽带和活血化瘀作用。
2.加强领导班子建设
一是加强领导班子思想和作风建设。二是加强和完善对领导班子成员的履职考核和绩效考核，把完成经营发展指标作为履职的核心，建立月质询、季问责、半年考核相结合的激励约束机制。三是各级领导班子成员要互相支持、互相补台、和谐共事，自觉维护班子的团结和领导集体的权威，成为团结战斗的集体。四是加强各级领导班子配备和后备干部的选拔、培养，使后备干部队伍形成梯次结构。今后领导干部选拔以公开招聘为主。
3.促进员工发展进步
要确保员工待遇不断得到提高，让员工更多地享受发展成果。关心员工的工作生活，关注员工思想动态，积极为员工办好事实事，把好事办实，把实事办好。
4.加强核心理念宣贯
开展“满分百分百”活动，使“珍惜每一刻、用心每一步、进步每一天”成为全体员工的自我诉求，确保企业充满活力、永续发展。
5.营造良好外部环境
要积极把企业发展融入地方发展大势，加强与当地政府、企业及社会各界的沟通，做好对外宣传，开展积极的公共关系，树立良好的公司形象。
2013年工作指导思想
认真贯彻落实党的十八大精神，以科学发展观为统领，把握“稳中求进”总基调，实现“快中求好”总目标，以创新为驱动力，以强化执行为抓手，以公司化运营为根本，全面推动发展上规模、质量上水平、管理出效益，促进陕西邮政速递物流健康快速发展。
总体发展的基调
“快中求好”。首要是快，在竞争中发展，不快就会被淘汰，加快发展始终是第一要务。快中求好，要突出好，要在健康中快速发展。既要保持一定的发展速度，更要提升发展质量；既要追求一定的发展规模，更要提升经济效益；既要完成阶段性发展目标，更要为持续发展做好蓄势铺垫。
“三新”是一种意识。站在新起点、孕育新希望、争创新业绩，是企业强盛的需要，是全体员工的期盼，我们在各项工作中要不断强化“三新”意识。陕西邮政速递物流已经站在了三步走改革铸就的更高的新起点上，综合优势明显，前途大有可为，我们要咬定“快中求好”的目标，加快转变发展方式，提升可持续发展能力，在发展规模、发展方式、经济效益上取得新的突破。
“四求”是全省速递物流工作的基本方法和要求。求实，是做好一切工作的基础。做任何工作都要坚持从实际出发，扎实苦干，把每一项工作落到实处。求新，是事业发展进步的动力，要解放思想，敢为天下先，才能做出骄人的业绩。求效，是所有工作的最终目的，要重成效，得实效。求和，是做好工作的保障。要始终以人为本，以大局为重，树立正气，凝聚合力，形成人心思齐、人心思干的和谐工作局面。
“五线”是全省速递物流工作成败得失的综合评判标准。及格线：完成预算目标；基本线：总收入增幅超过全国平均水平；荣辱线：自营发展速度超过行业平均水平；成败线：自营标快发展速度超过主要竞争对手；自豪线：实现员工待遇稳定增长，员工“幸福感”不断提高，企业核心价值观真正树立。这“五线”是我们全面协调可持续发展的综合衡量依据，是新一轮发展中必须牢牢咬定、不懈奋斗的目标。
把握六个关键
第一，举旗帜。“大邮政”是我们的核心优势和特色，“自营+代理”商业模式是我们赖以生存的基础和加快发展的关键，对此我们要清醒认识并加倍珍惜。要始终高举“大邮政”旗帜，充分发挥好“大邮政”优势，坚持“自营＋代理”的特色商业模式，用好用活邮政整体资源，在市场拓展中走出一条有邮政特色、邮政优势的速递物流发展之路。
第二，树信心。有信心才能发展。邮电分营之初，我省邮政严重亏损，生产场地狭小，营业局所破旧，劳动生产率低下，发展负担十分沉重。面对严峻考验，全省邮政干部职工不退缩，不畏难，以积极的心态、坚定的信心，战胜了无数困难，实现了陕西邮政繁荣富强。当前的邮政速递物流虽然面临很多困难，但发展环境和基础远好于分营之初。特别是经过努力，我们的网运能力和发展质量进一步提高，基础得到夯实。同时，邮政全程全网、全境服务的优势以及在服务地方经济民生方面独具的行业资源和优势都是竞争对手无法超越的，我们应该更加坚定信心，以更大的勇气和力量，推动陕西邮政速递物流跨越式发展。
第三，快发展。必须把加快发展的立足点转到提高质量和效益上来。在加快发展中调整结构，在调整结构中提高效益。要坚持有所为有所不为，集中精力发展高效业务、新型业务、潜力大的业务和具有战略意义的业务，不断扩大高效业务占比，提高有效收入比重。
第四，求创新。只有不断创新才能破解发展改革中的难题。要特色创新，立足本地，因地制宜，努力创造有示范作用的全国性经验。要执行创新，创造性地贯彻落实省公司的工作部署，在执行上见效。要复制创新，不断学习借鉴外部先进经验，在复制经验的基础上结合自身实际创新。
第五，带队伍。要特别关注队伍士气和信心，用发展带队伍、用发展树信心、用发展鼓士气。要把员工的关注作为各级领导的第一关注，把实现员工的利益作为各级领导的重要任务，充分激发员工的积极性、主动性和创造性。要着力培育队伍，提高素质，通过员工素质提高推动企业发展，形成以素质提高为核心的增长动力。
第六，强执行。“空谈误企、实干兴业”，一切工作执行是根本。要增强大局观，从全网的角度出发来强化执行，更加迅速、坚决地贯彻执行省公司的安排部署，要在执行中理解，在理解中落实，在落实中见效。要注重细节，从薄弱环节来强化执行，下功夫去改善薄弱环节，从基层抓起，从下到上，切实抓出效果。
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为什么补发的EMS单号查不到物流信息，求帮忙查一下
6谢谢，我问卖家卖家说补发的单号是查不到物流的，哪个好心人帮忙查一下，我急着要卖家说12月25日就发货了可是到现在1月2日都查不到物流
卖家说已经发货了呀
提问者采纳
快递员还没有将包裹取走。总之，也许快递公司还没有进行收录扫描，应该是还没有发出：你的单号暂时没有任何物流记录，只要将快递单贴在包裹上就算是“发货了”，也许。现在是春节放假期间。卖家上传了单号。现在快递单一般都在卖家手了，并不代表就是真的发了货楼主你好，很可能卖家就根本还没有发货哦，就代表货物还没有发出，只要在官网上查不到物流，卖家谈成一笔交易
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快递都停运啦
查不到哦！
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