上海有麦斯特商贸有限公司这个企业吗?_百度知道
上海有麦斯特商贸有限公司这个企业吗?
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你好，没有注册 在上海工商查的。以下公司供你参考上海麦斯特厨具电器有限公司
详细信息住所：上海市控江路1668弄6号
企业状态：吊销未注销上海麦斯特建工高科技建筑化工有限公司
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企业状态：确立上海麦斯特酒店管理有限公司
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企业状态：确立上海麦斯特酒店管理有限公司黄浦分公司
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详细信息住所：上海市奉贤县胡桥镇西
企业状态：吊销已注销
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出门在外也不愁步步高这个企业的创世人和发展进程，步步高手机的发展进程？_百度知道
步步高这个企业的创世人和发展进程，步步高手机的发展进程？
步步高是什么意思？为什么用BBK而不用BBG？创世者是谁？什么来历？那年在那创建的这个企业，这个企业的理念是什么？步步高音乐手机是那年上市的历经多少年共几代产品分别是什么系列？手机代言人是谁？现任步步高手机厂 厂长是谁 叫什么 什么学历？步步高在汶川捐多少钱，出多少物资？
步步高是什么意思？答：步步为赢，步步登高。为什么用BBK而不用BBG？答：据内部人事透漏是BBG已经被注册了后改的BBK 创世者是谁？什么来历？答：创世者叫“段永平”步步高人叫他“阿段”，据说是一个打工皇帝简历很多，我只是了解到他把一个叫“小霸王”的炒作起来很有名气后来自己创建了步步高。那年在那创建的这个企业，这个企业的理念是什么？答：日，广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立，2000年10月，“步步高”被广东省工商行政管理局认定为“著名商标”。 企业文化
1、愿景成为更健康、更长久的世界一流企业。2、使命对消费者，提供高品质的产品和服务；对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。3、核心价值观3.1 本分·保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。·本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。·本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。3.2 诚信·诚，即诚实、无欺，内诚于心。·信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。·诚信是一种责任、准则和资源。3.3 团队·没有团队的成功，就没有个人的成功。·相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。·尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。3.4 品质·品质是精益求精的一种追求，是必须要满足顾客的需求并且高于对竞争对手的满意度。·品质是设计出来的，是全员关心和环环相扣的一个系统工程。·不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。3.5 持续学习·步步高必须成为学习型公司，“持续学习”永远是对公司与员工的鞭策。·积极主动地学习、借鉴和引进世界一流企业已经进行或正在进行的最佳实践，改进和优化我们的管理和运营系统。·头脑清醒，永不自满，保持开放的思维。3.6 消费者导向·从消费者的角度来设计产品、提供服务，避免做貌似消费者喜欢的东西。·通过科学、严谨的市场调查，充分研究消费者的需求，一切工作须以消费者的真实需求为原点而展开。·在公司内部的日常工作中，要坚持内部客户导向的原则。4、品质方针不懈进取，步步登高，为用户提供完全满意的产品和服务，我们的“步步高”品牌，必须是高品质的象征。5、EHS方针遵守法律法规，持续减废节能，保护员工健康安全，共同建设绿色家园。 步步高音乐手机是那年上市的历经多少年共几代产品分别是什么系列？答：据我所知共有2大系列K系列和I系列，早期有LR系列（内部人士透漏步步高手机崛起速度是同行业最快而又稳定的，用“敢为天下后，为后再争先来形容”）手机代言人是谁？答：宋慧乔（韩国人）还有09快女五强 江映蓉、李霄云、黄英、郁可唯、刘惜君现任步步高手机厂 厂长是谁 叫什么 什么学历？答：无法回答！步步高在汶川捐多少钱，出多少物资？答：日，广东步步高电子工业有限公司通过中华慈善总会，向四川地震灾区捐款人民币500万元，资助灾区人民抗震救灾，重建家园。截止到5月24日，步步高公司员工已捐款68万多元，其中40万元通过东莞市红十字会汇往四川地震灾区。
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出门在外也不愁YAMAHA这个企业到底是做什么的？_百度知道
YAMAHA这个企业到底是做什么的？
雅马哈又做乐器，还有我家的摩托车也是雅马哈的，我家得船马达也是雅马哈的，音响和DVD也有雅马哈的，遥控车也是雅马哈的，电子琴也有雅马哈的，还有雅马哈机器人，电影放映机也是雅马哈得，学校的投影机又是雅马哈的，请问雅马哈到底是干什么的啊
雅马哈历史 1887 山叶寅楠（Torakusu Yamaha）成功制作了第一台风琴，并且一开始就接获了不少订单。 1897 日本乐器制造有限公司成立（Nippon Gakki Co., Ltd），山叶寅楠出任首位总裁。 完成了它的第一个海外订单：78台风琴出口到南亚。 1900 开始生产竖钢琴。 1902 生产第一台大型钢琴。 1903 凭借它的木材加工经验开始制作精美家具。 1904 雅马哈的钢琴在世界圣易斯交易会上获得参加者的高度评价。 1914 推出第一款口琴。一年以后雅马哈口琴出口到世界各地。 1922 开始生产手摇式留声机。 1930 创办世界上首个音响研究室。 1931 设计出日本新的议会大厅的音响。 1932 开始大量生产管风琴。 1935 推出Magna风琴。 1942 生产第一台声学吉他。 1951 雅马哈公司大楼在东京银座建成。 1953 总裁川上源一（Genichi Kawakami）开始他的第一次国外考察。 1954 建立了音乐教育系统。 生产出第一台Hi-Fi播放机。 公司的专家们利用冶金技术制作了雅马哈首辆摩托车：YA-1。首年产品：125cc摩托车。 1955 凭借雅马哈摩托车研制成功，雅马哈发动机有限公司（Yamaha Motor Co., Ltd）成立。 1958 第一个海外子公司在墨西哥建成（Yamaha de Mexico S.A.）。 1959 成立了技术研究所。 开发了第一台电子管风琴，即电子琴。 雅马哈发挥其在材料方面的专业技术，组装了一条强化玻璃结构的设备生产线。 1960 雅马哈国际公司在美国建立。 1961 随着射箭器材的成功运用，开发并销售首款FRP滑雪撬，并多样化开始生产和销售合金产品。 1962 雅马哈娱乐有限公司成立。 1964 成功举办第一届电子琴比赛。 1965 开始生产管乐器。 第一个海外雅马哈音乐学院在美国洛杉矶成立。 1966 雅马哈扩展欧洲的业务，并随之在西德创建了Yamaha Europa G.m.b.H公司。 雅马哈音乐基金会（Yamaha Music Foundation）成立。 开始销售吉他和鼓。 在墨西哥、加拿大、泰国建立了雅马哈音乐学院。 1967 建成了Nemu-no-Sato，这是唯一将娱乐与音乐融于一体的度假村。 开发出CF平台大钢琴。 1968 雅马哈生产第一台Hi-Fi立体声设备。 1969 斯维亚托斯拉夫·里赫特（Sviatoslav Richter）将CF平台大钢琴带到意大利进行巡回表演。 1970 在东京举办了首届世界流行音乐节。 1971 开始生产半导体产品。 1972 主办了首届儿童创作曲发表会。 雅马哈和维也纳管弦乐队合作，研制成功了新的风琴。 1974 雅马哈研制成了1000纳秒的铍膜扬声器（NS-1000M）、首个合成器CSY-1和混合控制台PM-100。 开办了以音乐和体育为主题的Tsumagoi度假村。 在西德，雅马哈第一次在日本以外举办儿童创作曲发表会。 1975 雅马哈运动器材工厂推出多款网球拍。 开始进行上等家具的原装制作与销售。 1976 开始生产电子产品和电子琴。 1977 在东京成立管乐器工作室。 1978 在汉堡成立管乐器工作室。 1980 在东京成立钢琴技术研究院。 开始销售便携式键盘（portable keyboard）。 1982 研制并销售用复合材料制成的高尔夫球杆。 推出密集型的CD-1光盘。 第一台数码钢琴面世。 1983 雅马哈生产并销售电子琴（Clavinova）和DX-7数字合成器（Synthesizer）。 推出CF大平台钢琴。 开始生产LSIs客户订制产品。 1984 综合多种专业技术生产出第一台自动化工业机器人。 1985 雅马哈电影制片厂在东京创立。 1986 雅马哈数字音场处理器DSP-1诞生。 在维也纳成立吹奏乐器工作室。 1987 在巴黎开办钢琴艺术家服务中心（C.E.A.A.）。 在伦敦创立电影制片厂。 在东京，雅马哈创办第一家Band Explosion World Final。 创业一百周年，公司更名为雅马哈有限公司。 1989 纽约的现代艺术博物馆收藏了雅马哈的管乐器、 乐器数字接口（MIDI）控制器WX7。 推出了首个CD记录机。 1990 在前东柏林开设了一间样品陈列室。 1991 雅马哈钢琴和管乐器的总产量均突破五百万台。 庆祝儿童创作曲发表会成立20周年。 纽约现代艺术博物馆收藏了雅马哈的有源伺服处理扬声器（the Active Servo Processing Speaker）YST-SD 90。 1992 Fin Christian Jagge（挪威）在阿尔贝维尔（Albertville）冬季奥运会上凭借PROTO-SL滑雪撬获得一块金牌。 雅马哈收到来自维也纳爱乐团管弦乐队嘉奖信。 Kemble & Company（英国）荣获英国女王对外杰出成就奖。 1993 制造出世界上第一根钛合金的高尔夫球杆。 开始销售静音钢琴、VL1和VP1虚拟音响合成器、CD刻录机CDE-100和CDE-100H10。 1994 开始销售三角钢琴静音系列（the Grand Piano Silent Series）。 1995 开始销售数字钢琴（the Silent Brass System和the GranTouch）。 1996 发布电子鼓的最高端机型DTX Silent Session Drum。 1997 雅马哈鹿儿岛半导体设备通过ISO14001认证。 斯坦福大学和雅马哈公布the Sondius-XG联合许可计划。 阪本龙一首次提出Internet MIDI Live。 推出静音小提琴（Silent Violin）。 1998 挂川市钢琴工厂（Kakegawa Piano Factory）和雅马哈电子工厂（马来西亚）（Yamaha Electronics Manufacturing （Malaysia ） Sdn. Bhd） 通过ISO14001认证。 丹尼斯·马休（Denis Matsuev）在柴可夫斯基国际钢琴大赛中首次使用CFIIIS大平台钢琴演奏。 开始销售静音大钢琴（Silent Cello）。 综合各种专门技术制作了数字声场处理器——这是一套标准的家庭影院系统。 1999 雅马哈的盘田金属工厂Yamaha Metanix Inc和Saitama Brass通过ISO14001认证。 开始销售计算机用多媒体音响系统。 2000 雅马哈开始新数字网络接口技术（mLAN）的授权活动。 在日本和台湾推出手机Mobile Phone彩铃业务。 为庆祝雅马哈钢琴制造一百年历史，雅马哈精心制作了一款纪念用钢琴。 成立唱片公司——Yamaha Music Communications Co., Ltd。 2001 在上海建立视听产品销售子公司。 所有雅马哈生产基地都通过ISO14001认证。 在韩国创办乐器销售子公司。 推出一款静音吉他（Silent Guitar）。 2002 终止射箭器材业务。 开始销售静音中提琴（Silent Viola）。 雅马哈开始销售电子小提琴（Elecrtic Violin）。 在中国建立投资控股公司。 在中国苏州成立AV/IT生产公司——雅马哈电子（苏州）有限公司。 在欧洲成立控股公司。 2003 推出“Vocaloid”数码声音合成技术。 在中国建立乐器生产子公司。 退出CD-R/RW业务。
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日本货而已，垃圾。
基本都是 电子东西的
但是也有 摩托车什么的
都有~~钢琴也有的~
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出门在外也不愁这个企业家两次创办年营收额逾1亿美元的创业公司
[摘要]在他20年的职业生涯中，他获得了深刻的教训，这让他变得更睿智、更高效以及更精明了。
BI中文站 9月13日 报道作为连续企业家，Zeta Interactive公司CEO戴维-斯坦伯格（David A. Steinberg）经历过辉煌的成功，也遭遇过惨痛的失败。在他20年的职业生涯中，他获得了深刻的教训，这让他变得更睿智、更高效以及更精明了。斯坦伯格从大学毕业不到一年就进入了快速发展的手机行业。在1992年，他创立了零售连锁店和企业对企业（B2B）电子商务公司Sterling Cellular。然后，他又创立了电话营销公司Sterling Communications。在1999年，他将该公司连同他的零售业务一起出售了。同年，他又创办了在线移动和B2B电子商务公司InPhonic。斯坦伯格称，在最辉煌的时期，InPhonic公司获得了大约4亿美元的营收。在2004年，它被Inc.杂志评为美国发展速度最快的私人公司，并在当年成功上市。但是，到2007年，由于管理不善和一系列其他因素，该公司破产了。他很快从挫折中站了起来，又与商业合作伙伴约翰-斯卡利（John Sculley）——百事可乐前总裁兼前CEO——创立了数字营销公司，该公司在今年更名为Zeta Interactive。斯坦伯格称，Zeta Interactive公司在去年创造了9000万美元的营收；从今年初到现在，它已突破了1亿美元的营收。他预计该公司的年增长率为90%，它的运营利润率将会达到百分之十几，这意味着Zeta Interactive公司正处于健康快速发展的康庄大道上。斯坦伯格说，下面是是他在经历事业上的大起大落之后得到的深刻教训，这些教训至今让他获益匪浅。1. 组织人才，设定流程，追求可持续发展。斯坦伯格称，InPhonic公司最终失败的原因之一就是它的发展速度太快了。在一年的时间内，它从向消费者提供10万部折扣手机发展到了提供100万部折扣手机。无论从人力还是技术方面来说，该公司都准备不足。由于公司难以适应新的变化，客户服务部门承受了巨大的压力；最终，该公司将提供折扣手机的周期从1个月增加到了6个月。回首往事，斯坦伯格称，他本该让公司朝着更可控的方向发展，并淘汰那些不适应新发展方向的员工。“那些帮你发展到当前水平的人，并不一定能够帮助你达到你未来希望达到的水平。”他说。斯坦伯格称，在他当前的公司Zeta，他有首席信息官杰弗里-尼梅诺夫（Jeffry Nimeroff）专门负责确保该公司的技术水平适应公司的发展。通过采用基于数据的发展战略，斯坦伯格避开了他的公司还不能胜任的很多项目，从而规避了不必要的风险。2. 大胆放权。“我花了20年时间才意识到我不可能胜任所有的事情。”斯坦伯格笑着说。例如，他说，在15年前，他就不能有效地发挥其现任首席运营官史蒂夫-格伯（Steve Gerber）的作用，因为他不能做到大胆放权，将日常管理决策权交给他。斯坦伯格称，他得到的教训是，要培养你公司内的领导者，你就必须招聘一些非常聪明的人。“你能够教会聪明的人做任何事情。”他说。3. 每六到九个月转变一次。斯坦伯格认为，高速发展的公司需要不断地重塑自我，才能保持相关性，但是这并不是说它需要急躁冒进地开拓新的业务。Zeta公司最开始是在教育领域起步的，后来才发展到了大数据营销解决方案领域，现在它的发展情况很好。他表示，作为InPhonic公司的带头人，他当年本该收购外部无线公司，从而保持人们对于InPhonic公司的兴趣，并应付它的加速发展。4. 不要让自己陷入不可自拔的困境。斯坦伯格称，他犯的一个错误就是为InPhonic公司戴上了发展的镣铐。这可能与当年InPhonic公司还很年轻的时候他热衷于媒体宣传有关。这样做的结果是，某些项目在无法运转下去、本该停止的时候，由于媒体的过度报道，他并没有及时地停止这些项目。在经营Zeta公司的时候，他会在找到真正可行的项目后才会与媒体联系。他说，他现在的公司是“纽约最大的但却无人听说的科技公司”。静悄悄找到发展战略要比过度曝光导致改弦易辙能力受限要好得多，他说。5. 不要害怕让市场找到你。“大多数创业公司都会等到某个东西变得很热门的时候才开始介入。”斯坦伯格说，但这不一定是最佳的选择。如果你有好的创意，就不要等待市场成熟了再去实现它，这样一旦市场冷却你就会失去规模化发展的机会。斯坦伯格建议，如果你有好的创意，你要立即围绕它来创办一家公司，不管现在的市场正在做什么。如果你的好创意最终变成了一家了不起的公司，你就不愁找到市场了。同样的，斯坦伯格说，他在创办公司的时候从不会设立退出策略，就像某些连续企业家所做的那样。“如果你经营得好，你会有很好的出口等着你。”他说。（乐学）
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