大学毕业生，创业最初起点做哪一行做什么比较好？_百度知道
大学毕业生，创业最初起点做哪一行做什么比较好？
可以联系我，我们是一批大学生一起创业的，很不错呢项目，可以聊聊扣六二七七一九七六零
没收到你回答的，
美容院加盟连锁合作
你蒙谁啊？
呵呵，爱信不信，你可以百度一下，GPS团队，这个就是我们团队
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出门在外也不愁女孩子初中毕业能干什么?_?以后开店创业行么？还是学个手艺_百度知道
女孩子初中毕业能干什么?_?以后开店创业行么？还是学个手艺
我有更好的答案
女孩子，你文化水平一般，如果你要是学手艺，所以我推荐你化妆这一行。但是我不推荐你学手艺，因为你是女孩子，学手艺出去干活肯定没有男孩子能受苦，初中毕业，以后给别人打工很累的，如果说，你家有钱，你学一个手艺，学精了，自己开店，那行，否则，我还是推荐你开个店吧，投入不多，还赚钱，最关键是，你自己开个小店，累是累，但是你所有的付出结出来的果实都是你自己的，自己出多大力，得几分果，心里舒坦，学个手艺出去打工则不然，对吧。再说了，现在学生钱多好赚啊。
对呀，我看现在这个挺火的，结婚啊，什么的，现在的女的，出席有点重要的场合都会找化妆师全程跟着。
可以先学个手艺再开店，学什么，学好了，就可以开相关的店铺，这样你也了解
有钱的话创业吧…因为你很难找到一份好工作…进厂除外…因为你学历和技术都没有…现在大学生一大堆…
想卖点东西，比如化妆品衣服，可是现在都好难做
现在好多女生在微商…看她们都过得不错…也许你可以了解一下…现在好工作…大公司是很看学历和证书的…
我了解过，也挣不了多少钱，顶多就零花
现在找一份好的工作很难的…有钱的话就自己做…而且你年纪小…
初中毕业好小啊，觉得你真心可以上技工学校，学习一下，看你喜欢什么，如果实在不想上学，可以考虑一下现在流行的微商
什么不能干，初中毕业怎么啦，小学毕业的都可以成为富翁，大老板。有做生意的头脑为什么不能开店创业？学个手艺也是好的，如果你只是想有份稳定的收入，学门手艺是很不错的。
不想学美容美发美甲一类的，还有什么可学的，不那么累
你也可以选择出国劳务赚钱，像我啦，我就是初中毕业，目前在韩国上班，是在韩国手机公司上班，副业有在做韩国化妆品代购。
没那个能力
那要看你对什么方面感兴趣了。
我也是刚接触不到一星期，不试试怎么知道你没那个能力？
我也和你一样，觉得那些遥不可及。赚不了大钱，赚点零花还是不错的
最好是多学点手艺，还年轻，别急着自己当老板，很多事不是你想干就干这么简单
读技术学校吧，里面有很多种技术，可以给你选择，有一门技术出社会比较好混
当护士，待遇稳定，收入不低，而且好找对象，比一般工薪阶层好
。。。能干， 学得一手好活....
张的漂亮可以学习美容不漂亮可以学策划工资待遇相当高
最好学一个手艺
初中毕业年纪还小，建议学一技之长。
先学经验，之后再创业，你想做些什么生意，我可以帮你参考一下
想卖点东西，
比如化妆品，衣服
你太小了，别听别人的，他们不教你学好
没几个好人，别信他们的傻瓜
家里有没有钱有钱就什么都不用学
看自己爱好……创业相对辛苦！
网上开微店。
呵呵，干嘛
我开服装厂加工，然后你帮我管理
我开，不需要你投资啥，你只要管理就行了。都是5，5分，
太远了，谢谢哈
创业又不分地方
你在天津哪里
可以做我们这个噢
初中毕业可以去死
上高中学文科
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出门在外也不愁您的位置：&&&& 公司创业初期该做什么目标加行动
她在中欧国际工商学院充电的时候，恰逢学院要做一个满意度的调查，引来了多家调查公司前来竞标，刚刚成立、还不为人所知的数字100也拿出了自己的竞标方案。参加竞标的不光有国内的公司，还有像AC尼尔森这样全球著名的跨国市场调查公司。
一个周末的下午，在北四环边一幢商务气息很浓的公寓里，见到了看起来更干练的汤雪梅，这位放弃了零点集团总裁位置而专心自己创业做公司的成功女性，现在流露出最多的是积极探索和敬业。不是很大的办公环境显得很规范和大气。那么，这位昔日的打工女皇为何毅然离开已经付出七年青春的公司而选择自己创业?
当初汤雪梅一接手零点总裁，就开始在公司推行各项改革措施，从市场的战略定位，到内部的结构调整、工作流程，和人员效绩评估管理体系及规章制度等，改革&使零点公司有了一个流程性的改变，在管理上上了一个台阶。&用调查行业习惯的数据来表示汤雪梅改革的成果，那就是：公司两年后的销售额增长了20%，成本降低10%，利润增长30%，根据盖洛普Q12法则进行的调查指标，员工满意度从51%上升到90%。
当一切步入&正轨&，各级员工各司其责，公司进入良性循环时，当总裁的汤雪梅反倒觉得&轻松&了：&那个时候我的能力都发挥得差不多了，我的很多想法都付诸实施了，做熟的东西再做下去缺乏动力，就感到缺少了一种激情和一种创新的乐趣。&
另外，选择自己还有两个原因：一是为寻找归属感，发展一份属于自己的终身事业，为自己今后的职业生涯划上一笔感叹号，不想再做&打工女皇&;二是当时正在中欧管理学院学习EMBA的汤雪梅受许多做CEO朋友们的支持：&你那么优秀，以自己的能力做公司没问题，我们大家会支持你!&
其实，刚离开零点的时候，她有很多机会可以选择：或到同行的其他企业继续做高管，或换一个行业接着做强作大，或回到大学去教书，最后还是根据自己的追求和特点把这些选择都一一排除了。选择和排除的过程花费了一年的时间。因为她很清楚自己的特点：一个不用扬鞭自奋蹄的人，是一个比老板还在乎公司利益的人，是一个以工作为生活的主要乐趣的人，但偏偏又是一个不会表现自己，不会争取自己利益的人。留下来继续当零点调查的总裁，可以享受自己搭建的管理架构和成果，可以建立个人知名度。自己创业，注定了会很艰辛。但是目标会很清晰。所以，2004年的元旦刚过，汤雪梅就向零点集团的老板袁岳递上了一纸辞呈，挥手离开了她坐了三年总裁的那把椅子。带着创业激情，和朋友合伙投资100万元创办了数字一百市场。
创业初期，她就出现了以前再累也没有出现过的现象，突来的压力也曾使她感到眩晕，有时还怀疑自己是否看得见公司成功的那一天。初期的公司注册、买办公用品、选办公地点，连招聘都得自己做。公司成立后，就要开始做业务。为了稳定发展，她用了两条腿走路：一个是朋友客户，另一个是以品牌宣传来促进开发陌生客户。前三个月做的还算顺利，朋友客户为她解决了公司初期的生存问题。随后的几个月就很难了，没有业务，要生存就需要开拓新的，于是，汤雪梅象业务员一样和同事一起去谈单，不是因为公司没名气就是因为公司规模小而被拒绝。&没有人强迫你跑，作为老板你必须往前跑&。这时的汤雪梅内心中经常处于自我和超我的交战中，有时候甚至怀疑公司有没有能做大的那一天?尤其是在和一家咨询公司合作的时候让她很受打击：由于合同不严谨，本来谈好合作的公司在业务做成后拿走了全部收益，自己蒙受了人力物力等不小的损失。从这件事中她看到了商业场上的奸诈。她只能自嘲：就算学做生意而交了学费。
除此之外，自己做老板后还要面临很多的挑战，这种挑战来自多方面：一、不能害怕给员工高工资。她的一个项目经理月薪会高达8000元，还不包括项目提成。因为低薪聘不到好人才，做公司要舍得这点投入。二、不能事事亲力亲为。更不能要求所有的人都达到自己的业务水平，要学会适当放权。三、小公司要事无俱细。&麻雀虽小，但五脏俱全&，小公司事事都要想周全。四、放得下身价去见小客户。以前在零点是自己根本没有机会接待小客户，秘书就打发了。自己做公司就不一样了，多小的客户也得自己亲自去拜访。五、自己变的渺小了。离开了身居高位的大集团，也离开了喧嚣的环境，难免会感到自己在变小，这些都要努力适应。
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50-100万[]互联网行业创业公司的行政都需要做哪些事情？需要特别注意什么？
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在创业公司两年了，算是互联网行业吧。做的事情很多，行政也是其中重要的一块，刚好趁这个机会聊一聊感受。创业之前，在某通信企业从事与行政完全不相关的事情，所以其实也是半路出家。之所以可以做行政，我想也是因为虽然没做过，但是至少被服务过吧。但对于创业公司的行政来说，要做的事情与普通公司相比还是有一些差别的。我所理解的这个问题的答案会有两个角度的考量：1. （互联网）创业公司行政这个岗位需要做些什么事情；2. （互联网）创业公司从事行政工作的人员，他们会做些什么事情。刚好前几天看到了豌豆荚的王俊煜写的一篇博客《硅谷行记》，里面有一段文字描述了 Dropbox 的行政是一个什么样的部门，分享给大家看看：行政部门按国内的传统观念，算是个比较边缘的支持部门，实际上在 Dropbox 则完全不是。Molly 介绍起 Dropbox 的历史、技术文化、Hack Week 等，一样如数家珍。她会兴高采烈地给我们讲行政部门在参加 Hack Week 时做了什么项目（架了一个 DJ 台），还有墙上的员工家谱（按推荐关系来画出家族树）。行政部门有 8 个人，负责整个办公室的运营、规划和设计，客人的接待，也绝对不是一个简单的工作。这段话表明作为创业公司的行政，可以只是“比较边缘的支撑部门”，也可以”负责整个办公室的运营、规划和设计，客人的接待…（可以）不是一个简单的工作“。以上算是对第一个角度的一个概括性的回答。其实我想着重聊的是从行政人员的角度来看待这个问题，因为即便是作为行政人员，不同的人也会对这个岗位有不同的期待。尤其是一部分想加入创业公司，但又不是从事技术（比如开发）或者其他专业（比如产品设计、商务）岗位的人来说，类似行政之类的职位或许是一个不错的切入点（谁说了你一开始做行政，就一辈子只能在办公室打打杂？）。先简单聊聊我需要做的事情。创业早期，所有非与产品直接相关的事情，都在我的职责范畴里（大家可以想象一下），包括：办公室日常的管理，找办公地点、装修、买办公家具、跟物业打交道，甚至订桶装水、找清洁阿姨（此处省略一万字……）都是需要做的，这部分看似琐碎的工作其实就是行政主要的工作内容，很多人可能会心里打鼓，觉得没什么意思，但是要知道，在一个初创团队里，如果没有专职的人员来做，这些事情一开始都是创始人在做的——听起来是不是立马高大上了？公司注册，刚加入我们团队的时候，在内地都还没有注册公司；人事，包括发工资，招聘等等；财务，不过做账的有另外请会计，这是个专业活，楼主虽然懂一点，但离实践还是差很远，基本上这块的工作就是盯着不出原则性的问题；投资者关系的管理和维护，就是公司有股份上的事情也需要跟进，楼主资历尚浅，还没有到可以直接出门谈融资的地步；还有其他一些杂事，比如合同管理、承担创始人的一些助理性的事务、处理跟政府相关的事务等等，渐渐的还会有一些跟外界和媒体打交道跟进的事务也需要做，当然这部分工作属于兴趣所在，是主动要求的。以上的工作有些是自己凭感觉就能做的，有些是需要学习的。并不是说每个人生来就是多面手，但是在创业公司里，必须人人都是多面手。说句老生常谈的话，如果有心要学的话，在创业公司做事（哪怕是做行政）进步确实会很大。而我所知道的，身边正在或准备创业的朋友们也开始意识到办公室的行政负责人，也就是团队管家的重要性。因为他们对于行政人员工作的期望，已经远远超出我们对普通行政岗位的认知了，举两个栗子：朋友A正在筹建的团队需要这样一个角色：处理办公室的行政事务，也就是传统的对行政岗位的（这只是最基本的要求）；政府关系的开拓和维护（是不是有点类似市场或者公关的感觉？）；人事方面的事情，比如薪酬管理之类的也要做（这几乎是一个创业公司行政人员的标配职责，所以有时候，其实你很难区分这个岗位究竟是人事还是行政）；还有其他一些琐事可能跟我做的事情也比较像。而朋友B正在筹建一个类似创业孵化器的平台，需要的行政负责人（暂且这么定位这个岗位吧）除了满足基本的行政岗位要求之外，还需要承担一部分供应链管理的角色。所以说，其实对早期的创业公司来说，一个合适的行政人员可以解决很多实际的问题。我们所做的事情就是那种看起来不重要，但小宇宙能量爆发起来也是很强大的哦！本来只想随便写几句，却不知不觉写成了长文流。
互联网行业创业公司的行政需要做得事情？这个问题问的很大，穷举是列不完的。但简单的说，任何职业都是在做老板自己不想做或做不了的事情。行政人员中也是这么分类的，如果你做的是老板不想做没精力做的事：开拓维护公司内部的人事关系、公司外部的公关关系；处理行政杂事，组织活动、会议什么的，应付很多不得不做的事情。如果有什么是你需要特别注意的，那就是你得自己创造出你能做而老板和同事们都做不了的事情，这几乎是在职场上所有人都要注意的头号大事。它是一，也是万。 因为你做了老板想做却做不了，甚至于老板没想到要做的，那你就发现了你的竞争力，也发现了提高自己在公司地位的正确途径，也是创造自己工作与人生价值的良好循环的开端。注意，不是去发现老板做不了的事，而是去创造。因为没有工作是隐藏的、待发掘的，工作都是日常的。日常工作被你做成了手艺、做成了艺术，你就创造了自己的竞争力和价值，也创造了自己的生活。任何一门工作，都需要用心、勤练，自我检验、根据反馈不断修正。这些道理，balabala已经很多人说过了，它很难，但是，它是真理。工作是日常的，枯燥的。但我们每个人是自己的自由王国的国王，我们拥有绝对的自由去控制自己的思维、身体，当我们想要创造一点什么时，全世界都会让路。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------另外一个要注意的事情，是 注意行政工作的本质与世上所有工作一样，是为人服务。 你的同事、老板、下属，值得拥有更好的你。 他们与你的家人一样，在和你一起共处，所以你的人生的一部分与他们人生的一部分已经天然的重合在了一起。请像对待自己一样对待他人，像对待他人一样对待自己。时刻注意这点，你会发现，自己更会说话了，更能观察到别人的情感需求和潜台词了，自己的心态更平和。关注自我是天性，但我们可以不以自己的皮肤为界线，认为皮肤之内的才是自我。自我是时间的集合，与你共处并的人们，他们都是你的自我的一部分。这样的自我观，是一，也是万。
答案里提到的 dropbox 行政部门的工作内容和定位，创业公司的行政部应该把自己定位成办公室的运营部门，目标就是把办公室变成一个运作高效，气氛融洽，让大家可以快乐工作的场所。除了创始人，行政部就是团队文化最重要的影响因素，这个公司能不能非常酷，跟你们有相当大的关系。还有就是创业公司的行政部预算往往是非常低至少跟大公司没法儿比的，你得想办法花很少的钱办好最重要的事情，花很少的钱让大家非常开心。你得做好，自己动手丰衣足食的心理准备。既然是这样就不要等着别人来给你分配工作了，或者问别人行政部该做什么，赶快去看看你的团队你的办公室需要什么吧！
这个答案还是很靠谱的： 当时我请朋友推荐好的行政负责人的时候，他们都说找个小姑娘打杂不就行了，居然还要作为核心成员，你疯了吗？
利用专业区做行政类工作， 从事传统外贸行业销售几年后转行做行政， 从业务运营层面能更多的参与到人事及相关环节的把控}