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历史上的今天
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blogTitle:'erp中的MRP、SRP、BRP三种运算模式是什么意思',
blogAbstract:'MRP： Material Requirement Planning是物料需求计划的简称，依据主生产计划或客户订单及需求预测，利用物料清单资料，同时考虑现有库存量信息、以及有效订单（如请购单、采购订单、生产订单、委外订单等）供应量，以计算物料净需求并提出新的供应计划，这一过程称为物料需求计划SRP：Single-material Requirement Planning是单项物料需求计划的简称,按照新收到的单个销售订单展开计算出物料需求计划，是一种补充计划，如当前的供应计划已经可以满足接收到的销售订单的物料需求，不会产生新的供应计划，如当前的供应计划不能满足接收到的销售订单的物料需求，会在现有计划基础之上产生新的供应计划 ；主要用于处理插单.即在已经运算好的MRP上增加一个订单.是一种净改变式重排ERP.BRP：Batch-material',
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企业高层领导在MRPⅡ实施和运行管理中的作用
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1.高层领导的态度十分重要
企业要在激烈的竞争中立于不败之地，首先必须管理好自己各方面的资源，并 能对市场变化迅速及时地作出正确的反应。然而，在过去却没有有效的工具。这种情况恰如依靠感官来驾驶飞
机一样，很难明了自己所处的情况，随时处于危机之中。成功的MRPⅡ系统可以为企业提供整体管理的工具， 恰如飞机上的各种仪表设备，使驾驶员可以迅速准确地了解飞行状况，并采取正确的措施。
作为企业整体管理的工具，MRPⅡ系统可以使企业中从高层领导到一般员工的 每个人都能把工作做得更好。但是，必须强调,MRPⅡ系统不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工
具的人的系统。在这一点上，人的作用如何强调都不会过份。要使MRPⅡ系统真正有效地发挥作用，必须涉及 到人的认识的转变。这里不但涉及到对产品质量、数据质量的认识转变，更涉及到人的工作习惯和方式的转变：
要学会并习惯于使用工具来进行管理，而不再是凭感觉和经验。
这样，就必须使企业从上到下作为整体形成一种共识：要下决心成功地实施MRPⅡ系统，并把它作为企业整体管理的工具。要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。这是十分困难的，正是在这个意义上，J.C.Horrock在1890年说：&在一个制造企业中寻求改变，或许是人类文明史上最困难的事情。&这种情况在今天并没有根本的改变。
要克服这样的困难，使MRPⅡ系统的实施和运行管理获得成功，企业高层领导的态度是十分重要的。经验表明，企业高层领导对MRPⅡ系统的重视、期待和参与程度是MRPⅡ系统获得成功的关键因素。
2.形成企业整体的共识
为了转变人的认识，形成企业整体的共识，企业高层领导必须做好以下五件事：
(1)教育和培训
在实施和管理MRPⅡ系统的过程中，教育和培训工作是十分重要的。由于MRPⅡ为企业的各个层次提供了管理的工具，而这些工具往往是企业从来不曾有过的，所以，必须通过教育让人们增加知识并改变原有的工作习惯和方式。教育需要投资，而这部分投资是最具有杠杆作用的。
教育并不意味着高层领导去教育一般员工，而是要求企业中包括高层领导在内的所有员工都要受到教育。企业的高层领导首先应接受教育，了解什么是MRPⅡ？成本如何?效益如何？如何实施?如果管理等等一系列重要问题。然后是对企业各部门领导和广大员工的不同类型的教育和培训。在MRPⅡ系统的实施和管理过程中。这样的教育和培训工作必须继续下去，不能间断。经验表明，MRPⅡ系统实施和运行管理中出现的许多问题，归根结底往往是教育和培训的问题。因此，企业高层领导必须对教育和培训工作给予高度的重视并切实做好。
(2)落实责任
MRPⅡ系统的实施是企业的大事，涉及到企业运营的各个环节和所有的员工，必须要有专人负责。
在组织上，要成立MRPⅡ的项目实施小组和指导委员会。前者负责具体的项目实施并解决MRPⅡ实施过程中在操作级上出现的问题。后者则协调企业各个方面，各个环节，负责解决MRPⅡ实施过程中在决策级上出现的问题，并对MRPⅡ系统的成功实施负最终的责任。除此之外，还应明确各个部门的职责。
(3)确定目标和策略
这里的目标包括企业的经营规划目标和生产规划及主生产计划的执行目标。同时也包括执行MRPⅡ系统所必须的数据准确性目标，如库存记录的准确性，物料清单的准确性等等。
策略则包括生产规划策略，主生产计划策略以及工程改变和新产品引入的策略，等等。
这些目标和策略必须由高层领导主持制订并批准执行。
(4)搞好企业各部门之间的协作
在许多企业里，市场人员、生产计划人员、机械设计师和工人都认为库存管理是其他人的事情；生产控制人员、财务人员都认为质量控制是其他人的事情；计算机程序员，电话接线员都认为为用户服务是销售人员的事情。各部门不能为了统一的目标相互配合。
如何搞好库存管理?如何搞好质量控制？真正的库存管理专家和真正的质量控制专家都会认为这涉及到企业的每一个人，从高层领导到每一个员工。关键的问题是协作。
日本丰田汽车公司一年中可有25次甚至更多的库存周转，这在工业发达的美国也引起了极大的关注。他们所以能达到如此高的库存周转率，关键在于协作的精神和实践。然而，就日本人来说，协作精神也不属于他们固有的性格，而是教育的结果。
MRPⅡ作为企业高层领导者的工具为他们提供了从未有过的机会，但最大的机会在于使用这样的工具，在共同协作的基础上建立一个好的总体计划。这也正是日本获得成功的关键。
(5)监督和检测
建立了目标、明确了职责之后还必须对各个环节的实际执行情况进行监督检测，只有这样，才能不断地改进。
3.管理生产规划
生产规划是制造企业最基本的管理和控制手段。主生产计划和更进一步的明细计划都要由它导出。高层领导必须有效地管理好生产规划。
生产规划为企业高层领导提供了可见的控制手段。通过有效地管理生产规划，可以使企业的高领导看到问题的焦点，提前发现问题，并带来选择的机会。
生产规划会议应每月召开一次，这是完善生产规划的关键。生产规划的制订和管理是企业高层领导者的责任。文档分类：
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淘豆网网友近日为您收集整理了关于从SAP+R%2f3在西门子光缆有限公司实施看MRP-Ⅱ%2fERP在我国企业中应用的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：竞争中立足。因而,引入ERP管理系统是国内企业提高管理的大势所趋,它不是用来装点门面和赶时髦的,而是生存和发展的需要,是生与死的痛苦选择。本文共分为四部分。在第一部分中,笔者介绍了ERP的概念和发展过程,以及在我国的应用现状。第二部分中,对当前主流ERP软件的构成模块,国内ERP软件市场情况进行了介绍,其中着重介绍了主流ERP软件产品SAP R/3的功能特点。其后,通过对笔者所在公司实施SAP R/3的过程介绍和得失分析,使读者对ERP在企业中的具体应用有了一个生动的印象。最后,对MRP—II/ERP实施的失败原因和关键成功因素进行了总结概括,并展望了ERP的未来发展趋势。关键词:ERP,MRP—II,BPR,SAP,管理,模块ABSTRACTAs a method and thonghfs ofmodem enferprise management,ERP(Enterprise Resources Planning)is being put into practice more and morewidely in China.It has been more than 20 years since MRP.II/ERP’s firstapplication in China,but many enterprises are diffident in itsimplementation due to few suuessful cases.ERP WaS generated anddeveloped in western countries,and it’S tightly related to marketeconomy.On the other hand,most of Chinese enterprises were used tooperating based onplanned economy in the 90s of the last century,SOERP’s advantage in upgrading enterprise’S managing level wascounteracted by unsound market structure.W胁the deepening of thereforming in market economy,moreover,after China’S entrance intoWTO,Chinese enterprises will face the highly petition inthe range of whole world.For Chinese enterprises,the key factor toimprove patibility is upgrading of managing level.Meanwhile,the management of enterprises ing into a brand-new phase with thepopularization of .The regular management nolonger meets therequirements of enterprises development petition.In this case,how to improve the enterprises’benefits by realizing standardmanagement has e to a factor which has to be considered.China is abig country based on manufacture.We carl predict thatChina will e‘‘the workshop of the world’’after her entrance intoⅥ呵o,Today.petition of enterprises is not only internal but alsoextends to its whole supply/demand chain.For along period,thedomestic industry has neverstopped its exploration and practice forscientific management and has gained some valuable experience andachievements.These experience and achievements are only parts of thesimple and basic ERP thoughts.It will be hard for Chinese enterprises(especially for state—owned enterprises)to survive under future petition,unless they upgrade the management diathesis by means ofIT application.In other words.the introduction of ERP is not a t6nd ofdecoration orfollowing the fashion but ageneral trend of managementupgrading and the requirement of survival and development.In this paper,the author introduces ERP’S conception,itsdevelopment history and its application status in quo firstly.Theconstruction model and market survey are introduced secondly.Especially,the function and characteristics of SAP R/3-a kind of majorERP software is introduced in this gection.Through alively casestudyhappened which Was carried out in acompany for which author works,the readers should be deeply impressed by ERP practice.Lastly,theauthor summarizes the reasons for its failure and some key factorscontributing go to its esss.moreover,the future—developing trend ofERP iS also predicted in this section.Keywords:ERP,MRP—II,BPR,SAP,management,model99MBA晚班丁江前言当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题:如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料;实际上,采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些材料10年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要用6~13个星期的时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为6~13个星期:订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本……不能否认,以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题,然而,针对这一现象,我们又能有什么有效的办法来解决它呢?事实是9在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候,国外的ERP/MRPII的软件厂商早已悄然地走进了中国市场,并随着时间的推移,ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。事实上,ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会(APICS)统计,使用一个MRP II/ERP系统,平均可以为企业带来如下经济效益:1.库存下降30%~50%。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍,库存周转率提高50%。2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯,用户服务的水平提高了,使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%,这就使销售部门的信誉大大提高。!!翌曼垒堕丝!望3.采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产计划信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。4.停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。5.制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。6.管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%~15%。此外,近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力:从国内的情况来看,中国的MRPII/ERP行业白年均增长速度约为27%,而1998年增长速度竟高达35%左右(不包括财务软件),市场销售额达到了4.2亿元。1999年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响,ERP市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开,中美WTO协议的最终签署,使得大多数无论是中资还是外资企业,都坚定了进一步投资的信心。这使得1999年下半年以及2000年的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计,未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计,目前中国注册企业约有一千一百万家,其中10%为大型企业,在南方企业中,约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划,但中小型企业较少,而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。从整个国际上的情况来看,据美国权威市场预测研究机构AMRResearch宣布,全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。1998年全球ERP市场总收入达148亿美元,到2002年这一数字将增至520亿。2!!!堡垒堕篓!坚由以上的数字可以看出,ERP无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命。更为值得注意的是,在MRPII还没有被中国的企业界人士所完全认可之前,它却已经在短短的几年时间内一跃发展成为现今的电子商务时代下的ERP。可见,这一新的管理方法和管理手段正在以一种人们无法想象的速度在中国的企业中如火如荼地被应用和发展起来了,它无疑给我们在市场经济大潮中奋力搏击的众多企业注入了新的血液。笔者供职的是一家财富500强跨国企业在成都的合资公司,多年从事生产管理和研究开发工作。该公司在1996年就引入了SAP R/3管理软件,并于当年投入使用,至今已有五年时间。作为最终用户之一,笔者也参与了其中一些部分的建立和维护工作,其间目睹该系统在外部咨询顾问和该公司SAP小组成员以及各最终用户的努力下从无到有,从不完善到比较完善并在业务运作中发挥着越来越重要的作用。诚然,这一系统至今还不能完全解决该公司运作中的所有业务需求,在应用中也会有这样或那样的问题,但从总的效果来看,已经基本达到了使用的初衷,并且在公司上下形成了一个较为成熟的工作流体系。本文从ERP的概念出发,回顾了MRP.II/ERP的发展简史,并对ERP的基本模块进行了介绍。然后通过对笔者所在公司实施ERP过程这一案例的介绍,试图使读者对MRP.II但RP的实施和应用有一个较为具体的了解。最后对MRP-IUERP实施的失败教训和成功因素进行了总结,并展望了ERP的未来发展趋势。99MBA晚班丁江一、何为ERP?第一部分ERP的概念和发展简史现在,只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志,就会有大量的、各式各样的MRP.II/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为什么是ERP而感到困惑的时候,新一代的像电子商务时代的“ERP”、“iERP”等概念又不断地迎面扑来。什么是ERP?它和计算机技术在企业中的一般应用有什么不同?它和我们常说的管理信息系统(MIS)有什么关系呢?(一)ERP的概念ERP(Enterprise Resource Planning),企业资源计划系统,则是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。进一步,我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:(ERP的概念层次可如图1.1所示。)1.是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP—II ( ManufacturingResources Planning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想;4图1.1 ERP概念层次图!!!堡垒堕塑!望2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品;3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。(二)ERP与计算机技术在企业中的一般性应用及MIS的比较以前,计算机技术在企业管理中的应用主要体现在办公自动化和财务电算化方面,诸如打印排版(漂亮的界面)、档案管理以及简单的数据库管理,用以提高工作效率,纯粹是一种辅助工具。ERP的先进之处主要体现在它的管理思想上,体现在实实在在的功能上,体现在系统清晰的控制思想上。而一般的计算机技术,如财务电算化,最初基本上是从模拟手工开始的,很难谈得上有先进的思想,有的甚至是手工的翻版,以后版本的改进与提高,也很难完全消除这种模拟手工处理的痕迹,只是达到了满足日常核算的要求而已,很难体现先进的管理思想。MIS(Management Information System,管理信息系统)也是一门不断发展的新型学科,MIS的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新。虽然从广义上讲,ERP也是MIS发展到一定阶段的产物,但现阶段普遍认为MIS是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并用于管理信息的系统。它包括计算机、网络通讯设备等硬件成份,包括操作系统、应用软件包等软件成份,并随着计算机技术和通讯技术的迅速发展还会出现更多的内容。从这个定义可以看出,MIS具有和ERP相同的两个层次一管理系统和软件产品,唯独不包括其最核心的部分一管理思想,这也是ERP与MIS最重要的区别之处。完善的MIS具有以下四个标准:确定的信息需求、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。具有统一规划的数据库是MIS成熟的重要标志,它象征着MIS是软件工程的产物。因此,MIS更侧重于技术的实现方面。人们习惯上将ERP系统作为MIS对待,并把ERP系统在企业的应用作为一项技术工作处理。这是ERP系统实施和运!!塑垒堕壅!坚用在国内企业中常见的~个重大误区,也是导致ERP应用失败的一个重要原因。这一点还将在本文的第四部分进行深入阐述。二、ERP的演变史MRP.II/ERP是首先在制造业企业提出和发展出来的,目前主要还是在制造业中应用。制造企业从社会大市场中获得资金、物资、人才等资源,又将资源转化为某种社会需求的产品,并将商品销售到用户手中。制造企业自身就以生产物质商品为自己的赢利和生存手段。因而制造企业必须用最少的资源消耗,获取最大的增值。有效的资源获取、转换和分配就成为制造企业经营活动的主要内容。资源获取、转换和分配是通过它的计划与控制来完成的。随着专业化分工体系的建立,产品制造的社会化程度越来越高,这就对企业之问在相互配合上的“同步性”和“精密度”提出了越来越高的要求。为了满足这一要求,分工企业间的信息交换的速度将会越来越快,阶段(I)60年代01)70年代(III)80年代(IV)90年代问题提出管理软件芨展阶段图1.2企业资源管理系统的外部环境演变6@@善!!坚呈垒堕笙!垩数量也越来越大。这就对现代企业的计划与控制提出了更高的要求。与此同时,企业生存环境的变化使得现代生产的运作方式逐渐由“备货生产”向“订货生产”转变。为了按照订单快速交货,这就要求不仅在本企业内部,还包括其上下游企业形成一个有机的供应链,在一个统一的管理运作平台下精密协同,高效运转。这就是MRP.II/ERP得以发展的关键所在!而计算机和信息技术的突飞猛进在客观上为这~目标的实现提供了技术保障。编制满足需求数量和交付期的计划,监督和控制该计划的实现;并且所编制的计划使企业在满足需求的前提下,资源的分配最合理和消耗最少、生产是最经济的,就成为现代制造企业的核心。而制造企业同时满足不断变化的用户需求和生产过程资源消耗最少这两个原则之间是矛盾的。解决这一对矛盾的理论和方法成为现代化制造管理研究的焦点和进步的动力。保证需求的最经济的计划成为制造企业管理理论研究的永恒主题。随着企业在社会中的作用范围的扩大和企业对资源理解的深化,制造计划理论和应用就这样不断地发展和深化。从资源管理的视角出发,MRP.II/ERP是一种随着社会技术和经济的发展不断改进和自我完善并适应市场需求变化的企业资源管理整体性解决方案,是近40年来现代社会在生产与制造活动中的先进理论与经验成果的软件固化。纵观其近40年的发展历程,可以发现,企业资源管理系统发展中的每一次进步都与社会经济的发展阶段、企业所处经营环境的变化息息相关,尤其重要的是,新的管理哲学、管理理论、管理技术的出现必然地成为企业资源管理系统发展的直接催化剂。这一过程可以简要地分阶段如图1.2所示:对应于企业外部生存环境的变化,企业资源管理系统内部也随之变化。走过了一条从订货点法、MRP、闭环MRP、MRP—II到ERP的道路。如图1.3所示。图1.3企业资源管理系统的演变播放器加载中，请稍候...
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