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《如何设计年度培训计划与预算方案》
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2013年年度培训计划及预算方案
2013年年度培训计划及预算方案
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如何制定年度培训费用预算3
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如何制定年度培训费用预算3
官方公共微信年度经营计划与预算管理
开课地点：
授课时间：
授课顾问：
开课时间：
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购买价格：
<font color="#FF.00
& 广东广州
提交时间：
　　学习对象
　　高层管理者
　　老板、总经理、市场总监、营销/销售总监、财务经理、生产经理、厂长、人力资源总监、策划部经理等各岗位负责人，老板的下一代、企业接班人
　　课程目标
　　1.掌握年度经营计划编写的8个步骤，让计划制定切合企业发展需要
　　2.让年度经营计划具有可操作性，帮助您达成企业内的上下共识，形成执行的合力
　　3.掌握年度经营计划执行的流程与方法，建立企业内部控制体系和激励体系
　　4.学习如何将计划转为一个&数字化&的&整体计划&，实现数字化管理
　　5.帮助您达成年度经营计划，实现战略目标，创造企业价值
　　课程内容
　　第一讲：企业年度目标计划管理系统
　　1、 先有工作还是先有目标?
　　2、 如何制定公司年度目标
　　案例分享：某企业如何以BSC制定公司目标
　　3、 公司目标如何通过价值树分解到部门目标
　　案例分享：某企业如何以价值树分解制定部门目标
　　4、 如何根据公司目标撰写公司年度经营管理计划
　　案例分享：某企业年度经营管理计划
　　5、 如何根据部门目标撰写部门年度经营管理计划
　　案例分享：某企业财务部销售部年度经营计划
　　重点总结：通过本讲的学习，学会公司目标的制定方法，学会公司目标分解到部门目标的方法与技巧，学会公司与部门年度经营管理计划的撰写方法。
　　第二讲：什么是全面预算管理
　　1、 从预测、预计、预算谈起
　　2、 什么是预算、预算管理、全面预算管理
　　案例分享：预算怎样走出&表哥表姐&的误区
　　3、 全面预算管理的三大特征：全过程、全面、全员
　　4、中国企业预算往往成为&六无&产品
　　(1)无依据，拍脑袋
　　(2)无标准，难执行
　　(3)无落实，劳民伤财
　　(4)无监控，想啥干啥
　　(5)无考核，没积极性
　　(6)无改善，年年如此
　　案例分享：中国企业预算现状
　　重点总结：通过本讲的学习，理解全面预算管理的理念，了解中国企业预算管理的六大问题，以便在后续的学习中寻求解决办法。
　　第三讲：基于年度经营管理计划预算的编制
　　1、 预算编制的基本流程
　　(1)预测，明确年度经营管理目标
　　(2)预计，明确年度经营管理计划
　　(3)预算，验证工作目标、计划并规划资源
　　2、预算编制角色定位
　　3、预算编制的方法
　　(1)固定预算与弹性预算
　　(2)零基预算与增量预算
　　(3)定期预算与滚动预算
　　4、具体预算的编制技巧
　　(1)经营预算的编制要领
　　现场演练：销售预算如何编制
　　现场演练：生产预算如何编制
　　现场演练：采购预算如何编制
　　现场演练：费用预算如何编制
　　现场演练：现金预算如何编制
　　(2)资本性支出预算的编制要领
　　(3)财务预算的编制要领
　　现场演练：财务预算如何编制
　　5、解决预算申报的博弈问题
　　案例分享如何提高预算目标申报的合理性
　　6、预算编制常见问题分析
　　重点总结：通过本讲的学习，学会基于年度经营管理计划的预算编制的方法及技巧，确保可编制出准确、可行、可操作的预算。
　　第四讲：年度经营计划与预算如何执行、落实
　　1、 年度经营管理计划如何执行与监控
　　研讨活动：某企业季度经营分析会
　　2、 如何进行预算差异分析
　　3、 年度计划的季度调整如何对预算进行滚动调整
　　重点总结：通过本讲的学习，了解年度经营管理计划与预算如何执行、监控、纠偏与落实。
　　师资力量
　　梁官龙
　　中国培训网高级讲师
　　梁老师是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理，能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的专家之一。
　　梁老师在成为专职咨询顾问前，长期在中外银行、跨国集团、民营企业从事企业管理与培训工作，先后担任过财务部总经理、人力资源部总经理、银行行长和企业总经理，对本土多个行业有深入了解，对本土企业的现状、问题及提升需求有深刻理解。
　　梁老师致力于企业精细化管理的研究，重视西方管理理论与本土实践的结合，引进美国、香港、日本、台湾先进的管理理论，吸取中国多个行业人力资源管理及财务管理的精华，结合自身的实践与总结，创建了一套全面、系统、实用的管理方法论，成功地应用于组织设计、流程优化、授权管理、薪酬设计、绩效管理、成本管理、预算管理等企业管理系统构建及精细化管理，受到企业充分认可及广泛赞誉。
　　在9年多专职管理咨询经历中，梁老师曾在10多个行业40多家企业人力资源及财务管理咨询项目中担任项目经理，企业重复签单率达到100%。其中金轮股份连续返单3次，前后辅导3年，销售额增长1.5倍，净利润增长6倍，老板从原来每天工作10个小时到1个月仅需到公司4天，迅速成长为细分行业的全球第一，并成功实现上市，充分体现了&管理让领导更轻松&和&管理创效益&的经典案例。
　　梁老师现被金轮股份、粤晶高科、新粤沥青、耀华经贸、昊宇包装等5家企业聘为常年管理顾问。
　　梁老师的培训注重管理技能的传递，讲授理论时结合本土实践，深入浅出、通俗易懂;案例研讨时方法及工具操作性强，易理解、易操作、易应用。★[MBA]广州基于企业战略的规划与预算编制年度培训_MBA_课程介绍_上课地点_咨询热线_课程点评_广州文太教育信息咨询有限公司_50网
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[MBA]广州基于企业战略的规划与预算编制年度培训
机构名称：
咨询热线：020-
地址：天河、海珠、越秀、荔湾、番禺、白云区、萝岗、花都
合法公民,对MBA&广州mba班, 广州mba培训, 广州mba培训班有培训需求,均可以报名参加.
[MBA]广州基于企业战略的规划与预算编制年度培训
【开课时间】
随时可以报名参加
【课程时长】
详情来电咨询
【课程费用】
详情来电咨询
【上课地点】
天河、海珠、越秀、荔湾、番禺、白云区、萝岗、花都
【内容介绍】
【课程目标】
&&& 处在经营环境变动快速的世代中，企业组织及方向的调整速度亦随着加快。企业的培训工作者重大课题是如何因应环境及经营策略变动以高弹性、高创新及快速响应的能力调整培训结构及培训管理政策。本课程协助培训工作者拟定符合公司策略需要的培训年度规划与预算编制。强调以实际演示方式安排教材，以咨询个案教学方式处理，强调手把手的教导学习，循序渐进、深入浅出获得丰盛的回报。
&&&【课程大纲】
&&&&第一部分：基础认知篇
&&& 1. 战略性人力资源管理中的培训功能
&&& 2. 企业竞争力与人才发展管理
&&&&第二部分：系统作业篇
&&& 1. 建立培训管理体制
&&&&第三部分：实务篇
&&&&&&&&&&&&&&如何编制培训计划
&&&&一、以目标为导向的培训计划
&&&&& 1. 培训需求分析模型
&&&&& 2. 如何做训后跟踪
&&&&二、基于职位或能力的培训计划
&&&&& 1. 胜任能力模型的核心概念
&&&&& 2. 培训成果有效转化模型
&&&&三、年度培训预算的编写
&&&&& 1. 如何控制和编制年度培训预算
&&&&& 2. 年度培训预算的分配原则
&&&&& 3. 年度培训预算的控制
&&&&&&&&&&&&&&&&如何评估培训绩效
&&&&& 1. 学习成果评估
&&&&& 2. 绩效改善评估
&&&&第四部分：发展篇
&&& 1. 如何建立学习型组织提升企业核心竞争力
&&& 2. 如何运用知识管理建立专业数据库
&&& 如何发展内化教材建立自我体系
【主讲名师档案】
&&&&周昌湘，老师，现任：赢家大讲堂栏目专家；台湾中华人力资源协会会务发展顾问；台湾新世纪教育训练发展协会理事；台湾中华知识管理协会理事；北大、复旦、上海交通、南京大学客座教授；曾任：台湾中华人力资源协会两岸交流委员会 主任委员；普华永道企业管理顾问有限公司人力资源顾问；普华永道会计师事务所人事经理；联强国际征信处副理, 人事经理；统一企业法务专员等。在首届EAP大会、首届企业管理论坛、首届劳动法规与员工关系论坛、首届中国KPI论坛、竞越人力资源大会、51JOB中外人力资源大会、21世纪企业培训与发展高层研讨会暨知名培训机构展示等展会、现代企业主管MBA精华修炼之公开课、作有关人力资源管理演讲。
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手机号码：
QQ&&号码：
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