一个英语问题谁能帮我用一下词组造句?1.get out 离开2.take off 起飞3.shout at sb 对...大叫4.run away 逃跑5.hear about 听说6.come in 进来7.take place 有计划的发生8.happen 无计划的发生9.as...as...和...一样10.su_作业帮
一个英语问题谁能帮我用一下词组造句?1.get out 离开2.take off 起飞3.shout at sb 对...大叫4.run away 逃跑5.hear about 听说6.come in 进来7.take place 有计划的发生8.happen 无计划的发生9.as...as...和...一样10.su
一个英语问题谁能帮我用一下词组造句?1.get out 离开2.take off 起飞3.shout at sb 对...大叫4.run away 逃跑5.hear about 听说6.come in 进来7.take place 有计划的发生8.happen 无计划的发生9.as...as...和...一样10.surprise 感到惊讶11.in the front of 在某物里面的前面12.in front of 在某物外面的前面能翻译一下2.4.5.7.并讲一下为什么
可以,没问题：1.I'll get out to Shanghai tomorrow.2.Hurry up,the plane will take off at once.3.My mother always shouts at me,I'm afraid of her very much.4.The thief stole his mobile phone and ran away qickly.5.I haven't heard about the accident.6.Come in,please!7.Many great changes have taken place in my hometown.8.What happened last night?9.I'm as old as my brother.Guess why?10.To my surprise,I replied so many problems.11.I sit in the front of my classroom because I'm short.12.There are many beutiful trees in front of my classroom.我想竞选校团委组织部成员。但需写一个活动策划，广大有识之仕谁能帮帮我吗？我该怎么去写？_百度知道
我想竞选校团委组织部成员。但需写一个活动策划，广大有识之仕谁能帮帮我吗？我该怎么去写？
大家好！我是名刚走进大学校园的大一新生。我想竞选校团委组织部成员。但需写一个活动策划，广大有识之仕谁能帮帮我吗？我该怎么去写？
一、策划书名称: 尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，也可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、 活动背景 ： 根据策划书的特点在以下项目中选取以下内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如情况不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、 活动目的、意义和目标： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 六、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者： 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 注意： 1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观； 2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等； 3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订； 4、 策划书需从纸张的长边装订； 5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。
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出门在外也不愁谁能给我解释一下计划成本法的采购和发出原材料的流程？_百度知道
谁能给我解释一下计划成本法的采购和发出原材料的流程？
提问者采纳
一、原材料的购入1、采购时：借：材料采购——×材料 （实际成本）应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款/应付账款/应付票据/预付账款2、验收入库（1） 实际成本 & 计划成本 (超支差)借：原材料——×材料 （计划成本）100材料成本差异——×材料 (超支差)贷：材料采购——×材料 （实际成本）120（2） 实际成本 & 计划成本 （节约差）借：原材料——×材料 （计划成本）120贷：材料采购——×材料 （实际成本）100材料成本差异——×材料 (节约差)二、领用原材料1、实际&计划借：生产成本（计划成本）制造费用（计划成本）管理费用（计划成本）销售费用（计划成本）在建工程（计划成本）贷：原材料——×材料 （计划成本）100元/千克领用材料应负担的如果是超支差借：生产成本（超支差）制造费用（超支差）管理费用（超支差）销售费用（超支差）在建工程（超支差）贷：材料成本差异——×材料 （领用材料共负担的超支差）2、实际&计划借：生产成本（计划成本）制造费用（计划成本）管理费用（计划成本）销售费用（计划成本）在建工程（计划成本）贷：原材料——×材料 （计划成本）100元/千克借：材料成本差异——×材料 （领用材料共负担的节约差）贷：生产成本（节约差）制造费用（节约差）管理费用（节约差）1/2销售费用（节约差）在建工程（节约差）期初原材料的计划成本+本期购入原材料的计划成本=发出材料计划成本+期末原材料计划成本期初原材料的差异+本期购入原材料的差异材料成本差异率=（期初原材料的差异+本期购入原材料的差异）/(期初原材料的计划成本+本期购入原材料的计划成本)发出材料应负担的差异=材料成本差异率×发出材料计划成本期末原材料的差异=材料成本差异率×期末原材料计划成本差异=实际-计划 =期初原材料的差异+本期购入原材料的差异-发出材料应负担的差异
这个我知道怎么做分录，我只想知道流程啊
原材料出入库流程一入库1送原材料到仓库后,由仓库在第一时间通知品质部门进行入库检验并开具入库检验报告。2由采购单位填写经过检验合格的原辅材料的“入库单”，详细填写各物品的材料编号、订单号码、品名、规格、单位、入库数量，由仓库接收人员核实具体数量后签收入库。3仓库管理员依据库位安排规则将到库货物定位入库摆放，在入库单上记录库位号码。入库单编号。4凭入库单将到货情况（含存放库位）登录至“收发记录表”。5次日将所有入库单交 输入“原辅料收发明细表”并整理、归档。注意：一、四联留仓库做帐，二、三联交采购用于申请付款和财务做帐。二出库1凭各单位经过部门内核准的“领料单”办理出库。2依据领料单上的订单号及品名、规格从入库单及“收发记录表”中查询该订单、该品名、规格物品的存放位置（库位号）和库存数量（可发货数量）。3严格按领料单要求发货。订单号码、品名及规格、数量必须相符。填写实际发货数量后，将领料单按顺序统一编号，一联留仓库记帐，一联交财务，一联直接交领料人。4凭出库单将出库情况登录至“收发记录表”。5次日将所有出库单交 输入“原辅料收发明细表”并将领料单整理、归档
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太给力了，你的回答完美的解决了我的问题！
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那请问你是做采购工作的吗
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出门在外也不愁我要开一家超市，谁能帮忙策划一下？_百度知道
我要开一家超市，谁能帮忙策划一下？
一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100一500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500一1500平方米；大型综合超市营业面积为平方米；超大型综合超市营业面积为平方米及以上；仓储式商场作为批发配售型的主力化业态，一般使用高层立体货架，营业面积在10000平方米以上；便利店是便利型购物和服务的主力化业态，营业面积为60一200平方米。 选址调查要透彻科学全面 超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。 社区类型：先看地形、气候、风土等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断是中心社区还是偏远社区？是高尚白领社区还是新兴平民社区？ 社区设施：学校、医院、公园、旅游设施、政府机构等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此，了解社区设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。 交通条件：这是对超市选址影响最直接的因素，如市区到郊区的交通条件、楼盘之间的交通条件等。因此，对于仓储式超市来说，商圈范围比较大，一般均设在城乡结合部，远离市区，超市附近最好有比较多的公共交通停车点，这样可以吸引远距离的顾客前来购物。 社区规划：如街道开发计划，道路拓宽计划，高速、高架公路建设计划等，都会对未来商业环境产生巨大的影响，应该及时捕捉，准确把握发展动态。只有了解城市规划，才能预期该店铺的选址是否符合规划要求，以及以后店铺周围情况的变化，这样才能对该店铺以后商圈范围内的顾客数量以及其他情况作出合理的估计，从而对该店铺的长远发展作出预测。 居民因素：对社区居民人口、户数、收入、消费水平及消费习俗等作详细调研。 商业属性：超市的员工数、营业面积、销售额等要有精确计划。 敲定店址还要看12项指标 初步锁定的社区商业结构基本了解后，下一步就是要逐步缩小范围，选定超市最终的位置前，还要参考12项商业指标，具体归纳如下： (1)商业性质。规定开店的主要区域，对哪些区域应避免开店； (2)人口数及住户数。了解一定的商圈范围内应有的住户数； (3)竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量； (4)客流状况。调查估计通过店前的行人最少数量； (5)道路状况。如人行道、街道是否有区分，过往车辆的类型及数量，道路宽幅等因素； (6)附近店铺的状况。如经营品种、规模、外部装饰、格调等； (7)场地条件。如店铺面积、形状、地基、倾斜度、高低、方位、日照条件、道路衔接状况等； (8)法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明是否符合城市规划及建筑方面的法规，特别要了解各种限制性的规定； (9)租金。要分区段设上限租金； (10)必要的停车条件。顾客停车场地及厂商所用进货空间；这点很重要。 (11)投资的最高金额。以预估的营业额或卖场面积为基准规定； (12)员工配置。以卖场面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。 一旦确定店址后就不要轻易改变决定，如一旦动摇，或经常“摇动”，会破坏连锁企业运行的正常化，乃至破坏它的稳定性和安全性。当然如果出现竞争压力或店面太小无法扩大规模，投资者可以考虑变动店址。希望这些对你有帮助！祝你成功！
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我做收款机、POS机的。如果开超市的话，为你提供最优质的服务。QQ
常规化的策划将把你推向常规竞争的陷阱！我可以帮你，但我确不认识你，我还没有帮你的理由。但是，如果你聪明的化，其实我已经给了你答案！
开专门化的超市
一般的百货超市 然后去每个地区测试一下人流量 把人流量人群年纪 编一下号 一般人流量超过20岁〈45岁的话 那么生意一般就不错
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