推土机及铲车车库施工措施_百度文库
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推土机及铲车车库施工措施|
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土石方机械设备管理
人员不得进入其作业半径内工作检查①土石方机械的作业位置是否稳固，运行路线中是否有障碍物，机械作业有无工序要求②土石方机械使用前是否经试运转检查，司机是否掌握其机械性能和了解工程总体要求③与机械配合作业人员是否经安全交底第条技术要点说明主要规定①装载机推土机铲运机等土方机械在作业时，常与现场人员配合施工，有时配合作业人员为图方便乘随机械行驶或在机械驾驶室外坐立，因此常常导致机械伤害事故为此规定，要求司机和配合作业人员，除驾驶室内，不应有人坐立机械运行前，检查所有部位均不得有人作业中，任何人不得上下，防止发生事故②铲运机的铲斗是为运行中进行铲土作业而设的装置，当只运行不作铲土时，必须将铲斗悬挂牢靠，防止因车身颠波等原因使铲斗落地造成事故相关规定本规程第条规定了铲运机在不同作业条件下，对铲斗位置的要求注意事项施工现场人员在与各种机械配合作业前，应经培训合格，培训内容应包括机械的特点配合作业应注意事项，不能把随机人员交给司机而放弃管理实施与检查的控制实施①本规定提出的要求，必须由机车司机和配合作业人员双方遵守司机必须坚持作业及运行时，不准载人配合作业人员必须遵守不准在机车上坐立的规定，除在工作前的安全交底中写明外，并经常检查②铲运机司机在机车作业和运行中，必须遵守不同情况对铲斗位置的要求运行前，铲斗离开地面，运行中检查地面障碍物，铲土时应保持直线行驶，在高低不平地面行驶和转弯时不要将铲斗提升到最高位置，防止重心高铲斗摇摆机车失稳检查许多运行式机车都规定了除司机室外不准载人，所以进行这种规定主要是防止司机不坚持正确作业，配合作业人员无人管理和作业前无人要求，因此发生伤人事故必须认真贯彻规定，讲明利害，指定配合作业的负责人员进行管理和进行检查第条技术要点说明主要规定蛙夯作业发生触电事故的原因主要是，电缆线不合格或被夯砸绝缘破损导致触电蛙夯扶手无绝缘措施和操作人员未穿戴绝缘用品安装转移蛙夯不按规定操作导致的触电其中防止电缆线被砸伤绝缘，简单有效的办法就是增设一名调整电缆线人员相关规定本规程第条规定，同样是防止蛙夯作业触电的措施施工现场临时安全技术规范中，第条中，对蛙夯作业防止触电进行了规定注意事项①按照施工现场临时用电安全技术规范要求，安装蛙夯必须装设漏电保护器②扶夯和调整电缆人员都必须穿戴绝缘用品③转移蛙夯时，必须切断电源实施与检查的控制实施①蛙夯使用前应进行交底②电气开关箱内必须装设漏电保护器，使用前检查电气及线路确认符合要求蛙夯扶手应有绝缘措施操作人应穿戴绝缘用品③操作时，由二人进行，一人扶夯，一人调整电缆，当夯打基础墙周边时，要离开一定距离④蛙夯转移或停止作业时，必须切断电源，露天存放应有防雨措施检查①检查开关箱中电器是否符合规定②检查蛙夯机械和电缆是否符合相关要求③检查蛙夯作业中扶夯和调整线路人员之间配合情况④检查蛙夯作业环境应该提醒操作注意事项风险世界网专业研究安全风险管理,安全员的门户网站!，必须做好双车道宽的泥结石路面厚，并做路拱，铺上一层砂，使排水畅顺，不积水施工阶段经常进行维护，确保交通畅通施工道路大致作如下考虑土石方运输道基本沿用现有道路进行延长加宽，做为土石方主要运输道路，待回填基本完成后再予以整理为方便施工在场地内修建环形车道临时设施布置为顺利完成本工程，我公司专门设立项目经理部，由项目经理部完成各项工作临设布置的要求具体位置和修建标准由发包人指定待工程中标根据总平面图业主供应临时水电的位置确定之后，再绘制施工现场总平面布置图，报业主和监理审核同意后进行实施本工程不设置生活区，场地平整土方运输车辆小时不间断运行，不留设停车场地，整个施工现场场地内不设置任何硬化场地现场组织安排机构设置为确保高效优质地完成该项目施工任务，我公司专门为本工程成立项目经理部，实行项目法施工管理公司委派具有丰富施工经验的建设部一级项目经理担任本工程项目经理，抽调经验丰富技术过硬事业心和责任心强的技术人员充实各职责部门，在项目经理指挥下实施项目工程的具体施工管理，整个经理部的职责做到指挥高度集中内外协调全面负责项目管理结合本项目的施工特点技术要求质量标准及根据我公司以往类似工程的施工经验企业管理水平设备运营能力专业技术特长等综合能力，我公司拟对本项目工程实行的管理模式的主要内容是项目经理负责制项目经理是企业委派的项目负责人，对项目质量安全成本核算及施工全过程进行控制；对外，负责业务联系和协调工作；落实公司质量方针目标，配合公司搞好质量体系的运行工作；制定并落实项目质量计划的实施质量管理标准化项目质量管理采用公司已获通过的质量标准的规定和公司质量体系文件质量手册程序文件及作业指导书的规定，并通过本项目工程的实际运行把公司质量管理水平向标准化规范化迈进和推向新高度制定项目质量计划本项目工程质量管理将按照公司质量体系文件规定，结合本工程特点组建质量体系管理机构，详细制定项目质量计划，严格按照项目质量计划对工程施工全过程进行控制，确保本工程达到合格标准，力争优良工程，达到业主满意项目管理实施细则根据项目质量计划，首先将质量体系标准中涉及的个体系要素在项目部管理层进行分配，即组织机构中的项目经理总工程师；其次是将要素分配到各部室，即组织机构中的设备部质安部施管部合约部后勤部财务部；最后是分配到各相关部门的相关人员这样，通过主管领导主管部门及主控要求负责人三级管理，就把项目管理控制的井井有条每个负责人根据分配的主控要求内容把任务落实到位，真抓实干，项目质量计划的目标就能实现各部职能工程部工程师技术员施工员测量员工程部的职能是负责本工程现场的施工组织计划实施安全生产文明施工等管理工作；对施工图及施工技术要求的进行核对，针对施工技术问题提出相关的措施和设计；并编制各工序的施工方案及技术措施，以确保本工程的施工质量安全文明施工等目标的实现设备动力部由工程师和机务员等组成；设备动力部的职责是按工程项目要求，组织施工机械设备进场，负责施工机械设备的维护和管理工作按照施工进度要求编制机械设备使用计划，并保证操作人员持证上岗责任到人，严格按照操作规程进行作业物资供应部由材料工程师材料员采购员等人员组成；物资供应部的职能是根据工程项目需求和施工进度计划安排，制定物资材料的采购计划和现场的供应储备使用及管理工作同时保管好材料，避免材料物资不必要的损耗和损坏，促进材料的节约使用，保证材料符合工程质量和施工使用要求质检部由质检部工程师和质量检测人员组成；质检部的职责是负责督促和检验各项施工专业技术标准施工规范及质量验收标准的执行工作编制型土石方转运工程项目的专用设备及相关辅助设备技术专业人员等条件拟任的项目经理应具有年及以上类似项目的经历和业绩在最近三年内没有发生过重大交通安全责任事故企业近年的财务状况良好，银行资信状况良好，有足够的资金能力来承担本项目的实施本标不接受联营体投标五购买招标文件时需提供以下证件投标人营业执照副本原件，留复印件一份；投标人从业资质证书道路运输许可证原件，留复印件一份；组织机构代码证原件，留复印件一份；税务登记证原件，留复印件一份；转运作业操作技术人员从业资格证原件，留复印件一份拟从事该项目的作业人员；开户银行许可证原件，留复印件一份；投标人法定代表人签发的购买招标文件授权委托书一份；购买招标文件经办人身份证，留复印件一份；设备租赁资质原件，留复印件一份；所有复印件均需加盖单位公章六招标安排招标文件将于年月日至月日节假日除外上午时下午时时北京时间，下同，由投标人持相关资质证件需加盖公章的复印件份，到四川省内江市威远县威远钢铁有限公司经营部领取标书资料每套招标文件收取人民币贰仟伍佰元元整，招标文件售后不退接受投标文件的截止时间为年月日下午时时，投标文件必须在此规定时间之内由专人送达龙威公司川威集团博士后工作站会议室四川省成都市龙泉驿成龙路三段号，迟到的投标文件将被拒收投标人递交投标文件时应同时提交本合同文件规定格式的投标银行保函，未提交投标保函的投标文件将被拒收本合同开标定于年月日下午时，在龙威公司川威集团博士后工作站会议室四川省成都市龙泉驿成龙路三段号公开举行，各投标人的法定代表人或其委托代理人应出席开标会议投标文件份数份，其中正本份，副本份投标有效期开标日期以后的天内投标担保金人民币万元合同签订时间投标人中标后日内七开标后招标人将对投标人进行资格审查，只对资格审查合格的投标人的投标文件进行评审评审分为技术方案评审和商务评审投标报价，招标人先进行技术方案评审，对于技术方案不合格的投标人，不再对其进行商务评审投标报价八其它现场考察招标人不组织现场察勘，投标人可自行考察本标涉及的工程所在地周围环境，并有责任收集一切必要的资料，现场察勘的所有费用由投标人自行承担考察中所发生的人员伤亡和财产损失由投标人自行负责招标文件提供的资料和数据是招标人掌握的现有的最新的资料和数据，仅作为投标人在编制投标文件时使用招标人不对投标人使用上述资料和数据所作的分析判断和推论负责投标人对自己组织的现场察勘中获取的资料和数据判断及推论负责投标人必须严格遵守招标人所制定的关于工程安全管理项目进度管理物资管理等工程建设管理办法的规定九根据工程实际需要，招标人有权确定一名或多名中标人并签订转运车辆及赁机械设备工程服务合同，投标人可分项投标；若产生多名中标人，招标方授予的合同量不保证平均分配有意向的投标人需进一步咨询本次招标信息的，可与招标人联系联系方式如下招标人威远钢铁有限公司地址四川省内江市威远县连界镇联系人阳经理传真邮政编码监管部门全称四川省川威集团有限公司流程信息中心地址四川省成都市龙泉驿区龙都南路号邮编联系人刘祖利联系电话或传真电子信箱威远钢铁有限公司如需转载，请注明来源中国招标信息网二铺筑试验段开工前，在熟悉设计文件的基础上，进行现场核对和施工调查，按照有关规定进行试验后，把试验结果以书面形式报告监理工程师，待监理工程师审批后，按照监理工程师给定的各种土质参数如松铺系数，压实厚度等，根据不同的地质条件，分别选择有代表性的路段，铺筑面积不小于作为试验段，试验时记录压实设备的类型最佳组合方式碾压遍数及碾压速度工序每层材料的含水量等绘制填料厚度含水量压实方法压实遍数与设计指标相关的规律曲线，确定施工最佳参数在现场试验时直到该种填料达到规定的压实度，各种质量检查达到标准为止将试验结果报监理工程师批准后，确定标准化施工工艺以指导施工施工过程中如填料压实机械发生变化时，重新做试验，取得准确参数三施工方法一施工原则施工时，按照公路路基施工技术规范组织安排路基施工，集中力量连续快速施工，分段完成冬季施工时，不安排路基填筑施工，雨季尽量不进行路基填筑施工作好截防排水措施，填筑面横向设置左右流水坡度，雨前碾压，路堤两侧做好排水沟及坡面防护对施工用水生活用水严格管理，防止地表水渗入和冲刷边坡二路堤填筑填土路基施工中采取横断面全宽纵向分层填筑方法施工填料采用挖掘机配合自卸汽车运输，推土机平地机进行摊铺，分层填筑，振动压路机碾压按“四区段八流程”作业法组织各项作业均衡进行，合理安排施工顺序工序进度和关键工序的作业循环，做到挖装运卸压实等工序紧密衔接连续作业，尽量避免施工干扰，做到路基施工的正规化标准化详见路基填筑施工工艺框图填方路基按路基平行线分层控制填土标高，分层进行平行摊铺，保证路基压实度每层填料铺设的宽度每侧超出路堤设计宽度的，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度不同土质的填料分层填筑，且尽量减少层数，每种填料层总厚不得小于，路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于路基填土高度小包括零填时，对于原地清理与挖除之后的土质基底，将表面翻松深，然后整平压实，其压实度不小于路基填土高度不包括路面厚度大于时，路堤基底整平处理并在填筑前进行碾压，其压实度不小于地面自然横坡或纵坡陡于时，将原地面挖成台阶，台阶宽度不小于，用小型夯实机具加以夯实台阶顶作的内倾斜坡，且台阶保持无水加宽旧路堤时，沿旧路堤边坡挖成内倾高宽的台阶所用填料与旧路堤相同或选用透水性较好的材料路基填筑分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段按坡度分层留台阶如两段同时施工，则分层相互交叠衔接，其搭接长度不小于用透水性较小的土填筑路堤时，将含水量控制在最佳含水量±范围内，当填筑路堤下层时，其顶部做成的双向横坡，填筑上层时，不覆盖在由透水性较好的土质所填筑的下层边坡上路基填土要求洒水至最佳含水量碾压，对路基填土的土质严格按设计要求取用，对土质不满足值要求的进行换填，在指定的取土场取土进行路基填筑填方高度小于米时边坡率为，大于米时，每米设米宽的护坡道，边坡率为雨季填筑路堤时，保证随挖随运随填随压，每层填土表面筑成的横坡，并在雨前和收工前将铺填的松土碾压密实零填顶面以下范围内的压密度，不小于如果不符合要求，翻松再压实，使压实度达到规定的要求旧路改造主要利用旧路路段，填方段根据旧路基填土及病害和程度不同采用不同的工程措施，密实度及值达不到要求的段落，将旧路基按要求部分挖除，并换填值满足要求的填料有层间水的挖方段落，底基层以下换填砂砾垫层并设盲沟土质不良地段，将旧路基全部挖除，然后填筑满足值的填料填石路堤修筑填石路堤，将石块逐层水平填筑，分层厚度不大于石块最大粒径不得超过压实厚度的，大面向下摆放平稳，紧密靠拢，所有缝隙填以小石块计要求即可第三章施工部署一工目标及保证措施部署一施工目标施工质量目标所有质量检验批一次验收全格率达施工工期目标我公司投标工期天安全文明施工目标不出现大小安全事故，创安全文地保证措施二目标保证措施质量保证措施质量保证体系施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位关键工序等的控制手段和方法分事前事中事后三个阶段进行质量控制成立质量管理小组安全保证措施建立安全保证体系安全管理制度和规定及职责划分各项包括分项工程施工管理措施成立安全领导小组工期保证措施按事前事中事后三个阶段进行进度控制根据实际情况安排夜间施工成立进度控制领导小组二施工准备部署技术准备部署资料收集，分析本工程地形工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路临时水电管线的布置方案熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等组织技术专题会，确定本工程在机械设备材料，主要分部施工方案，及关键部位关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则进行施工组织设计交底，分阶段进行技术安全交底劳动力材料机械投入部署劳动力根据工程施工项目配备普工水工电工机械工等工种管理技术人员配备项目经理项目技术负责人施工员技术员质检员材料员安全员取样员预算员劳动力管理技术人员投入数量见“第七章”项目主要组成成员资质及职责分工职务资质职责分工项目经理二级项目经理工程师主持本工程的全面工作，为项目负责人技术负责人工程师负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优组组长施工员工程师施工组组长且负责施工生产技术员工程师负责本工程质检工作，任安质组组长安全员助工项目组专职安全员，安全生产领导小组副组长材料员经济师负责材料采购验收，机械设备及工具采购与租赁预算员经济师负责项目经营结算工作质量管理小组成构成组长技术负责人副组长质检员组员施工员技术员各工种负责人安全生产领导小组成员构成组长项目经理副组长专职安全员组员施工员技术员各工种负责人进度和工期控制小组成员构成组长项目经理副组长施工组组长组员技术负责人施工员技术员各工种负责人编制施工图预算，计算工程量进行工程量分析根据施工预算的材料分析及施工进度坟划，提出机械设备计划为施工准备确定机械设备停放位置面积提供依据施工机械具配备部署施工机械具投入见“第六章”三施工阶段部署施工段划分根据施工现场勘察分为三阶段施工，第一阶段是开便道临时导流明渠，平面图中虚线位置筑临时围堰使马家河改道，第二阶段是土石方开挖++，第三阶段是河道及山体边坡清理主要施工方法部署土方机械的选择建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法机械开挖常用机械有推土机铲运机单斗挖土机包括正铲反铲拉铲抓铲等多斗挖土机装载机等土方施工机械的选择应根据工程规划开挖断面范围大小和土方量不同工程对象地质情况土方机械的特点技术性能适应性以及施工现场条件等而定本工程主要工作在第二施工阶段，施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机挖掘机装载机自卸翻斗车风动凿岩机等四计量检测部署根据本工程施工特点，配置经纬仪水准仪大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定周检和对比校核，使之良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量检测的准确性，为确保工程质量打好基础五安全文明施工及环境保护施工部署一安全部署现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长组成工监察小组，每星期一上午以前召行人工修坡，人工修理有困难的基岩开挖困难，采用风镐凿平为保证支护范围内边坡的稳定性，设计方案要求边坡坡度不应小于土钉施工⑴打土钉边坡按设计要求人工修理后，由技术人员测放土钉钉位施工中采用土钉机打入钢管，孔位中心间距孔深严格按照设计方案施工中可根据实际地质情况调整锚杆排数和长度打入土钉端部焊接预制锥头，土钉打入部分范围内布设注浆孔，间距，交错布设⑵面层钢筋面层钢筋分为钢筋网片和主筋，前者在里，后者在外钢筋网片网片之间为搭接搭接宽度不小于，网片与主筋之间为焊接主筋采用钢筋，主筋与土钉焊接⑶喷射水泥砂浆水泥砂浆的配合比设计为，可在工作中适当调整，砂子同水泥干拌，在喷射口与水拌合喷于坡面，喷射砂浆厚度应控制在厚⑷土钉压力注浆浆液采用纯水泥浆，水灰比应控制在，注浆压力不大于分数次注入直到注浆管内浆液满溢为止锚杆施工⑴锚杆成孔采用机械成孔，孔径⑵钢筋放置孔中心放置钢筋，钢筋周边焊接对中支架，使钢筋处于孔的中心位置⑶重力注浆浆液采用纯水泥浆，水灰比控制在左右，分多次采用重力式注入，下次注入为上次注入浆体收缩固结完成后进行，直到孔内被浆液固结体全部充填为止⑷面层钢筋面层钢筋分为钢筋网片和主筋，前者在里，后者在外钢筋网片网片之间为搭接，网片与主筋之间为焊接主筋钢筋为，主筋与钢筋焊接⑸喷射水泥砂浆水泥砂浆的配合比设计灰砂比，可在工作中适当调整，最高不超过，砂子同水泥干拌，在喷射口与水拌合喷于坡面，喷射砂浆厚度应在厚挡土桩工程⑴施工人员配备施工管理人员人，具体跟班负责测量定位，施工过程中的质量检查，完成工序的报验参验以及质量记录整理施工操作人员人，主要以人工成孔挖土人员清运土方人员为主，其他工种穿插⑵施工准备工作①主要施工机具挖土空压机镐小铲锹钎气泵凿岩机潜水泵吊桶麻绳防水照明灯具活动爬梯安全帽安全带安全活动盖板等电焊机切割机等钢筋笼制作电焊机切割机成型机等混凝土浇筑桩基采用商品砼②所需的各类材料准备③作业条件准备进一步掌握地下土质地下水情况以及挖掘的难易程度人工挖孔操作的安全至关重要，开挖前应对施工人员进行全面的安全技术交底；操作前对吊具进行安全可靠的检查和试验，确保施工安全施工管理人员应熟悉施工图纸及地下土质与水文地质资料，做到心中有数，办理好定位放线工序的检验手续⑶施工进度计划安排①基坑东西两侧共计个挡土桩孔，均为基岩的掘进应投入空压机台，凿岩机台②人员投入在上部可以用镐锹，施工段每孔为两人一组，即井下一人，井上一人提升弃土③单桩的总施工工期安排第四系地层，每天掘进米，木模护壁，继续掘进，基岩每天，计划成孔天见下单桩网络计划挖土每天定位下钢筋浇砼①②③④⑤木模护壁桩身钢筋制作桩基各工序施工方法与工艺措施要求成孔桩土石方开挖开挖与运输方法⑴成孔桩的土石方开挖全部采用人工，用十字镐钎凿松积成堆，再用小煤铲装到桶内，用人工提升到井外；基岩层中采用凿岩机钻凿⑵从井内提升出的土石方，集中倒在基坑中指定的位置工艺措施要求为保证井口原土的坚实不塌方，桩位正确井口固定，并报验合格后开挖开挖第一节桩孔土方应从上到下逐层进行，先挖中间部分，然后扩及周边，以便有效控制开挖桩孔的截面尺寸开挖下一节桩孔内土石方，从下一节开始主要利用提升设备运土当出现地下渗水量较大时吊桶满足不了排水，挖土采取半井交替进行，即把先向下的一半作为集水坑，选用端头吸水型水泵抽水，边降水边挖土每成孔完成以后，必须对桩身尺寸孔底标高桩位中位井壁垂直孔底虚土厚度进行全面测定，做好施工记录，办理隐检手续成孔桩基钢筋笼施工竖向主筋的连接采用对视机械设备管理工作，既要克服片面追求产值利润而使机械设备欠保失修而拼机械设备的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械设备，还要优化机械设备资源配置，控制机械设备使用成本，提高机械设备资产效益企业机械设备资产的保值增值及机械设备管理的主要技术经济指标均纳入单位领导任期内的责任目标进行考核机械设备管理程序见图第二章机械设备管理体制机构和职责管理体制局机械设备管理体制实行局子分公司两级管理，统一领导局机械设备管理的重点是控制全局机械设备投资，合理协调各子分公司之间的机械设备管理局机械设备管理主要是制定局机械设备管理办法制度并监督实施对局管机械设备从装备到报废进行重点管理，包括前期的调研购置验收使用计划修理计划和报废各子分公司根据局管理办法制定本公司的机械设备管理细则并监督实施对所属工程项目的机械设备除局管机械设备的购置产权转让出售报废需经局批准外，对所有配备的机械设备的购置安装使用保养修理机械设备使用成本控制调拨产权转让出售报废的全过程进行全权综合管理子分公司与下属项目部实行内部的两级管理，明确分工，并界定公司与项目部的机械设备管理责权机械设备管理办法第页共页按施组编制机械设备配置方案或指导方案施工调查机械设备的配置机械设备的调拨机械设备的鉴定验收机械设备的基础管理机械设备的使用及安全管理机械设备事故处理机械设备保养修理与环境管理编制上报大项修计划及调整增补机械设备的退场管理机械设备的采购机械设备的租赁供方评价计划按分管范围报各级主管部门审批对供方调查评价建立合格供方名册机械设备建帐报批管理号，建立履历及移交操作员培训取证机械设备使用保养维修情况记录建立安全操作规程机械设备安全检查报表统计上报停放标识退场设备的保养整修验收，并录入履历册机械设备转让报废和报损管理机械设备装备规划图机械设备管理流程图机构设置局设机械物资管理部以下简称机物部，是局机械设备管理业务主管部门，负责局机械设备综合管理，由局分管副总经理分管局项目经理部根据需要设机械设备管理部门，不设机械设备管理部门的必须配备名机械工程师，代表局对项目所投入机械设备进行现场管理，由项目经理部主管经理领导子分公司设机械设备管理部门，是子分公司机械设备管理的职能部门，负责子分公司机械设备综合管理，由子分公司分管副总经理分管子分公司所属项目部作业队应设机械设备管理部门，负责项目部作业队的机械设备现场管理为适应企业现代管理要求，各级机械设备管理部门必须配备足够数量称职的管理人员，并保持相对稳定局机物部机械设备管理职责贯彻执行国家行业和股份公司有关机械设备管理的方针政策和规定；编制修订局机械设备管理办法并监督实施；根据局发展战略，编制局中长期机械设备技术装备规划；依据机械设备技术装备规划局年度生产经营计划和各子分公司提报的年度机械设备购机械设备管理办法第页共页置计划，编制局年度局管机械设备购置计划并上报股份公司，编制并上报大型设备投资可行性研究报告；编制年度局管机械设备合格供方名册；参与股份公司管设备的购置工作，组织或委托子分公司进行局筹资及局管机械设备的招标购置；组织进口机械设备的引进工作；组织单价在万元及以上的大型施工机械设备的验收；办理购置控购小汽车指挥车的审核，并报局总经理审批；负责局管机械设备报废审批建立机械设备基本数据库，掌握全局施工机械设备数量技术能力和资产状况；负责局内机械设备的调拨调配及调剂；检查指导基层单位机械设备管理规章制度的执行情况；参与重点工程项目施工调查，提出机械设备配置方案；组织重大机械设备事故的调查和处理；了解国内外机械设备新产品及机械化施工新技造部门要努力做到设计先进优质高效，提高机械设备的可靠性和易修性使用部门要努力做到合理选购正确使用精心维护科学检修安全运行，并不断总结推广国内外机械管理的先进经验，逐步建立一套适合我国情况和市政行业特点的机械管理制度和办法第二条各级企事业都要加强对机械管理工作的领导，明确分管领导人员的职责，建立机械管理责任制一局物资处是全局机械设备管理的主管部门，负责贯彻执行国家有关机械管理的方针政策法令和规章制度，通过计划调节监督检查考核交流推广经验等工作，督促局属企事业对机械设备进行科学管理，管好用好修好机械设备二企业经理事业处长要把机械管理工作列入主要议事日程，对机械管理的方针目标做出决策，并定期检查机械管理工作的情况三企业公司和有规模的市政设施管理处应设置总机械师总机械师在技术上是总工程师的助手，相当于副总工程师，在经理处长和总工程师的领导下，负责机械设备的全面技术管理工作企业下属的分公司厂所或项目经理部，也要设置机械师或机械技术负责人，在总机械师领导下，建立机械技术指挥系统和技术责任制第三条按照统一领导分级管理的原则，建立健全各级机械管理机构公司处的机械科，分公司工区厂队所的机械股组要与单位组织规模及机械设备的数量相适应，配备必要的管理人员和技术人员各级管理机构和人员要相对稳定，不要轻易变动机械设备科长应由组织能力较强和经验丰富的技术职称为工程师或技师的干部担任基层的机械股组长和机械员也要逐步做到由机械技术人员担任第四条机械管理机构的基本任务是一认真贯彻上级颁发的有关规章制度，规程规范，定额指标等，结合本单位具体情况，制定实施细则和补充规定二努力完成上级制定的机械管理各项考核指标三参与技术装备规划施工组织设计的编制审查和实现四负责机械设备的申请购置验收评估分配调拨调剂处理改造更新报废等各项工作五搞好机械设备分类管理，做到合理使用机械没备，充分发挥其效能六做好机械设备技术分类管理，组织机械没备的维修，保持机械设备的良好状态，延长机械设备使用周期，降低维修费用，做好备品配件的供应管理工作七建立类机械设备的技术档案，和所有机械履历书，做好原始记录和统计资料的积累分析，准确及时地填报各种机械统计报表八建立机械设备技术经济定额的管理和考核制度，参与机械设备的经济核算，努力降低机械使用成本九参与对机械管理人员和工人的培训考核调配晋级等工作十开展群众性的机械管理活动，定期进行检查评比和总结交流现代机械管理要求从工程技术财务经济组织管理三个方面对机械设备进行综合管理，企事业的计划生产技术安全机务材料财务劳资教育等有关部门对机械管理工作的分工与责任，在企事业主管机械领导的全面负责下，加强其横向有机联系第五条机械设备的管理体制既要方便生产，又要充分利用机械设备，发挥设备投资效果，按照专业化协作的原则，逐步发展机械租赁业务一大型专用机械设备集中管理，承担大型吊装土石方基础等工程有条件的公司处应集中主要机械设备，设置机械供应站，以租赁或承包方式，向项目长或施工队提供机械设备在保证内部需要时，积极开展对外租赁和承包业务二常用的小型机械设备和动力机具，应装备到施工队和班组第六条企事业的技术装备，必须在总工程师或主任工程师领导下，组织有关部门按下列原则进行工作一技术装备必须贯彻机械化半机械化和动力机具，改良工具相结合的方针，重点发展中小型机械和手持动力机具二技术装备应首先解决占用劳力多，体力劳动繁重，以及非用机械难以完成的工种工程三技术装备必须以专业施工队伍和工程结构为对象，按体系成套装备，注意发展综合机械化四技术装备备及电动工具的使用与管理第一节木工机械的使用与管理第二节工具维修设备的使用与管理第三节手持式电动工具及手动工具的管理第八章内燃机替换配件及消耗品的使用与管理第一节内燃机的使用与管理第二节替换配件的使用与管理第三节常用油料的使用管理附录关于建筑机械管理的法律法规参考文献关于去哪里买当当卓越亚马逊京东商城等都支持货到付款，部分新书还可以在线阅读加载中相关书籍推荐本书作为工程施工现场技术管理丛书之一，内容翔实全面，实用性强全书共分六章，分别为机械管理人员的基本职责与要求机械设备管理的内容与方法机械设备的资产管理机械设备使用与检修管理机械设备的安全管理，机械设备状态监测与故障诊断技术管理本片结合建筑工程安全生产管理条例，以施工安全技术与安全生产管理为重点，详细地介绍了土石方机械混凝土及砂浆机械钢筋加工机械木工机械等常用设备的安全操作规程操作技术要点注意事项及安全管理规定等本片是企业开展安全技术培训职业技术本书为建筑施工特种作业人员培训考核统编教材之一，主要针对流动式起重机械作业人员的安全技术培训，根据建筑施工特种作业人员管理规定建质号和关于建筑施工特种作业人员考核工作的实施意见建办质号，确定编本书根据建筑施工特种作业人员管理规定建筑施工特种作业人员安全技术考核大纲试行建筑施工特种作业人员安全操作技能考核标准试行等相关规定，介绍了建筑起重机械司机施工升降机必须掌握的安全技术知识和操作技能，针对施工升降机司机本书资料翔实内容丰富图文并茂，是进行农村剩余劳动力转移培训建设施工企业进行技术培训以及下岗职工进行再就业转移培训的理想教材审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造大修理开支，不得移给他用技改费设备折旧费，公司和基层按“四六”掌握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进对设备进行改装革新，必须坚持先进科学实用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收否则，其费用在生产成本中支付开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，交流经验，年终进行一次红旗设备操作能手评优活动对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月内投入使用设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用折旧费大修理费机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿三机械设备的使用贯彻“人机固定”的原则，建立定人定机定岗位的责任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组班负责制所有机操人员必须持证操作，熟练操作技能做到四懂三会懂原理懂构造懂性能懂用途，会操作会保养会排除故障新设备或经过大修，改装的设备，必须进行试运转并进行走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标志以示区别机械设备不得超负荷运行，特殊情况需经机管员同意并取得可靠数据后作业，大型设备必须征得机械设备科的认可机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及停产均为设备事故，事故大小的划分一般事故损失价值元内，停产三天以上大事故损失价值元以内停产十天以上重大事故损失价值元以上，停产一个月以上凡是发生事故必须填写设备事故报告单报机械设备科备案事故处理应做到三不放过原因不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过对于事故责任者，根据情节轻重及损失大小应分别进行教育处分经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员应予表扬和奖励四设备的保修保养修理设备的保养修理，实行专业修理与操作人员日常维修相结合的原则，坚持日常保养维修，推行“十字作业法”做到定期保养及时修理设备的日常保养由操作人员进行小修由操作人员和机修工人共同完成设备大中修由机修厂完成，修理计划由基层和机械设备科共同编制，公司下达生产计划执行设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检验员检验，总体验收必须有主修技术人员会同送修单位代表经试车合格后，共同签署意见方能出厂，中大型设备机械设备科参加试车验收凡由机修厂承担修理的设备实行“三包”包修包费用包保用期，经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内损坏或出现严重故障时按如下办法办法修方责任造成，由机修厂无偿限期修复由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修单位或机械设备科存档审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造大修理开支，不得移给他用技改费设备折旧费，公司和基层按“四六”掌握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进对设备进行改装革新，必须坚持先进科学实用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收否则，其费用在生产成本中支付开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，交流经验，年终进行一次红旗设备操作能手评优活动对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月内投入使用设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用折旧费大修理费机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿三机械设备的使用贯彻“人机固定”的原则，建立定人定机定岗位的责任制，大中型机械实行机长负责制，小型机械实行机组班负责制所有机操人员必须持证操作，熟练操作技能做到四懂三会懂原理懂构造懂性能懂用途，会操作会保养会排除故障新设备或经过大修，改装的设备，必须进行试运转并进行走合，走合期内按规定减载限速，并挂“走合期”标志以示区别机械设备不得超负荷运行，特殊情况需经机管员同意并取得可靠数据后作业，大型设备必须征得机械设备科的认可机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及停产均为设备事故，事故大小的划分一般事故损失价值元内，停产三天以上大事故损失价值元以内停产十天以上重大事故损失价值元以上，停产一个月以上凡是发生事故必须填写设备事故报告单报机械设备科备案事故处理应做到三不放过原因不清不放过，责任者未经过处理或群众未受到教育不放过，没有防范措施不放过对于事故责任者，根据情节轻重及损失大小应分别进行教育处分经济制裁，直到追究刑事责任，对好的典型及有功人员应予表扬和奖励四设备的保修保养修理设备的保养修理，实行专业修理与操作人员日常维修相结合的原则，坚持日常保养维修，推行“十字作业法”做到定期保养及时修理设备的日常保养由操作人员进行小修由操作人员和机修工人共同完成设备大中修由机修厂完成，修理计划由基层和机械设备科共同编制，公司下达生产计划执行设备的修理应本着质量第一的原则，各道工序应有专职检验员检验，总体验收必须有主修技术人员会同送修单位代表经试车合格后，共同签署意见方能出厂，中大型设备机械设备科参加试车验收凡由机修厂承担修理的设备实行“三包”包修包费用包保用期，经大中修出厂的设备应有六个月的保用期，在保用期内损坏或出现严重故障时按如下办法办法修方责任造成，由机修厂无偿限期修复由于操作不慎，保养不好，而造成的损坏送修单位负责设备修理出厂后，修理单位填写设备修理记录表，交送修单位或机械设备科存档验，确保机械经常处于良好的技术状态十一进一步加强修理人员的技能培训，提高修理人员的业务素质和工作责任心，认真做好修理记录和验收记录，责任落实到人，杜绝因修理不当造成的机械损伤和机械设备事故，特别是起重机械的修理，修理人员应当了解其结构性能及修理工艺和安全方面的要求，严禁违章蛮干十二严格大型起重机械安装拆除作业指导书的审批程序，其安装拆除作业队必须具备相应资质十三塔式起重机龙门式起重机履带式起重机装载机推土机挖掘机混凝土拖泵混凝土搅拌楼等大型机械设备项目工地间的转移，同样必须办理调拨手续，指定专人负责，制定具体的装卸措施和封车措施，并与运输单位签定运输协议，分清责任，确保装卸和运输全过程的安全十四各机械使用单位项目经理施工员机械管理员班组长专职安全员充分发挥各自职责，认真组织落实本部门的定期机械大检查，发现问题限期整改，做到检查整改验收闭环管理，责任落实到人，记录齐全完整十五加大机械设备的维护保养力度，确保机械设备经常处于良好的技术状况，严禁机械设备带病运行十六加强操作监护和起重指挥监护，不能以人员少任务重等任何理由而不安排监护人员，安排的监护人员应尽职尽责，起到应有的监护责任，确保施工全过程的安全十七机械设备的使用必须严格遵守操作使用和维护规程，严禁拼装设备和超负荷使用，因工程需要必须超负荷使用时，应经精确计算，采取可靠的安全技术措施并经总工签字，有关部门批准后并在有关部门监护下，方可实施十八各机械使用部门认真组织反违章，反事故讨论和学习，总结交流经验，吸取教训，解决机械操作人员及相关配合人员的认识问题，消除松懈麻痹思想和侥幸心理，从平时的细微工作抓起，牢固树立安全第一的思想，决不能靠吃一堑才长一智，因为这一堑往往是我们吃不起的十九各施工项目项目经理与机械所在班组班组长，班组长与机械设备操作人员之间，层层签定安全生产责任书，实行目标责任制，坚持重奖重罚的原则，明确责任，落实到人二十每项工程开工前进行危险点预测，采取防范措施，并进行详细交底，将责任落实到人，确保机械设备在施工全过程中的安全二十一机动车辆出车前行车中收车后必须进行详细的安全技术检查，确保各种油液符合标准，行车安全装置转向系制动系传动系喇叭灯光齐全有效，轮胎气压正常机动车司机必须严格遵守交通规则，载物载人符合规定，严禁酒后驾车二十二进一步加强土石方机械和混凝土机械的管理，确保其使用维护保养符合规程，将维护保养的责任落实到人，做到人人有岗位事事有专责台台机械有人管确保土石方机械和混凝土机械的施工安全总之，机械设备的安全使用与管理是一个复杂的综合性课题，除了把好管用养修关之外，还必须做到领导重视，各级机械管理人员机械操作人员维修人员及相关配合人员之间责任明确，做到有章可循有据可查记录清晰有人操作有人监督奖惩分明，专管与群管相结合，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，使用维护保养严格按规程办事只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的忧患意识，真正做到预防为主，就一定能够杜绝重大机械设备事故的发生，保障机械设备安全优质高效地为我们的施工生产服务理第六章钢筋机械的使用与管理第一节钢筋焊接机械的使用与管理第二节钢筋加工机械的使用与管理第七章木工机械工具维修设备及电动工具的使用与管理第一节木工机械的使用与管理第二节工具维修设备的使用与管理第三节手持式电动工具及手动工具的管理第八章内燃机替换配件及消耗品的使用与管理第一节内燃机的使用与管理第二节替换配件的使用与管理第三节常用油料的使用管理附录关于建筑机械管理的法律法规参考文献转载时请注明本信息来源于：土石方机械设备管理 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