xx公司原辅材料进厂采购验证管理制度_百度文库
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xx公司原辅材料进厂采购验证管理制度
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你可能喜欢供应商无法提供3C证明，怎么办？ - 进口交流 -
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& 供应商无法提供3C证明，怎么办？
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供应商无法提供3C证明，怎么办？
进口两个小工具，但是供应商无法提供3C证明，
我们也无法办理免3C，货值很小，没有1000美金。
这种情况下如何进口？
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上海办理3C认证，请问您具体是什么设备呢？HS编码给我下！
(进出口代理)
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回复 #1 若如初见 的帖子
3C是只有中国才有的，是进口的时候国内做的，不是国外提供的。
你哪个口岸进口的？
如果上海口岸进口的我们可以帮你办
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买个呗。。。。。。
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回复 #1 若如初见 的帖子
快递进口吧
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& & 能说说具体的是什么东西吗 ？打算从哪个口岸进口呢？QQ：
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回复 #3 q8868641 的帖子
不对吧。我们是进口商。3C认证还要对工厂进行考核之类的啊。我们又不生产这种产品
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原帖由 hkstgj 于
12:07 发表
快递进口吧 快递是超过多少金额就要单独报关啊。
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快递超过5000人民币的话 就要单独报关
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来自 shanghai
唯一的办法就是做KJ3进口吧。
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来自 北京TEL
回复 #1 若如初见 的帖子
具体什么产品&&北京的话可以帮你
(进出口代理)
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回复 #8 若如初见 的帖子
你那个应该是说的强制性3C吧，那个更难了，还要国外配合的。
上海港口走，我们可以出免3CCC报告的，找商检局人出的
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如果走厦门的话，办免3C可以问我。
(上海驰翰)
中国强制性产品认证
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来自 上海驰翰
要你楼主进口的是什么小工具。要确定这个小工具在不在3C目录里，如果HS编码在目录里，那看一下产品技术资料是不是可以办目录外。如果目录外也办不了，免3C也不符合，也没有3C证书，那就进口不了了。方便可以发个邮件给我。
实在要不行的话！想个办法换个品名咯。
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回复 #12 q8868641 的帖子
楼主加你QQ需要验证真实姓名啊
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Powered by D1scuz! && 2001-对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原辅料，企业应采取的措施?_百度知道
对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原辅料，企业应采取的措施?
请问一下谁有对付这一类事的经验，一些意见也可以。谢了~~
我有更好的答案
国家质量监督检验检疫总局《关于食品生产加工企业落实质量安全主体责任监督检查规定的公告》(总局公告2009年第119号)第8条第2款（二）对供货者无法提供有效合格证明文件的食品原料，企业应依照食品安全标准自行检验或委托检验，并保存检验记录；
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出门在外也不愁原材料检验或验证和定期确认检验控制程序_图文_百度文库
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原材料检验或验证和定期确认检验控制程序
原​材​料​检​验​或​验​证​和​定​期​确​认​检​验​控​制​程​序
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你可能喜欢作为一个供应商，如何应对供应商评估？？我们需要准备的材料是什么？_百度知道
作为一个供应商，如何应对供应商评估？？我们需要准备的材料是什么？
目的　　对供方（含外包方）的评价和选择、采购信息、采购产品验证及采购过程进行控制，确保所采购的产品符合规定要求。　　2
适用范围　　适用于对供方的选择、评价，采购信息和采购产品验证的控制。　　3
职责　　4．1 生管部负责采购的控制，组织对供方的评价与选择，提出采购需求和实施生产性物资的采购。　　4．2 质检部参与供方的评价与选择的评审，负责对原材料和配件等生产性物资的检验和验证，并负责采购的生产性物资的不合格品控制。　　4．3总经理负责合格供方的审批。　　4 程序　　4.1采购物资的分类　　5.1.1采购物资是产品的组成部分，并直接影响到产品质量。为了确保采购物资不仅符合规定要求，同时确保在合同情况下也符合特定顾客要求。本公司对供方提供的生产性物资进行分类，以便对供方实行不同控制方式和不同控制程度进行控制。　　5.1.2根据采购物资对随后的产品实现或最终产品的影响程度的大小，将其分为A、B、C三类：　　重要物资（简称A类）：指构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品质量的原材料和配件，包括： 板材、玻璃、油漆 等。　　一般物资（简称B类）：指虽构成最终产品的一部分，但对最终产品质量无重大影响的一般性原材料和配件，包括：胶、密封胶条、执手、两点锁、风撑、玻璃垫等。　　辅助物资（简称C类）：指不构成最终产品的包装材料。　　5.2供方选择原则　　5.2.1通过供方的评价来选择供方，以确保采购物资的质量。同时确保实行定点采购，避免采购的盲目性和随意性。　　5.2.2对已建立供货渠道的供方，在初选时要符合以下七个原则：质量保证、价格合理、交货及时、服务周到、先近后远、环境状况良好或领导有改善环境意识、在满足质量条件下优先选择环境表现好的供方。　　5.2.3对新增的供方除要符合以上原则外，还要满足如下条件：　　a）具有合法营业执照，必要时应有相关资格证明材料。　　b）具备相应的生产、加工、贮存条件；　　c）具有良好的质量信誉和资信状况。　　5.3供方的初选　　5.3.1生管部收集有能力供应本公司物料的供方基本资料（营业执照、资质证书、企业简介、产品说明、质检报告、认证证书等）。　　5.3.2根据供方提供物资类别、供方选择原则来初选供方。一般情况下，A类要初选二家以上、B类和C类要初选一家以上的供方。　　5.3.3对供方按如下方法初选：　　5.3.3.1对已建立供货渠道的供方，生管部根据以往进货检验记录、收集到的供方基本资料情况，来核实其产品质量、交货时效、服务质量、价格合理等方面的信息，从中初选供方。　　5.3.3.2对新增的供方：　　A类物资新增供方，由生管部组织质检部对其进行书面评估、样品评估，必要时可到供方进行实地评估，以此初选供方。　　B类物资新增供方，由生管部组织对其进行书面评估、样品评估，对无法送样的供方可只进行书面评估，以此初选供方。　　C类物资新增供方，由生管部对其进行书面评估，以此初选供方。　　5.3.4三类初步评估方法　　5.3.4.1样品评估:　　a.由生管部请供方提供样品, 交质检部进行样品检查。　　b.样品检查合格时, 由生管部长主管核准。　　c.检查不合格时, 可将检查结果通知供方, 再进行第二次送样检验, 如再判定不合格则不予合作。　　5.3.4.2书面评估:　　对于无法送样之供方，应进行书面评估, 生管部应详细审核相关供方的资料, 选择符合本公司要求的供方的详细资料决定是否定为供方。　　5.3.4.3实地评估:　　需实地评估供方, 可依《供方评定表》之项目, 对供方的生产能力、质量管理能力和环境状况进行实地了解与评估, 对符合本公司要求的供方,随同其评估资料报生管部门经理核准。　　5.4供方的评价与选择　　5.4.1本公司对供方的评价和选择，以会议形式进行。由生产主管牵头，生管部组织质检部对初选供方进行评价。评价内容包括以下内容：　　a. 公司规模；　　b. 生产能力、技术水平；　　c. 公司环境；　　d. 销售能力或货源渠道（中介商）。　　5.4.2参加评审人员根据提供的供方基本资料、三种初步评估结果的有关信息，并结合上述的评审内容，逐一对初选的供方进行评定，在《供方评定表》作好记录，评审人员签名并对其评审结果负责。　　5.4.3初选的供方经评审通过，生管部将《供方评定表》呈交总经理审批，经批准的可作为合格供方。　　5.4.4为公司提供服务的供方，如外协加工单位、产品运输公司等，也分别由相关部门出具评价报告，总经理批准后列为合格供方。对国家授权的计量试验室、产品试验机构，可不再做服务质量评价，直接作为合格供方（不列入合格供方名单）。　　5.4.5生管部将批准的合格供方进行优先性排队，编制《合格供方名单》。该名单经生管部门经理批准后生效。　　5.5合格供方档案的建立　　5.5.1 本公司对列入《合格供方名单》的供方，生管部必须及时建立合格供方的档案，并对其进行管理和分析，为以后择优选点积累资料。　　5.5.2 合格供方档案包括：资料和质量记录，如合格供方自供的资料、供方调查表、供方评定表、采购物资质量反馈单，合格供方考核表等，并按《记录控制程序》的要求进行管理。　　5.6合格供方的质量跟踪与重新评定　　5.6.1进货物资经检验或验证为不合格品时，按《不合格品控制程序》进行处置。若整批不合格，质检部还开具《采购物资质量反馈单》转生管部通知供方不合格的质量状况，并限期进行整改；若到期无明显改进，连续二批出现严重不合格，应取消其合格供方资格。　　5.6.2 质检部对供方的到货物资质量情况统计，传递给生管部，作为供方复评的依据之一。　　5.6.3年度考核　　5.6.3.1生管部每年年底对合格供方从当年的供货质量、交货期、配合度、价格等方面进行一次复评，　　5.6.3.2评价采用百分制，供货质量占40%，交货期占10%，价格占35%，配合度占15%。　　a.供货质量得分＝40×(合格批数÷交货批数)　　b.交货期得分＝10×(准时交货批数÷交货批数)　　c.价格得分：当低于市场价为35，等于市场价为30，高于市场价为20。　　d.配合度得分：生管部对于生产等其它特殊情况发生时，供方是否愿意配合的程度进行统计。　　5.6.3.3生管部根据5.6.3.2原则，对供货质量、交货期、配合度、价格评分，记录于《合格供方考核表》，经生管部长或生管部门主管核准后复印一份，视情况分发给供方参考。　　5.6.3.4供方的评核分等与考核　　A级
91～100分 ；
A级之供方,每次采购优先、付款优先。　　B级
B级之供方,维持原来之采购数量。　　C级
C级之供方,请供方提供改善后再订购试用。　　D级
D级之供方,申请取消登录资格。　　5.7
采购信息　　5.7.1
采购合同或协议或采购清单等文件，应包括如下拟采购产品的信息：　　a.对产品的质量要求：接收产品标准或验收规范的适用版本或其他准确标识方法。　　b.其他要求；产品名称、规格、数量、交付、价格或其他准确标识方法。　　适当时采购文件还包括：　　a.对供方的产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格鉴定的要求，如对供方产品的安全认证要求，对加工过程、设备及人员要求、委托检测的服务要求等；　　b.适用的质量管理体系要求。　　5.7.2采购实施　　5.7.2.1生管部依据质检部编制的《采购申请单》编制《采购联系单》或采购合同，明确采购产品的品名、规格、价格、交货时间、付款方式、包装、运输等内容，由生管部主管审核后，在《合格供方名单》中选择供方进行采购。　　5.8
采购产品的验证　　4.8.1由质检部检验员按《产品的监视和测量控制程序》的要求对采购物资进行检验或验证，合格接收，不合格拒收或让步接收，以确保采购的产品满足规定要求。　　4.8.2当本公司或顾客需在供方现场实施验证，生管部应在采购文件中规定验证的安排和产品放行的方法，以使本公司或顾客实施对采购产品的验证。　　4.10所有采购控制产生的记录，均由生管部会同有关部门按《记录控制程序》的要求进行管理。
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前一位说的是企业对供应商进行评审需要准备的材料。作为应对的供应商，准备号你的全套证件例如：1，营业执照，2.税务登记证3.组织机构代码证。4，相应的生产资质，和产品资质。（如果有的话准备）5.企业的相关认证，如ISO9000,ISO14000等。6.在不涉及企业机密的情况下根据对方的要求提供其他证件。
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以下是企业“供应商管理办法”，可以从中找到应对策略》
供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的...
完整的评估项目比较多，这是一份完整的供应商评估表，这个基本就够了。1.相关文件:(1). 《进货检验与试验控制程序》(2). 《品质记录控制程序》.2.支持性文件:(1) 《厂商资料表》
(2). 《供应商评估表》(3). 《采购要素内审检查表》
(4). 《供应商考核表》(5) 《合供应商名册》
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