什么是连锁销售，意义是什么？
什么是连锁销售，意义是什么？
连锁销售能赚钱吗，我要怎么做？
连锁 销售是1998年由国家前对外贸易经济合作部部长石广生先生从新加坡引进的一种先进的营销模式，最早起源于美国，由哈佛大学的犹太人所创立。网号至尊NO.1
连锁 销售是企业的产品通过连锁店铺销售的同时还通过广大推销员把它加以推广，或由推销员直接把产品介绍给消费者，并带领消费者认购一定数量的产品，从中获得一定比列的提成。网号至尊NO.1
连锁 销售是二十一世纪中国商业经济的又一次重大改革，是虚拟经济与实体经济相结合的一个新生事物，是使一些下岗工人、退伍军人、初中、高中、大学毕业生、无业游民，翻身作主共同致富的一次转机。
连锁 销售是以产品为纽带，以推广直销文化、培养直销人才为目的的一种营销模式。连锁 销售是在中国直销市场还未成熟而又必须开放直销业这一特定社会时期产生的一种独特的销售 模式，在直销业发达的国家都曾出现过这种市场营销模式，在经济学范畴称为连锁 经营，在市场运作过程中称为连锁销售。
连锁 销售突出了直销业的主要性质即人力资源在销售中的作用，同时连锁 销售也保留了传统销售的店铺。连锁销售既不是真正意义上的直销，也不是以传统店铺为主的销售模式。
从结构上不难看出，连锁 销售更注重人力资源的开发和运用，所以连锁销售最终的发展方向就是国外已经运行很久的多层次直销。同时连锁&& 销售在整个运作过程中，以销售产品为基础，着重强调直销文化的推广和中国首批直销商的培养，因此决定了连锁& 销售在中国发展直销业的过程中肩负着重要的任务，也决定了连锁销售操作过程的简单性和给弱势群体的机会性，当然也给从业者提出了工作重点---通过不断的学习而自我完善和对新一代直销商的培养。
连锁 销售的简单性和肩上背负的责任决定连锁 销售的运作应该是低调的，它的任务是为直销的最终发展打基础，而直销是人的事业，所以连锁&& 销售应该以自身的内部发展为动力，而不是政府的刻意保护或者拔苗助长式的帮扶。当然政府也需要创造一个良好的成长环境，所以严厉打击非法传& 销是必须的。在从业过程中，维护行业利益是每个从业者不可推卸的责任，这不是给国家做事，尽管有利于国家经济的发展。每个人的认真作业最终换来的都是丰厚的回报，最重要的是直销业的发展受益最大的是每一个消费者，因此每个人都是在给自己做事，强调自律是连锁销售的重要保障。&连锁& 销售店铺的主要任务是对人力资源的辅助，监督以及承担物流，随着从业者素质的不断提高和销售体系的逐步完善，店铺将会逐步减少直到消失，最终将打造一个健康有序的、通畅的、高效的流通管道。届时，连锁销售特有的创业机会将从中国市场消失，成熟的直销业将在连锁销售开辟出来的光明大道上阔步前行，中国将会成为世界第一直销大国，在我们的直销市场里面，无论是体系规模还是市场前景都是其它直销大国不可比拟的，而这一切都必须从连锁销售开始!&
2：连锁 销售的起源
连锁 销售的模式起源于1859年，诞生于美国。这是因为当时美国资本主义的高速发展，社会贫富差距越来越大，形成了如下社会现象：
一、约80%的财富被20%的富人所掌握。
二、占大量人口的老百姓生活贫困却没有改变贫穷现状的机会。
此时，面对贫富极度不均的社会现实，美国哈佛大学的两个研究生，研究出了这样一种营销模式：网号至尊NO.1
一、能够让穷人改变命运。
二、让富人消费商品。
三、让从业者的财富成几何倍数的增长。
这种渗透着解决社会贫富问题的理想营销模式，就是连锁 销售。
这种销 售模式被推向社会后，很快就产生出前所未有的市场效应：
一、使许多企业滞销的产品找到了销路。
二、使萧条的美国市场渐渐焕发出勃勃生机。
三、同时，使许多失业者找到了工作。
四、使许多穷人跨入了富人行列。
于是，这种新的营销方式很快流传并盛行开来，成为风靡美国市场的一大新鲜的具有活力的营销模式。网号至尊NO.1
3：连锁 销售的运作特点
连锁 销售利用了几何倍增的原理，采用的是在1995年新加坡亚太直销大会上获得最高奖项银鹰奖的“五级三阶制”。顾名思义：就是五个级别，三个晋升阶段，五个级别分别为实习业务员、业务组长、业务主任、业务经理和高级业务员。
当你亲自为公司销售1～2份产品时，你是公司的一名实习业务员；当你和你的伞下体系累计为公司销售3～9份产品时，你是公司的一名业务组长；当你和你的伞下体系累计为公司销售10～64份产品时；你是公司的一名业务主任，当你和你的伞下体系累计为公司销售64～599份产品时，你是公司的一名业务经理；当你和你的伞下体系累计为公司销售600份以上产品时，你是公司的一名高级业务员。一般而言作为一名高级业务员，他的月收入不低于六位数。网号至尊NO.1
三个晋升阶段：
第一个晋升阶段为实习业务员晋升为组长，再晋升为业务主任，它实行的是当月当日当时晋升制，只要你销售产品的份额达到，就可以晋升，没有任何附加条件。
第二个晋升阶段为业务主任晋升为业务经理，它必须满足以下两个条件。
（1）销售产品的份额必须达到65份。
（2）必须培养出二名直接的业务主任。它实行的是次月一日晋升制，也就是说，今天你的份额已经达到65份，并且两名直接的业务主任也已经产生，那你将在下个月一号晋升，所以称为次月一日晋升制。
第三个晋升阶段为业务经理晋升为高级业务员，它必须满足以下两个条件。
（1）销售产品的份额必须达到600份。
（2）必须培养出三名直接的业务经理。它实行的是隔月一日晋升制，也就是说你的前两名直接业务经理已经产生，第三名也具备了晋升资格，而经理实行的是次月一日晋升制，他将在下个月晋升，而你不能和你的业务员同时晋升，必须再等一个月才能晋升，所以称为隔月一日晋升制。
四大特色：
(1)、无业绩压力。比如说你今天加入公司，一个月为公司销售一份产品也行，两个月销售一份产品也行，甚至一年销售一份产品也行，公司不会给你施加任何压力。
(2)、资格永不滑落。比如说，你是公司的一名业务主任，因家中有事，需要回家处理，在你回家期间，公司不会降你的职也不会取消你的资格，或许在你回来时，你已晋升为一名业务经理。因为在你回家期间，你的伞下体系还在不断发展。
(3)、可超越，可回归。公司不会压制任何人的能力，如果你的能力比你推荐人强时，你可以超越他。但当你的推荐人和你级别相同时，你必须回归到他的伞下。
(4)、可继承，可转让。由于某种原因，你不想从事这个行业，你可以把你的资格继承给你的家人或转让给你的亲戚朋友，并从中获得一笔可观的转让费。网号至尊NO.1
4：连锁 销售的财富来源
连锁 销售的财富来源于所销售的每份产品份额的3800。我们把它作为一个分配基数100%，又把它分为45%和55%，45%作为国税和连锁店的代理费，以及企业的成本和利润，55%公司又把它分为52%和3%，3%作为高级业务员的效益分红，最高不高于10万元，最低不低于6万元，52%公司又把它以三大奖金的形式分发给各级经销商。
第一大奖金，直接提成。也就是说作为公司不同级别的经销商，亲自为公司销售一份产品所获得的提成。比如说，你是公司的一名实习业务员，亲自为公司销售一份产品，你将拿到3800的直接提成15%即570元，业务组长亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的20%即760元，业务主任亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的30%即1140元，业务经理亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的42%即1596元，高级业务员亲自为公司销售一份产品将拿到3800元的52%即1976元。网号至尊NO.1
第二大奖金，间接提成。只产生于不同级别的推销员之间，如果级别相同就没有间接提成可拿。比如说：你是公司的一名实习业务员，亲自为公司销售一份产品，你拿3800的15%的直接提成570元，你的业务组长将拿到3800的5%的间接提成190元，你的业务主任将拿到3800元的10%的间接提成380元，你的业务经理将拿到3800元的12%间接提成456元，你的高级业务员将拿到3800元的10%的间接提成380元。讲到这里，有的朋友会说，你们公司的第二大奖金也不过如此，最高的不过一名业务经理的456元，还没有一名实习业务员的直接提成570元高呢。针对这个问题我给你打个比方，今天在座的各位每人给你10万元，而全国15亿人每人给你一分钱，我想聪明的朋友一定会选1分钱，因为1分钱听起来少可份额多，而10万元听起来多可份额少。细心的朋友可能会注意到，把实习业务员的直接提成15%加上业务组长的间接提成5%，再加上业务主任的间接提成10%，再加上业务经理的间接提成12%，再加上高级业务员的10%，正好等于52%，也就是1976元，就是说公司会把这52%，即1976元，全部分发给各级经销商，而不会挪作它用。网号至尊NO.1
第三大奖金——销售补助。销售补助只产生于主任与主任、经理与经理、高级业务员与高级业务员之间。主任的销售补助只有一代152元；经理的销售补助有二代，分别为114元和76元；高级业务员的销售补助是三代，分别是57元、38元、19元。以高级业务员为例，你伞下体系每销售一份产品，你就有380元的间接提成，如果这个月销售了400份，你就有400个380元，是152000元，再加上当月的效益分红6—10万元，我们取中间数8万元，加起来就是232000元。你的朋友A是你叫来的，他经过一段时间的努力，也晋升为高级业务了，这时你就要把每份380元的间接提成让给他拿，你拿第一代销售补助每份57元。你的朋友A叫来他的朋友B，过一段时间，B也晋升为高级业务员了，这时A就要把每份380元的间接提成让级B拿，A退一步，拿第一代销售补助每份57元，你再退后一步拿第二代销售补助每份38元。B又叫来了他的朋友C，C经过一段时间也上了高级业务员，B就要将每份的380元的间接提成让给C拿，B退后一步拿第一代销售补助每份57元，A再退后一步拿第二代销售补助每份38元，你再退后一步拿第三代销售补助每份19元。高级业务员的销售补助总共三代，如果再上来一个D，以上的朋友依次后退一步，这时你就没有钱可拿了。这就是这个行业最具魅力、最闪光的地方——出局制。每个人都有三条线，其它两条线也按同样的方式拿钱，等三条线的钱都拿完了，就是成功出局，这叫“皇帝江山轮流坐”。正因为有这个出局制，才保证每个从都能成功。网号至尊NO.1&5：从事连锁 销售的四个条件
（1）、必须年满十八周岁，有一张中华人民共和国居民身份证，因为我们所从事的是商业性活动，需要有独立思考及判断能力强的成年人来从事。
（2）、必须是产品的受用者，累计消费3800元，因为作为一名推销员，只有亲自体验产品的好坏，才能更好的介绍给消费者。
（3）、必须有一名担保人，也就是你的推荐人。
（4）、必须和公司签定一份协议，也就是产品申购单。申购单生效后你的合法权益才能得到保障，你的身份证编码将被输入公司电脑，同时会为你产生一个营业编号，这时你才可用公司的名义面向社会招聘自己的业务员，组建自己的销售体系。
&
自1984年8月意大利纺织金融集团以商标被特许者身份确定了在北京的首家皮尔-卡丹专卖店，肯德基1987年在北京前门、1989年在上海延安路开设分店以来，连锁经营企业在中国获得了长足的发展，根据有关部门统计：据中国连锁经营协会公布的数字，2000年我国特许经营企业有400多家。到2001年，我国的特许经营企业已经有600家，涉及业态30多个，销售增长达76%，其中，48%的企业是在2000年以后开始发展加盟店的。这些足以说明近几年特别是最近一两年来，我国连锁企业发展之快。&
但是，在连锁快速扩张过程中，也出现了很多的问题，引起了人们对连锁的关注。如福建华榕超市因过度扩张，分店亏损过大，导致集团资不抵债，先是被供应商接管，现又濒临倒闭之事，就被媒体闹的沸沸扬扬。这就需要我们坐下来，静下心来，想一想，为什么会出现这么多的问题。我们企业的连锁经营，到底是连什么呢？&
总结下来，我觉得连锁经营主要是“三连”。&网号至尊NO.1
第一、连品牌&
品牌可以说是连锁企业的生命，它可是说是连锁企业服务和质量的保证。连锁企业之所以能够得到持续快速的发展，一定程度上也是连锁企业的品牌效应在不断放大的过程。&
因此，作为一个连锁企业而言，品牌连锁就显得尤为重要，甚至于应该把它摆在一比较中心的位置。&
那么，我们应该如何进行品牌连锁呢？我觉得应该主要从以下几个方面入手：&
1、品牌定位；&
“定位”一词是由美国人艾．里斯和杰克．特劳特在1972年在《广告时代》首先提出并加以推广应用的。里斯和特劳特认为，定位是针对现有产品的创造性的思维活动，是指要针对潜在顾客的心理采取行动。这就是说，要将产品定位在潜在顾客的心中。该战略无论对于连锁组织还是其他发展形式的企业均适用。&
品牌定位的核心是STP，即细分市场（Segmenting）、选择目标市场（Targeting）和具体定位（Positioning）。无论是和教育、饮食、百货、美容等等有关的连锁组织都需要确定优先确定所在行业的细分市场特性，并从细分市场的归类中得到组织的目标市场定位，连锁店的目标市场确定可以最终导向性的确定其店址的设立，只有正确的选择目标市场才可能按照定位要求得到最大化的收益。连锁企业们在创立初期就明白的是：组织资源有限，在不同的细分市场都会遭遇不同的竞争对手，只有明确的、具有竞争优势的战略定位才可以奠定品牌可持续成长的基础。&
2、品牌扩张&
在给自己的品牌予以定位以后，在发展分部或者是加盟商的过程中，就应该是选择相同的（相似的）目标市场，减少分店之间的差异，这样，就不至于使自己的品牌的定位发生错位。因为分部或者加盟尚的经营可以增强品牌定位和价值，也可能因不慎的行为而导致品牌受损。&
由于各个分部或者是加盟商因其处的位置不同，当地的生活习惯和消费习惯也会有所不同，这就给连锁品牌的扩张带来了一定的难度，这就更需要加强对品牌扩张的管理，慎重扩张。&网号至尊NO.1
3、品牌管理&
品牌管理体现在统一的店面设计、统一的服务流程、统一的产品品质和价格之中。其主要内容包括：关注到品牌价值的认定，作为收取加盟权利金的依据之一；建立品牌贡献的KPI（品牌指标体系），监督销售终端在品牌方面的贡献或损害。&网号至尊NO.1
第二、连标准&
标准化可以说也是连锁企业的一个特性。在连锁企业中，标准化是保障企业进行低成本营运的基本原则，是配送中心和采购职能部门大规模高效运作的前提，这与战略目标的唯一化和明确化紧密相关。而且，连锁经营想要系统管理下属分部和加盟商，需要更加简单的方式和更短的途径，需要更加简单的程序完成复杂的问题，无疑，标准化是个好办法。连锁企业之所以叫连锁，就是因为企业的标准具有可复制性。标准化的内容有很多。笔者总结主要有以下几种：&
1、店铺标准化。无论企业如何扩张，都必须制定自己的主营业态，并且要有标准化的门店，要求统一管理，统一进货，统一标识，统一培训，统一促销，统一价格，统一服务。这样，有利于保持企业的统一品牌形象，确保消费者对品牌的统一的清晰的认知。个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁管理。如果要求单店对不同商圈采用个性化竞争手法，商品库存资金利用效率由门店负责，就会导致整个企业的经营最终依赖于各个单店的经营绩效，同时必然带来扩张和管理上的困难，这与通过连锁经营实现快速扩张和规模效益是背道而驰的。&
2、业务流程标准化。流程的标准化需要具备单一、简单、固定等特征。包括销售的标准化、库存的标准化、结算方式的标准化以及顾客服务的标准化等等。业务流程标准化的好处是显而易见的。首先，它有利于确保品牌定位的清晰性，确保对品牌的有效管理。其次，这样也有利于总部加强对分部及加盟商的考核和管理。&
业务流程标准化的前提是店铺的标准化。如果店铺都是个性化的，每个店铺的管理就不可能统一，更多地依赖于“人治”而不是“法制”，从而使得管理随意性增强，最终造成没有流程的混乱局面。&
3、管理方式的标准化。连锁企业管理方式的标准化主要包括企业总部对分布或加盟商的主要管理人员实行统一的培训，还有就是在对各个分店的业绩考核上，主要是用销售额、品牌贡献率等指标来考核。管理方式的标准化的一个重要特征就是用数字说话，因而，又被称为管理数字化。用数字管理企业虽不是最好的，但数据的产生是最真实的，我们如果能够将数据加以系统的收集、整理、提炼、分析，形成一套能够指导经营的信息加工系统，不论谁有没有经验，只要通过数据都能够对经营做出正确认识，那样我们的管理将更加简单化，管理的透明度和可控性将大大提高，比起我们凭个人经验管理和经营会有天壤之别。&网号至尊NO.1
第三、连文化&
我认为，文化连锁是连锁的最高境界。由于连锁经营并没有一般企业那样严格的隶属关系，相对属于一种松散性的“联邦”性质的组织联合体，总部给予分部或者加盟商的权利较大。因此，总部对于分部或者加盟商的实行有效管理的难度是比较大的。这个时候，除了我们之前说的实行标准化管理以外，还必须有文化上的管理。文化管理的内容主要包含有两个方面的内容：&
一是培养分部和加盟商对企业远景、理念、企业价值观的认同感，培养分部与加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，以便使他们能够自觉的维护连锁品牌的形象，并为连锁品牌的发展献技献策。&
如果分部和加盟商不能对连锁企业总部的企业文化没有认同感，没有一种对连锁品牌的强烈的归宿感，奢望他们主动参与连锁品牌的维护，我认为是徒劳的。而目前国内的连锁企业在对其分部和加盟商进行培训时，往往容易忽略这一点，这样，就很容易造成分部和加盟商只注重自己的利益，而对品牌的整体形象和企业的整体利益有所忽视。&
二、对消费者而言，每一种品牌都应该意味着一种文化。发展连锁店时，在连锁了标准化的同时，更应该注重连锁企业外在的品牌文化。在这一方面做的比较好的是麦当劳、肯德基等国外连锁品牌。如麦当劳经营的不仅仅是汉堡和炸鸡等快餐，它的产品的背后有一个巨大的企业文化系统在支持。消费者在麦当劳消费的主要目的不仅仅是吃饭，还在于享受那种独特的文化氛围咨询网号至尊NO.1
&
的感言：你能祥细回答，深表谢意 满意答案
01；投资小，风险小（每单580，最高21单??）??02；回报更大（出局可得642万余元）03；薪金按秒结算，当时可见，提现立时到账（不用再等一个月才能拿到自己的收入）04；一次投资，再无其他消费，没有重复投资（再没有房租、水电费、电话费、生活吃穿行
费用、接人费用等）05；最少2人即可晋升平台（更加人性化，2人即可完成行业，上平台后还可发展第3、4
条线）06；时间短，2~3个月上平台（网络的快捷性，不需要再苦熬2年）07；一次加入，资格永不滑落（发展速度自由支配，不耽误正常生活工作）08；业绩透明，系统公布即时出账，公正公平（有付出有回报，人人相同）09；工作适应范围广，不耽误工作，专职兼职都可以（可兼职，不需要离职辞掉工作）10；适合人群广，无体力劳动付出（可办公室，可家庭）11；轻松，没有任何业绩压力（时间无限制，可自由支配，资格永不滑落）?12；简单易操作（只需网络操作就可）13；网络发展空间更大（不再需要对家人、亲戚、朋友进行欺骗&&&&&&&&&&&详情咨询请加共赢等待 愿与您真诚探讨
详情咨询请加 共赢等待愿与您真诚探讨
详情咨询请加 共赢等待 愿与您真诚探讨
&
的感言：谢谢你的回答
其他回答 (3)
零售商业连锁经营最早起源于美国,至今已有130多年的历史。世界第一家连锁店,是由纽约市一家小茶叶店首创。作为同一资本的所有者,在全国各地开办了自己的分店,实行统一管理,统一经营,在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。
真实的就是和1楼老兄一样但是也用类似传销式的连锁销售看你怎么去识别真假
联琐销售就是企业的产品通过连锁店店铺销售的同时，还通过广大的推销员把他加以推广，或由推销员直接把产品介绍给消费者，并带领消费者到连锁店，店铺认购一定数量的产品，并从中获得一定比例的提成。
&&&&&&&& 我是99年12月低在广东茂名了解的，是我弟弟用一个所谓善意的谎言把我邀约过去的，当时说实话，很生气，要是朋友叫我过去的我也许心里还好受一点，但是我亲弟弟用这种方式骗我过去，我很不理解，但是我心里有数，他不会害我这是肯定的，既然人都过去了还有什么办法，不管好坏也要把它了解清楚，总不能一走了之，毕竟我弟弟还在那里啊，如果是坏事我也要把他拉出啊。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&& 尽管心里不舒服但是还是把行业了解完了，说实话，他们说的都很有道理，事实也确实是那么回事，他们介绍行业的法律位置，行业处在一个法律没有出台的真空阶段，就是目前还没有法律让我们去执行，也就谈不上什么违法了。我们是用什么模式挣的钱，我没有接触过传削，当时了解模式的时候真的觉得哪个模式不错，而且能给国家带来那么多好处，那只是当时的看法，为什么这么说，因为在理论上确实可以，但是要把这个模式推广到社会上我想恐怕是很难实现，人们不能到厂家和厂家直接买货，中国是个纳税大国，如果取代了批发商，那么中国的税收找谁去收，根本不现实。
&&&&&&&& 还有介绍联琐销售和传削的的区别，传削本身也不是什么坏东西，只是不符合我国当时的国情，是被国人炒坏的而已，在其他国家运行的都很良好，现在的的安利，完美，如新只不过是把传削改了个名字了。传削是金子塔形，一人在上万人在下，而且是月月归零制，靠销售产品来获得利润，反复投资。联琐销售是等腰梯形，有进有出，人人都可以做到最高级别，江山轮流做，是累积制，只有加法没有减法，终身只有一套产品，只有使用权和介绍权，没有买卖权和加价权，一次性投资，一次性投资是购买产品，从事必须人要守在异地，辞掉工作，那么工资也算是投进去了，在那里吃住都要花钱把，算不算投资，来个新人的开销算不算投资，这也是我后来才想到的，刚开始都是给他们的完美蓝图给蒙蔽了双眼，听他们介绍的似乎是简单的不能再简单了，一个人只要购买一份加入的资格（可以高起点的），把产品不单能使用还能赚钱的好处介绍给3个亲戚或朋友就可以了，有那么简单吗？天下没有免费的午餐，只是你刚去他是不会和你说里面困难罢了，知道有那么难你还会做吗，对不对，做任何事情都会有困难，这个人人都会想的到，他们也不能说没有困难，多少会说点出来，但是他们说出来几乎都不是什么困难，我在这边他们给我说的困难是什么，1，每天早上只能喝白米稀饭，没有小菜，中午只有一个菜，荤素搭配，晚上是刀削面，中间的含义很多，说的也有点像，但是这是困难吗，做哪个人几乎都是些穷人在做，有钱谁去做哪个，所以我觉得这就他们的托词，2，就是要写一张申请书，要用正楷字写，上下不碰格，两边不能出了，不能连笔，涂改，说是考验你的心态和耐心，狗屁！3，要做到听话，听什么话，听行业的话，听推荐人的话，谦虚，想法少，这里有个行业透明度，就是一级只能知道一级的事，不该你想的不要想，那是怕你想多了漏破绽了。
&&&&&&&&& 再下面就是给你算算做完行业能挣多少钱，主任的月收入不低于千元，经理的月收入不低于万元，高级业务员的月收入六位数（10万—99万），行业里面能挣到20万，说那是小钱，笑话，小钱居然有很多人连生活费都成问题啊！走出行业能带走保底数是200万，具体怎么算的我就不细说了，但是我可以说他算出来完全不合理，三大奖金的分配制度，直接提成，间接提成和销售补助，也就是一个数字游戏而已，游戏的关键就在第三奖金里面，这个是你加如行业以后，到一定级别才知道的。行业是采用五级三晋制的晋升方式，第一个晋升阶段很简单，实习业务员晋升业务组长再晋升为业务主任，是当月当日当时晋升的，说白了就是想让你从高起点做，第二个晋升阶段也快，业务主任晋升业务晋升业务经理，次月一日晋升制，2个条件，销售产品份额达到65份，培养2名直接的业务主任，下月一日就可以晋升，下面发展的好你就和你的业务员同时晋升。第三个晋升阶段就慢了，隔月一日晋升，也是2个条件，销售产品份额达到600份，培养3名直接的业务经理，经理和高业的距离是535份，中间会产生多少代经理，经理的销售补助是2代，也就是说产生2代经理后你只能坐吃山空，不到那去那20万小钱去，你也你的业务员中间的距离是多少，等你在隔一个月，你的业务员也很快上来了，没拿今天间接提成你又是拿的销售补助了，大家对你每个月分的奖金怀疑过吗，是不是和洽谈上的不一样？洽谈上主任以前的帐是真的，后面就不是那么回事了，自己想下是不是少很多。
&&&&&&&& 我是99年12月底加入的，今年7月底放弃的。刚加入的时候每天的任务就是学习行业知识，早上的晨会，上午抄抄写写，下午分析人员市场，晚上的实话实说，一天的时间给你安排的满满的，等你到一定程度的时候开始让你带新人，出工作，目的只有一个，让你没有时间去多想。
&&&&&&&& 那么这个行业到底好不好，我的回答是好，给个人能带来一笔可观的财富，给当地带来了经济的上涨，给国家解决了部分就业问题，为什么不好。但是对我来说它的难度太大了，行业选择了我，但是我没有哪个能力去做，只好放弃了，那么光说行业难，到底那里难，我只说下我的难处，但是我想他不可能只有我一个人难，可能很多人都和我有一样的情况。
&&&&&&&&& 一、要有充足的资金，加入的钱，在那里的生活费，来新人要花钱吧，等你体系大了，你要租房子给他们住吧，虽然房子钱不是你一个人出，但是你要先把他们掂上啊，在那里你都是用谎言喊人过来的，和亲戚朋友说你在这边做大生意，那么你到后期也就不可能在向他们借钱了，所以你做之前必须把资金问题先解决了！
&&&&&&& 二、要有充足的时间和克服心里压力，因为做哪个必须是全职去做，也就是说你必须辞点现有的工作，长期守在那里，因为是谎言的邀约方式，所以你来的亲戚和朋友不一定全能看的懂，看不懂的就会埋怨你，认为你是在骗他做传削，家人的不理解，还有就是你下面的新业务员，他们刚来会有很多想法，会给你带来很大的精神压力。
&&&&&& 三，要有很好的人脉，做这个就是要人，没有人就没有发展，来人认可了还好，不认可回去就会怕坏你的人员市场，那你必须要有很好的人脉才可以，这边破坏了还有其他人，而且你喊来的人必须也要具备这三个条件。
&&&&&& 在我身边我见到很多这样的现象，明明知道行业很难，但是还在坚持，而且是一个家族在坚持，也许这就叫骑虎难下吧，他知道很难，但是他不敢和下面的人说，还不能走，走了下面的人回怎么想，如果下面知道了还会做吗，可能连亲戚朋友都没的做了，他们只能撑下去，报着一线的希望在那里坚持着，还要鼓励下面发展，简直就是荒唐。
&&&&&&& 当我感觉行业没有那么简单的时候，就开始去网上查资料，不查还好点，查过以后我的心都凉了，没想到行业比我想象的还要难，在那里是不许上网的，刚开始我是偷着出去的，当我知道难处后我也没打算做了，也没管那么多，心里想不通的就去查，虽然我没有发展多少份，但我下面毕竟有2个业务员了，当时我烦恼的就是该怎么和他们说，到底是放弃还是放在心里继续走下去，哪个时候我都不敢去面对我的朋友，但是考虑如果不说他以后可能会更恨我，最后还是说了。还好我们现在还是朋友，他也没有怪我，他也能理解我当初叫他来也是为了帮他一把，起码我人还是真诚的。
对上面不理解的或者对下面不明白的随时加我QQ：&
等待您来回答
营销广告领域专家}