400-014-6188
中国中小涂料企业怎么才能做大
核心提示：　　很多人认为中小企业不容易做大的原因是因为中小企业缺少人才，还有人认为中小企业里缺少资金实力，还有人说中小企业里缺少社会资源或者是中小企业没有把握住机会。可是小编感觉，中小涂料企业难做大的原因并非上述原因，而是以下三个方面才是他们长不大的最直接原因：消息：
&　　很多人认为中小企业不容易做大的原因是因为中小企业缺少人才，还有人认为中小企业里缺少资金实力，还有人说中小企业里缺少社会资源或者是中小企业没有把握住机会。可是小编感觉，中小涂料企业难做大的原因并非上述原因，而是以下三个方面才是他们长不大的最直接原因：
　　第一、没有创新意识
　　没有创新意识的涂料企业通常表现为企业思想保守、不思进取，没有学习的气氛，对新事物视而不见，对周边的环境变化缺少感知。尤其是涂料企业领导层缺少学习欲望，刚愎自用，对别人提出的意见永远没有吸纳之心。从而导致员工死气沉沉，老气龙钟，没有一点活跃的气氛，缺少向上的朝气和干劲。这样的企业要想有所发展是难于上青天!
　　有人总结说，80年代的人赚钱靠胆量，90年代的人致富靠把握机会，2000年后发财靠权力加资本，2010年后发迹的靠什么?靠模式的创新。此话不无道理!
　　时代在变化，环境在变化，三十年的改革开放历程中我们可以看到，历史潮流几乎是每五年就会有一次变化，每十年就会有一次大的变化。在变化过程中，我们也看到，涂料企业或者个人如果不适应变化，不与时俱进，不因势利导，不及时把握机会进行转型，过去为我们发财致富的商业模式就会落后，过去很好用的致富方法也会不起作用。同样的，中小涂料企业为什么长不大?原因不在其它，而在于没有与时俱进，没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式，没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限，市场有极限，而只有创新没有极限。所以，涂料企业要想长大，唯一的方法就是：更新思维，突破极限，改变模式。
　　中小涂料企业要想走出长不大的怪圈，首先就要树立创新的意识，把创新作为企业的常态，把创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石，脱掉所有的条条框框，如苹果创始人乔布斯那样经营企业。
　　第二、缺少改革的胆识
　　有很多老板都知道自己的企业目前已经走入了困境，但就是没有胆量对企业进行变革，惧怕变革给企业带来不少的风险。这是当然的，每个企业的变革都会伴随着挑战与风险，有风险的变革才会有出路，可以这样说，没有风险的变革应该是不存在的。所以，关键是企业如何评估风险、把控风险，把风险降到最低的程度。
　　通过研究发现，中小涂料企业为什么不愿意变革?第一是掌控者没有认识到变革的重要性，总觉得过去我们是这样发展起来的，现在也应该是这样走下去;第二是害怕变革后对企业不利，比如害怕失去市场，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了过去创业时的胆量。
　　有人说，企业变革是找死，不变革就是等死。找死需要胆识，等死只是懦夫的表现。然而，惧怕变革将一事无成，这是杰克?韦尔奇常说的一句话。韦尔奇认为，变革是企业实现经营活动的主要组成部分。在经营过程中，新的竞争者不断涌入，新的产品层出不穷，任何一位经营者如果无视这一环境的变化都将注定要失败无疑。
　　第三、找不到变革的路径
　　近年来，许多涂料企业领导深知企业经营不易，都纷纷寻求出路。现在的很多涂料企业缺少学习，缺少执行力，缺少战略，缺少人才，缺少模式，缺少应该缺少的。然而，经过相关培训后还是没有产生效果，业绩没有提升或者提升不明显。或许，人员的积极性是高昂了一段时间，可没过几个月，好像一切又都回到了原样。
　　企业变革才有生命力，才能与时俱进地生存和发展，这已是近年来许多企业的共同见解，80%以上的企业都在寻求变革，并期望通过变革来促进企业在新一轮的竞争者减轻压力，增长利润。但是，企业总是找不到真正能为企业带来健康变革的路径。常有很多企业，他们不是不想变革，只是不知道如何进行变革。变革的路径在哪?路径就在消费者身上，在市场里，在创造客户的价值上?
　　中国的涂料市场上企业数千家，但绝大数都是中小企业!未来大部分的企业都将被淘汰，只会留下少数做强做大的。中小涂料企业要行动起来!
Processed in 0.046 second(s), 16 queries, Memory 1.06 M|||||||||||
最新播报：
吉利：小企业要做大品牌
　　镜头一：吉利GX7海岸之旅
　　旁白：日，吉利携手财经节目“东吴相对论”展开了一场关于小微企业的对话，并在第二天启动了吉利GX7海岸之旅。此次活动历时40余天，沿中国1.8万公里海岸线前行，寻访走在创业路上的小微企业。这是吉利今年声势最浩大、投入资源最多的品牌活动，吉利对品牌的宣传从来没有如此高调过。
　　镱头二：沃尔沃成都工厂投产
　　旁白：日，沃尔沃成都工厂正式开工，至此，吉利收购沃尔沃汽车三年后，经过漫长的审批，沃尔沃国产项目终于尘埃落定。
　　总结：以“汽车就是四个轮子加一个沙发”起家的吉利汽车，曾被认为价格便宜、质量堪忧。谁能想到，有朝一日，吉利的研发中心已经盖到了欧洲。这当然是吉利收购沃尔沃后的进一步举措，但也缘于吉利控股集团董事长李书福雄才大略。靠敲敲打打起家的吉利，一直在经历成长的烦恼。从一个吉利品牌到推出全球鹰、帝豪、英伦三个子品牌，吉利希望人们能尽快改变其“低质低价”的印象。但三个子品牌中仅帝豪大获成功，吉利又开始重新思索多品牌对于企业的得与失。成功收购沃尔沃后，吉利在国产问题上遭遇的曲折也许是个契机，吉利认为，把自己定位在小微企业更有利于企业的发展，也与用户群体——坚持梦想、艰苦创业、奋斗不息的新兴企业家的形象更契合。于是，吉利今年开始转变，开始加强、加速企业形象、品牌形象建设，吉利品牌再次走到台前。(记者　李东颖 供图/Jessica)
[责任编辑：怎样把中小企业做大做强.小型企业最先提高销售,能使用到一切皆可能提高销售的方法!再图发展!中型企业图
企业做大做强的关键是提高核心竞争力。
企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。
　　（1）决策竞争力。
　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。
　　（2）组织竞争力。
　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？
　　（3）员工竞争力。
　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。
　　（4）流程竞争力。
　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。
　　（5）文化竞争力。
　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。
　　（6）品牌竞争力。
　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。
　　（7）渠道竞争力。
　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（8）价格竞争力。
　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。
　　（9）伙伴竞争力。
　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。
　　（10）创新竞争力。
一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。
这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。
!!!!!!!小型企业最先提高销售,能使用到一切皆可能提高销售的方法!再图发展!中型企业图发展还是离不开销售!
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。行业洗牌，小企业同样能做大 -武义锦程人才网-锦程人才旗下分站-
&当前位置： >>
行业洗牌，小企业同样能做大
武义锦程人才网&& 来源：永康日报&&类别：永康人才市场信息&&更新日期：
关注武义人才网市场新闻&&报道：&&&&& “沃尔玛烧烤炉全球最大的供应商――广东东莞金卧牛实业有限公司3月份宣布停产后，你猜猜看，结果会是怎么样？”我市一家烧烤炉企业主日前在与记者谈论时如是问。&&&&&&&“央视二套《中国财经报道》报道了这家企业的情况，它与你的企业有联系吗？”记者反问。&&&&&& “直接业务联系没有，但产品市场是相通的。金卧牛公司停产后，每年向国外出口的数千万台烧烤炉业务，部分流到了我们的手上。”该企业主解释。&&&&&& “有这样的事？”&&&&&& “当然啦！今年尽管原材料价格大幅上涨，劳动力成本也上升了，可我们的外贸订单比去年增加了1倍多，有的是通过公司直接接单的，有的是经过其它外贸公司转手来的，后几个月的生产都排满了。”该企业主说，不光是他的公司，我市及周边县市的烧烤炉生产企业，生意都比以往好。&&&&&& 据这位企业主分析，金卧牛公司遭遇危机停产后，原先由其生产的出口国外市场的数千万台烧烤炉需求缺口需要由同类企业来填补，于是像他这样在行业内虽然排不上名次但口碑一直比较好的一些小企业，被外贸公司及其国外客户率先想到了。“我们年产量只有几十万台，腾出来这么大的市场份额惠及到行业内的许多小企业。”&&&&&& 资料显示，建于1992年的金卧牛靠出口订单是一天天做大的，从最初的木炭、瓦斯烧烤炉发展到如今近百个型号的系列产品，年销售额达到一亿五千万美元，每年向沃尔玛、百安居等世界零售业巨头出口200万台烧烤炉。但近年来在应对国内钢材价格暴涨、人民币升值过程中，接连出现接单时的定价失误，造成企业出现生存危机而被迫停产。
&&&&&& “这些不利因素在我们这些小企业身上也同样存在。”上述企业主说，进入2008年，钢价上涨又一次超出了他们的想象，“不到一年时间，价格上涨了50.8%。”他说，“我们所用的冷轧板这一块，在整个烧烤炉产品中，有55%以上的成本都是由冷轧板成本组成，2005年，冷轧板当时的价位大概是在3200元／吨，到今年最高峰是8500元／吨。”&&&&&& 该企业主说，在相同的调控政策之下，所有企业所面临的困难，所面临的大环境都是一样的，无论是大公司还是小企业，这就是所谓的行业洗牌，在洗牌过程中，关键是看企业如何去应对，“行业中的龙头企业也有停产或倒闭的可能，小企业也有乘机扩张的可能。”&&&&&& “我认为，行业洗牌，既是挑战更是机遇。经过这一次调整，我们公司的市场份额估计可以扩大1倍以上。”这位企业主如是表示。
责权声明：本文所表述观点仅代表作者或发布者观点，与武义人才网()无关
同意，不得转载本网站之所有招聘信息及作品
下一篇更精彩：
文章快速搜索：
输入您的搜索字词
提交搜索表单
&精彩文章推荐
?&&&&&&?&&&&&&?&&&&&&?&&&&&&?&&&&&&?&&&&&&?&&&&&&?&&&&&&
关 键 字：
工作地点：
工作地区不限
发布日期：
工作岗位：
岗位类别不限
计算机/IT/WEB类
销售/业务类
经营/管理类
外贸/物流/贸易类
文秘/文职类
财务/统计/会计类
工业/工厂/生产类
行政/人事类
机械/模具/仪表类
技工/普工/杂工类
市场/营销/公关类
广告/装潢/设计类
客户服务/咨询类
后勤/保安/司机类
轻工/服装/制鞋类
电子通讯/电气(器)类
友情提示：根据武义人才市场相关规定，招聘单位无权收取任何费用,请求职人员应当警惕虚假招聘,避免上当受骗！
在线QQ：& 电子信箱：
旗下网站：&&&&&&&&&&
武义人才网&版权所有&武义分站&ICP备案证书号：浙ICP备号-2&
客服电话号码：0&&武义人才交流QQ群：63548}