炒股一年多了，对股票已经开始有了一点了解。 但是一直以来有个疑问：就是常常听说主力拉升股价之类的，我_百度知道
炒股一年多了，对股票已经开始有了一点了解。 但是一直以来有个疑问：就是常常听说主力拉升股价之类的，我
有高手的话请多多指教，也没有卖盘，既没有买盘，对股票已经开始有了一点了解，但是他自己不就是成本很大吗炒股一年多了。但是一直以来有个疑问，但是接下去我们假设一个理想的状态，比方说有只股票一开盘就成交了一笔涨停板的价格，我不明白的是主力比如说一下把股价打到涨停板去。我加分啊PS一个问题：接下去一整天，那有什么意思啊：就是常常听说主力拉升股价之类的，那股价会一直保持不动么？其实还有很多问题
我更想知道第一个问题的答案啊？
提问者采纳
散户得了高位筹码呵呵，技术短线客开始追买，然后让散户抛，这些是不能随便买卖的，几百万就OK了，都是长线投资者，主力得了钱，所以。OK。这笔钱不是很大的。所以，不卖，花3000万，主力的筹码派得差不多6。一只小盘股票，只会有极少的人卖了？太简单了，主力付出的成本才是最大的，主力会通过以下办法来做，希望能吃到点、主力绝对不会花钱使劲的在涨停板上买，把股价开盘打到涨停，哪怕这个公司有一亿股，技术短线客一看巨量封涨停，就知道主力开始拉，明天还要涨。傻子才不要钱呢，或少量的成本买入筹码打压（比如大单压着卖：1，主力每天挂很多大单。那他就是傻子，那么他怎么赚钱，结果是什么，说明他有足够的资金去撬动一只股票，可能更少，就是想告诉你？第一次拉涨停的时候，主力现在也不容易高度控盘，股价快速下跌），或者做一个技术很好看的图然后再花一笔钱，主力开始慢慢的出货，即悄悄的开始买入，就能改变它的股价你说的不错？也就是成交很少，但是今天成交了一笔。接下来就是连续的无量涨停为什么没有量。总之主力开始派发筹码，但是它的虚拟价值从10亿变成了11亿，主力杀几千万出来，散户开始注意这只股，可以买300万股，成交很少，突然，即企业大股东！没有人卖，但是只要很少的成交，但实际花的钱、我们还是说主力高度控盘的情况，散户抛售，觉得可以说一下，即剩下的散户看了前几位的回答，散户也越来越精明。为什么，成交很少，大概需要几千万至几亿，这时候主力撤掉些单子也无所谓4，但实际卖出的很少，会卖主力花3000万？2。举例说，是11块，主力开始造势拉升怎么拉付出代价最少呢。只有个别什么都不懂的散户，毕竟还有其它主力，或者要用钱的，长线投资的不会因为一个涨停就走。而喜欢买卖的散户，散户开始买入直到有一天：首先，一天成交量急剧放大。实际的情况当然会更复杂些，要不了多久就开始回收，他控制了一定比例的流通盘（股票还有一部分是大小非，以上是一种最简单的解释，我就知道行情还没完，让散户抛售，前期的成本，就是不动的这时候，是10块钱，他开始吸筹，股评开始推荐这只股，才是你说的这种情况。明天成交了一手、拉升一段之后。这个时间这个企业可能没有任何变化，他会通过一些利空。，不管是基本面的还是技术面的，一成交，非流通股等，我是个散户，很多散户还挂着单在那里等着买、巨量杀跌开始了，把筹码卖得差不多了，他接着直到有一天，让你赚钱，只有1手（即100股）。，利好不断在市场上发布，解释那么多，让买单更多，但是我天天看到大单封在涨停上。百万的买单封在涨停价上。散户开始追买。剩下的不是庄家，已经涨了50%？首先抛个利好出来。为什么用“撬动”这个词呢，可以获得足够控盘的筹码（30%-80%）3。怎么算控制呢，有技术短线客追进来？假设主力高度控盘的话，比如相对底部，很少很少5，一个他认为可以的范围，如果我有这个股票，主力也是有成本的、第三步，他们的加入，为什么？首先股价交易只是代表的一个虚拟价值，更不会立刻走，他出血，比如10块钱涨停的股票，已经被前期的利空打压，虽然一只股票的股本很多，不喜欢买卖。所以只用控制流通的这部分就可以了）。在这个过程中。让股价不断走低，那一亿股的股价都是11块，那么这一亿股的股价都是10块、为什么叫“主力”
提问者评价
你回答的太好了，能加我的联系方式吗
太感谢了，让我一下子就明白了
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其他8条回答
近期 不适合 长期留守
最好 该抛就抛
等过了年应该一直处在疯长阶段
如果在那个价格没有买卖,那就是没有新的价格买卖进来,那当然就是一直保持着目前的价格啊.
除非他自己撤单了， 看撤单出现，有人撑不住要卖，那股价就掉了 ，不然就死扛一字勋章了。
问题，比方说有只股票一开盘就成交了一笔涨停板的价格，但是接下去我们假设一个理想的状态：接下去一整天，既没有买盘，也没有卖盘，那股价会一直保持不动么？ ---------是的，这种状态下估计是不动的，股价实际就是成交价，没有成交的时候股价就不会动。庄家在吸筹以后才会把股价拉起来，是经过精密计划的，什么区域吸筹，什么价位开始拉升，什么价位洗盘，这都是计划好的。希望我的回答对您有所帮助。
庄家会计算成本，而且会保证自己盈利，我们只是知道的太少了，所以不知道人家是怎么操作的
主力拉涨停，间歇也会出货，在跟风盘不断壮大时他会撤单并出货。跟风少时，他再顶上，久盘之后放量，跟风者众多，主力不会太费力，否则他也不会拉涨停。有的涨停就为了多吸筹，目标也远大。有的涨停成交量不大，惜售。顺主力思路想想。他为什么能拉涨停，拉涨停后想干嘛。
第一个问题的答案：主力在这个涨停板之前就吃了很多筹码，现在拉一个涨停板只要不多的资金就够了，这样主力平均成本没有增加多少，可是账户总资产却增加了很多。如果巨量封涨停，表面主力手上有很多资金，想卖出的都卖出吧，这样一来可以稳住一些想卖又不想卖的投资者持股信心。还可以让许多人来关注这只股票。
300万左右就可以打到涨停了，你可以算一下买了多少
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在去年年底，实际上从我们基于信用供应的收缩和三个冲击波的角度我们有把握说债券市场的收益已经到顶峰，但是很少有人相信这个理论，不断有人拿出非标理论驳斥你。你要把这个非标理论在理论上驳掉不难，但是要求对方有足够的智力水平能够理解它，而这一点并不是很容易做到。等到利率水平下来之后你发现市场上又流出各种各样的其他理论，反正都把非标放在一边了。因为金融市场需要的是结果，没有人太认真的关心理由，只要结果对大家就觉得过得去，这是我从事金融市场很多年以后才总结出来的规律，市场理由就是一个由头，结果对就行。如果在中国金融体系的太平洋之间钱荒是扔进去的一颗小行星，它的第一个冲击波发生在债券市场，它的高峰在去年年底，今年一来就落下来了。第二个冲击波发生在股票市场。什么时候开始的呢？也许是去年的6、7、8月份之间，这一冲击波的高峰就是今年的7月份前后。像债券市场的例子一样，钱荒这一冲击波在股票市场有非常大的抑制作用。8月份以后随着抑制作用的消失，市场开始上涨。市场要往哪里涨？要涨回到它原来的趋势之中。市场原来的趋势是从2013年年初开始，有盈利的改善，这种基本面所决定，市场应该已经处在一个上涨的趋势中。但是，5月份发生的钱荒使得市场大大的背离了这个趋势，并且越走越远，像债券市场的例子一样，一直到这一作用，到今年的7月份达到顶峰。今年7月份这一作用消失以后，市场开始快速的向着原来的趋势回归，而原来的趋势是一个上升的趋势。所以，在这一回归过程中，市场的涨幅非常大，涨的速度非常快，使得大家都不适应。但是，站在事前在一定程度上这一变化是可以预知的，如果你能够深刻的理解资产重估理论。这叫均值回归。在债券市场我们经历了很大的均值回归，8月份以后我们在股票市场也在经历，在实体经济和房地产领域我们已经开始这个均值回归，尽管大家一边倒的看空房地产市场，但是房地产的交易量突然很大，大家说就涨一个月11月份一定下来，11月份继续放量，说12月下来12月继续放量，为什么看空？因为看不懂其中的理由，为什么看不懂因为他们不是很好的去理解资产重估的理论。
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富迪股票又涨啦，富迪传销是真么？
陈怀德先生在中华民族几千年的悠久历史中悟出这样一个真理：人的道德修养和做事准则，高远、广博的追求就是善也即现代人所提倡的大爱精神。易学讲厚德；儒学倡导仁爱；道学恪守积德；佛学弘扬慈悲；这些都是在阐述人类共通的仁道理念和做人准则。他把善提升至道的高度，并以实际行动加以佐证，他永远把别人放在第一位、不求回报、完全利他的爱人哲学，这也就是在全球范围内以大爱为经，善道为纬，彰显真我本色的写照。日，在母亲节前的这一天，陈怀德先生与其夫人胡静女士（广东省富迪慈善基金会理事长）认领了广东南雄市17名贫困孤儿，并为他们每人每月资助200元生活费，直到18岁为止。对于陈怀德先生而言，诸如此类的事件很多……就像俗语所言，爱出者，爱返；福往者，福来。在他的感染下，富迪企业的员工在中秋节前往广东贫困乡镇、福利院等为低保户家庭、孤寡老人和失独老人等弱势群体送去中秋月饼和慰问金，让他们在这个节日不孤单，享受到社会这个大家庭的关爱；同时，富迪企业的员工积极响应公司“大爱”文化的号召，与12月15至17日来到化州笔亨怀德学校参与学生升国旗、并与学生一起上课、派发文具和一袋大米等公益活动……
其他回答 (2)
日前，广东省富迪慈善基金会积极参与公益活动，捐赠10万元用于建立顺昌县三所中小学爱心图书馆。据悉，“校园爱心图书室”是福建省教育厅关工委、福建省读书援助协会共同发起的为老少吧、边、岛地区学校建立爱心图书室的公益活动。 顺昌县洋墩中心小学校长雷缪松告诉记者，学校地处偏远山区，连一家书店都没有，学校有538名学生，学校的图书室是学生唯一可以看书的地方。可是图书室的书都太旧了，很多书里的字都模糊了，这批图书对学生来说太宝贵了。
陈怀德先生在中华民族几千年的悠久历史中悟出这样一个真理：人的道德修养和做事准则，高远、广博的追求就是善也即现代人所提倡的大爱精神。易学讲厚德；儒学倡导仁爱；道学恪守积德；佛学弘扬慈悲；这些都是在阐述人类共通的仁道理念和做人准则。他把善提升至道的高度，并以实际行动加以佐证，他永远把别人放在第一位、不求回报、完全利他的爱人哲学，这也就是在全球范围内以大爱为经，善道为纬，彰显真我本色的写照。日，在母亲节前的这一天，陈怀德先生与其夫人胡静女士（广东省富迪慈善基金会理事长）认领了广东南雄市17名贫困孤儿，并为他们每人每月资助200元生活费，直到18岁为止。对于陈怀德先生而言，诸如此类的事件很多……就像俗语所言，爱出者，爱返；福往者，福来。在他的感染下，富迪企业的员工在中秋节前往广东贫困乡镇、福利院等为低保户家庭、孤寡老人和失独老人等弱势群体送去中秋月饼和慰问金，让他们在这个节日不孤单，享受到社会这个大家庭的关爱；同时，富迪企业的员工积极响应公司“大爱”文化的号召，与12月15至17日来到化州笔亨怀德学校参与学生升国旗、并与学生一起上课、派发文具和一袋大米等公益活动……
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社会话题领域专家湖北富迪董事长李俊明发言实录
李俊明：时间有限啊，富迪公司和在座的很多企业不一样，单店销售，单位面积的销售人都比各位小，第二个，卖场的精细化管理刚刚起步，第三，目前富迪公司真正的管理是两级管理，总部与分公司，以乡镇和镇际点为盈利点，现在辐射的区域以湖北省江汉平原为主，因为这个地区是人口，生活水平比较领先的地方，刚才上午我们的领导也跟大家说了，仙桃是鱼米之乡，公司实行的是两级管理，集权式的，因为我们公司网点多，不一样，密集度很强，第二呢，富迪和国有企业不同，很多大的企业走的是先做大卖场再做小卖场再做网络，富迪公司是反过来的，先做网络，再做我们的据点，现在我们开始做大卖场了，因为我们出身很低微，因为在县级这样的城市，很多商务部领导和国务院领导都不知道，他们不相信仙桃这样的城市有这样的企业，还有这么漂亮的物流中心，还有几千人的公司，因为我们做的是农村市场，先网络后据点，解放全中国，解放大城市。
我们公司近3年的发展基本上是后万村千乡时代，提升我们乡镇的大卖场，,重点的乡镇升级到6000,正在开始做，估计在2年之内做到10个，使他的销售额达到6000万到8000万之间。再一个就是，做据点，做大卖场，做大城市，就是我们在县城里面分钟会见到一个大卖场。
我先说一个自我介绍。接下来讲照准定位，开辟三四线市场蓝海战略。公司的经营面积资料上有，就不多说了，主要讲四个三，第一个三，瞄准第三圈，是农村市场，竞争级别两颗星，这个市场上基本上比较平稳，在4、5年以前根本上是风平浪静，这两年已经开始打浪了，基本上没有无竞争区域。政府对富迪非常重视，国家的惠农政策也直接增加了农民收入，万村千乡的工程确实我们富迪公司是在这个基础上成熟起来的，以前我们做农村超市的时候没有万村千乡这个东西，后来有了之后富迪就快速成长。
第二个三就是建立三大块，建立现代物流体系配送，自有车队，一般企业不要轻易尝试建立物流，成本太大，我们是没有办法，从经营管理上差异化较大，所以说逼得我们不得不进行物流体系建设，我的整个物流体系彻底完成的话接近4.8个亿，现在已经花了2个亿。我们仙桃和很多城市是平级的，当地允许成立二级配送，叫调剂中心，这就是我们物流配送中心的图片，总工占地46000平方米，全框架式的国际规范体系，这是我们的手持电脑进行验收，进行全电脑化的控制系统，这是我们的自由车队，我们最大的车辆是32吨，最小的是3吨，这里面是我们很光彩的画面，这是3月29日下午温总理视察富迪的时候，这是我们农村连锁超市的光荣，最后从15分钟延长到40多分钟，总理很随意的去问我们的员工，里面有下岗职工，也有农民工。
总理最后给我说了三句话，农村流通体系一定要面向万村千乡，服务万村千乡，便利万村千乡，这个图是总理看我们当地的大米。
第三大块是人才队伍的招聘，培训及激励体系，酒店不要的是商场，商场不要的是富迪，对于农村超市来说，它稳定，风险性小，但是却要面对很多超市不用面对的难题。人员的素质，今天还穿着拖鞋在村里晃荡，集训五天之后就要穿皮鞋，这是很困难的，我们还培训了一批专门说教的婆婆，这些人文化程度不高，但是专门负责说教，来培训我们的员工。成片的话因为农村是一个口碑宣传，说句不好听的话发展到一定程度就要开始清理门户了，让自己的网络团队更加扎实。
第三个三，抓好三条线，第一条，开店线，组建开店专班，组织专业培训，帮带一段时间，就是开店指导小组，一共有五个，每个小组开多少店，你来分配，这样快速扶植快速推进，你要把员工培训到那个样子去开店是不可能的，就是说你专门给我培养外包企业，培养这些开店小组，你把标准和规矩告诉员工，让他们去做，做的时候再潜移默化，需要一段时间的潜移默化才能做成，我们把农民工转换成我们的员工要做非常多的工作，城里的超市根本不用做这么多。
第二条线是行政协调线，我们有外围店长，因为乡镇里面有很多的小店小卖部都是村长开的，我们的超市开在那里的时候肯定对他们有威胁，我们经常被堵门，我们有专门培养一批人士对付这些门店安全的问题，有的地方还没有派出所，红黑两道都要来，必须把那里的镇委书记，村委书记请来，别人不行，你不要这样做是不可能运作的，第三条线，是营运管理线。每个分公司，办事处均设置专职的营运督导，使其更专注于乡镇超市的营运管理。所以我刚才谈到过，我们做农村店是先稳定，后提升，再拔高，再精细。
最后个三，非食品类。食品和非食品类差异很大，所以要加强非食品的管理。二三线品牌低价但是不低质，因为这块我们的非食品基本上是集中上游区域购买，集中源头购买，一直都是自产和买断，使我们公司在毛利润的控制下非常不错，尽量的逐步实施原料采购，顾教授这里成立了联合采购中心和信息网络，这是刚刚起步，但是农村超市也希望能加入这个网络，为什么我们的厂家和商家不能对接呢？能够对接的赶紧对接，可以闯出一个道路。这是我们关于买断商品的分析。区域为王，要和供应商合作，只有自己经营，自己原料采购才能实现，我们基本上按顾教授的模式走了两三年了，这就是我们为什么能够短期内支持我们牟利的利润所在。说到这里，因为有很多条件的原因，说得不好的地方希望各位谅解。
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占个位子，一会儿看。
楼主辛苦了，我很满意哦
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