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商场营运部治理轨制[优质文档]
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2014年建设银行总行营运管理部校园招聘简章
银行以其稳定的工资收入、舒适的工作环境、良好的福利待遇和令人尊敬的社会地位日益受到大家的青睐，不管你是应届毕业生，还是已投身企业工作的在职人员考上银行都是大家的梦想。精品学习网，将会在第一时间为您提供2014年建设银行总行营运管理部校园招聘公告，请大家及时予以关注!
2014年建设银行总行营运管理部校园招聘公告
总行营运管理部下设中主要负责建行全行柜面业务的后台集中处理、生产组织管理、对客户网点的服务支持和集中处理系统的研发等工作。为满足业务发展需要，按照公开、平等、竞争、择优的原则，拟在国内普通高等院校2014年应届毕业生和海外归国留学生范围内，招聘中国建设银行总行营运管理部下设中心新行员。
一、招聘范围
全日制普通高等院校2014年应届毕业生(定向和委培毕业生除外)和海外归国留学生。
二、招聘条件
(一)具有中华人民共和国国籍，拥护中国共产党领导，热爱祖国，遵纪守法，无不良记录。
(二)学历及相关要求：
1.国内高校应届毕业生：具有全日制大学本科或以上学历，并列入国家高校2014年毕业生统分计划。在2014年7月前毕业，且报到入职时毕业证、学位证、就业报到证&三证齐全&。
2.海外归国留学生：具有本科或以上学位。毕业回国时间一般不早于2013年7月，并应能够在2014年6月底前从境外院校获得学位证书，开始全职工作。同时，海外归国留学生应保证在试用期结束前一个月获得教育部学历学位认证，并满足海外留学人员就业落户条件要求(相关政策请咨询教育部留学服务中心)。
(三)英语专业毕业生一般应通过国家专业八级考试，其他专业毕业生一般应通过大学英语六级考试(成绩不低于425分)、新托福(TOEFL-IBT)考试不低于85分或雅思(IELTS)考试不低于6分。
(四)综合素质较好，在校期间一般应担任学生干部职务，获得奖学金及其他相关荣誉称号。
(五)具有较强的学习能力、沟通能力和团队协作精神,能承受一定的工作压力。
(六)容貌端正，身心健康，具有正常履行工作职责的身心条件，符合《公务员录用体检通用标准(试行)》(2010年修订)、《公务员录用体检操作手册(试行)》(2010年修订)的相关规定。
* 本人应如实说明与建设银行在职员工有无亲属关系，包括：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲及近姻亲关系。
三、招聘机构及专业需求
1.武汉后台业务处理中心(工作地点：武汉)
专业需求：金融、经济、财会等相关专业。
2.成都后台业务处理中心(工作地点：成都)
专业需求：金融、经济、财会等相关专业，少量计算机等专业。
四、招聘程序
招聘程序包括网上报名、初选、统一笔试、面试及体检、录用签约等步骤。
(一)网上报名
应聘者登陆中国建设银行网站()，选择进入&诚聘英才&频道，通过网上报名系统报名，请按系统要求进行注册，填报信息，并于日24：00前提交简历。
对应聘者进行初步筛选，根据应聘者的条件确定参加笔试人员名单。
(三)统一笔试
笔试通知将通过电话、网络和报名系统发布，应聘者可登陆报名系统查询及确认是否参加考试，同时自行选择参加考试地点(考试地点的选择在截止时间过后将不能更改)。确认参加考试的应聘者考前下载打印准考证，并依据准考证记载时间、地点参加考试。考试预计于日举行，具体时间以准考证为准。
未收到笔试通知的应聘者，将不再另行通知。
(四)面试及体检
面试通知将通过网络发布，同时电话通知应聘者。面试分为专业面试和综合面试。
收到体检通知的人员请按指定时间和地点参加体检。
(五)录用签约
根据考试、面试及体检结果择优确定最终录用人选。如未被录用不再另行通知，有关材料恕不退还。
五、注意事项
(一)除网上报名外，不接受其他形式的报名。网上报名前，应聘者需首先浏览《常见问题解答》和《应聘向导》，了解招聘的有关说明和要求。
(二)各招聘机构的岗位要求详见各机构招聘公告。报名时请注意区分招聘机构、工作地点和招聘岗位，避免出现误报的情况。
(三)应聘者登陆报名系统,输入身份证号(第二代居民身份证),在线填写个人资料。在提交简历前,可多次登陆报名系统修改个人资料,提交简历后,个人资料将无法再修改。同时，请务必牢记报名序列号。
(四)应聘者需根据所学专业选取应聘岗位，计算机等相关专业应选取信息技术岗位，其他专业应选取非信息技术岗位。
(五)报名过程中如出现技术问题，请发邮件至zhaopin.。
(六)应聘者应对填写内容的真实性负责，如与事实不符，建设银行有权取消其录用资格。
(七)应聘者务必保证提交的联系方式(包括E-mail邮箱、手机等)正确无误，并保证通讯畅通。
(八)我行会通过本网站、95533电话中心及短信平台发布校园招聘公告及相关信息，其他途径均未获得我行授权或许可，请应聘者提高警惕，谨防受骗。
(九)我行从未指定任何单位和个人编写有关考试教材，不举办也不委托任何单位和个人举办有关考试的培训班，请应聘者切勿轻信各类虚假广告和诈骗信息。
(十)我行保留根据招聘情况调整相关招聘岗位的权利。
中国建设银行人力资源部
二○一三年十月
以上就是精品学习网为您提供的2014年建设银行总行营运管理部校园招聘公告，希望对于您的报考予以帮助，相关的考试资讯精品学习网也会第一时间及时发布，如果您在这里获得了您想要的信息，您可以将精品学习网进行收藏，随时进行浏览!
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内审岗位隶属于“管理部”下面的“营运管理组”，汇报对象是该组经理，应如何定位？
和爱学习的人一起激发动力
每月至少2次直播分享，有回放
全日制：就业率连年100%
非全日制双证：更高职业起点
国际名校港中大＆会计领军上国会
联手打造一流CFO硕士
& & 目前所处的岗位编制 ：××集团--下属二级集团-- 下属某一事业部----该事业部“管理部”--营运管理组--内审岗位（1人），该事业部下面有几家子公司，外省也有两三个基地。制造行业。
& && &&&我感觉这一岗位设置区别于我前一公司的审计部。以前的公司有独立的“集团审计部门”，直接汇报人是老板。但现在这个岗位的汇报人即不是事业部的总经理，也不是管理部领导，而是隶属于“营运管理组”，直接向该组经理汇报工作。目前该内审岗位也只有偶有一人。平时不仅有二级集团审计监察部来审计该事业部，也有一级集团的审计部来审计。以前的公司非常注重财务资金方面的审计，因为老板最想了解下面的事业部资金等去向及上报利润的真实性。进入新公司后，非常茫然，该一级集团成立了二三十年，各项体系制度繁杂，各部门各岗位设置的非常细化，机构也较为臃肿。偶进公司四天，马上要交明年的审计计划。编制年度审计计划时，&&该如何定位自己所处的岗位？或者侧重点该放在哪呢？
& &&&附：多言一句，在此，非常感言我们的视野论坛。1、偶本是内审新人，在内审论坛的学习下，开始了第一份内审工作。由于该公司各项制度不建全，参照论坛上的一些审计方法，故让偶有较为充分的发挥空间。在此一年半期间，颇受认可，并升职加薪。2、由于自认为是内审菜鸟，一直黑暗中摸黑，无人在实际工作中指导，因此也在论坛上也没发建设性帖子，一直在做个“海绵”吸收同仁们的经验。3、此番跳槽，也是因为自已是菜鸟，视野不开阔，想去大型集团公司，学习学习。4、面试时，一些论点来自于论坛，而且还参照了“小职员”以前发的一个内审面试的贴子，果不然，过了五六关，还真进去了。新的一年到来了，在些拜谢各位！
会计视野论坛帖子版权归原作者所有。对发帖人声明原创的帖子，中国会计视野有使用权和转载权。其他网站在写明来源、作者、会计视野论坛首发网址的情况下可以转载，原创作者保留禁止转载和向其他转载网站索取稿酬的权力。
先要告诉大家你们的“管理部”--营运管理组的主要功能是什么。不然我们无从探讨啊。
这个说的好！&
独立性太弱了。试问，运营管理组和管理部要不要审？审计发现问题向谁汇报？审计定位不准确。
独立性对审计太重要了，你这种岗位设置模式下，至少在对营运管理部进行内部审计或者内控调查的时候就不能保持完全的独立性，发表的意见也不可能客观公正！
××集团--下属二级集团-- 下属某一事业部----该事业部“管理部”--营运管理组--内审岗位（1人），该事业部下面有几家子公司，外省也有两三个基地。
这是重点，直接定位了你！
1、负责组织制订和实施事业部中长期发展战略、年度经营策略、年度投资规划、管理目标及重点工作计划；
2、负责组织召开事业部重要决策会议及月度的经营分析会；
3、负责事业部管理体系的建立与维护，公共事务的服务、支持以及事业部内部运作的综合协调；
4、分析负责监控事业部经营运作效率、重大投资项目实施效果；
5、事业部的标杆管理及重大改善推进平台；
6、定期开展事业部各类关键事件及重要工作计划的管理及评价
恩。对于运营管理组或管理 部的审计 ，我想应该是由上一级集团审计部来审计 吧
恩。对于运营管理组或管理 部的审计 ，我想应该是由上一级集团审计部来审计 吧。管理部和财务部 是平行机构。即然这个岗位隶属于管理部下面的，那么，平时就不须要进行&&财务方面的审计了吧？
可以把这个事业部作为一个子集团，你可以看成是这个子集团的审计人员，对事业部下面子公司的生产经营管理进行审计。
至于侧重点，因为你们隶属于“营运管理组”，建议你侧重的模块偏向于该组负责管理的那些模块。
你们上级集团肯定有审计的，所以你只要专注于你下面的子公司就好了。事业部肯定是上级集团来审计的。当然，这些范围及重点的确定你需要与你的上司进行全面沟通，你的计划只是个引子，呵呵，主要要看上面的意思，这个你懂的;P
:D赞成楼上的看法，就定位自己是子公司的审计就可以了，做好子公司及下一阶级公司的审计，你的：××集团--下属二级集团-- 下属某一事业部----该事业部“管理部”--营运管理组，这个管理部你就不要计划了，完成管辖范围内审计，提醒各部门你们是一个团队，各单位要配合你的监督和提醒，以避免上次审计来检查的时候查出缺失，这样大家会比较配合你，不然你那编制，没人会重视你的。
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