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商业模式有哪些
　　商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足.商业模式是一种简化的商业逻辑.　　用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等.只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在.　　可以把商业模式分为两大类　　1、运营性商业模式.　　重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系.运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容.　　产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中,在这个链条中处于何种地位,企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位.　　赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种,这些收入以何种形式和比例在产业链中分配,企业是否对这种分配有话语权.　　2、策略性商业模式.　　策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用.应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面.　　业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益,包括品牌、产品等.　　渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值,包括渠道倍增、渠道集中/压缩等.　　组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型,比如建立面向客户的组织结构,通过企业信息系统构建数字化组织等.
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垂直电商之痛，在于商业模式不垂直！
“开放理念”的垂直电商模式，是“行业人主导”的互联网商业模式。何为“行业人主导”，就是互联网化开放模式的行业资源整合；而如聚美优品、麦考林等，是基于互联网的商品营销，其商业模式显然与行业资源整合无关。
至今为止，各行各业的互联网垂直，从严格意义上来讲，还没有什么成功的可供借鉴！“没有成功的”，之所以下此结论，就在于垂直电商的互联网化，并不是基于互联网来营销商品，无论这一互联网营销平台分属哪个行业，抑或是全领域覆盖。
依据《颠覆世界》书中“开放理念的垂直电商模式”，垂直电商是“行业人主导”的互联网化商业模式。
何为“行业人主导”，就是互联网化的行业资源整合，而基于互联网的产品营销，显然与行业资源整合根本无关。就如同淘宝电商，无论电商营业额有多高，都不可能涉及行业资源整合，这与其全领域商品营销无关，是其商业模式就不涉及资源整合。如聚美优品、蘑菇街、美丽说、乐峰、凡客诚品、麦考林等所谓的垂直电商，不过是某类商品的互联网营销平台，并不是严格意义上的垂直电商。
如YY语音进入教育领域，整合教师资源在平台授课创业，或可称为“教育行业中，教师这一行业人主导的互联网商业模式”。当然YY教育商业模式，还未涉及教育软硬件平台、学校资源整合（学校内教师资源整合，其商业模式设计同样是教师这一行业人主导）等方面。没有全面而有深度的资源整合，YY教育模式仍谈不上颠覆传统。
就以服装行业为例，说明“行业人主导”的服装行业垂直电商模式如何设计？
服装行业的行业人，在整个产业链中包含种类很多，服装设计、加工、营销等各方面的行业人，并且如设计师等行业人，不仅仅存在于服装企业，还有大量设计师拥有自己的创意工作室。在产业链中如此多环节的各岗位行业人，该如何做到“行业人主导”，又如何以行业人主导来带动整个行业的资源重新整合呢？
服装行业属于制造业，其互联网化转型还需借鉴《互联网思维颠覆世界》书中“开放理念的互联网制造”：互联网制造模式的重要特征之一，是研发设计环节的产业化。
也就是说，服装行业的互联网化转型，应以行业人“服装设计师”来主导，产业链中其它环节的行业资源、行业人，都应紧紧围绕服装设计师为核心，进行整个行业的资源重构。所谓的“研发设计环节为核心的产业化”，具体到服装行业来说，就是服装定制（服装设计师主导）的互联网化商业模式。
服装行业互联网化的垂直电商模式，并不是把服装设计师们整合到网络平台来，进行“一对一”地定制设计，再加工配送这么简单，哪怕是附加上“设计（产品）就是营销”的噱头，也难以做到整个行业“规模化”的资源重构整合。
开放理念的生产组织方式，与传统的规模化生产组织方式有着本质不同，是继“机器替代人工、规模化大生产”之后，第三个具有普适性的生产组织方式。开放理念的生产组织方式，在微观表现上是互联网化的开放特征，在宏观效果上则是更大程度的规模特征。也就是说，互联网化的商业模式，如果商业模式的顶层设计，在结果上无法做到更大程度的规模化宏观效果，其商业模式就仍不完善，就不能称其为开放理念的互联网商业模式。
服装设计师定制设计的互联网化，再具体来说，就是依据用户体型的版型算法，进行服装定制设计的小规模生产。除了版型算法之外，还需要基于智能电视大屏幕的试衣算法，而这又需要智能电视的体感遥控器如同智能手机的触摸屏一样好用。也就是说，垂直电商除了商业模式的顶层设计之外，还必须具备相应的互联网化技术基础，尤其是与之相关的算法技术。至于智能电视的体感遥控技术，这就需要“乔布斯第二”来创新了，目前也只有乔布斯一人，不仅仅限于人体工程学，更能从“人性、人的潜意识”等方面来进行产品创新。
服装行业的互联网化，还是去看看《互联网思维颠覆世界》一书吧，其完整的商业模式，真不是这一篇文章就能叙述清楚的。比如，除了服装设计师为核心的创意设计环节产业化的商业模式之外，还需要根据行业特征进行有针对性的行业资源重构。如依据版型算法，组建服装版型的裁剪中心，其它生产加工环节则完全开放出去，由小微化的加工作坊来完成。而这一互联网化的资源整合模式，具体到服装行业来说，就具备了“轻资产、快时尚”特征，与之相对应的就是如ZARA等国外著名服装企业的“重资产、快时尚”模式。而若要做到“互联网化的轻资产”，就又涉及到“坊住两用”这一房地产开发模式的互联网化转型。
综上所述，真正意义上的垂直电商，绝不是某类商品的简单的互联网营销平台，那不过是让商品营销多了互联网渠道而已；而是深度整合行业资源的商业模式，是整个行业的互联网化转型，也只有这样才谈得上颠覆传统行业。
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2008年呼啸而来，深刻地影响了全球经济格局，也深刻地影响着中国企业尤其是民营企业的发展，中国经济、中国企业的转型升级迫在眉睫，而商业模式创新则是中国经济、中国企业进一步发展的关键。《》通过分解、阐述商业模式的作用、商业模式创新、六式以及互联网背景下的商业模式创新实践，对商业模式创新进行了全面介绍。《商业模式的力量》的特色在于紧密结合大量的商业模式创新实践，详细剖析成功企业的独特思路和极具创造性的切入点，这对广大的企业管理者、经理人具有很好的启发意义。作&&&&者&&胥英杰ISBN0页&&&&数192 页出版社出版时间2009年11月装&&&&帧平装开&&&&本16
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刘捷先生，盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任，清华大学、北京大学企业家总裁班特聘教授。
刘捷先生具有多年跨国公司高级管理经验，具有扎实的理论功底，更有丰富的企业管理经验。擅长商业模式方向的研究、培训与咨询。每年通过现场培训、光盘跟随刘捷先生学习的人员超过数万人。
刘捷先生的培训风格寓教于乐，深入浅出，培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变，让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘，极受企业学员欢迎。
《商业模式的力量(模式篇)》内容提要：
第一讲 黄金十年企业启示
第二讲 商业模式的定义和价值（上）
第三讲 商业模式的定义和价值（下）
第四讲 平台模式（上）
第五讲 平台模式（下）
第六讲 产品金字塔模式
第七讲 利润倍增模式
第八讲 网模式
第九讲 互联网模式的应用（上）彭志强，盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，华创盛景基金创始合伙人，知名上市公司清华紫光原副总裁，全程共同负责清华紫光股票上市工作，精通融资并购上市等资本经营战略与商业模式创新，中国管理培训界“资本运营 + 商业模式”实战培训咨询第一人！致力于通过“资本+管理”挖掘和提升企业价值，打造中国上市公司的摇篮与黄埔军校。《商业模式与资本经营》热点论坛在全国引起巨大轰动。VC风险投资是以“百里挑一”的苛刻标准来选择投资项目的，几乎所有VC都是以“团队 + 商业模式”作为主要选择标准，所以，对于期望创造优秀企业、对接资本市场的企业家来讲，《商业模式的力量》是一本必读书。
——汉能投资集团董事局主席 陈宏
创业风潮正在席卷中国，然而，创业的风险相当大，失败率也很高。谋定而后 动，创业者最大的风险往往是准备不充分，其中，最大的风险就是商业模式的风险。 怎样降低创业的风险？《商业模式的力量》给中国所有创业者和梦想创业的人指明了一条清晰的道路，堪称创业者的创业圣经。
——惠普中国原资深副总裁、北大方正原总裁、和勤软件总裁 李汉生
“方向比努力重要”，转型与升级的关键是商业模式的创新和突破，本书为我们充分揭示展现了企业家、经理人转型升级的全新路径与切实方法。选对了路，就不怕路远；选对了路，路就不会远！
——清华紫光股份有限公司董事长、清华科技园总裁 徐井宏
成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力方面，欣喜地看到《商业模式的力量》为经理人指明了发展的方向，为创业者指出了成功的路径，建议每一位企业家、经理人和创业者都来读一读《商业模式的力量》。
——世界四大咨询集团德勤中国客户及市场主管合伙人 颜漏有
商业模式远大于并包容了“赢利模式”，商业模式是“战略的战略”，创新了商业模式，企业就可能获得10倍利润、获得10年持续发展，更能对接风险投资，通过登陆资本市场获得30倍的企业资本增值。这就是商业模式的力量，这是中国企业转型升级的核心路径。
——盛景网联培训集团董事长、盛景商业研究院院长 彭志强《商业模式的力量》：
转型升级新模式，创业创新创财富，送给企业家的最佳礼物。商业模式的力量，10倍利润、10年增长！
世界管理学大师彼得·德鲁克说过：“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”全球金融危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代！您的企业将何去何从？中国企业的“低成本时代”已经彻底终结。中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”的竞争！
中国企业“转型升级”迫在眉睫，众多制造业、外贸企业转战国内市场。广大中小企业经理人都迫切期待掌握“商业模式”创新的秘密：风险投资最为关注“团队+商业模式”，伴随着VC风险投资在中国的火热。“商业模式”日益受到关注，创业板的推出更使“商业模式”大受追捧！毫无疑问。“商业模式”将成为未来5年中国企业界经理人和创业者最热门的话题！
转型、转行、转向之路。没有任何一家中国企业能够回避，但如何转型、转行、转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！企业经营中反映出来的方方面面问题，如利润薄、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、风险高、品牌影响力低等等。归根结底，病根其实都是“商业模式”的问题。
本书拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象背后商业模式的本质与秘密，通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为经理人、创业者等提供商业模式策划与再造的方法。以帮助企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到企业实践之中，启迪思维。传承智慧！前言
第1章 商业模式的力量
第2章 商业模式创新
第3章 商业模式六式
第4章 商业模式的类型
第5章 互联网时代的商业模式创新
第6章 商业模式无处不在
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